2025小区综合管理服务评分表

2025年酒店星级服务评分表-自动计算 - Sheet1 Unnamed: 0 酒店星级服务评分表 计分说明一、满分610分（由于存在加分和系数因素，所有项目全部得分后可能会高于满分数）二、各星级应得的最低分数一星级：70分二星级：120分三星级：220分四星级：330分五星级：420分三、任何项目只有一档分数时，如不完全具备该项目要求，则减半给分；如果该项目只有1分，则不给分。四、任何设施设备如果具备两种以上功能，则只能选择最有代表性的项目计分一次，不可重复计分。11.11.1.11.1.21.21.31.3.11.3.21.3.31.3.41.3.51.3.622.12.1.12.1.22.1.32.1.42.22.2.12.2.22.32.3.12.3.22.3.32.42.4.12.4.22.52.62.72.82

2025年季度供应商评分表(评分细则) - Sheet1 （2019）年（2）季度供应商评分表 编号：P-0457-008 A0厂商名称厂商编号评分项目（一）品质60% （二）交期20%（三）综合配合度20%（四）GP评定品管部评价人Unnamed: 1 审核人Unnamed: 2 评分细则A:总交货不良批数 B：总交货批数 C：品质评分 满分为60分（IQC每发送异常扣1分；导致客户投诉的扣2分；重大品质异常扣5分，导致客户停线，扣款，并转嫁其费用）A：总迟交批数 B：总交货批数 C：交期评分 满分为20分（延误交货扣1分；导致客户停线，扣款的扣5分，并转嫁其费用）A:包含返工的配合，异常报告回复等所有质量方面的配合度

2025年综合素质面试评分表模版 - Sheet2 应聘人员面试评分表 类别评分要素仪态举止沟通表达能力诚实和忠诚度协调与应变能力专业素养解决实际问题的能力合计Unnamed: 1 综合素质能力分值101510152525100Unnamed: 2 评分要点仪表端庄自然，服饰得体大方、举止稳重朴实,精神面貌良好。言语是否清晰、标准，表达是否准确、流畅，以及条理性、感染力与说服力。对医院或个人真实无欺、遵守承诺,并且愿意为医院的发展贡献自己的一份力量。 反应的机敏程度；人际沟通、合作的意识、能力与技巧；面对压力的心理承受力和自制力。对专业理论及相关知识的了解、掌握程度，专业素养的高低。能否理论联系实

2025管理检查评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 管理检查评分表受检单位：序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 3 检测日期2021-08-01 00:00:00Unnamed: 4 检查项目类别整理素养整顿清洁Unnamed: 5 事项工作场所通道状况设备情况料架物料产品日常员工活动着装仪容仪表行为规范时间观念设备整理工具/工装产品文件/资料生产单/各类表单通道和作业区门窗/墙壁/地面操作台/设备间公共场所休息区Unnamed: 6 检查内容物品摆放整齐，标识清楚通道畅通无阻，无无用物品设备齐全有序，有专置专位料架摆放合理整齐无无用产......

2025人事工作目标管理考核评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人事工作目标管理考核评分表项目项目1项目2项目3项目4Unnamed: 2 考核单位：序号1234Unnamed: 3 考评内容档案范围是否符合规定，审批手续齐全，借阅档案情况干部职务、工资变动时，及时续填干部卡片，或信息变动录入计算机转出干部人事档案，资料齐全，符合整理要求，无零散材料及时退回接收干部人事档案回执Unnamed: 4 Unnamed: 5 考评方法查课有关簿册，有一项不符合规定的扣1分信息修改不及时或不规范扣2分Unnamed: 6 考核记录部门：Unnamed: 7 被考核部门部门1部门2部门3部门4Unnamed: 8 单项分5555Unnamed: 9 达标

2025新员工试用期综合能力评价打分表免费下载 - Sheet1 试用期综合能力评价打分表 工号姓名旷工主要工作业绩陈述直接上司综合评价及意见岗位专业能力评价（低于80分不能转正）专业水平20部门负责人综合评价及意见总经办意见Unnamed: 1 沟通能力15Unnamed: 2 部门性别迟到/早退协调能力15Unnamed: 3 统筹能力10Unnamed: 4 岗位学历事假学习能力15Unnamed: 5 学习意愿15Unnamed: 6 入职日期同岗位经验病假应变能力10Unnamed: 7 得分1000Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unn

