2025德能考核测评表
2025年绩效考核表(物流公司) - 绩效考核汇总 Unnamed: 0 绩效考核表 层次顾 客 服 务 水 平 财 务 水 平 运输信 息 传 递 的 速 度及质量 激 励 机 制 有 效 性合计月度绩效考核成绩应达到95分以上（含95分）。如第一个考核周期绩效考核成绩90-94分，扣款100元；85-89分，扣款150元；80-84分，扣款200元；75-79分，扣款300元；70-74分，扣款500元；65-69分，扣款800元；60-64分，扣款1200元；低于60分，扣款3000元。如果物流公司连续第四个考核周期绩效考核成绩低于60分，则三方物流合同由大长江决定是否无条件终止。Unnamed: 2 指标货差率货损率客户投诉率整改按时完成率单证提交及时率单证
2025年绩效考核表（销售篇） - 使用说明 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售绩效考核量化表姓名：基础数值销量达成率核心产品新品新客户销售费用回款率Unnamed: 2 销量计划销量销量销量计划增长数费用预算计划回款额Unnamed: 3 销售额实际销量销售额销售额实际增长数实际费用实际回款额Unnamed: 4 考核周期：产品总销量部门总销量部门总销量Unnamed: 5 产品总销售额完成度部门总销售额部门总销售额完成度Unnamed: 6 销量占比上一期销量销量占比销量占比部门总增长数Unnamed: 7 综合评分：销售额占比同期增长率销售额占比销售额占比个人贡献占比节省值回款率Unnamed: 8
2025年绩效考核表 - Sheet1 绩效考核表 月度绩效考核公布部门人事部财务部业务1部业务2部业务3部销售1部销售2部销售3部车间1车间2车间3车间4车间5车间6车间7Unnamed: 1 第一周Unnamed: 2 第二周Unnamed: 3 第三周Unnamed: 4 第四周Unnamed: 5 年度绩效考核公布部门人事部财务部业务1部业务2部业务3部销售1部销售2部销售3部车间1车间2车间3车间4车间5车间6车间7Unnamed: 6 1月Unnamed: 7 2月Unnamed: 8 3月Unnamed: 9 4月Unnamed: 10 5月Unnamed: 11 6月Unnamed: 12 7月Unnamed: 13 8月Unnamed: 14 9月Unnamed: 15 10月Unnamed: 16 11月Unnamed: 17 12月
2025年绩效考核评分登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 XX绩效考核评分登记表姓名珍妮李四玛丽Unnamed: 3 XX单位名称所属部门人事部销售部销售部Unnamed: 4 行为品格（100）得分859080制表人：张三Unnamed: 5 权重0.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.25Unnamed: 6 工作态度（100）得分908580Unnamed: 7 权重0.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.25Unnamed: 8 团队协助（100）得分959075Unnamed: 9 权重0.250.250.250.250.250.250.2
2025年绩效考核-适用于企划部 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 企划部绩效考核表月份: 职务: 文案策划 姓名: 序号扣分项12345679101112813141516171819加分项1合计备注：Unnamed: 3 KPI目标项团队合作本部门的后勤工作沟通合作能力工作能力计划控制能力工作责任心成本控制创意能力 文字校对审核工作业务配合力计划性 分析判断能力创新能力配合企划文案搜索相关需求信息并整理企划方案的执行，流程安排、部门协调协助品牌形象传播（内部） 协调合作方、媒体等考勤制度公司行政规章制度执行文
2025年绩效考核月度 - 一级目标 (华工赛百) Unnamed: 0 华工赛百2017年经营绩效目标责任书说明：2015年采用共担和分担目标，由高管承担，各权重50%。共担目标为公司一级目标，分担目标为各块面目标，由分管领导承担，二级目标分解分担目标到各部门，由经理（部门负责人）承担。 统计和考核周期：统计周期以月度、季度和半年为周期，以季度考核为考核周期。 公司总目标序号123有源序号1234周忠华-开发与工程序号123124宁斌-市场与销售序号1231234谢源-市场与销售序号1231234郑洁茹-财务序号1231234Unnamed: 2 工作重点： 1、销售收入7000万元； 2、完成公司年度经营规划目标和任务在
2025年绩效考核表（采购部经理） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号1234 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号56总得分备注： 1、违反行政制度，当月发生1次记小过者扣绩效50%，记大过处分者，取消当月绩效考评资格；（口头/严重警告除外） 2、除当月例休/补休/公众假期外，休假天数大于5天者，取消当月绩效考评资格（包括但不限于：婚假、产假、丧假、哺乳假、事假、年假等） 3、100分制（加分项另计），区间分数以个数为
2025年绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 门店导购员绩效考核表 年度 月份 超市名称 姓名 编制日期 月 日考核项目销售目标达成率日常行为管理月度重点工作主要扣分原因 被考核人： 考核人： 审核： 批准：Unnamed: 1 时间管理行为管理陈列管理报表管理销售管理服务Unnamed: 2 考核内容及标准1、销售目标： 万元，实际完成 万元，达成率： %.2、销售目标达成率=（本月
2025年绩效考核明细表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 绩效考核明细表姓名关键业绩占80%能力素质20%总得分=关键业绩得分×80%+能力素质×20%绩效考核等级部门负责人需说明事项： 日期：Unnamed: 4 序号12345关键业绩得分序号12345678910能力素质得分Unnamed: 5 岗位名称考核指标方格布销售收入短切毡销售收入到期货款回收逾期货款回收客户关系管理指标书面表达能力工作效率效果解决问题能力协调控制
