2025党建工作考核清单
2025工作交接清单表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作交接清单表移交人移交原因一、文件移交文件名称三、未完成及待办事项移交工作事项名称移交人签字：Unnamed: 2 稻小壳□稻小壳Unnamed: 3 职务调职数量完成情况Unnamed: 4 财务□文件位置Unnamed: 5 接收人退休是否接收☑☑□□□□□截止日期接收人签字：Unnamed: 6 小☑二、日常工作移交工作名称是否接收□□□□□□□小Unnamed: 7 职务辞职四、物品移交物品名称Unnamed: 8 财务□工作相关报表Unnamed: 9 移交日期其他数量监交人签字：Unnamed: 10 4......
2025工作计划清单表-超期提醒免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工作规划表18合计工作今日工作安排2022-06-13 00:00:00X项目管理招标C项目审核管理00000000000Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 2已完成工作超期工作1900-01-01 00:00:00参加Y项目管理00000000000Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 1超期工作序号123456789101112131415161718Unnamed: 10 开始日期
2025工作计划清单免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 4日2023-03-26 00:00:002023-04-02 00:00:002023-04-09 00:00:002023-04-16 00:00:002023-04-23 00:00:002023-04-30 00:00:00进度表项目总进度123456Unnamed: 2 一2023-03-27 00:00:002023-04-03 00:00:002023-04-10 00:00:002023-04-17 00:00:002023-04-24 00:00:002023-05-01 00:00:00Unnamed: 3 二2023-03-28 00:00:002023-04-04 00:00:002023-04-11 00:00:002023-04-18 00:00:002023-04-25 00:00:002023-05-02 00:00:00完成进度0.6785714285714290.71428571428571410.50.7142857142857140.40.5Unnamed: 4
2025工作交接清单免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作交接清单物品工作交接部门部门职务交接人接手人完成日期部门负责人Unnamed: 2 数量项目Unnamed: 3 45市场部市场经理小稻小壳2022-12-31 00:00:00小Unnamed: 4 Unnamed: 5 序号12345678910111213141516Unnamed: 6 类型物品物品物品物品工作工作工作工作工作Unnamed: 7 Unnamed: 8 交接内容保险柜1个笔记本电脑1台手机1台......客户信息存档资料系统登记账号密码QQ账号密码............Unnamed: 9
2025年度工作计划清单免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 年度工作计划清单Unnamed: 3 January6123456May0123456September0123456Unnamed: 4 计划......计划......计划......计划......计划......计划......Unnamed: 5 0.6666666666666670.00.0Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 ✔✔✔✔☐☐☐☐☐☐☐☐☐☐☐☐☐☐Unnamed: 10 Unnamed: 11 February61
2025财务工作考核条例excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务工作考核条例考核项目单位执行国家法律法规方面会计基础工作学校内部管理、内控制度制定与执行情况单位财产物资管理情况主办会计目标任务完成情况Unnamed: 2 考 核 内 容1、执行《会计法》及相关法律法规。2、学校依法设立会计机构，设置会计岗位，配备合格会计人员。3、严格执行上级收费政策，实行收费公示，并建立教育收费管理台帐。４、加强预算外资金管理，严格实行收支两条线和财政专户存储，不坐收坐支，不私设小金库，不公款私存。5、严格执行基建管理制度，学校所
2025绿化工程主管绩效考核表Excel表格 - Sheet1 绿化工程主管绩效考核表 考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职 考评日期：岗位序号1234567899主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 绿化工程主管考核指标新楼盘的介入大中修计划及方案园林绿化图纸资料等及时归档技术监督与指导费用控制专业改造工程的组织、实施、监督、验收管理制度的规定业务联系节能培训综合考评分值Unnamed: 2 基本目标前期介入就园林设施设备提出可行性建议，严格把关做好接管工作有书面的计划书，制定及时、合理资料齐全、档案完整、保管规范及时为园林设施的正常使用提供技术指导本专业2025党建工作考核清单
财务工作移交清册表工作交接清单 - Sheet1 财务工作移交清册表 公司:姓名一、资料移交移交项目1、凭证、账簿及报表2、财务办公用具3、财务证章4、各种未使用的票据5、已使用的票据存根及留存件6、合同7、其他8、其他二、经济事项移交项目1、库存现金2、银行存款 代收款专用户 ***银行 ***银行 ***银行三、信息系统权限交接交接内容四、其他事项:部门负责人: 年 月 日 说明：工作移交不清楚或有遗留问题的，所在部门不得签字。本工作交接表一式三份，原工作部门、人力资源部、本人各保留一份。Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门/岗位Unnamed
2025工程预算清单模板 - 装饰 (2) 工 程 预 算 清 单 工程名称: 序号首层部份一123456789二12345678910111213141516171818192021222324252627三12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758四123456789101112131415161718192021222324五123456789101112131415161718六1234567
