2025档案项目月度考核表
2025普通职员绩效考核KPI考核表Excel免费下载 - sheet1 员工绩效考核表 编号： 部门：行政部 姓名： 考核期限： 考核日期：考核项目工作情况(65%)工作能力(15%)工作态度(20%)合计：_________ 综合得分：_____________Unnamed: 1 绩效指标来访人员接待电话转接卫生清洁午餐订餐统计定样报及样报统计外出登记协助人力资源事务打印机的管理及维护协助办公室事务工作报表沟通能力应变能力日常行为规范团队意识敬业精神Unnamed: 2 权重1085510855455555555Unnamed: 3 考核标准做好来访人员登记记录、把关和接
2024年月度考核成绩统计及绩效工资计算（全自动灵活设置） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 月度考核成绩统计及绩效工资计算（全自动灵活设置标准，考核直接记分）说明：此工具主要用于员工月度或者年度考核成绩统计（按照指标大项类别）并根据标准计算出对应等级的工资、奖金等。特色：1.评分合计、绩效工资、奖金、等级人数统计、图表为全自动生成；2.可以灵活随意设置评分等级、绩效系数、奖金等级。使用方法：请先在右侧的评分等级及工资系数标准、奖金设置标准的表格中设置好相关参数，然后在空白处填入基础数据即可。注：彩色颜色标注部分请勿录入数据，为全自动生成。所列考核指标及权重可
电商客服部月度KPI绩效考核 - Sheet1 年 月度绩效考核表 被考核人考核人项目1：关键KPI （85%）项目2：综合能力 （15%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数被考核人签字：Unnamed: 1 姓名/工号：姓名/工号：具体指标销售额 （55%）服务质量 （30%）具体指标部门协作工作主动性学习能力Unnamed: 2 日常询盘转换率店铺销售总额产品连带服务态度评价回复反应时间对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等因为售前对产品的不了解，造成售后投诉，来源于Unnamed: 3 指标权重0.250.20.20.10.10.050.05指标权重555日期：Unnamed: 4 职位：职位：评分原则百分比计分制
软件开发工程师绩效（BY月度考核） - Sheet1 软件开发工程师绩效（BY月度考核） 考评内容实际业绩（80%）工作能力（10%）工作态度（5%）其他(5%)主管评语说明：1）根据研究开发部门的部门职责，研究开发部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门的总绩效点由公司确定，部门经理确认。公司发生的任何方面的责任，若与研究发展部有关，均要根据具体的责任大小扣整个研究发展部的绩效点。研究发展部经理再根据具体的责任扣相关人员的绩效点。2）出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；Unnamed: 1 指标类型工作量工作质量独立工作能力（4分）创新能力（2分）处事能
2025供应商月度考核结果通知单免费下载 - 季度考核通知单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商季度考核结果通知单制表日期:_______受评供应商名 称代 码考 核 状 况处 理相关事宜供应商回馈 * 请B级以下供应商在3日内回复核准:______________Unnamed: 2 品质□加量采购Unnamed: 3 技术比例：Unnamed: 4 受评时间____年___月___日 至 ____年___月___日交期□正产采购 审核:______________Unnamed: 5 价格Unnamed: 6 合计□减量采购Unnamed: 7 评 审 日 期等级比例：供应商品质主管：盖章：Unnamed: 8 ______年____月____日判定□暂停采购制 表 :______________
设计师绩效考核KPI考核Excel模板 - Sheet1 平面设计师绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 填表日期 年 月 日 考核期限：_ _年_ _月_ _日— _年_ _月_ _日 得分_________ 考核项目业绩考核（70%）合计分数考核项目行为考核（30%）合计分数总分考核人： 被考核人： 人2025档案项目月度考核表
员工绩效考核KPI考核Excel模板 - Sheet1 员工绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完成
2025年项目结算考核闭合信息表 - 项目结算考核闭合信息表 项目结算考核闭合信息表 项目名称：工程名称：合同金额：签证变更结算处罚详细计算如下：签证变更结算闭合情况：1、结算时资料方面奖罚计算： □ 不处罚； □ 处罚专业装修2、结算时费用方面处罚计算： □ 不处罚； □ 处罚不合理费用种类无效费用无效成本签 批 栏区域成本管理部造价经办人（签认）： 造价负责人（签批）： 成本管理部负责人（签批）：Unnamed: 1 Unnamed: 2 结算时的签证/变更的份数0Unnamed: 3 Unnamed: 4
2025年项目进度考核管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 项目考核管理进度表 阶段营销方案确定准备和培训阶段推广营销总结和调整编制： 审查： 核准： 签发：Unnamed: 2 序号123123456123456121Unnamed: 3 内容营销方案初稿会议讨论确认方案修改定稿产品素材手机宣传册、DM、易拉宝手机购买链接手机微商招商页面人员招聘人员培训各渠道推广方案、预算新闻稿、软文编写微信朋友圈转发内容视频宣传片广告发布微商群收集微信转发市场推广总结各阶段工作，调整方案Unnamed: 4 要求明确项目目标、完成时间、推广方案、营销策略等内容确定
2025年项目培训考核记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XX培训考核记录表考核日期考核方式培训考核 纪要序号1234567891011121314151617181920212223242526负责人： 审核结果： 时间：20____年___月___日 备注：Unnamed: 2 签 到Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 考核内容Unnamed: 5 考核 成绩Unnamed: 6 考核地点培训考核负责人Unnamed: 7 序号2728293031323334353637383940......
