2025基础管理考核扣分表
2024电商客服绩效考核表exce表格 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 电商（客服组）绩效考核表项目定量指标 （30分）定性指标 （30分）工作态度 （40分）加分项 (10分)减分项 (10分)综合得分Unnamed: 2 考核项回复速度纠纷处理差 评 率客 单 价带图评价转 化 率小计产品知识售前服务售后服务政策熟悉追单技巧计划完成小计发展潜力工作质量应变能力工作效率纪 律 性协 同 性执 行 力责 任 心小计主动工作、临时工作、有突出贡献、客户表扬、为公司挽回损失等违反公司规定、与客户争吵、人际关系差、对公司造成恶劣影响或损失Unnamed: 3 详细说明每次咨询间隔时效（纠纷成功数÷纠纷总数）×100%（
2024个人OKR绩效考核表exce表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2022日2022-03-27 00:00:002022-04-03 00:00:002022-04-10 00:00:002022-04-17 00:00:002022-04-24 00:00:002022-05-01 00:00:00本月关键考核日期2022-04-01 00:00:002022-04-12 00:00:002022-04-21 00:00:002022-04-08 00:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:00Unnamed: 2 一2022-03-28 00:00:002022-04-04 00:00:002022-04-11 00:00:002022-04-18 00:00:002022-04-25 00:00:002022-05-02 00:00:00Unnamed: 3 个人OKR绩效考核管理表年二2022-03-29 00:00
OKR考核表exce表格 - 绩效考核 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 个人OKR绩效考核管理表序号123456Unnamed: 6 目标O目标1目标2目标3目标4目标5目标6Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 权重0.20.30.20.10.10.1Unnamed: 10 KR等级▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲Unnamed: 11 关键成果KRSKR1KR2KR3KR1KR2KR3KR1KR2KR3KR1KR2KR3K......
2024简约统计绩效考核表exce表格 - 考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工总数绩效得分上升人数上升人数占比Unnamed: 3 说明：1.由直接上级根据员工平时的表现进行评分； 2.当员工绩效得分合计大于或等于“合格临界值”时为合格，否则为不合格。序号123456789101112Unnamed: 4 1260.50.5员工 姓名稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10稻小壳11稻小壳12Unnamed: 5 员工 编号XD001XD002XD003XD004XD005XD006XD007XD008XD009XD010XD011XD012Unnamed: 6 合格不合格绩效得分下降人数下降人数占比所属 部门总经办总经办
2024考勤表（考勤考核管理表格）excel表格 - 考勤表 公司考勤表 部门: 年 月 日序 号123456789101112131415注:Unnamed: 1 姓名请负责人或考勤员于当月最后1天标准工作日上午12时前将考勤汇总报人力资源部。Unnamed: 2 日 期1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0
2025年研发类员工绩效考核表 - 研发员工绩效 研发类员工绩效考核表 被考核人 所属部门序 号1234561213141516171819合计定义：A级问题指：客户要求回复具体时间、客户在现场、产生财务损失、影响5人以下（任意一项）；B级问题指客户不在现场、可能财务损失、客户态度强硬；C级问题指客服无法解决，客户要求答复，没要求回复具体时间员工确认 签字/日期Unnamed: 1 指标维度进度 （25%）质量 （35%）客户问题的 响应度 （20%）态 度 与 能 力 （20%）Unnamed: 2 量化指标见禅道系统测试通过率 性能测试疲劳测试及时响应及时解决工作计划工作方法责任心主动性协作精神专业水平Unnamed: 3 被考核人
2025年酒店前台服务员考核表 - 前台 酒店前台服务员考核表 姓名： 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334出勤奖惩功过奖惩考核人签名： 上级领导签名Unnamed: 1 项目工作纪律仪表仪容 行为规范业务技能团体协作能力Unnamed: 2 职务： 日期：标准上班无迟到，早退情况请假经过领导批准，无擅自离岗现象上班时间不打瞌睡、不聊天或做与工作无关的事情服从上级领导分配，认真、积极处理好领导交办的事情违纪行为，情节轻微因自身行为影响公司声誉，情节轻微的工装清洁整齐,自然，大方得体，精神奕奕，充满活力，
2025年运营助理月绩效考核表 - 运营助理月绩效考核表 运营助理月绩效考核表 工号： 姓名： 部门： 岗位/职级： 考核时间： 项目关键 KPI （70%）项目工作计划 综合能力 （30%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数领导评价Unnamed: 1 具体指标日常工作产品描述页面通过率直通车数据统计活动报名能力日常数据跟踪临时加派任务具体指标部门协作主动行与执行力学习与分享被考核人签字：Unnamed: 2 指标权重201010551010指标权重101010对考核中2025基础管理考核扣分表
2025年员工季度考核评分表 - 员工月度考核评分表 员工季度考核评分表 被考评人考核指标工作业绩 （60分）工作能力及责任感 （15分）工作表现及劳动纪律 （10分）团队协作精神 （10分）持续改进及学习能力（5分）考核得分部门/项目负责人意见人力资源部复核被考评人确认Unnamed: 1 评定观察点工作完成情况（40′）工作量饱满程度（8′）工作难易程度（6′）工作质量（6′）业务知识及技能水平（6′）处理解决突发事件的能力（3′）工作努力程度，无监督状态下工作质量的稳定性（2′）沟通能力、服务意识及品德（2′）尊重、维护组织的利益和形象（2′）遵守公司制度（3′）服从上级管理（3′）主动完成临时性工作（4′）
