2025党群工作部合规风险清单
2025年教育教学工作问题整改清单 - Sheet1 XXX学校教育教学工作问题整改清单 姓名： 职务： 所任学科： 年 月 日序号123456789101112131415161718192021222324252627注：具体整改整改措施栏，做到可操作、可检查、可监督Unnamed: 1 存在问题作业反馈不扎实Unnamed: 2 产生问题原因作业布置未能体现层次性Unnamed: 3 具体整改措施分层次布置作业，及时批改Unnamed: 4 整改时限立行立改Unnamed: 5 备注
2025JSA危险源识别重要风险清单免费下载 - JSA分析表 JSA重要风险清单 部门: 岗位： JSA组长： 分析人员： 工作任务简述:序号12345制表人： 审核人： 审批人：Unnamed: 1 工作任务涂液制作作业Unnamed: 2 工作步骤涂液添加化工料受限空间作业污水处理曝气Unnamed: 3 危害因素描述防护措施不当造成人员受伤在储罐及混合釜内作业时产生硫化氢气体中毒Unnamed: 4 后果及 影响人员腐蚀、灼伤窒息、中毒、机械伤害窒息、中毒Unnamed: 5 风险评价危害发生可能性/L434Unnamed: 6 危
2025人力资源部工作分析描述表excel模板 - 人力资源部工作分析描述表 人力资源部工作分析描述表 职位描述1.雇员姓名：4.职位描述的原因：5.工作地点：7.从何种部门、接受谁的指导：姓名： 部门名称：8.工作内容：时间9.上述各项任务持续了多长时间？10.列出所使用的机器和设备以及工作环境：11.进行管理所花费的时间百分比：12.标明下级人员数目：签名： 日期：Unnamed: 1 任务Unnamed: 2 2.职位编号：£ 新职位£ 现职位发生变化Unnamed: 3 时间Unnamed: 4 3.现行工资水平：£ 例行公事£ 检查6.部门名称： 职位名称：任务
2025年工程部工作周报表 - 7月 Unnamed: 0 每周工作计划和完成情况（07月/15年） 部门：工程部序号123456789101112131415每周工作计划和完成情况（07月/15年） 部门：工程部序号12345678910111213每周工作计划和完成情况（07月/15年） 部门：工程部序号123456Unnamed: 1 工作计划和规划产品驱动电源参数测试标准产品成品参数测试标准工程部文件发放流程BOM物料编码规则400、500、600方/圆形铸铝面板灯出样和封样（各1PCS）400、500、600方/圆形铸铝面板规格书产品BOM整理及完善已完成产品、配件检验标准的修正和发放。产品部件检验图纸新产品（明装）的样办出
2024意识形态工作自检自查清单 - 预检工作清单 意识形态工作自检自查清单 被检查单位： 检查时间： 检查人：检查项目意识形态工作Unnamed: 1 检查内容1.是否落实意识形态工作党委第一责任人、分管领导、其他班子成员责任制和“一岗双责”要求。2.是否及时学习贯彻上级有关会议、文件和精神。3.是否制定本单位落实意识形态工作责任制有关文件，成立领导小组。4.是否每年组织一次意识形态工作专题培训。5.是否每半年以正式文件向集团党委专题报告意识形态工作。6.意识形态领域重大情况是否随时报告。7.是否将意识形态
2024年小学教育教学工作问题整改清单excel表格 - 个人 Unnamed: 0 小学教育教学工作问题整改清单姓名： XX 职务： XX 所任学科： XX 2019年05月02日序号12345注：1.具体整改措施栏，做到可操作、可检查、可监督； 2.完成时限栏，能马上解决的填“立行立改”，需要一段时间加以解决的要明确具体完成时限（如：2017年10月前）。Unnamed: 1 存在问题教学中对教材把握不够深入，抓不住重难点。作业反馈不扎实，不彻底。 未注重因材施教，分层次教学。对于学生的知识盲点，没有长远的跟踪计划。学生学习习惯较差。Unnamed: 2 产生问题原因教师课前准备不充分，对教材把握不深，
2025年工作离职交接清单 - Sheet1 工作离职交接表 部门交接日期一、文件及实物交接名称二、待办或重要案件事项交接编号监交人： 接交人： 移交人： Unnamed: 1 年 月 日类别Unnamed: 2 年度事由Unnamed: 3 职务单位Unnamed: 4 离职日期数量Unnamed: 5 年 月 日说明 处理情形Unnamed: 6 姓名Sheet2 Sheet3
2025辞职工作物品移交清单（A4打印）免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 辞职工作物品移交清单员工姓名离职原因移交事项一、物品移交物品名称一、工作移交工作内容部门领导意见人力资源意见财务部门意见总经理意见Unnamed: 2 Unnamed: 3 部门单位完成进度Unnamed: 4 数量Unnamed: 5 岗位使用年限计划完成时间Unnamed: 6 破损程度Unnamed: 7 离职日期接收人Unnamed: 8 接收人监交人2025党群工作部合规风险清单
2025月度周期工作待办事项清单免费下载 - 模板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月度 数量 及完 成率 统计序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071......
