2025年度月绩效调曾情况对比表
2025年业务部门年度经营情况进度表 - Sheet1 Unnamed: 0 进度月份:项目公司销售一部销售二部销售三部销售四部Unnamed: 1 6月指标名称收入-目标收入-实际毛利-目标毛利-实际净利润收入-目标收入-实际毛利-目标毛利-实际净利润收入-目标收入-实际毛利-目标毛利-实际净利润收入-目标收入-实际毛利-目标毛利-实际净利润收入-目标收入-实际毛利-目标毛利-实际净利润Unnamed: 2 全年目标4410853.468774478140.49913919.23876761600651.284382190872198049.923867962721630102.4241949621.730371-8.90185670000001120049.836331964......
2025年季度业绩指标完成情况表（带图表） - Sheet1 第三季度业绩指标完成情况 员工姓名李龙张晓丽吴军张武梁斌陈红李涛黄卜张立秦晰李火新李俊潘章李逵关羽张飞赵云马超黄忠曹操刘备合计Unnamed: 1 工号800321800322800323800324800325800326800327800328800329800330800331800332800333800334800335800336800337800338800339800340800341Unnamed: 2 任务量101010101010101010101010101010101010
2025年年度工作任务完成情况统计表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 年度工作任务完成情况统计表序号123456789101112Unnamed: 3 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 4 总任务数564756647869504656785645Unnamed: 5 已完成任务数393939384523184531563945Unnamed: 6 未完成任务数178172633463212522170Unnamed: 7 已完成率0.6964285714285710.8297872340425530.6964285714285710.593750.5769230769230770.3333333333333330.360.9782608695652170.5535714285714290.7179487179487180.6964285714285711Unnamed: 8 未完成率0.3035714285714290.17021
2025年企业员工年度纳税情况统计表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 企业员工XXXX年度纳税情况统计表序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 2 部 门市场部Unnamed: 3 工 号20125474Unnamed: 4 职 务经理Unnamed: 5 姓 名张三Unnamed: 6 身份证号215451********4562Unnamed: 7 2019年度纳税情况1月1000Unnamed: 8 2月1200Unnamed: 9 3月1142Unnamed: 10 4月1150Unnamed: 11 5月1205Unnamed: 12 6月1080Unnamed: 13 7月1305Unnamed: 14 8月1145Unnamed: 15 9月1500Unnamed: 16 10月1200Unnamed: 17 11月1352Unnamed: 18 12月1105Unnamed: 19 合
2025年公司年度销售业绩情况 - XX公司年度销售业绩情况 XX公司年度销售业绩情况 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 1 业绩 （万元）307366231317414182259462174210364319Unnamed: 2 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.0Unnamed: 3 环比增长金额59-1358697-23277203-28836154-45Unnamed: 4 幅度0.192182410423453-0.3688524590163930.3722943722943720.305993690851735-0.5603864734299520.423076923076923
2025年季度绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核表 被考核人姓名本季度各月KPI（占总评70%）月 份4月份5月份6月份小计得分：第二部分：员工自评/上级打分，权重30%评价项目项目一项目二项目三项目四项目五小计得分：总分：第三部分：总计计划/上级评价自我总结反思：下季度工作计划安排：上级评价及指导建议：Unnamed: 2 衡量标准Unnamed: 3 部门当月KPI得分Unnamed: 4 Unnamed: 5 职务特殊贡献自评打分Unnamed: 6 Unnamed: 7 上级评分Unnamed: 8 工号过错处分Unnamed: 9 得分
2025年360度绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 360度绩效考核表 被考核人： 部门： 岗位： 考核期间：20XX年___月360度指标 360度指标 考核评语 领导审核人 ： 日期：Unnamed: 2 考核指标专业知识工作效率团队精神工作态度成本意识责任心纪律性积极性创新能力发展潜力 合计得分Unnamed: 3 权重0.150.20.150.10.10.10.050.050.050.05Unn2025年度月绩效调曾情况对比表
2025年年度绩效考核表权重自动计算评级 - Sheet1 ****年度年终考核表 姓名：慧灵序号123456789评价总分等于单项分值（50——100）乘以权重，9项能力相加。总体评价和单项评价（60分以下不合格，60-70分为合格，70-90为良好，90分以上为优秀）Unnamed: 1 评估项目沟通表达能力协调推进能力思考分析能力执行能力专业技能团队合作能力工作质量工作态度学习能力Unnamed: 2 部门：销售部权重占比0.050.050.050.150.150.150.30.050.05Unnamed: 3 权重说明思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想文笔能力、呈现能力达到岗位要求以积极的心态与人沟通，耐心倾听能协调部门内外相关人员共同推进工作 能有
2025年年度绩效考核表 - 年终考核表 儿内容有限责任公司 年终绩效考核表年度：序号合计：123456789101112131415Unnamed: 1 2020年类型重点工作重点工作重点工作重点工作重点工作重点工作重点工作一般工作一般工作一般工作一般工作一般工作一般工作一般工作其他工作Unnamed: 2 姓名：王五考核内容A_1目标完成度A_2目标完成度A_3目标完成度A_4目标完成度A_5目标完成度A_6目标完成度A_7目标完成度A_8目标完成度A_9目标完成度A_10目标完成度A_11目标完成度A_12目标完成度A_13目标完成度A_14目标完成度A_15目标完成度Unnamed: 3 部门：财务部考核标准*********************
