2025生产部管理人员工作流程表文库
通用财务部工作流程图excel表 - Sheet1 财务部工作流程图 采购发票材料入库单付款申请单(纸制)付款申请单(电子)销售部物流部Unnamed: 1 生成报表报送报表Unnamed: 2 审批审批指令Unnamed: 3 Unnamed: 4 付款开票过账Unnamed: 5 Unnamed: 6 原始凭证录入系统审核凭证Unnamed: 7 Unnamed: 8 总分类账Sheet2 Sheet3
管理人员月考核表excel表格下载 - Sheet1 管理人员月考核表 姓名：熊猫项目一、管理能力二、执行能力三、指导能力四、积极性五、工作勤惰六、执行状况加分扣分复评评语： 管 理 部注：1.初评由本人考核，复核由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写；2.每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存盘。3.90分以上为优秀；80~89分为良好；70~79分为一般；70分以下为不合格。Unnamed: 1 Unnamed: 2 评定内容1.善知人派事，并能调动员工的积极性，理解、判断，处理能力极强2.知人派事认识问题，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.3.尚能知人派事了解问题，不失职分，理解判断能力一般，处理事
2025Excel表格基本建设财务管理人员备案表 - Sheet1 基本建设财务管理人员备案表 财会岗位名称甲基本建设财务负责人基建主管会计基建材料会计出纳员材料采购负责人材料仓库保管员填报单位：（盖章）负责人：Unnamed: 1 姓 名1Unnamed: 2 性别2Unnamed: 3 年龄3Unnamed: 4 从事基建财务工作时间（年）4联系人：Unnamed: 5 专职5Unnamed: 6 兼职6Unnamed: 7 职 称7Unnamed: 8 职 务8电话：Unnamed: 9 联系电话9Unnamed: 10 备 注10
2025年人事工作流程项目表 - Sheet1 招聘工作流程 编号123456薪酬制定工作流程编号123456培训工作流程编号123456789档案归档、借阅工作流程编号123456请假工作流程编号123考勤、工资制作、发放工作流程编号123456789Unnamed: 1 项目人力需求招聘准备招聘入职入职培训统计分析项目薪酬调查薪酬方案审批执行准备薪酬执行统计分析项目培训需求培训计划计划审批培训组织培训评估培训总结培训应用培训文件统计分析项目工作定义文件归档文件查阅文件整理文件销毁统计工作项目假单管理业务办理统计分析项目考勤卡管理考勤管理考勤汇总工资附表工资计提工资制作工资审核工资发放
管理人员绩效考核表 - 管理人员绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理人员绩效考核表姓名考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：二、工作中的劣势项目及需改进之处：Unnamed: 2 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 3 分值1010558888855553322Unnamed: 4 职位评价依据任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满反馈准确及时，能按上级领导
2025年办公室工作流程及日常管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 办公室工作流程及日程管理表格基本管理职能项目12345678Unnamed: 4 员工入职 管理员工调动 管理劳动合同 管理员工辞职 管理培训管理考核管理财产 管理费用审核 管理Unnamed: 5 简要说明员工入职必须经过报名、面试、实习、考核、入职培训 等环节，要求招收能力强。品德优秀的员工根据公司安排，对跨分 公司人员变动采取调令的方式;分 公司内部的变动报送人员异动表。Unnamed: 6 主任岗位 职责审查员工履历表 报请总经理考核面试 根据总经理意见审批核准入职①审核调动手续 ②监督检查Unnamed: 7
