2025年质量工作计划表 - Sheet5 FC工作计划表 项目1.0 文件2.0 工厂环境 3.0 机器校准和维护 4.0 质量管理体系5.0 化学品管理6.0 仓库控制7.0 过程和生产控制8.0 内部实验室-测试9.0 区域划分10.0 不合格品的控制11.0 检验12.0 与顾客有关12.0 品质部13.0 消防14.0 供应商15.0 PPE16.0 人力资源和培训17.0 补充 制表:Unnamed: 1 问题点
2025模特工作量薪酬统计表免费下载 - Sheet1 模特工作量薪酬统计表 公司：模特赵力道邱雪郎志姜马杰孙霖钱灵康彭梅蒋上戈姜冠满韦礼Unnamed: 1 性别男女男男女男女男男男Unnamed: 2 敏东模特文化公司144835368Unnamed: 3 2.07.07.07.04.02.0Unnamed: 4 3.07.05.03.04.05.08.01.0Unnamed: 5 4.05.07.06.01.03.0Unnamed: 6 5.06.04.03.04.07.03.0Unnamed: 7 6.06.0......
2025年公司不同区域每日消毒工作巡检表 - 未名潮管理工具 疫情防护管理工具 公司不同区域每日消毒工作巡检表说明：此工具主要用于疫情期间，对公司每日消毒工作进行巡检，通常由公司管理部门或者相关管理机构执行。所列项目仅供参考，其中责任区域分区，适合同类型区域划分，因为目前表格中对应的检查项目、具体消毒要求，各个区域应该基本一致。今天是序号12345678910111213141516171819202122意见建议版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司Unnamed: 1 项目分类办公室楼道、地板及过道会议室休闲区Unnamed: 2 2
2025年行政后勤部门清洁保洁工作登记表 - Sheet1 行政后勤部门清洁工作记录表 事项名称Unnamed: 1 工作目标1天1次2天1次3天1次1周1次1周1次15天1次Unnamed: 2 清洁明细登记序号12345678910111213141234567123412121Unnamed: 3 日期Unnamed: 4 开始时间Unnamed: 5 结束时间Unnamed: 6 作业人Unnamed: 7 序号1516171819202122232425262728891011121314567834342Unnamed: 8 日期Unnamed: 9 开始时间Unnamed: 10 结束时间Unnamed: 11 作业人Unnamed: 12 主管确认Unnamed: 13 备注
2025年餐饮服务食品安全抽检工作计划表免费下载 - Sheet1 餐饮服务食品安全抽检工作计划表 抽检分类原 辅 料高风险 自制 食品Unnamed: 1 粮油畜禽调 味 品水产蔬菜水高风 险自 制食Unnamed: 2 大米米线食用油猪肉（猪肝〉鸡肉料酒酱油淡水鱼青菜〈茄子）生活饮用水沙拉Unnamed: 3 单位Unnamed: 4 检验项目铅、镉、汞、无机碑、马拉硫磷甲醛次硫酸氢钠、二氧化硫酸价、过氧化值、铅、总碑、黄曲 霉毒素B1沙丁胺醇、盐酸克伦特罗、莱克多 巴胺、丹诺沙星、恩诺沙星、双氟 沙星、铅、无机碑、镉、总汞墨酮、己烯確酚、丹诺沙星、恩诺 沙星、沙拉沙星、双氟沙星、氯霉 素苯甲酸、山梨酸、糖精钠、甜蜜素、 安赛蜜、菌落总数、沙门
2025年员工个人工作量评估表 - Sheet1 员工个人工作量评估表 基本信息姓名： 性别： 年龄：所在部门： 岗位名称： 入公司时间： 工作定量描述日常工作（每天工作中都需要从事的工作，统计单位：每天）阶段性工作（每个月需要从事的工作，统计单位：每月）临时工作（领导临时交办或突发工作，统计单位：每月）加班（超出公司规定时间的额外工作，统计单位：月）工作定性描述（选项后打勾）分别从以下积极、消极两方面工作描述中选择1至3个最能描述本岗位的词汇积极描述消极描述员工对工作岗位评价（选项后打
2025公司工作量统计 - 1月份销售量 飓风商社电器销售数据统计 姓名李静穆小玲蒋军马利张小波常亮郑成孙枚毛仁风胡符刘华李静穆小玲蒋军马利张小波常亮郑成孙枚毛仁风胡符刘华李静Unnamed: 1 销售量47654882636512479651028197.7636363636364101.618181818182105.472727272727109.327272727273113.181818181818117.036363636364120.890909090909124.745454545455128.6132.454545454545136.309090909091140.163636363636Unnamed: 2 客户投诉率0.020.010000.0200.010.020.0100.007090909090909090.006909090909090910.006727272727272730.006545454545454540.00636
2024年个人工作量汇总 - Sheet1 20XX年个人工作量汇总 姓名序号123456789101112Unnamed: 1 张三项目名称XX公司新品发布策划宣传Unnamed: 2 部门职位时间2019.4-2019.5Unnamed: 3 创意部设计师工作内容策划及宣传方案设计、汇报方案及修改Unnamed: 4 入职年限输出成果数量4次修改Unnamed: 5 2年质量良好Unnamed: 6 项目金额80，000元Unnamed: 7 备注Sheet2 Sheet32025软件开发工作量评估表模板
2025年安全绩效质量工作标准 - 安全绩效质量工作标准 安全绩效质量工作标准 序号170171172173174175176177178179180181182183184185186187188189190191192193194195196197198199200201202203204205206207208209210211212213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241242243244245246247248249250251252253254255256257258259260261262263264265266267268269270271272273274275276277278279280281282283284285286287288289290291292293294295296297298299300301302303304305306307308
