2025excel表格公文字体大小标准
2025项目各楼栋推售进度表甘特图Excel表格模板 - P8-甘特 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2018年项目各楼栋推售进度楼栋1栋2栋3栋4栋5栋6栋7栋Unnamed: 2 计划推售日期2018-01-01 00:00:002018-01-14 00:00:002018-01-26 00:00:002018-01-31 00:00:002018-02-10 00:00:002018-02-20 00:00:002018-03-16 00:00:00Unnamed: 3 计划七成去化天数1215713142812Unnamed: 4 实际推售日期2018-01-01 00:00:002018-01-14 00:00:002018-01-25 00:00:002018-02-03 00:00:002018-02-11 00:00:002018-02-20 00:00:002018-03-16 00:00:00Unnamed: 5 达成七成去化日期2018-01-16 00:00:002018-01-26 00:00:002018
2025项目进度计划表对应甘特图Excel表格模板 - Sheet1 计划任务 市场调研方案规划提交论证方案修订最终方案提交方案终审开始时间 424684247542478424834248642487持续时间 735312Sheet2 Sheet3
2025可视化图形化产品数据分析Excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 图形化产品数据分析 产品产品一产品二产品三产品四产品五产品六Unnamed: 3 总成本297464349883497834519884469791519873Unnamed: 4 总销量49761968297996413651097Unnamed: 5 销售单价194516351920467491098Unnamed: 6 总成交金额96783203207841546101197234410223851204506Unnamed: 7 盈亏9380856-2909910482671452460552594684633Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 1、开拓市场，增加目标客户群。可以横向，也可以纵向细分。 2、创新产品，提高产品价值。 3、策划营销活动，增加商品附加价值，拉动销售。 4、整合资源，
2025年员工绩效考核量化标准 - KPI考核用 Unnamed: 0 公司员工绩效考核表 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语Unnamed: 2 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心7、灵活性8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守
2025年安全绩效质量工作标准 - 安全绩效质量工作标准 安全绩效质量工作标准 序号1701711721731741751761771781791801811821831841851861871881891901911921931941951961971981992002012022032042052062072082092102112122132142152162172182192202212222232242252262272282292302312322332342352362372382392402412422432442452462472482492502512522532542552562572582592602612622632642652662672682692702712722732742752762772782792802812822832842852862872882892902912922932942952962972982993003013023033043053063073082025excel表格公文字体大小标准
2025年基础绩效质量工作标准 - 基础绩效质量工作标准 基础绩效质量工作标准 序号467468469470471472473474475476477478479480481482483484485486Unnamed: 1 编号计算机计算机计算机计算机计算机设备设施机动车管理机动车管理机动车管理机动车管理文件管理质量体系质量体系质量体系设备设施计算机质量体系质量体系文件管理节能环保Unnamed: 2 考核项点未经批准利用计算机进入Internet网或出现“一机两网”现象（无物理隔开措施）未安装路局规定的杀毒软件以及不及时对杀毒软件进行升级未按上级和段要求对计算机进行相关设定人为造成办公网涉密信息泄露人为原因造成计算机或配
2025年员工职级工资分类标准-含公式 - Sheet1 Unnamed: 0 员工职级工资分类标准 （人民币：元）级别ABCDEFUnnamed: 2 工种职务部门经理部门副经理主管、采购员、高级秘书、电脑工程师、熟练电工、熟练设备维修师、律师、政府事务专员、熟练面包和糕点师、熟练厨师商品促销员、市场推广员、广告策划员、普通设备维修工、一般电工和维修工、一般面包师和糕点师、一般厨师、会计收银员、会藉办理员、顾客服务部员工、索赔退货员工、现金房员工、迎宾员、休闲廊员工、接线员、办公室文员、餐厅员工、汽车司机、叉车司机、库控员、理货员、防损部员工、出纳、查单员、开票员、卸货员、机房及控制室值班员清洁工、存包处员工、
2025年会议活动预算明细（标准版） - Sheet1 营销实战工具——促销策略——公共关系拓展 会议活动预算明细（标准版）说明：此活动预算明细表适用于一般的公关活动，如年会、论坛、峰会、新闻发布会等，尤其适合于企业内部使用，因为所列项目已经进行了细分，便于精确控制活动成本。表格内含自动计算公式，使用极其方便。项 目会议费用会议VI设计费会议背景板宴会背景板演讲台装饰板桁架/展板红地毯横幅拱门气球气柱花篮道旗指示牌易拉宝鲜花/绿植签到用品及VIP胸花工作证参会证请柬桌牌接机牌 场地租费贵宾室 投
2025年会议活动预算明细（标准详细版） - Sheet1 财务管理工具——预算管理 会议活动预算明细（标准版）说明：此活动预算明细表适用于一般的公关活动，如年会、论坛、峰会、新闻发布会等，尤其适合于企业内部使用，因为所列项目已经进行了细分，便于精确控制活动成本。表格内含自动计算公式，使用极其方便。项 目会议费用会议VI设计费会议背景板宴会背景板演讲台装饰板桁架/展板红地毯横幅拱门气球气柱花篮道旗指示牌易拉宝鲜花/绿植签到用品及VIP胸花工作证参会证请柬桌牌接机牌 场地租费贵宾室 投影仪租费
2025年安全生产法律法规标准及要求清单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 安全生产法律法规标准及要求清单文件代码：序号123456789101112Unnamed: 2 法律法规名称......Unnamed: 3 适用条款......Unnamed: 4 修订号：实施日期......Unnamed: 5 登记日期......Unnamed: 6 归档位置......Unnamed: 7 符合性评价符合......Unnamed: 8 不符合......Unnamed: 9 实施日期： 年 月 日传达日期/方式和范围......Unnamed: 10 不符合纠正跟踪......Unnamed: 11 备注......