2025小区物业停车登记管理免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 小区物业停车登记管理住户车辆登记住户A1001-AA1002-AA1003-AA1004-AA1005-AA1006-AA1007-AA1008-AA1009-AA1010-AA1011-AA1012-AA1013-AA1014-AA1015-A车辆总数15Unnamed: 2 车牌XS-1235XS-1236XS-1237XS-1238XS-1239XS-1240XS-1241XS-1242XS-1243XS-1244XS-1245XS-1246XS-1247XS-1248XS-1249Unnamed: 3 Unnamed: 4 停车位安排A区位置A-1A-2A-3A-4A-5A-6A-7A-8A-9A-10A-11A-12A-13A-14A-15

2025年品牌物业基本服务标准及评分细则 - Sheet1 品牌物业基本服务标准及评分细则 序号一123456二12345三、12345四1234五12总计得分Unnamed: 1 服务标准内容客户服务随机抽查2个月度的前台工作记录，记录的具体内容（包括工作日期，工作内容，处理情况，跟进和反馈情况等）均填写完整清楚，定期收集、分类、整理、装订、归档。随机抽查2个月度的前台报修记录和工程维修单，内容对应一致，记录表单的具体内容（包括日期，报修内容，处理情况，回访和跟进记录，财务收费情况等）均填写完整清晰，有物业人员签字和业主签字确认，定期收集、分类、整理、装订、归档。随机抽查2个月度的管家或客服人员日常工作记录，2025小区综合管理服务评分表

2024党支部管理考核评分细则表 - Sheet1 党支部管理考核评分细则表 考核单位：总项目组织人事18分思想政治工作共计18分党风廉政和惩防体系 建设 18分工会工作28分综合治理10分信访保密共计8分Unnamed: 1 考核内容班子建设执行力建设组织生活扎实开展主题实践活动人才队伍建设理论教育工作宣传思想工作企业文化建设文明创建统战与普法党风廉政建设廉洁文化建设 党员身边安全无事故活动政治生态建设惩防体系建设组织机构科务公开困难帮扶劳动竞赛和合理化建议劳动 保护女工工作组织活动职工建家共青团工作班组建设人口和计生工作组织机构平安创建防火安全保密工作

2023党支部管理考核评分细则表 - Sheet1 党支部管理考核评分细则表 考核单位：总项目组织人事18分思想政治工作共计18分党风廉政和惩防体系 建设 18分工会工作28分综合治理10分信访保密共计8分Unnamed: 1 考核内容班子建设执行力建设组织生活扎实开展主题实践活动人才队伍建设理论教育工作宣传思想工作企业文化建设文明创建统战与普法党风廉政建设廉洁文化建设 党员身边安全无事故活动政治生态建设惩防体系建设组织机构科务公开困难帮扶劳动竞赛和合理化建议劳动 保护女工工作组织活动职工建家共青团工作班组建设人口和计生工作组织机构平安创建防火安全保密工作

2025年行政文员兼网络客服考核评分表 - 业绩考核 Unnamed: 0 行政文员兼网络客服考核评分表（月度） 业 绩 考 核Unnamed: 2 序号12345加权合计Unnamed: 3 考核项目业绩指标100%Unnamed: 4 销售额有效咨询率400电话响应时间工作报告Unnamed: 5 权重0.30.20.20.20.1Unnamed: 6 目标值要求达到每月制定销售额达到85%月度漏接不得多于5个（09:00-17:30）对于主动询盘客户，要在半分钟内响应并回应，月度漏接不得多于5个每天每月每周按时完成工作数据报告Unnamed: 7 评分等级达成销售额30分 达到80%以上20分 不足80%0分 达到85%20分 达到75%以上10分 75%以下0分

2025年品推部文案策划绩效考核评分表 - 品推部文案策划绩效考核评分表 绩效考核评分表（品推部文案策划） 姓名： 岗位： 所属期限： 年 月 日---- 年 月 日考核指标岗位职责（50分）工作能力（28分）职业素养（17分）出勤奖惩（7分）自我评价公司评价说明：1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。2、此表内岗位职责的各项内容，如当月未发生该项实际工作的，只能得该项标准分的60%。3、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依

2025年工程部主管转正晋升考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 工程部主管转正晋升考核评分表 部门：工程部考核项目岗位职责工作责任感工作技能团队合作与个人发展工作态度总得分部门主管：日期：Unnamed: 2 操作程序标准及打分明细1.贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目。 4分2.督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养 4分 3.检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证酒店正常营业需要。 4分 4.巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现问题，及时提出改进措施。4分5.督导检

2025年交流电专业工程质量检查评分表 - 市电 交流电专业工程质量检查评分表 工程名称建设单位站点名称重要环节外电引入工程基站配套工程备注巡检人员Unnamed: 1 关键点线缆线缆布放交流引入线穿墙进屋线缆地埋交流配电箱安装标签检查防雷箱安装布线线色检查照明灯具安装通信机房电缆走道（槽道）安装空调安装Unnamed: 2 质量管控要点质量标准要求线缆、线杆、开关插座等配件的出厂合格证、检验检合格证、生产许可证。线缆布放路由符合要求，沿墙布线必须套管（槽），加固牢靠，转弯处必须采用专用弯头墙体内必须穿管保护，保护管室内端高于室外端埋地电缆套管，埋深≥700mm（管顶距地面）配电箱（A