2025年员工月度考核成绩统计表（通用指标， 也可适用于试用 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工月度考核成绩统计表（通用指标，适用于试用期员工）说明：此表主要用于对各部门员工的月度考核成绩进行统计分析，其合计分值、总排名、等级为自动生成，所列指标明细仅供参考。使用方法：请先在右侧的评分等级标准设置表格中设置好相关参数，然后填入各位员工各项指标的评分值即可。指标类别权重值指标序号权重分值指标明细员工姓名美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9美人鱼10美人鱼11美人鱼12美人鱼13美人鱼14美人鱼15美人鱼16美人鱼17美人鱼18美人鱼19美
2025生产部经理助理绩效表（BY月度考核）免费下载 - Sheet1 生产部经理助理绩效表（BY月度考核） 考评内容生产部经理满意度（20%）实际业绩 （60%）内部管理 （8%）互评（10%）其他（2%）说明：1. 互评部门为技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办；2. 总工效/计划总工效：以100%为20分,每减(增)1%,评分增(减)2分;3. 根据生产大纲和销售合同的时限要求，每项任务或每笔合同延误1天扣减该项分值的5%，依此类推，扣完为止；4. 开箱合格率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%；5. 用户反馈情况评分标准：用户每投诉1次，分数降低5%；6. 设备管理的评分标准：按设备的维护管理情况评为好、中
2025成本管理组主管绩效表（BY月度考核）免费下载 - Sheet1 成本管理组主管绩效表（BY月度考核） 考评内容财务总监满意度 （20%）实际业绩 （50%）内部管理(15%)互评(10%)其他(5%)说明:1．互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；2．成本管理效果（成本降低程度）的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”，依次评分为20、16、12、8、4；3．各种报表的及时性和准确性的评分标准：按报表应出的最后期限，每延误1天，扣减0.1分；按错用或误用且重要的数据每出现1次,扣减0.1分;4．产品计划成本计算的准确性和数据的规范性的评分标准:按错用或误用或
2025月度考核目标表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 月度考核目标表周别：目标计划人本月目标 项目 日期20 年 月 日 星期一20 年 月 日 星期二20 年 月 日 星期三20 年 月 日 星期四20 年 月 日 星期五Unnamed: 3 Unnamed: 4 考核情况记录业绩完成情况今日销售目标实际销售情况今日电话数量备注今日销售目标实际销售情况今日电话数量备注今日销售目标实际销售情况今日电话数量备注今日销售目标实际销售情况今日电话数量备注今日销售目标实际销售情况今日电话数量备注Unnamed: 5 Unnamed: 6 部门10841012101098101012101210Unnamed: 7 单位：2025档案项目月度考核表
2025各班级月度考核分数统计表excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 各班级月度考核分数统计表（20XX年XX月）序号12345678910班级人数月总分1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日Unnamed: 2 检查内容地面墙面窗户桌椅黑板讲台设备灯扇大门工具X年X班XX人0Unnamed: 3 评分标准（每天每项10分，出现1次扣1分，情节严重扣2-5分，情节恶劣扣10分）整洁，无垃圾，无脏痕，垃圾桶清空、摆放整齐墙面无乱涂乱画，墙上笔画无损坏、移动、遮挡玻璃洁净，窗帘收齐，窗台无杂物，窗户关闭上锁摆放整齐，椅子放进课桌下；桌
2025班级月度考核统计表excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 班 级月 度 考 核 统 计 表月份：20 年 月 班级： 班主任： 检查人员：日期1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日合计Unnamed: 2 得分0Unnamed: 3 地面整洁，无垃圾，无脏痕，垃圾桶清空、摆放整齐每项每日分值10分，出现1次扣1分；情节严重扣2-5分；情节恶劣扣10分。0Unnamed: 4 墙面墙面无乱涂乱画，墙上笔画无损坏、移动、遮挡0Unnamed: 5 窗户玻璃洁净，
2025财务总监绩效考核表(BY季度考核)免费下载 - Sheet1 财务总监绩效考核表(BY季度考核) 考评内容总经理满意度 (20%)实际业绩 (55%)内部管理 (14%)互评（10%）其他（1%）说明：1、互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；2、成本管理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分;3、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：销售净利率达到计划增长率为10分,每增(减)0.1%,增 (减)1分;销售额达到计划销售额为10分, 每增(减)1%,增 (减)1分）Unnamed: 1 指标类型季度目标计划完成情况成本管理效果税务筹划效果管
2025技术副总绩效考核表 （BY季度考核）免费下载 - Sheet1 技术副总绩效考核表 （BY季度考核） 考评内容总经理满意度 (20%)实际业绩（55%）内部管理（14%）互评（10%）其他（1%）说明：1、研发项目完成率：实际研发完成项目/计划应完成研发项目，按实际达成率换算(每超额完成1%,加1分)；2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；4、主管的部门人员流失：应该分具
