2025董秘办绩效管理表
2025年出入库登记及库存统计管理表 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 通用出入库登记及库存统计表Unnamed: 3 物品类别总量：请选择物品名称：序号1234567891011121314151617181920···Unnamed: 4 起始日期：日期2021-03-03 00:00:002021-03-03 00:00:002021-03-03 00:00:002021-02-26 00:00:002021-03-03 00:00:00Unnamed: 5 Unnamed: 6 5 五常大米2021-03-01 00:00:00出入库入库出库出库入库出库Unnamed: 7 库存安全：Unnamed: 8 物品名称椰汁-1L装面纸五常大米五常大米螺丝螺母Unnamed: 9 2 终止日期：Unnamed: 10 库存不足：现有库存：Unnamed: 11 2021-03-31 00:00:00Un
2025年工程数据信息与完成度管理表 - 信息表 Unnamed: 0 工期进度 №123456Unnamed: 2 项目合同基本数据项目 编号A001A002A003A004A005A006Unnamed: 3 项目 名称项目01项目02项目03项目04项目05项目06Unnamed: 4 总期 度数404040404040Unnamed: 5 完成 度数96.319.29.33.64.5Unnamed: 6 完成 占比0.2250.15750.480.23250.090.1125Unnamed: 7 备 注Unnamed: 8 工 期 进 度期011Unnamed: 9 期020.80.60.30.6Unnamed: 10 期03Unnamed: 11 期040.80.6Unnamed: 12 期051Unnamed: 13 期060.30.30.60.3Unnamed: 14 期070.30.8Unnamed: 15 期080.80.60.6Unnamed: 16 期0
2025年采购年度工作情况绩效考核表 - 采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12
2025年办公室文员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 办公室文员绩效考核表部门：行政部 职务：文员 被考核人：考核项目工作职责50%劳动纪律13%工作态度 10%工作能力15%工作成果 5%仪容仪表 2%其它 5%总计得分Unnamed: 1 考核要点档案管理 （25分）文件处理 （15分）事务性工作 （10分）出勤办公室卫生纪律责任心积极性技能掌握协调能力学习能力工作效率发型、服饰完成领导交办的其它事项（0-5）Unnamed: 2 具体考核事项资料归档资料成档档案柜管理档案借阅与使用保密意识起草文稿收发传真、邮件各种表单制作、打印、复印、分发及整理
2025年2018年3月各级人员绩效考核表--城市中心 - 总监（副） 2018年3月城市中心副总监夏红利绩效考核表 考核维度关键指标 （60%）管理要项 （40%）合计：扣分项加减分项Unnamed: 1 考核指标销售达成毛利率达成应收任务应收周转天数战略项目引、抢一年以上账龄压控重点客户达成扣分项内容专项工作Unnamed: 2 衡量标准及计分规则所辖部门销售实际达成金额/销售任务计划金额*100%, 目标值：一部 3422 万 四部 2151 万 合计 5573万元 （百分制：销售达成率低于95%得0分；销售达成率高于95%及以上的，按照销售达成率*100得分，100分封顶）所辖部门实际毛利率/当期毛利率任务*100%，目标值：一部3.8% 四部 8.9
2025年模具生产车间员工绩效考核表 - 模具生产部班组长绩效考核表 模具生产部员工绩效(评)考核表 被评价者姓名：评 价 指 标工作态度(40)工作能力(60)其它项目Unnamed: 1 责任心（10）协调督导（10）纪律性（10）勤奋度（10）工作效率（10）技能经验（10）处理能力（10）安全6S管理（10）成本意识（10）事假 天早退 天工伤 天婚假 天探亲假 天Unnamed: 2 程 度 描 述明确自己的岗位职责，任劳任怨，竭尽所能达成任务关心集体，有责任心，工作努力，分内工作非常完善尚有责任心，基本能按时做好本部门工作，能自动自发工作较为被动，对工作中的失误，有时进行逃避，或推诿，工作常需督促方能完