中层管理人员绩效考核表 - Sheet1 中层管理人员绩效考核表 考核项目工作业绩工作能力工作态度综合素质说明Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈联系报告组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神纪律性责任感协作性专业技能学习精神品德修养忠诚度1、此考核表每月二十五日至二十七日交到总经办，逾期酌情扣分；2、参加考核的人员针对自己的工作业绩对照各项反指标进行如实、负责评价，并给出相应分值；3、此表报董事长审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，董事长最终核定后的分值作为考核的成绩；4、考核分≥90的得全额奖，＜90≥80得绩效奖90%，＜80≥70得
管理人员绩效考核量化表 - 管理人员考核表 管理人员（ ）年度 第（ ）季度 绩效考核量化表 部门： 姓名： 填表日期：项目工作业绩（66）分管理能力（22分）工作态度（13分）考勤 （人力行政部评分）合计自评总分：评价等级：□优秀90-100分 □良好80-89分 □合格70分-79分 □不合格 70分以下被考核人自评意见：被考核人自评意见：被考核人自评意见：Unnamed: 1 指标工作计划 （10分）业务指标 （20分）工作质量 （20分2025生产部管理人员工作流程表文库
2025年工作流程评估表 - Sheet1 标准工作流程评估表 门店： 姓名： 工号： 得分：工作流程C –contact 接触A-askquestions 询问R-recommend 推荐E-encourage 鼓励...总体上，该名家电顾问应该…继续：（保持目前状态并进一步提高）家电顾问签字： 评估者签字 ： 评估结果：备注：1、此表用于在现场考核家电顾问实际操作
2025年家电工作流程进度表 - Sheet1 家电工作流程进度表 序号1234567891011Unnamed: 1 项 目接 收 定 单工 厂 收 图现 场 测 量回 传 测 量 图设计及报价预算确认预算及下单组 织 备 货进 场 安 装售 后 维 修决 算 结 算备 注XX负责Unnamed: 2 第一天从下单到安装验收只有七天时间，提请各部门尽快安排！！Unnamed: 3 第二天Unnamed: 4 第三天XX负责Unnamed: 5 第四天Unnamed: 6 第五天Unnamed: 7 第六天XX负责Unnamed: 8 第七天Sheet2 Sheet3
2025年工作流程推进表 - Sheet1 Unnamed: 0 工作流程推进表 参团产品负责岗位运营运营运营运营运营运营运营运营运营运营策划运营策划运营策划美工Unnamed: 2 工作详情提前做好下月聚划算报名产品规划确认产品最新成本价；确认产品当前库存和回货周期，确保活动货源足够；根据历史报名价格,最新成本价和当前库存情况，申报合适的价格；在协同办公上申报活动，报备活动，以便各部门有所准备；看活动产品是否需要第三方的用户体验报告，加强产品的可感性；根据实际需要，适当优化活动产品的用户评价；确认最终库存，保证有足够货发出；预估活动销量，核对活动成本，算出利润，根据推广
2025餐厅筹备工作流程表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 餐厅筹备工作流程表序号123456789101112131415161718192122232425262626Unnamed: 1 日期2021-07-05 00:00:002021-07-06 00:00:002021-07-07 00:00:002021-07-08 00:00:002021-07-09 00:00:002021-07-10 00:00:002021-07-11 00:00:002021-07-12 00:00:002021-07-13 00:00:002021-07-14 00:00:002021-07-15 00:00:002021-07-16 00:00:002021-07-17 00:00:002021-07-18 00:00:002021-07-19 00:00:002021-07-20 00:00:002021-07-21 00:00:002021-07-22 00:00:002021-07-23 0......
2025生产部会议记录-生产日报表免费下载 - 9-3 Unnamed: 0 生产部会议记录-生产日报表 会员日期：一、各线进度完成状况：线别AADD二、异常问题及产能瓶颈：线别A线C线D线三、返修机进度：机型:数量:NO.123四.各线5S/IPQC巡检缺陷：NO.123说明：Unnamed: 2 制单2008052200805320090062009025主要生产问题点无无无线别线别Unnamed: 3 2021-08-09 00:00:00机型BP133ABP133ABP606WBP800WUnnamed: 4 计划生产32503002800200纠正措施（CA）异常问题点异常问题点Unnamed: 5 实际生产 (已包装）275090017790Unnamed: 6 前天......