2025工作学习计划清单表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 今日待办事项清单序号12Unnamed: 2 工作学习待办事项清单表1430.214285714285714待办事项策划P项目招标事项规划M项目研发方案00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
2024年机关党委党建工作部署清单表 - Sheet1 2022年机关党委党建工作部署清单 序号123456789Unnamed: 1 工作内容一、持续做好党史学习教育二、扎实抓好党的XX届X中X会精神教育培训三、扎实开展“个旧模范机关”创建活动四、深入推进“寻标对标达标创标”行动五、织密建强基层党组织体系六、全面深化党支部标准化规范化建设七、高标准高质量做好发展党员工作八、加强党员教育管理九、扎实开展“担当实干争先跨越”大讨论活动Unnamed: 2 工作目标根据党中央关于全党开展党史学习教育的安排部署和省委、州委、市委的要求，持续做好党史学习教育，高质量开好党史学习教育专题民主生活会。把学习贯彻党
2025年行政人事部工作交接清单 - Sheet1 Unnamed: 0 行政人事部离职交接清单 交接部门交接事项部门工作交接交接纸质文档文件全部工作是否交接完毕：□是 □否交接人后继工作承接人财务交接全部工作是否交接完毕：□是 □否交接人行政交接全部工作是否交接完毕：□是 □否交接人Unnamed: 2 行政人事部□部门工作交接 □财务交接 □行政交接Unnamed: 3 接交人接交人接交人Unnamed: 4 交接日期交接电子文档文件承接人电话Unnamed: 5 交接日期交接日期交接日期
2025XX部工作分析 （部门工作职能）带公式模板免费下载 - 生产计划部工作分析 生产计划部 部门工作分析表 单位:项次1234567891011Unnamed: 1 部门工作职能订单评审/协调生产及销售计划编制生产总计划及周生产计划物料需求计划（MRP）生产订单的生成生产计划的跟催与管制外协生产计划管控相关部门的沟通周转仓管理与监查统计人员管理及培训工作报告总合计 生产计划部 部各人员工作工时统计表部门生产计划部生产计划部部长工时比重%订单评审物管员（MC）工时比重%（黄艳）物料计划生管员（PC）工时比重%（赵燕增）周计划生管员（PC）工时比重%（谢亦超）生产订单生成仓管主管工时比重%（徐仕祥）周转仓管
2025年商业项目工程质量风险检查评分表 - 质量风险检查评分表 集团非自持商业项目工程质量风险检查评分表 公司说明质量风险指标1.地下防渗漏工程2.钢筋工程3.模板支撑工程4.混凝土工程5.二次结构6.砌筑工程7.屋面防渗漏工程 8.抹灰工程9.墙面顶棚装修工程10.楼地面防渗漏工程11.楼地面装修及细部工程12.门窗幕墙栏杆工程13.安装工程14、小市政工程Unnamed: 1 项目标段：1、子检查区范围内，洋房、小高层、高层除地下、顶层、屋面以外的楼层在下表中称为“中间层”；除此以外其它产品类型除公区地下室、屋面外称为“中间层”。 2、每条“检查项”都在前面说明了其适用的检查阶段：阶段Ⅰ：混凝
2025年叉车作业岗位安全风险告知卡 - Sheet1 叉车作业岗位安全风险告知卡（电话：报警：110；火警：119；急救;120) 岗位名称步骤或范围叉车 （作业） Unnamed: 1 Unnamed: 2 叉车操作危险危害因素吊钩吊具未按规范使用，使用承载超过负荷极限，造成吊钩、钢丝绳断裂，构件脱落；钢丝绳未防护、捆绑方法错误；起重机操作不按操作规程，斜拉斜背，构件吊运不在中心点，造成构件不平稳。起重机使用手柄破损，误操作；操作中不看周围环境，行车撞击脱轨、脱落；吊钩超过限位、钢丝绳超过卷阳机脱落；起重机上各配件松动脱落。Unnamed: 3 Unnamed: 4 主要事故类别Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 可能的事故