2025年电商仓库员工年度绩效评估表 - 月度绩效考核表 （修订） 员工年度绩效评估表 （仓储）部 年 月绩效考核表(试行）姓名 考核维度高效纪律整洁加权合计 行为考核（20%）加权合计总分绩效面谈要点（直属上级）被考核人签字备注：Unnamed: 1 序号12345678序号123本考核作为员工晋升基本条件，次月5日前交至人力资源部，逾期未交扣绩效考核分数5分。本人已清晰并认同上述考核标准，并愿意遵照公司的相关考核制度执行，对考核人的评分绝对信任和认可。 签名确认： Unnamed: 2 日期：考核项目出库率入库退货处理错发率盘点抽烟迟到早退整齐评价
2025年销售内勤人员月度绩效考核表 - 销售内勤考核评定 销售内勤月度绩效考核表 部门：销售部 岗位主要 工作内容合同管理账目管理固定交公司报表文件归档管理票据的管理核心胜任能力合计考核分数及考核等级综合评定直属上级考核集团人资考核Unnamed: 1 职务：销售内勤 目标计划考核指标（KPI）评审表手续合同签订合同执行每日账目管理销售数据的统计及账目管理结算单签回情况及开票统计报销发票临时性数据分析周报及台帐的编制信息统计表，竞争对手信息表月报及信息跟踪列表欠款表每月对账合同复印件的2025董秘办绩效管理表
2025年建筑工程经理月度绩效考核表 - 工程部经理 建筑工程经理月度绩效考核表 考核时间：年 月姓名项目遵守公司各项规章制度（5%）组织培训（5％）团队协作性（5％）遵守安全施工规章制度(15%)月工作完成比例（70％）合计：综合得分：Unnamed: 1 考核内容考勤制度3％办公管理规定2％本月工作完成情况占比（70%）Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 全勤迟到或早退1——2次迟到或早退≥3次无任何违规行为违反3次以下违反≥3次以上每月组织安全施工培训无缺席，培训考核、培训心得得分及格每月组织安全施工培训缺席1次，培训考核、培训心得得分及格每月组织安全施工培训缺席≥2次以上善于协调，能自动自发与
2025年公司仓库人员月度绩效考核表 - 仓管员绩效考核表 公司仓库人员月度绩效考核表 基本数据工作业绩评价序号12345工作业绩考核结果：∑（各指标得分*各权重）=（ ）分工作态度评价序号1234工作态度考核结果：∑（各指标得分*各权重）=（ ）分业绩考核分数*70%+工作态度得分*30%=（ ）分考核人签名：绩效考核分数：大于等于95分为优秀、低于95分达到85分为良好、低于85分达到70分为合格、低于60分为不合格；应发绩效工资=绩效工资*绩效考核分数Unnamed: 1 工号指标账、卡、物准确率（A类物料100%；B类物料98%；C类物料95%）物料收发及时，单据准确录入系统；仓库现场管理盘
2025年电商企业美工岗位绩效考核表 - Sheet1 电商企业美工岗位绩效考核表 姓 名入职时间制 定特殊说明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分组成，自行拟定的岗位任务绩效指标占绩效考核权重70%，行为绩效指标占绩效考核权重30%。任务绩效：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）具体考核指标如下：任务绩效： 行为绩效： 最后得分： 等级评定：A：95分（含）以上
2025年个人人际关系数据信息管理表（自助式下拉菜单） - 下拉菜单名称设置 个人管理工具 人际关系数据信息下拉菜单设置说明：本表格用于设置个人人际关系数据信息管理表中的部分重要项目的下拉菜单，可以帮助您避免重复的录入并节约大量的时间。使用方法：在汇总数据信息之前，请先在本表中填入以下项目所对应的标准分类名称，以下数据信息为专业设计内容，可供参考，当然也可以根据自己人际关系的特征任意修改（修改范围是指标题以下所列内容），设置自己想要的分类标准。数据表中对应项目的下拉菜单将根据此表内容自动生成。注：请尽量不要修改项目标题或者删除列，需要与数据总表项目标题保持一致
2025年集团公司专业技术职称管理表 - 主表 Unnamed: 0 儿集团专业技术职称管理系统序号4序号123456nUnnamed: 1 职称名称经济师职称名称技术员会计员会计师经济师工程师高级工程师测试师Unnamed: 2 职称级别正高级职称级别初级中级副高级正高级中级正高级测试Unnamed: 3 姓名马六会姓名张三各李四歌黄五人马六会陈七或张八贵测试名Unnamed: 4 性别男性别男男女男女女测试Unnamed: 5 学历研究生学历大专本科大专研究生本科大专测试Unnamed: 6 所在部门市场部......