2025年基础绩效质量工作标准 - 基础绩效质量工作标准 基础绩效质量工作标准 序号467468469470471472473474475476477478479480481482483484485486Unnamed: 1 编号计算机计算机计算机计算机计算机设备设施机动车管理机动车管理机动车管理机动车管理文件管理质量体系质量体系质量体系设备设施计算机质量体系质量体系文件管理节能环保Unnamed: 2 考核项点未经批准利用计算机进入Internet网或出现“一机两网”现象（无物理隔开措施）未安装路局规定的杀毒软件以及不及时对杀毒软件进行升级未按上级和段要求对计算机进行相关设定人为造成办公网涉密信息泄露人为原因造成计算机或配
2025年培训效果评估表（现场课程评价） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——员工培训与开发 培训效果评估表（现场课程评价）说明：该培训培训评估表用于培训计划实施、协调、组织过程中，由受训员工课后直接填写。主要针对培训课程的综合评估，包括课程内容、授课师资、教学服务、学习体会等方面的评估与意见反馈。课程主题: 授课老师: 授课地点:
应急预案演练评估表 - 应急预案演练评估表 应急预案演练评估表 演练名称现场指挥演练部门演练包括的流程过程评估效果评估存在的问题和改进的措施评分标准：1.不得违规 2.不得超过时间规定 3.不得漏项跳项执行 4.满分100分 5.过程评估需手填Unnamed: 1 演练目标风险评估组织构架演练情景实施步骤演练流程节点预警信息接报应急响应现场处置人员配置收集整理故障信息抢修到位及时向上级上报情况预警解除人员到位情况物资到位情况组织协调情况实战效果情况支援部门协助有效性Unnamed: 2 预警发布信息上报应急响应目标明确 □ 没有目标 □ 目标结合实际 □
培训效果评估表模板 - 培训效果评估表 培训效果评估表 培训课程 请帮助我们完成以下评估问题,告诉我们您对本次培训的评价和建议。这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的课程,从而能够更好地满足您的需求,读完每一项陈述后,请您在认为合适的数字上画“√”,并且写出您的建议。“5非常好 ——>1非常差”，依次递减。非常感谢！一、课程部分1、课程达到您的期望程度2、课程内容设计及授课方式的有效性3、课程对您个人成长或工作的启发性4、课程对工作的实用性5、您觉得课程中哪部分内容对您最有帮助？6、如果有机会，您希望更深入的进行
供应商评估表 - 空表 供应商评估表 供应商名称：评审 项目（一） 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见：采购部评审意见:采购经理审核：审批结果： □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名： 说 明Unnamed: 1 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 2 评审内容及细
供应商评估表 - Sheet1 供应商评估表 单位 名称地址提供供货方式结算方式（可多选）评估项目1、价格30分2、付款15分3、质量25分4、交货能力10分5、现场服务10分6、售后服务10分特别说明合计： 分 综合判定□优秀（80分以上）□可接受（60~79分）□需改进（50~59）□无法接受（49分以下）管理关系度判定：□松散型关系□合作型关系□密切协作型关系□战略伙伴关系评估人备注：评估工作由人力行政中心组织进行，管理部评估填写。Unnamed: 1 品牌Unnamed: 2 评估标准1.1、价格水平（20分）：本年度同地区销售价格比较（以三家以上用户合同价为依据）□最低，20分 □低于平均值，10分 □高于2025软件开发工作量评估表模板
2024年试用期员工考核转正评估表 - Sheet1 试用期员工考核转正评估表 部门名称： 填表日期： 年 月 日姓 名岗位名称考核审核Unnamed: 1 考勤记录工作态度专业技能主管意见厂长意见人事总务部门意见总 经 理 意 见Unnamed: 2 性 别上岗日期□全勤 □病假 天 □事假 天 □迟到早退 次 □旷工 天1、是否严格遵守公司的规章制度2、本职工作是否经常持积极的态度3、服从指令的态度4、整体协作精神5、专业知识和操作技巧6、是否很好地理解工作内容7、对失误和突如其来的工作，措施是否迅速恰当8、是否积极地致力于工作方法的改善
2024年采购部供应商考核评估表 - Sheet1 采购部供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345合计标 准采购: 采购经理: 日期：Unnamed: 1 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.Unnamed: 2 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11Unnamed: 3 评估细则批次合格率=检验
公司面试评估表 - Sheet1 公司面试评估表 应聘人：应聘职务：语言及资讯工具使用程序： 英文：□流利 □好 □普通 □勉强沟通 □不好（听、说、读、写） 电脑：教育程度：□博士
2024年门店选址评估表 - 第1页 门 店 选 址 评 估 表 店铺概况选址评估项目明细序号/占比房屋情况概括 占比63%商圈 占比21%交通情况 占比16%总分得分情况（※ 共35项，总分105分。※低于70分为不合格，70-79分为合格，80-89分好，90分以上为非常好） 分注：以上各项内容是分公司选址必须了解明确事宜，各分公司在选址时认真填写Unnamed: 1 类别房屋条件（本项满分：42分）运营商信号情况（本项满分：9分）宽带情况（本项满分：6分）租赁条件（本项满分：12分）周边环境（本项满分：15分）公交、地铁、停车场Unnamed: 2 地址总楼层/所在楼层月租金物管费具体项目