2025年年度绩效考核表（主管级以下） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 被考核人入司日期项目及考核内容实施 能力创新 能力学习 态度敬业 精神自动 自发团队 协作工作 绩效小计A（权重40%）日常考核得B（权重60%）考核结果备注： 1、日常考核得分取月度考核得分平均值； 2、考核结果分为A优秀、B良好、C一般、D较差四个等级，依据个人KPI考核得分、日常工作表现及年终考核得分确定。Unnamed: 2 有效贯彻工作意图，并在实施中不断修正，工作效果达到最好对工作有整体把握，能在实施中维持工作目标，以达预定要求对工作有整体把握，但对细节理解不清，故实施效果与预期有差距不能完全贯彻工作意图，对实
2025年年度绩效考核表（项目经理） - 项目经理 年度绩效考核表（项目经理） 所在部门：考核人：考核指标分类岗位职责履行情况 （70%）知识与技能 （20%）行为与态度 （10%）合计《绩效评定表》评分说明： 1、根据组织实际分工、岗位要求、以及不同发展阶段，各分子公司/职能部门可对《绩效评定表》中“岗位职责履行情况”定义的考核标准、考核权重进行修订，并与员工进行沟通。 2、考核评分为百分制，即每项评分的满分均为100分，其中70-79分为基准（达标）分，具体评分标准如下： 70-79分（基本达到要求）； 80-89分（达到要求且有较良好的表现）； 90-100分（超出要求且表现非常突出）； 69分以下（未能达到要求或出现
2025年年度绩效考核承诺书 - 客服副总年度绩效承诺书 (2) _____年度绩效承诺书 被考核人：考核人：第一部分：年度业绩目标承诺（包含“关键绩效指标”和“重点工作目标”两部分，占个人年度考核得分的70%）I. 关键绩效指标（KPI）（结果性目标，占业绩考核部分的50%）【填写说明】 1、KPI承接组织目标，要与公司战略和年度经营目标有效连接，并体现本岗位关键职责。 2、权重设定由考核人和被考核人协商决定，权重总值为100%。 3、从几个大的维度考虑KPI的分解和设置，例如财务、客户、运营、学习成长等。序号1235备注II. 重点工作目标（强调与岗位职责相对应的重点业务目标，并凸现个人贡献，共5-8项，占
2025年年度绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度员工绩效考核表被考核人：考核维度KPI(关键绩效指标) 90%日常行为指标 10%考核总分被考核人签字:说明：①“KPI(关键绩效指标)”是指能够较客观、全面反映被考核人在考核期内为达成组织（所在单位/部门）目标所承担的关键工作绩效表现的量化指标，该指标一般由组织目标层层分解到对应的岗位，可量化或者可明确衡量。该维度考核指标建议不超过3项；权重为90% ②“日常行为指标”是指对被考核人在日常工作中所表现出的与实现工作绩效相关联的日常行为评价；权重为10%；
2025团队年度OKR绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 4.06.03.07.010.02.07.01.05.09.0Unnamed: 1 团队员工年度OKR绩效考核表序号12345678910Unnamed: 2 项目名称（O）项目F渠道提升U项目报表审核完成G项目预算提升O项目渠道改造项目完成P项目改造A项目研发提升W项目审核提升K项目预算报表审核完成J项目预算报表N项目可行性管理Unnamed: 3 O权重0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.1Unnamed: 4 关键步骤（KR）关键步骤1关键步骤2关键步骤3关键步骤4关键步骤1关键步骤2关键步骤3关键步骤4关键步骤1关键步骤2关键步骤3关键步骤4关键步骤1......
2025年员工绩效考核成绩对比表 - Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核成绩对比表 2020年度成绩员工姓名喻晴琳黄敬古郑寓金信奚梅爱吴度骆梁魏望麦韦青伊黄上博Unnamed: 2 工号xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 3 绩效得分77707792727979828777Unnamed: 4 Unnamed: 5 2021年度成绩员工姓名喻晴琳黄敬古郑寓金信奚梅爱吴度骆梁魏望麦韦青伊黄上博Unnamed: 6 工号xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 7 绩效得分76819270708684757792Unnamed: 8 Unnamed: 9 对比增减-11115-22-275-7-1015000000000000000000000000000000000002025年度月绩效调曾情况对比表
条形图-比分对比图 - 环形图01 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 百分比百分比百分比百分比百分比Unnamed: 3 类别 10.050.080.120.220.53Unnamed: 4 类别 20.530.050.080.120.22Unnamed: 5 类别 30.220.530.050.080.12Unnamed: 6 类别 40.120.220.530.050.08Unnamed: 7 类别 50.080.120.220.530.05环形图02 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 百分比百分比百分比百分比百分比Unnamed: 3 类别 10.460.060.080.120.28Unnamed: 4 类别 ......
2025年度销售对比分析免费下载 - 年度销售收入分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 2018Q1季度625Unnamed: 3 Q2季度525Unnamed: 4 Q3季度617Unnamed: 5 Q4季度515Unnamed: 6 Unnamed: 7 2019Q1季度717Unnamed: 8 Q2季度959Unnamed: 9 Q3季度566Unnamed: 10 Q4季度727Unnamed: 11 Unnamed: 12 2020Q1季度619Unnamed: 13 Q2季度546Unnamed: 14 Q3季度856Unnamed: 15 Q4季度826
2025年度业绩分析对比统计免费下载 - 年度业绩分析对比统计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度业绩分析对比统计部门销售一部销售一部销售一部销售一部销售一部销售二部销售二部销售二部销售二部销售二部合计Unnamed: 2 业务员员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10Unnamed: 3 2020年一季度5322116604209878725007779008296688Unnamed: 4 二季度1654579265326325215607698777826221Unnamed: 5 三季度653777880872988488474545552453......