2025时间轴工作流程表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作流程时间轴4☑☑□□□□□1Unnamed: 2 0.5设计图纸初稿设计图稿修改提交设计图设计产品预算报表工作项目名称AUnnamed: 3 Unnamed: 4 24☑□□□□□□Unnamed: 5 工作项目名称B0.25设计图纸初稿设计图稿修改提交设计图设计产品预算报表Unnamed: 6 Unnamed: 7 3☑□□□□□□3Unnamed: 8 0.333333333333333移交预算管理采购U项目产品参加Y项目会议工作项目名称CUnnamed: 9 Unnamed: 10 42☑□□□□□□Unnamed......
2025活动策划工作流程表 - 策划工作流程 活动策划工作流程 制表人：待用名时间8/12-9/19/1-9/62022-09-07 00:00:00Unnamed: 1 环节活动 确认活动 前期 筹备活动 后期 工作Unnamed: 2 工作模块活动 事由 确定策划 阶段餐饮道具场地摄影宣传报道资料结账Unnamed: 3 工作任务活动名称举办时间举办地点主要对象拟达到目标策划方案撰写制作宣传物料演员名单宣传引流客户发放策划方案给相关人员餐饮及饮料准备道具准备场地预订场地布置摄影机的准备活动拍摄发布活动在抖音，公众号宣传资料存档费用结账报销Unnamed: 4 内容明细描述Unnamed: 5 活动周期：25天负责人Unnamed: 6
2025人力资源管理人员招聘记录表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人员招聘记录与分析表部门生产部物料部包装部行政部业务部品质部设计部技术部售后部维修部合计Unnamed: 2 19拟招人数男性553123336334Unnamed: 3 女性1026286703044Unnamed: 4 合计157931091039378Unnamed: 5 69面试人数男性188161089589697Unnamed: 6 100......2025生产部管理人员工作流程表文库
2025年高级专员中层管理人员绩效考核表 - Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全
2025生产部品质检验主管绩效考核表（BY月份考核）免费下载 - Sheet1 生产部品质检验主管绩效考核表（BY月份考核） 考评内容生产部经理助理满意度（20%）实际业绩（55%）内部管理（14%）互评（10%）其他（1%）说明：1、互评部门：营销部、技术服务部、总装车间、调试车间、技术部、质管办2、“用户反馈意见”：以客户投诉为主，投诉一次扣1.5分，扣完为止；3、“开箱合格率”：以99%为满分，降低1%扣1分，扣完为止；4、“工伤事故次数”：发生为0分，无发生满分；5、“实际制造费用/预计制造费用”：100%为满分，每增（减）1%分数减（增）一分；6、“按时完成生产作业计划”：按照生产作业计划，完成时间延后一次扣0.5分；扣完为止；7、现场管理情况：按实际情况分
2025生产部经理助理绩效表（BY月度考核）免费下载 - Sheet1 生产部经理助理绩效表（BY月度考核） 考评内容生产部经理满意度（20%）实际业绩 （60%）内部管理 （8%）互评（10%）其他（2%）说明：1. 互评部门为技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办；2. 总工效/计划总工效：以100%为20分,每减(增)1%,评分增(减)2分;3. 根据生产大纲和销售合同的时限要求，每项任务或每笔合同延误1天扣减该项分值的5%，依此类推，扣完为止；4. 开箱合格率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%；5. 用户反馈情况评分标准：用户每投诉1次，分数降低5%；6. 设备管理的评分标准：按设备的维护管理情况评为好、中
2025生产部废品统计分析表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 生产部废品统计分析表生产部名称：统计年份：序号12345Unnamed: 2 机台号1号机器2号机器3号机器4号机器5号机器Unnamed: 3 xxx生产部20 年 月设备 名称设备1设备2设备3设备4设备5Unnamed: 4 生产产 品名称产品1产品2产品3产品4产品5Unnamed: 5 型号 规格规格1规格2规格3规格4规格5Unnamed: 6 1报废产品类别日常消费品日常消费品日常消费品日常消费品日常消费品Unnamed: 7 1返工生产总量189291100208190Unnamed: 8 2外卖废品总数128......