2025区委教育工委2022年度基层党建工作考核细则表格 - Sheet1 区委教育工委2022年度基层党建工作考核细则表格 类别常 规 工 作 70 分创 建 工 作 30 分其他总计得分Unnamed: 1 考核项目基本组织13分基本队伍12分基本活动18分基本制度15分基本保障12分品牌建设10分信息调研10分争优创先10分一票否决Unnamed: 2 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829Unnamed: 3 考核内容坚持民主集中制，规范执行“三重一大”议事制度，班子坚强有力。严格落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，党建工作年初有计划，年末有总结，年度工作计划完成成效好。严格落实《全区基层党组织标准化建设
物管员绩效考核表Excel表格 - Sheet1 物管员绩效考核表 考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职 考评日期：岗位序号12345678综合考评分值主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 物管员考核指标装修巡查、监管率设施设备巡查巡查监督环境卫生抄表到户率水电数据统计率住户水、电台账住户有关费用方面疑问对临时用水、用电进行检查、检查Unnamed: 2 在岗人员基本目标每个装修场所一日巡查两次，未出现安全事故，未有业主投诉每日按规定路线、周期巡查，发现问题及时通知相关部门每日巡查，发现问题及时处理或上报111耐心解答住户有关费用方面的疑问及时处理
监控中心秩序维护员绩效考核表Excel表格 - Sheet1 监控中心秩序维护员绩效考核表 考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职 考评日期：序号12345678910主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 考核指标监控时间监控系统所记录的信息资料的保存重大事故发生次数警情的验证、处理有效投诉安全防范设施运行状况岗内各种设施设备记录登记的及时性及完整性岗位上的闲杂人员综合考评分值Unnamed: 2 基本目标消防、监控室24小时实施监控妥善保存，保存期限不得少于15日发现相关事故报警后能及时通知相关部门对通过安全防范设施发现的警情应该及时派人验证、处理无违纪、无主
2025班级宿舍考核汇总表 - Sheet1 Unnamed: 0 班 级 宿 舍 考 核 汇 总 表 班 级注 : 宿 舍 评 比 最 后 一 名 不 获 流 动 红 旗 。 Unnamed: 2 总分Unnamed: 3 排名00000000000000000000000000Unnamed: 4 宿舍Unnamed: 5 流动红旗 (星级宿舍)Unnamed: 6 Unnamed: 7 等级(宿舍)Sheet2 Sheet3
2025公司年度考核排名表excel模板 - 年度考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度考核表员工编号10011002100310041005100610071008Unnamed: 2 员工姓名左金天郝思嘉林晓彤曾云儿邱月清沈沉蔡小蓓尹南Unnamed: 3 出勤量91.7587.7594.2593.588.2590.7594.2591.5Unnamed: 4 工作态度92.7590.759394.594.2583.259391.75Unnamed: 5 工作能力93.7584.259292.589.7584.7588.2589Unnamed: 6 年度总成绩93.0586.992.7593.390.885.590.87590.325Unnamed: 7 排名27315846Unnamed: 8 奖金80002000800080003000200060003000Unnamed: 9 Unnamed: 10 排名参照标准1457Unnamed: 11 奖金800060003002025基础管理考核扣分表
2025年人事行政考核评分表 - 业绩考核 Unnamed: 0 行政文员兼网络客服考核评分表（月度） 业 绩 考 核Unnamed: 2 序号12345加权合计Unnamed: 3 考核项目业绩指标100%Unnamed: 4 销售额有效咨询率400电话响应时间工作报告Unnamed: 5 权重0.30.20.20.20.1Unnamed: 6 目标值要求达到每月制定销售额达到85%月度漏接不得多于5个（09:00-17:30）对于主动询盘客户，要在半分钟内响应并回应，月度漏接不得多于5个每天每月每周按时完成工作数据报告Unnamed: 7 评分等级达成销售额30分 达到80%以上20分 不足80%0分 达到85%20分 达到75%以上10分 75%以下0分
2025年绩效考核评分表-行政管理 - Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核评分表 被考核单位： 考核时间： 年 月 日序号1234567891011被考核运营公司负责人（签字）： 考核小组成员（签字）：Unnamed: 2 考核指标组织机构及制度管理预算及成本控制管理工作计划及考核管理行业管理及政府评价运营征费管理路产路权管理维修养护管理经营开发管理责任追究其他加分项目Unnamed: 3 考核内容组织机构健全，各项制度、流程管理规范，不断进
2025年行政文员兼网络客服考核评分表 - 业绩考核 Unnamed: 0 行政文员兼网络客服考核评分表（月度） 业 绩 考 核Unnamed: 2 序号12345加权合计Unnamed: 3 考核项目业绩指标100%Unnamed: 4 销售额有效咨询率400电话响应时间工作报告Unnamed: 5 权重0.30.20.20.20.1Unnamed: 6 目标值要求达到每月制定销售额达到85%月度漏接不得多于5个（09:00-17:30）对于主动询盘客户，要在半分钟内响应并回应，月度漏接不得多于5个每天每月每周按时完成工作数据报告Unnamed: 7 评分等级达成销售额30分 达到80%以上20分 不足80%0分 达到85%20分 达到75%以上10分 75%以下0分
