2025年考核表
2025年考勤表（个人考核明细） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考 勤 统 计 表出勤：出 缺勤：缺 出差：差 休假：休 事假：事 病假：病 迟到：迟 早退：退 部门： 主管： 制表人： 2019 年10月姓 名 日期罗兵刘龙蔡坤周美Unnamed: 2 1二出出出出Unnamed: 3 2三出出出出Unnamed: 4 3四出出出出Unnamed: 5 4五出出出出Unnamed: 6 5六出出出出Unnamed: 7 6日出出出出Unnamed: 8 7一出出出出Unnamed: 9 8二出出出出Unnamed: 10 9三缺出出出Unnamed: 11 10四出出出出Unnamed: 12 11五差出出出Unnamed: 13 考勤查询12
2025年考勤表绩效考核自动统计自动生成日期 - 考勤表 Unnamed: 0 ID12345678910111213141516171819202122232425262019 3姓名年 月星日公司 X 月考勤表（自动统计） 五2019-03-01 00:00:00√Unnamed: 4 六2019-03-02 00:00:00√Unnamed: 5 日2019-03-03 00:00:00▲Unnamed: 6 一2019-03-04 00:00:00√Unnamed: 7 二2019-03-05 00:00:00Unnamed: 8 三2019-03-06 00:00:00Unnamed: 9 四2019-03-07 00:00:00○Unnamed: 10 五2019-03-08 00:00:00√Unnamed: 11 六2019-03-09 00:00:00×Unnamed: 12 日2019-03-10 00:00:00×Unnamed: 13 一2019-03-11 00:00:00√Unnamed: 14 二2019-03-12 00:00:00Unnam
2025年考勤表(绩效考核通用版) - Sheet1 Unnamed: 0 员 工 考 勤 表 班组长：序号注：Unnamed: 2 姓名√ 出勤□ 值班各部门应于每月3日前将本考勤表送至人力资源部Unnamed: 3 时间上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 4 1√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√O 事假Unnamed: 5 2√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√▲ 产假Unnamed: 6 3√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 7 4√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√......
2025年考核绩效表 - Sheet1 20XX年管理人员考核绩效表 部 门分 类综 合 能 力 40分工 作 能 力 40分工 作 态 度 20分优秀90分以上； 良好80-89分； 一般70-79分； 差70分以下Unnamed: 1 考核事项部门建设10分指导督促5分培训培养10分成本控制5分沟通协调10分专业知识10分执行能力10分应变能力5分领导能力10分创新能力5分纪律性6分责任心8分服务意识6分Unnamed: 2 得分Unnamed: 3 姓 名评定结果
2025年考核通知单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 考核通知单姓名职务责任人单位主题 具体内容和要求： 考核级别结果： 责任人签字备注Unnamed: 4 Unnamed: 5 性别职称Unnamed: 6 签发人日期Unnamed: 7 部门员工编号
2025年职能类考核指标清单 - 职能类 职能类考核指标清单 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139Unnamed: 1 考核项目人力资源采购市场服务中心生产设备
2025年考核评分统计表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考核评分统计表项目考核内容总分加分值加分原因扣分值减分原因评定分考核评为签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 2 T总60000Unnamed: 3 T1100Unnamed: 4 T2100Unnamed: 5 T3100Unnamed: 6 T4100Unnamed: 7 T5100Unnamed: 8 T6100Unnamed: 9 T7100
2025年考核标准评分-模板 - Sheet1 考核标准评分 被考评人： 姓名： 日期：考核项目张三工作问题解决Unnamed: 1 计划总结报表卫生考核细则的执行出差记录制度的执行核查市场Unnamed: 2 内容说明Unnamed: 3 考核分值Unnamed: 4 主管领导评分Unnamed: 5 销售经理评分Unnamed: 6 销售总监评分Unnamed: 7 综合评分Unnamed: 8 主管领导评分Unnamed: 9 销售经理评分Unnamed: 10 销售总监评分Unnamed: 11 综合评分Sheet2 Sheet32025年考核表
2025年考核测评表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 考核测评表序号1234567891011121314151617181920合计Unnamed: 3 工作单位**有限公司Unnamed: 4 姓名周建勋Unnamed: 5 部门业务部Unnamed: 6 职务业务员Unnamed: 7 测评项目******内容Unnamed: 8 Unnamed: 9 评价人王璇Unnamed: 10 评价意见优秀√Unnamed: 11 称职Unnamed: 12 基本职称Unnamed: 13 不称职Unnamed: 14 分值 标准Unnamed: 15 测评结果测评 得分9898Unnamed: 16 权重0Unnamed: 17 最终 得分0Unnamed: 18 经办人Unnamed: 19 备注
2025年供应商考核评分表-自动计算 - Sheet1 Unnamed: 0 供应商考核评分表-自动计算 供应商基本情况评审内容综合项检验与试验过程控制出货安排现场评审分数达到70分以上为合格评审结论Unnamed: 2 名 称厂 址联系人主要生产设备主要检测工具1．质量政策是否明确，目标是否量化2．特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训3．工作场地是否清洁、整齐、定置摆放1．进料检验是否有检验规范、检验记录2．过程检验是否有检验规范、检验记录3．最终检验是否有检验规范、检验记录4．是否有标识来标明检验与试验状态5．不合格品是否有处理程序并按程序处理6．质量出现异常时是否有信息反馈、纠正措施7．计