2025年行车作业岗位安全风险告知卡 - Sheet1 行车作业岗位安全风险告知卡（电话：报警：110；火警：119；急救;120) 岗位名称步骤或范围行车 （作业） Unnamed: 1 Unnamed: 2 行车机械操作危险危害因素吊钩吊具未按规范使用，使用承载超过负荷极限，造成吊钩、钢丝绳断裂，构件脱落；钢丝绳未防护、捆绑方法错误；起重机操作不按操作规程，斜拉斜背，构件吊运不在中心点，造成构件不平稳。起重机使用手柄破损，误操作；操作中不看周围环境，行车撞击脱轨、脱落；吊钩超过限位、钢丝绳超过卷阳机脱落；起重机上各配件松动脱落。Unnamed: 3 Unnamed: 4 主要事故类别Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 可能的2025党群工作部合规风险清单
2025疫情在外人员登记表风险地区提示免费下载 - 表格 疫情在外人员登记表 姓名张星星张来李一寒刘明王晓Unnamed: 1 性别男男男男女Unnamed: 2 身份证号110123198601121234110123198601121234110123198601121234110123198601121234110123198601121234Unnamed: 3 联系方式1391101123413912011125139110113361391102243713911345638Unnamed: 4 省陕西省陕西省河北省山东省江苏省Unnamed: 5 市西安市西安市石家庄市济南市南京市Unnamed: 6 县雁塔区高新区正定县莱芜区江宁区Unnamed: 7 具体地址天湖小区1-1-102观湖小区2-1-102锦绣花园3-1-403湖中岛2-1-401一品嘉园1-1-103Unnamed: 8 ......
通用财务部工作流程图excel表 - Sheet1 财务部工作流程图 采购发票材料入库单付款申请单(纸制)付款申请单(电子)销售部物流部Unnamed: 1 生成报表报送报表Unnamed: 2 审批审批指令Unnamed: 3 Unnamed: 4 付款开票过账Unnamed: 5 Unnamed: 6 原始凭证录入系统审核凭证Unnamed: 7 Unnamed: 8 总分类账Sheet2 Sheet3
采购部工作管理流程图 - Sheet2 采购部工作管理流程图 步骤1234567891011121314151617编制：Unnamed: 1 流程图Unnamed: 2 说 明PMC依据《物料需求计划》及公司产能情况提出物料申购.副总审核PMC提交的申购单是否科学合理1、采购员寻找合适的供应商；2、采购部，工程部和品质部共同对合适的供应商进行评估考察.采购员选择合格的供应商进行询价、报价、议价、定价1、依据《物料申请单》，评估采购到货日期；2、结合报价情况，编制《采购合同》下达给供应商。审核采购员提交的采购单上的内容是否合理将制作好的采购合同通过传真，电话或QQ订购的方式传达采购员跟供应商确认合同上面的相
行政部工作职责明细表 - Sheet1 行政部工作职责明细 行政部部门职责1．日常办公事务管理2．办公物品及设备管理3．文书资料管理4．车辆管理5．人事日常事务管理6．后勤保障事务管理7．涉外事务管理8．法律事务管理Unnamed: 1 职责细分（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责办公物品及设备的采购事宜（3）办公物品的保管、发放、使用（4）办公设备的日常保养与故障维修（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好文
