2025产品管理-月份生产计划
车间周生产计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 任务名称任务2任务4任务6任务8任务10任务12任务14任务16Unnamed: 2 负责人小李小李小李小李小李小李小李小李Unnamed: 3 具体内容/措施Unnamed: 4 订单数量Unnamed: 5 未完成 数量Unnamed: 6 2019-12-09 00:00:00对比计划日期结束日期计划日期结束日期计划日期结束日期计划日期结束日期计划日期结束日期计划日期结束日期计划日期结束日期计划日期结束日期Unnamed: 7 开始时间2019-12-01 00:00:002019-12-20 00:00:002019-12-06 00:00:002019-12-18 00:00:002019-12-25 00:00:002019-12-30 00:00:002019-12-01
部门（车间）生产计划安排表 - 生产计划表 生产管理工具——生产计划与控制管理 部门（车间）生产计划安排表说明：本文档主要用于制定各部门或者各车间的生产计划。要求明确各部门某时间阶段内应该达成的生产目标以及所需投入的人力成本、制造成本等，并对各部门产出的毛利润进行预测计算。编制部门/车间： 时间周期： 编制日期： 序号合计总经理审批： 生产部门经理： 车间主任： 制表： U
服装生产计划用料单 - H55901 (3) Unnamed: 0 下单日期：销售订单号:委外订单号款号BOM下期型号颜色合计面料计划用量成分说明制程缝制阶包装阶人工价成衣计划成本单价：制单： 审核： Unnamed: 1 材料 编号Unnamed: 2 XS155/80A00材料名称Unnamed: 3 生产用料单生产单位品名色样卡S160/84A面料单价颜色Unnamed: 4 规格幅宽Unnamed: 5 实裁数量000000000000Unnamed: 6 M165/88A单位Unnamed: 7 备料日期金额执行标准安全类别单耗Unnamed: 8 下单数首交期......
2025PMC生产计划链指标考核管理规范免费下载 - Sheet1 PMC生产计划链指标考核管理规范 考核项目订单准交率人均日产值生产计划达成率采购准交率考核项目日平均销售总额标准制约责任会签Unnamed: 1 指标范围A：100%B：95.0－99.9%C：90.0－94.9%D：85.0－89.9%E：≤84.9%A：≥47000元B：4400－4699元C：4000－4399元D：3500－3999元E：≤3499元A：100%B：99.0－99.9%C：98.0－98.9%D：97.0－97.9%E：≤96.9%A：100%B：98.0－99.9%C：95.0－97.9%D：94.0－94.9%E：≤93.9%指标范围A：46万B：40万至45万C：32万至40万D：32万E：32万以下1、以一周为考核周期，至每周四为截止日期。2、各部门每周五10：00前完成周统计并上交人力资源部。3、人力
2024订单生产计划进度表exce表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 加工订单生产进度表序号1234567891011Unnamed: 2 订单数量订单日期2021-05-01 00:00:002021-05-02 00:00:002021-05-03 00:00:002021-05-04 00:00:002021-05-05 00:00:002021-05-06 00:00:002021-05-07 00:00:002021-05-08 00:00:002021-05-09 00:00:002021-05-10 00:00:002021-05-11 00:00:00Unnamed: 3 11客户名称张三李四王五赵六李海赵倩李丽王涵赵华李海赵蓓Unnamed: 4 订单产品产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7产品8产品9产品10产品11Unnamed: 5
生产计划表 - Sheet2 Unnamed: 0 生产计划表 计划生产量生产月份计划完成实际完成实际完成率Unnamed: 2 一月750055000.733333333333333Unnamed: 3 二月3150085450.271269841269841Unnamed: 4 三月1215565320.537392019744961Unnamed: 5 四月648562570.964841942945258Unnamed: 6 五月57742581401.00689272972879Unnamed: 7 六月792185461.07890417876531Unnamed: 8 七月1514588630.585209640145262Unnamed: 9 八月65302262080.401335334292977Unnamed: 10 九月2225765850.295861976007548Unnamed: 11 十月58014......
2025PMC生产计划与达成早会管理规范免费下载 - Sheet1 PMC生产计划与达成早会管理规范 项目生产计划早会备注：会签栏Unnamed: 1 失控点1.生产任务不明确、责任承担不清晰。2.会议决议不明确，决议执行不到位。所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。 Unnamed: 2 责任人PMC经理Unnamed: 3 表单《日滚动生产计划》 《生产异常统计表》 《入库单》 《日出货计划表》 《物料需求计划》Unnamed: 4 控制点设计摘要标准制约责任Unnamed: 5 1、 每天上午9点由PMC经理组织生产部
车间生产计划表 - Sheet1 车间生产计划表 部门： 日期： 年 月 日序号责任人： 审核：Unnamed: 1 产品名称Unnamed: 2 编号Unnamed: 3 计量单位Unnamed: 4 预计产量计划产量Unnamed: 5 实际产量Unnamed: 6 计划完成量%Unnamed: 7 实际产量合格品Unnamed: 8 不合格品Unnamed: 9 备注Sheet2 Sheet32025产品管理-月份生产计划
