2025公司新员工入职流程工作标准
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2025年新员工入职流程图 - 新员工入职流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新员工入职流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 新员工入职流程图人力资源部Unnamed: 3 编 码执行核心部门审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部用人部门Unnamed: 5 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 6 Unnamed: 7 人力资源总监
2025年新员工入职流程表 - Sheet1 Unnamed: 0 新员工入职流程表 姓名岗位入职前序号123456789入职中序号12345678910111213141516入职后须知姓名岗位内线号码Unnamed: 2 携带资料携带身份证原件携带上一家单位的离职证明携带学历证明、资质证明等携带体检单入职审批办公位置（座椅、纸篓）信息化（电话、电脑）住宿（个人床铺及用品）培训计划记录表报到程序求职登记表身份证复印件上一家离职证明学历、相关证书复印件体检单承诺书员工手册并签收保密协议安全责任书以上资料真实性核实录入考勤办公用品（笔+本子）花名册更新组织架构更新通讯录更新培训计划表......
2025新员工入职流程图-通用表单免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新员工入职流程图编制部门：人力资源部应聘者Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 编制人：吴文用人部门Sheet2 Sheet3
2025新员工入职流程表免费下载 - 新员工入职流程表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新员工入职流程表序号12345678910Unnamed: 2 服务项目信息采集与试用审批入住办理厂卡制作办公座位安排各部门/中心培训电脑IT相关权限开通新员工介绍工资卡社保等手续的办理劳动合同签订新员工转正Unnamed: 3 服务要点1、新员工试用审批1、公司宿舍管理介绍3、住宿办理1、厂卡的用途介绍2、厂卡的办理流程1、指定办公座位2、提供办公座椅3、座位牌的制作和领取1、各中心职能组织架构介绍2、部门例行工作介绍1、电脑配置2、IT权限的介绍3、IT权限的开通流程与产品部发部新员工介绍1、薪资福利相关政策介绍2、各项
2025公司新员工人员统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司新员工人员统计表序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 2 公司名称：应聘者应聘1Unnamed: 3 应聘渠道线上✔Unnamed: 4 现场Unnamed: 5 自主Unnamed: 6 内部推荐Unnamed: 7 参加面试 日期2022-06-06 00:00:00Unnamed: 8 通过面试 日期2022-06-08 00:00:00Unnamed: 9 报道日期2022-06-09 00:00:00Unnamed: 10 培训日期2022-06-10 00:00:00Unnamed: 11 统计月份：......2025公司新员工入职流程工作标准
2025公司新员工试用期转正考核表免费下载 - 考核表 Unnamed: 0 公司新员工试用期转正考核表 姓名考核项目能力(50%)态度(30%)业绩(20%)综合得分：考核等级： 说明：1. 以上考核评分由直属主管进行； 2. 字母含义：A-优秀(>=90分)、B-良好(>=80分)、C-中等(>=70分)、D-合格(>=60分)、E-不合格(部门经理考核意见人事部 考核意见总经理 考核意见Unnamed: 2 欧阳xx考核要点专业知识专业技能基础知识执行力学习能力沟通协调工作计划积极性纪律性责任心文化认同团队合作工作效果 工作效率工作方法 签字： 日期：
2025年新员工入职工作流程图免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 新员工入职工作流程图 分管领导Unnamed: 4 人力资源部Unnamed: 5 用人部门Unnamed: 6 新员工入职管理
新员工入职管理流程 - Sheet1 新员工入职管理流程 单位：部门行 政 人 事 部 职 责部 门 负 责 人 职 责岗 位 指 导 师 职 责Unnamed: 1 序号123456789123456789101234567Unnamed: 2 工作项目办理新员工入职手续介绍公司环境介绍新员工给各部门同事认识确认及跟踪部门制定的《新员工培训计划表》培训公司各项制度安排新员工面谈督促新员工提交《新员工月业绩报告》办理新员工转正等相关手续其它介绍部门同事介绍部门制度安排一名指导老师给新员工介绍岗位工作职责制定《新员工培训计划表》监督《新员工培训计划表》的实施情况对新员提交《新员工月绩报告》进行评定每月安排