2025年销售员考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910111213141516171819Unnamed: 2 销售员考核表考核期间：考核项目合理制定销售提升方案较强沟通能力与技巧熟练掌握各产品知识认真接受顾客投诉，意见工作责任心迟到早退清洁值日 精神面貌着装统一规范工作时间上网聊天，玩游戏做与工作无关的事工作区域整洁办公设备使用保管妥当 顾客投诉情况微笑服务学习态度内部工作协作情况出勤状况（事假等）服从人事调动安排合计得分Unnamed: 3 5分Unnamed: 4 4分Unnamed: 5 3分Unnamed: 6 2分Unnamed: 7 1分
2025年考勤表-员工绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 考勤表 注：姓名甲乙丙Unnamed: 2 出勤：出 出差：差 休假：休 事假：事 病假：病 旷工：旷 迟到：迟 早退 ：退 制表人： 核对人： 年 月 班次上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 3 五1出Unnamed: 4 六2出Unnamed: 5 日3出Unnamed: 6 一4出Unnamed: 7 二5出Unnamed: 8 三6出Unnamed: 9 四7出Unnamed: 10 五8出Unnamed: 11 六9事Unnamed: 12 日10出U
2025年工程量考核表 - 1 Unnamed: 0 有限公司考核表 20xx/x/1项目及考核内容工程施工部分工程验收部分综合管理总分Unnamed: 2 工程量达标率达标率＞＝110%，该部分总分加10分，若施工达标率低于50%，该部分总分扣10分验收通过率同一工程整改（现场和资料）三次及以上仍未通过验收的，该部分总分扣10分，本部分分值不够扣的，从总分扣；通过率低于50%的，扣5分。若本月无验收，本项目得分20.竣工文本团队管理工作配合Unnamed: 3 100%-109%90%-99%80%-89%60%-79%一次性100%通过整改一次100%通过90%-99%80%-89%65%-79%配合资料组按时按量的完成文本的装订，签字，盖
2025年销售员考核表 - 8月 GS 主 题岗 位项目1、目标管理2、日常管理3、其他合计得分（最后得分=100分+加分-|扣分|），绩效奖金=底薪*考核得分自我评鉴：部门经理评鉴：总经理批示： Unnamed: 1 加(减)分标准1.没有完成个人月度销售目标（ T/月），达标加3分，不达标扣3分。2.客户投诉： 退货0次，发生1起扣2分/次； 投诉1次，超出1起扣1分/次；（仅考核销售服务、谈判沟通投诉）3.新客户开发4个（产生订单的有效客户）不达标扣1分/个，达标加1分一个。4.货款回笼： （签订合同的客户，以合同到期日起点，没有签订合同的客户，以该笔出货单为起点，不允许累计扣罚） 4.1超过30日未付款的，扣
2025年销售员考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销 售 周 考 核 表被考核人：序号12345678910备注：本表由主管考评，用A,B,C,D表，分值代表10分，8分，6分，4分。 评分60分以下为考核不合格，60-80分为合格，80分以上为优秀，考核成绩将作为绩效奖金核算依据！Unnamed: 2 考 核 项 目合理制定销售提升方案较强沟通能力与技巧熟练掌握各产品知识微笑服务，认真接受顾客投诉、意见工作责任心，不做与工作无关的事精神面貌，着装得体工作区域整洁内部工作协作情况出勤状况（事假等）服从人事调动安排Unnamed: 3 所属部门：第一周Unnamed: 4 第二周Unnamed: 52025年考核表
2025年试用期考核记录表 - 销售人员试用期考核记录表 Unnamed: 0 附件2 新入职人员试用期考核记录表（填写示例）一、基本情况：大区/部门：职级：二、考核目标（本栏内容销售区域填写）：考核周期第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月本人申明：本人已理解并确认以上考核目标。 签名： 张××三、考核目标达成记录：考核周期第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月1、销售岗位得分=销售目标/销售实际×75%×45%+费率控制得分（超预算费率不得分，不超按满分30分计算）-KPI考核得分
2025年考核指标库 - 职能类 职能类考核指标清单 序号134567891011121314161718192051525411211311411511611823456101112131415161718192021565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485868788899091929394969799100101102103104105106108109119120121122123124125126127242526272829303132333435363738394041424344454647128129130Unnamed: 1 考核项目人力资源采购市场服务中心生产设备总经办研发项目申报财务行政部人员管理 否定指标Unnamed: 2
2025年作业员考核记录 - Sheet1 作业员考核记录 考核项目1.执行力2.团队合作3.品质4.完成进度5.专心情形6.安全7.技术水平8.可靠性成绩考核人意见不足需 接受培训项目考核人审核人Unnamed: 1 周 期周一优Unnamed: 2 良Unnamed: 3 差Unnamed: 4 周二优Unnamed: 5 良Unnamed: 6 差Unnamed: 7 周三优Unnamed: 8 良Unnamed: 9 差Unnamed: 10 周四优Unnamed: 11 良Unnamed: 12 差Unnamed: 13 周五优Unnamed: 14 良Unnamed: 15 差Unnamed: 16 周六优Unnamed: 17 良Unnamed: 18 差Sheet2 Sheet3
2025年供应商考核表 - 供应商考核表 Unnamed: 0 供应商编号供应商名称地址及邮箱考核项目价格产品质量交货情况服务情况管理情况总分所属等级得分等级等级ABCD考核确认考核人供应商考核表 所占比例3031323310100分数标准85~100分70~84分60~69分59分以下Unnamed: 2 考核周期考核指标平均价格比率（15）最低价格比率（15）合格率（15）退货率（15）准时率（15）按时交货量率（15）配合度（15）信用度（15）对方公司管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面相应措施可加大采购量或给予一定奖励：质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇
