生产计划部工作分析

生产计划部 部门工作分析表

单位:

项次

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Unnamed: 1

部门工作职能

订单评审/协调生产及销售计划

编制生产总计划及周生产计划

物料需求计划（MRP）

生产订单的生成

生产计划的跟催与管制

外协生产计划管控

相关部门的沟通

周转仓管理与监查

统计

人员管理及培训

工作报告

总合计

生产计划部 部各人员工作工时统计表

部门

生产计划部

生产计划部部长工时比重%

订单评审

物管员（MC）工时比重%（黄艳）

物料计划

生管员（PC）工时比重%（赵燕增）

周计划

生管员（PC）工时比重%（谢亦超）

生产订单生成

仓管主管工时比重%（徐仕祥）

周转仓管理

仓管账务工时比重%（王志飞）

周转仓管理

仓管员工时比重%（许盼）

周转仓管理

仓管员工时比重%（李小洁）

周转仓管理

Unnamed: 2

主管:

工作分析

分析周产能计划（人员、设备、物料）

一般订单评审

特殊订单评审会议由各个部门确认（含第三方管理部） 1、不能按客户交期完成的订单 ......