2025年医院实习生典型病例讨论评分表 - Sheet1 典型病例讨论考核评分表 考核科室名称： 主持人:评估项目讨论内容讨论记录备注：100分。各项扣分不封顶。专家签名：Unnamed: 1 序号123456Unnamed: 2 评估要素实习学生汇报病史：病史完整和准确、阳性体征完备、主要阴性体征突出、辅助检查结果判断准确、有诊断思路和治疗方向、存在主要问题和讨论目的明确。发言：人数不少于参加讨论人数的60%。病史分析、诊断及鉴别诊断（包括依据）思路、治疗方向、并发症（风险）及其防范。后发言者对先发言者的观点表态后补充新的发言内容，

2025供应商管理系统-供应商评分表免费下载 - 供应商信息表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 供应商编号GYS00001GYS00002GYS00003GYS00004GYS00005GYS00006GYS00007GYS00008GYS00009GYS00010GYS00011GYS00012GYS00013GYS00014GYS00015GYS00016GYS00017GYS00018GYS00019GYS00020GYS00021GYS00022GYS00023Unnamed: 4 供应商名称供应商名称1供应商名称2供应商名称3供应商名称4供应商名称5供应商名称6供应商名称7供应商名称8供应商名称9供应商名称10供应商名称11供应商名称12供应商名称13供应商名称14供应商名称15供应商名称16供应商名称17供应商名称18供应商名称19供应商名2025小区综合管理服务评分表

2025医院护士静脉输液操作考核评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 医院护士静脉输液技术操作考核表评分标准表 项目仪表评估操作前 准备操 作 过 程操作后评分提问总分Unnamed: 2 总分5101060555100Unnamed: 3 评分细则服装整洁，仪表端庄、洗手、戴口罩1、评估病人病情，病人自理、合作程度，正确选择血管2、了解药物对血管的影响程度3、评估环境对输液是否有影响4、告知病人输液方法、目的5、针对具体需要进行指导1、洗手、戴口罩 2、备齐用物，放置合理1、检查输液器、药液2、取用输液器、注射器、针头，不污染3、药瓶处理、消毒方法正确，不污染4、抽药、加药剂量准确，方法正确5、连接输液器方法正确，不污染6

综合管理部薪资分析表excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 综合管理部薪资情况分析 序号123456Unnamed: 3 2017年综合管理部各岗位薪资情况岗位/职务人力行政经理人事主管行政主管行政专员司机保安Unnamed: 4 高位数13802104144700335730001600Unnamed: 5 中位数700055003925250023001500Unnamed: 6 低位数330030002500190017001400Unnamed: 7 平均数741454263840247523331500Unnamed: 8 本公司现行工资岗位/职务综合部经理人事主管综合部副经理行政专员司机保安Unnamed: 9 薪资（税前，不含工龄工资）538240004380280022001405Unnamed: 10 本公司薪资占本行业平均数比例

综合管理部薪资情况分析表excel模板表格 - Sheet1 综合管理部薪资情况分析 序号123456Unnamed: 1 2017年综合管理部各岗位薪资情况岗位/职务人力行政经理人事主管行政主管行政专员司机保安Unnamed: 2 高位数13802104144700335730001600Unnamed: 3 中位数700055003925250023001500Unnamed: 4 低位数330030002500190017001400Unnamed: 5 平均数741454263840247523331500Unnamed: 6 本公司现行工资岗位/职务综合部经理人事主管综合部副经理行政专员司机保安Unnamed: 7 薪资（税前，不含工龄工资）538240004380280022001405Unnamed: 8 本公司薪资占本行业平均数比例0.7250.7371.141.130.943

综合管理部薪资分析表excel模板 - Sheet1 综合管理部薪资情况分析 序号123456Unnamed: 1 2020年综合管理部各岗位薪资情况岗位/职务人力行政经理人事主管行政主管行政专员司机保安Unnamed: 2 高位数13802104144700335730001600Unnamed: 3 中位数700055003925250023001500Unnamed: 4 低位数330030002500190017001400Unnamed: 5 平均数741454263840247523331500Unnamed: 6 本公司现行工资岗位/职务综合部经理人事主管综合部副经理行政专员司机保安Unnamed: 7 薪资（税前，不含工龄工资）538240004380280022001405Unnamed: 8 本公司薪资占本行业平均数比例0.7250.7371.141.130.943