2025新员工入职培训流程免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新员工入职培训流程流程图Unnamed: 2 工作内容1.HR人事专员根据公司人员需求，招聘相关适合岗位要求人员。1.HR培训专员根据公司岗位需求，对新员工进行相关岗前培训；1.HR培训专员对新进员工培训后进行考核； 2.考核结果"合格"则按岗位分配； 3.考核结果"不合格"则分析新员工是否适合相应职位，如"适合"则重新培训并考核，如"不适合"则予以"辞退"。1.HR人事专员引导新人完成公司新员工入职资料。1.考核合格人员HR人事专员根据岗位进行分配。Unnamed: 3 责任人HR人事 专员HR培训 专员HR培训 专员HR人事 专员HR人事 专员
公司新员工试用期考核表 - Sheet1 公司新员工试用期考核表 姓名项目公司制度 适 应 性工作能力理 解 能 力人际关系责 任 心进 取 心合 作 性勤 奋 性工 作 效 果总分参考标准:70分以上良好，建议正式录用，60-69分为一般，建议延长试用， 低于60分，建议调岗或予以辞退。 考 核 意 见备注：第一项（公司制度）考核标准由人事部填写Unnamed: 1 评价要点是否了解并遵守公司的各项规章制度（10）是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。10分在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务
2025年公司新员工入职物品领取登记表 - Sheet1 公司新员工入职物品领取登记表 公司：序号Unnamed: 1 员工姓名Unnamed: 2 办公用笔Unnamed: 3 办公记事本Unnamed: 4 HR:工卡Unnamed: 5 电脑/笔记本Unnamed: 6 工服Unnamed: 7 年度：门禁卡Unnamed: 8 其他物品
2025年公司新员工入职表 - Sheet1 新员工入职申请表 应聘岗位：姓 名民 族政治面貌最高学历固定电话身份证号码户籍类型紧急联系电话家庭成员技能特长及爱好工作经历起止日期教育背景起止日期 个人申明：以上内容真实无误，并与前用人单位完全解出劳动合同，入职完后服从公司工作安排，严格遵守各项规章制度，努力做好本职工作。签名：试用期工资行政部意见Unnamed: 1 Unnamed: 2 城镇□ 非城镇□姓名工作单位学校/培训机构Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 可到岗时间：Unnamed: 6 性别身高健康状况专业称谓Unnamed: 7 Unnamed: 8 副总经理批复Unnamed: 9 Unnamed:
2025年公司新员工扩展活动安排计划表 - Sheet1 公司新员工扩展活动安排计划表 活动日期2019-05-04 00:00:00组织人：Unnamed: 1 活动时间09：00-11：30吴彩铭Unnamed: 2 活动名称趣味萝卜蹲Unnamed: 3 活动地点足球场Unnamed: 4 参与人员全体新员工医务处电话：Unnamed: 5 游戏说明xxx180XXXXXXXXUnnamed: 6 注意事项xxx2025公司新员工入职流程工作标准
2025年公司新员工入职登记表 - Sheet1 入职登记表 单位名称：姓名民族政治面貌身份证号码入职部门现通讯地址教育背景起止时间工作经历奖惩情况家庭主要成员及主要社会关系诚信承诺Unnamed: 1 称谓本人上述所填写的情况和提供的相关材料、证件均真实、有效。若有虚假，责任自负。Unnamed: 2 性别籍贯婚姻状况学校姓名Unnamed: 3 年龄签名：Unnamed: 4 填表人：出生年月血型学历入职岗位联系电话学历政治面貌Unnamed: 5 专业工作单位日期：Unnamed: 6 照片联系电话Sheet2 Sheet3
2025年员工社保费用计算器（2018最新标准，自动核准基数、自 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——薪酬福利 员工社保费用计算器（2018最新标准，自动核准基数、自动计算）说明：此工具主要用于计算任一员工的社保应缴费用，包括单位应缴及个人应缴两部分的明细。功能特点：根据北京地区2017-2018最新社保缴费基数标准进行自动函数公式设置，只需要录入计划缴费的工资基数，即可自动生成核准的基数，并按照相应比例自动计算出应缴明细。注：上面第一张表为政策规定的上下限缴费基数及标准，下面表格为自动计算器，左侧输入计划缴费基数即可。如果不属于北京地区，调整相应的基础、比例即可，表格中为自动计算。
2024人员招聘入职流程图Excel模板excel表格 - 人员招聘、录用流程 人员招聘、录用流程 流程 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门行政部行政部行政部行政部用人部门行政部用人部门用人部门 总经办Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核行政部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告根据用人部门要求筛选应聘人员简历行政部通知符合需求岗位要求的人员来司面试1、请应聘者填写“应聘登记表” 2、面试人填写“面试评价表” 3、告知应聘者等待录用通知1、向入职者讲解员工入职