2025年财务管理工作质量标准 - 财务管理工作质量标准 财务管理工作质量标准 序号418419420421422423424425426427428429430431432433434435436437438439440441Unnamed: 1 编号材料材料成本工资其他材料材料材料材料材料成本成本成本工资材料材料成本成本成本成本其他Unnamed: 2 考核项点消耗用品、燃煤及材料私用和浪费材料、燃料账实不符车间、车队成本支出超计划金额的30%以上（加权除外）车队考核员原因造成职工工资错误，产生上访材料核算电脑未用于本职工作未按班组请领数量上煤或多余煤未及时冲帐，造成请领与实发不一致库存材料结余超限额车间未制定完善的仓库管理制度车
2025年教育机构课外收费标准 - 表 Unnamed: 0 教育机构课外收费标准 开课时间2019-05-04 00:00:002019-05-05 00:00:002019-05-06 00:00:002019-05-07 00:00:002019-05-08 00:00:002019-05-09 00:00:002019-05-10 00:00:002019-05-11 00:00:002019-05-12 00:00:002019-05-13 00:00:002019-05-14 00:00:002019-05-15 00:00:002019-05-16 00:00:002019-05-17 00:00:00Unnamed: 2 时长Unnamed: 3 写字5867.5000000000005867.50Unnamed: 4 画画7112.3405867.50000000007112.340Unnamed: 5 基础英语071......
2025年产品外部调查评分标准 - 产品外部调查评分标准 产 品 外 部 调 查 评 分 标 准 1.评分项目权重比例2.项目打分标准编制：Unnamed: 1 目标顾客满意度100%类别外部调查内部指标Unnamed: 2 项目产品质量产品交付服务价格内部交付顾客拒收顾客抱怨顾客索赔顾客问题回应Unnamed: 3 权重比外部调查40%内部监控60%90--100符合用户要求准时交付主动服务满足要求按时交付0PPM小/等于年度指标小/等于年度指标8小时内审核：Unnamed: 4 80--89外观有瑕疵数量低于库存要求顾客一次通知满足要求90%延期交付，但未影响顾客1PPM超一次超10%12小时内Unnamed: 5 分项指标产品质2025excel表格公文字体大小标准
2025年品牌物业基本服务标准及评分细则 - Sheet1 品牌物业基本服务标准及评分细则 序号一123456二12345三、12345四1234五12总计得分Unnamed: 1 服务标准内容客户服务随机抽查2个月度的前台工作记录，记录的具体内容（包括工作日期，工作内容，处理情况，跟进和反馈情况等）均填写完整清楚，定期收集、分类、整理、装订、归档。随机抽查2个月度的前台报修记录和工程维修单，内容对应一致，记录表单的具体内容（包括日期，报修内容，处理情况，回访和跟进记录，财务收费情况等）均填写完整清晰，有物业人员签字和业主签字确认，定期收集、分类、整理、装订、归档。随机抽查2个月度的管家或客服人员日常工作记录，
2025年咨询顾问绩效考核标准 - Sheet1 咨询顾问绩效考核标准 考核方向业绩指数沟通能力工作态度合计：Unnamed: 1 考核项目业绩完成率=当月业绩/目标退单率=当月退单金额/当月总收入电话咨询面谈客户关注度纪律性计划性协调性责任心责任心学习能力Unnamed: 2 401055555555100分值Unnamed: 3 分值50403525010860532532532532532532532532Unnamed: 4 程度描述110%95%
2025年物业管理项目考评标准及评分细则免费下载 - 小区 (2) 物业管理示范项目考评标准及评分细则 一、住宅 检查标准一、基础管理 32分1、按规划要求建设，住宅及配套设施投入使用 2、已办理承接查验手续3、由一家物业服务企业实施统一专业化管理4、建设单位在销售房屋前，与选聘的物业服务企业签订前期物业服务合同，双方责权利明确5、在房屋销售合同签订时，购房人与物业服务企业签订前期物业服务协议，双方责权利明确6、建立专项维修资金，其管理、使用、续筹符合有关规定7、房屋使用手册、装饰装修管理规定及管理规约等各项公众制度8、业主委员会按规定程序成立，并按章程履行职
2025一年级100以内按大小排序自动出题免费下载 - 表格 100以内按大小排序（F9换题） 班级： 姓名： 得分： 一、从小到大排序（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）二、从大到小排序（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）Unnamed: 1 79.017.087.070.062.071.093.070.073.053.048.017.088.055.041.027.01.065.053.022.0Unnamed: 2 25.014.063.018.014.093.027.075.021.020.017.04.045.090.059.036.0