2025质量管理顾问绩效考核表Excel表格 - Sheet1 质量管理顾问绩效考核表 考核人：序号12345678主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 考核项目质量管理程序的建立资料和软件的收集与管理质量培训质量记录管理工作规范化客户满意度工作总结交接工作Unnamed: 2 被考核人：考核指标及时、完整、适用按照公司管理模式合理建立有效培训，培训效果好全面、有效规范、有序大于95%及时写好总结妥善，无遗留问题Unnamed: 3 考核分值1515101015151010Unnamed: 4 最终得分：考核情况Unnamed: 5 考核得分Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3
2025年研发类员工绩效考核表 - 研发员工绩效 研发类员工绩效考核表 被考核人 所属部门序 号1234561213141516171819合计定义：A级问题指：客户要求回复具体时间、客户在现场、产生财务损失、影响5人以下（任意一项）；B级问题指客户不在现场、可能财务损失、客户态度强硬；C级问题指客服无法解决，客户要求答复，没要求回复具体时间员工确认 签字/日期Unnamed: 1 指标维度进度 （25%）质量 （35%）客户问题的 响应度 （20%）态 度 与 能 力 （20%）Unnamed: 2 量化指标见禅道系统测试通过率 性能测试疲劳测试及时响应及时解决工作计划工作方法责任心主动性协作精神专业水平Unnamed: 3 被考核人
2025年酒店前台服务员考核表 - 前台 酒店前台服务员考核表 姓名： 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334出勤奖惩功过奖惩考核人签名： 上级领导签名Unnamed: 1 项目工作纪律仪表仪容 行为规范业务技能团体协作能力Unnamed: 2 职务： 日期：标准上班无迟到，早退情况请假经过领导批准，无擅自离岗现象上班时间不打瞌睡、不聊天或做与工作无关的事情服从上级领导分配，认真、积极处理好领导交办的事情违纪行为，情节轻微因自身行为影响公司声誉，情节轻微的工装清洁整齐,自然，大方得体，精神奕奕，充满活力，
2025年运营助理月绩效考核表 - 运营助理月绩效考核表 运营助理月绩效考核表 工号： 姓名： 部门： 岗位/职级： 考核时间： 项目关键 KPI （70%）项目工作计划 综合能力 （30%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数领导评价Unnamed: 1 具体指标日常工作产品描述页面通过率直通车数据统计活动报名能力日常数据跟踪临时加派任务具体指标部门协作主动行与执行力学习与分享被考核人签字：Unnamed: 2 指标权重201010551010指标权重101010对考核中
2025黑色立体公司年度考核排名表excel模板 - 年度考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度考核表员工编号10011002100310041005100610071008Unnamed: 2 员工姓名左金天郝思嘉林晓彤曾云儿邱月清沈沉蔡小蓓尹南Unnamed: 3 出勤量91.7587.7594.2593.588.2590.7594.2591.5Unnamed: 4 工作态度92.7590.759394.594.2583.259391.75Unnamed: 5 工作能力93.7584.259292.589.7584.7588.2589Unnamed: 6 年度总成绩93.0586.992.7593.390.885.590.87590.325Unnamed: 7 排名27315846Unnamed: 8 奖金80002000800080003000200060003000Unnamed: 9 Unnamed: 10 排名参照标准1457Unnamed: 11 奖金80006000300
2025特效发光公司年度考核排名表excel模板 - 年度考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度考核表员工编号10011002100310041005100610071008Unnamed: 2 员工姓名左金天郝思嘉林晓彤曾云儿邱月清沈沉蔡小蓓尹南Unnamed: 3 出勤量91.7587.7594.2593.588.2590.7594.2591.5Unnamed: 4 工作态度92.7590.759394.594.2583.259391.75Unnamed: 5 工作能力93.7584.259292.589.7584.7588.2589Unnamed: 6 年度总成绩93.0586.992.7593.390.885.590.87590.325Unnamed: 7 排名27315846Unnamed: 8 奖金80002000800080003000200060003000Unnamed: 9 Unnamed: 10 排名参照标准1457Unnamed: 11 奖金800060003002025党建工作考核清单
2025年试用期员工转正考核表 - Sheet1 试用期员工转正考核表 公司：个人信息姓名性别籍贯部门入职日期考核评分考核大项XXX考核大项XXX考核大项考核大项XXX考核结果：这里输入结果：例如：允许转正本人是否愿意继续留任：这里输入结果：例如：愿意留任员工上级意见：公司领导意见：Unnamed: 1 具体考核事项说明具体考核事项说明具体考核事项说明Unnamed: 2 Unnamed: 3 身份证号码学历婚姻状况岗位试用期工资Unnamed: 4 日期:评分标准0－100－100－100－100－10评分标准0－100－100－100－100－10评分标准0－100－100－100－100－10得分合计：xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年
2025年岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡）说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的常规KPI指标考核（分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。部门KPI指标（ ％）序号12345678序号管理要项（ %）序号相关说明责任人签名: 日期： 注：管理要项是针对目前没有办法用单
2025年开发部经理绩效考核平衡计分卡 - 考核标准示范表 开发部经理绩效考核平衡记分卡 第一部分 工作业绩考核（80分）指标名称新增客户数新产品销售收入占比开发费用预算控制率合计第二部分 管理职责考核（20分）职责项目计划管理体系管理绩效管理员工管理学习与培训管理办公室5S管理资料与档案管理其他合计签字确认被考核人签字请签字确认考核内容： 签字日期： 年 月 日Unnamed: 1 单位个％％考核内容⑴部门工作计划及总结编报及计划完成情况。 ⑵营销总
2025年生产操作员绩效考核表 - Sheet1 (3) 生产操作员绩效考核表 岗位： 被考核人： 考核等级： 序号1345合 计 *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。月度平均分作为绩效评审的一部分。Unnamed: 1 考核项目态度纪律团队精神工作效率7SUnnamed: 2 范围allallallallUnnamed: 3 考核标准内容1.按规定上下班，无迟到。2.按管理要求准时参加早会（上班前10分钟）， 晚会总结（下班前5分钟）。3.上班期间，未穿戴静电服&工鞋&厂牌，下班穿戴静电服&工鞋出公司，影响公司形象。4.进入车间前未进行静电