2025年人力资源职能水平（绩效）调查表免费下载 - 《人力资源职能水平调查表》 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源职能水平（绩效）调查表说明：本调查表一般用于现有人力资源核查阶段，主要针对人力资源职能效力水平现状（包括人力资源管理活动、管理成效以及部门成员的素质与能力）进行评估，目的在于有针对性的提高、改进人力资源管理工作，并充分发挥其效能。此调查表可由其他部门职员填写评价，之后由人力资源部进行统计和分析，并拟写总结报告。本表格可结合KPI指标类工具“人力资源部门KPI指标”使用。职能维度/考核项目人力资源管理综合效益招聘培训绩效考核薪
2025年基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）免费下载 - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
2025年办公室文员绩效考核表 - 办公室文员绩效考核表 办公室文员绩效考核表 部门： 行财部 职务：文员 被考核人：考核项目工作职责50%劳动纪律13%工作态度 10%工作能力15%工作成果 5%仪容仪表 2%其它 5%总计得分Unnamed: 1 考核要点档案管理 （25分）文件处理 （15分）事务性工作 （10分）出勤办公室卫生纪律责任心积极性技能掌握协调能力学习能力工作效率发型、服饰完成领导交办的其它事项（0-5）Unnamed: 2 具体考核事项资料归档资料成档档案柜管理档案借阅与使用保密意识起草文稿收发传真、邮件各种表单制作、2025董秘办绩效管理表
2025年网店部门运营经理绩效考核表免费下载 - Sheet1 网店部门运营经理绩效考核表 岗位名称： 部门经理 岗位在职人员姓名：职 责 一职 责 二职 责 三职 责 四总计评分 最终得分Unnamed: 1 制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划（25%）工作内容负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统工作（35%）工作内容负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员（25%）工作内容负责老客户关系维护促进重复购买机率（15%）工作内容Unnamed: 2 1.制定月销售目标，并制定月销售计划（5%）2.针对目标列出实施方案落实到每周每天（10%）3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到
2025年模具生产车间主管绩效考核表 - 模具生产部中层管理人员绩效考核表 模具生产部中层管理人员绩效(评)考核表 被评价者姓名：评 价 指 标个人素质（5）工作业绩(20)工作态度(25)工作能力（50）考 勤 优势及劣势项目分析项目的建议与训练工 作预 期注：本表为360度绩效评价表。备注：考勤分数评价：①事假一天扣除评价分2分；②迟到、早退一天扣除评价分3分；③旷工一天扣除评价分10分；④病假、工伤、产假、婚假、丧假、探亲假不扣分Unnamed: 1 民 品主 德性 修 养（5）办事效率（7）工作质量（7）安全6S管理（6）责任心（5）协作性（5）进取性（5）纪......
2025年电子商务公司月度绩效考评表 - 绩效 月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：线上推广专员 考评期：考评项目工作绩效（45%）工作能力（20%）工作态度（35%）总分部门负责人意见人力资源部意见总经理意见月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：后台运营专员 考评期： 考评项目工作绩效（45%）工作能力（20%）工作态度（35%）总分部门负责人意见人力资源部意见总经理意见月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：淘宝运营 考评期：考评
2025年汽车维修企业车间绩效评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 汽车维修企业车间X月绩效评分表 考核指标收入指标管理指标Unnamed: 2 分值60分40分Unnamed: 3 考核项目维修产值 维修台次一次性修复率生产安全执行力工单整洁，不丢失准时交车试车信息登记率质检反馈问题多少及严重性准时完工率5S责任区合格率对讲机的使用Unnamed: 4 考核目标当月任务当月任务1111≥90%1不能漏项≥80%18:30--18:00畅通Unnamed: 5 权重0.20.150.10.10.050.050.050.050.10.050.050.05Unnamed: 6 得分Unnamed: 7 评分标准得分=考核目标达成率*权重得分=考核目标达成率*权重得分=每次扣3分否决项出现一次违反