2025年绩效考核量化评分表 - Sheet1 绩效考核量化评分表 评价时间：考察内容内容1内容2内容3内容4内容5内容6内容7内容8总权重备注：黄色项目自动计算，总权重超过100%，自动变红提示。Unnamed: 1 权重0.20.20.10.150.10.10.10.051Unnamed: 2 量化评价很好5很好5很好5很好5很好5很好5很好5很好5总分Unnamed: 3 评价对象：较好4较好4较好4较好4较好4较好4较好4较好4Unnamed: 4 一般3一般3一般3一般3一般3一般3一般3一般3Unnamed: 5 较差2较差2较差2较差2较差2较差2较差2较差2Unnamed: 6 很差1很差1很差1很差1很差1很差1很差1很差1Unnamed: 7 打分53432345Unnamed: 8 得分10.60
2025年员工考核评级表 - Sheet1 员工考核评级表 姓名分数9-10分7-8分5-6分1-4分0分备注序号123456789101112131415161718行政主管意见：考评级别为： 级； 级； 级□不调整职级□职级由原 级调整为 级生效日期： 年 月 日起签名： 日期：Unnamed: 1 评分标准每次都完全符合或超越公司要求/积极主动认真态度基本能够符合公司要求/当月有1-2次不符合要求需要提醒才按公司要求进行/当月有3次不符合要求重复提醒后才纠正/当月有4-5次不符合要求无视提醒/当月有5次以上不符合要求1-15项是普通评级，按以上总分线评级，主管通过普评
2025年绩效考核方案-通用版本 - 客服 Unnamed: 0 绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 绩效总则主体考核部分(占比80%）考核项目工作态度（35分）专业技能（10分）工作能力（35分）考核得分 (工作态度35分+专业技能10分+工作能力35分）：考核加减分项加分项目考核期亮点工作加分减分项目即时奖惩扣分重大工作异常事件、重大工作失责、违纪处分扣分加减分项总 得分：其他部门满意度评分（20
2025年年度考核明细表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度考核明细表员工工号10011002100310041005100610071008100910101011101210131014101510161017101810191020备注：出勤率（100%） 工作态度（100分） 工作能力（100分）Unnamed: 2 员工姓名小小1小小2小小3小小4小小5小小6小小7小小8小小9小小10小小11小小12小小13小小14小小15小小16小小17小小18小小19小小20Unnamed: 3 出勤率 （20%）0.80.950.630.960.880.760.950.960.830.660.760.940.860.980.880.710.960.740.920.73Unnamed: 4 工作态度 （30%）7756966274869381739274697372897996456863Unna
2025年教师考核奖发放表 - Macro1 Unnamed: 0 0.0Sheet1 教师考核奖发放表 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7合计总计领导签字Unnamed: 1 教案A等22224824262022Unnamed: 2 B等444242Unnamed: 3 C等Unnamed: 4 金额202040.820.423.217.217.6159.2Unnamed: 5 作业A等36365038424442Unnamed: 6 B等6644222Unnamed: 7 C等Unnamed: 8 班容量5142.531.34728.55247Unnamed: 9 金额49.845.648.250355552.6336.20000000000005Unnamed: 10 反思总结24171717202737Unnamed: 11 读书笔记5555555Unnamed: 12 普通话101010101010Unnamed: 13 奖励Unnamed: 14 临时或阶段性
2025年工厂焊接工位员工技能考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工厂焊接工位技能考核表考核时间： 年 月 日考核项目一准 备 工 作二现 场 问 答三实 操 技 能Unnamed: 2 考核明细员工自己准备焊接前所有工具准备烙铁并会调节烙铁温度准备佩戴静电环及静电手套准备锡丝并放置在合理区域准备原物料准备锡渣盒焊接知识现场提问员工作答焊接前PCB需要目检那些问题点烙铁焊接过程中温度多高焊接时候人眼离焊点的距离你所用的烙铁是那种类型焊接一般多长时间员工实际动手操作考核认识的原物料正确判定原物料极性可以找到PCB丝印并确定方向性焊接前烙铁是否加锡保养烙铁握2025德能考核测评表
2025年年度考核统计表-含公式表 - Sheet1 Unnamed: 0 年度奖惩考核统计表-含公式表 所在部门： 场地： 填表日期： 年 月 日时间合计考勤员： 部门负责人： 人事专员： 人事主管： 人事经理：Unnamed: 2 员工姓名Unnamed: 3 奖罚事由Unnamed: 4 奖罚依据Unnamed: 5 奖励金额（元）0Unnamed: 6 处罚金额 （元）0Unnamed: 7 签名Unnamed: 8 备注
2025年绩效考核表 - 管理绩效考核表 管理绩效考核表 被考核者： 职位名称： 考核期：12345合计综合评分=权重*（部门经理打分+经理室打分）Unnamed: 1 考核项目工作态度团队协作能力责任心执行力工作主动性Unnamed: 2 量化考核标准 a.严格遵守公司各项规章制度，敢于担当，任劳任怨，热情投入每一项工作中，从不计较个人得失b.遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排，并为形成良好的工作秩序努
2025年晋升考核表 - 晋升考核表 晋升考核表 姓名入职日期： 年 月 日现岗位任职期间绩效/业绩平均得分： 分，具体如下（权重70%）：时间例：2019年7月素质评价（权重30%）：考核项目考勤管理培训管理 （可另附成线或报告）考纪管理合计考评总得分=素质评价得分*30%+业绩评价得分*70%±奖惩得分主管级（含）及以下每年组织两次考评，职等晋升生效日分别为上半年4月和下半年10月；经理级（含）及以上每年组职一次考评，职等晋升生效日为每年7月。考评结果1252原则强制正态分布，分为A、B、C、D四个等级，获A的同事，具备职等晋升资格。人力资源中心需至少提前一个月下发通知开
