2025三个表率模范机关方案
2025年双11超级详细运营工作方案-大精品 - 1.整体规划 Unnamed: 0 时期售前售中售后大岩韵Unnamed: 1 时段筹备期预热期蓄水期引爆期二次传播期Unnamed: 2 时间6.1-8.319.1-10.2110.22-11.1011.11-11.1211.13-11.31Unnamed: 3 双十一规划**活动预热收藏正式活动售后、品牌推广Unnamed: 4 Line 1运营定策略 目标分解 人员规划 EDM规划 页面框架 双十一活动方案 资格报名 中国最辣妈方案 人员安排 节前活动策划 人员储备 预售商品报名 中国最辣妈启动天猫资源 关键字优化 动员大会 帮派活动 正式商品报名 **活动评选打收藏支付宝充值 调整商品布局 活动宣传根据流量调整策略 售前激励常
2025年装修方案报价单 - Sheet1 装修方案报价单 联系人：装修方式全包材料明细材料名称马桶Unnamed: 1 总平方（平方米）120规格型号KL098Unnamed: 2 单价318颜色白色Unnamed: 3 地址：金额总计38160品牌科勒Unnamed: 4 费用包含明细全屋五金、瓷砖、刷墙、水电搭建、天花吊顶，防护栏、门窗用途洗手间卫浴Unnamed: 5 电话：备注备注坐式
2025年电商平台春节活动方案 - 小也三店 情人节活动方案 发起部门：市场部协力部门：客服部、设计组、产品组、采购组、物流仓储组、数据组、CRM部门活动方案主题名称活动日期营销主题面向人群营销办法推广方式时间进度Date执行明细Subject营销负责活动声明营销设计文案策划库存保障活动设置活动解释VIP、卡保障销售执行数据分析附件说明EndUnnamed: 1 恋上你的味道·时光2月7日 10:00 – 2月14日 18:00单店满送+秒杀（非产品类）+最高消费奖新、老顾客（约8:2）满送：小也香水C，满299，满599 （明细详见预算表）满送：小也美妆，满299，满599满送：小也旗舰店，满399，满699秒杀：12张电影代金券（12
2025年实用活动推广方案进度表 - Sheet1 活动推广进度表 单位：项目方案撰写提交活动执行活动现场活动后期Unnamed: 1 深圳市南湖科技有限公司环节明确活动意向活动现场查勘相关部门开会活动方案撰写方案一次提交方案修改方案二次提交执行方案撰写方案确认物料准备人员分工现场布置活动前准备人员安排活动进行活动完毕活动总结Unnamed: 2 时间09:00:0010:00:0011:00:0012:00:0013:00:0014:00:0015:00:0016:00:0010:00:0014:00:0018:00:0022:00:001900-01-01 02:00:001900-01-01 06:00:001900-01-01 10:00:001900-01-01 14:00:001900-01-01 18:00:00Unnamed: 3 制表人：方晓敏
2025年电商平台新品推广方案 - Sheet1 电商平台新品推广方案 活动名称推广活动合计准备工作Unnamed: 1 一二三四Unnamed: 2 项目名称直通车钻展微博/微信SD前10件免单前11-110件拍下立减前111-1000件拍下送口罩免费试穿店铺设置短信营销评价有礼新品预售旧品涨价售后服务卡Unnamed: 3 产品TM连衣裙01连衣裙02连衣裙03连衣裙04连衣裙05连衣裙06连衣裙07新品上架及销售前，需完善店铺预热装修及文案文描制作，含PC端及手机端，钻展图片、直通车推广图等，进行促销设置、运费设置等发送短信给老客户，目标销量100件（设置好评返5元优惠券，满99元可用，引导二次销售在大货到仓前进行新
2025年活动方案项目执行流程 - Sheet1 活动推广方案项目执行流程与时间进度表 方 案 撰 写 提 交活 动 执 行活 动 现 场活动后期Unnamed: 1 环节明确活动意向活动现场查勘相关部门开会活动方案撰写方案一次提交方案修改方案二次提交执行方案撰写方案确认物料准备人员分工现场布置活动前准备人员安排活动进行活动完毕活动总结Unnamed: 2 时间Unnamed: 3 内容
2025年某某酒店接待方案 - Sheet1 某某酒店接待计划 1.02.03.04.05.06.07.0Unnamed: 1 接待相关部门房务部客房客房共计注意事项16楼会议室注意事项包间注意事项虹客茶餐厅注意事项Unnamed: 2 房型豪华套房世纪套房流年公寓时代标准间时代大床房时尚大床房零压时光标零压大床房时光标准间时光大床房室内面积/容纳人数300平方/200人V1容纳18人餐厅面积3500平Unnamed: 3 房间总数346971548653515612345会议类型12345V2容纳10人12342025三个表率模范机关方案
2025年需求计划业务流程图(制造业实践实施方案) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 需求计划业务流程图可自行调整(使用VISIO调整或取消组合转化为xlsx对象)Sheet2 Sheet3
2025年薪酬方案审批流程图 - 薪酬方案审批流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 薪酬方案审批流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 薪酬方案审批流程图相关部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部财务部Unnamed: 5 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 6 总经理Unnamed: 7 人力资源总监
2025年培训方案制定流程图 - 培训方案制定流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培训方案制定流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 培训方案制定流程图各用人部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部（培训主管）审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源负责人Unnamed: 5 受控状态控制部门分管总监批准人员批准日期Unnamed: 6 人力资源总监总经理
2025年项目方案进度表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目方案进度表项目项目1项目项目2项目项目3Unnamed: 2 类别方案方案确认模具时间模具确认生产方案生产确认类别方案方案确认模具时间模具确认生产方案生产确认类别方案方案确认模具时间模具确认生产方案生产确认Unnamed: 3 完成状态101010完成状态101010完成状态101010Unnamed: 4 完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成完成......
2025年教学方案表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 教学方案表日期：课题课时教学方法教学重点教学难点情感目标教学目的备注Unnamed: 4 知识目标能力目标情感目标Unnamed: 5 Unnamed: 6 章节Unnamed: 7 星期Unnamed: 8 第 节
2025年计划物控专员绩效方案 - 计划专员（物控）岗位绩效方案 20XX年度计划专员绩效方案 姓名：直接上级：序号12345权重小计指标数量Unnamed: 1 绩效指标销售订单满足率（商品）生产计划达成率2材料库存周转天数材料呆滞货比率重点项目Unnamed: 2 指标定义同需求计划（共享指标）完美生产订单达成率现有原材料数量可供未来生产的天数呆滞原辅料与总原辅料的比例（按金额/数量/SKU）；用以考核仓库原材料库存健康度，呆滞越大，健康度越低重点项目的保障工作。Unnamed: 3 部门：评估周期：指标公式除新品以外，正常品生产订单中及时完成的并且满足订单产量完成率>=98%的订单个数与正常品所
2025年科技企业各部门职位招聘测评方案 - Sheet1 科技企业各部门职位招聘测评方案 一级部门集团总裁办集团标委办集团审计监察办集团人力资源中心一级部门集团人力资源中心集团财务中心一级部门集团财务中心集团技术研发部集团生产制造中心一级部门集团生产制造中心一级部门集团品质管理部集团采购部集团储运部一级部门东莞F科技生产运作部一级部门东莞F科技生产运作部一级部门东莞F科技生产运作部一级部门F科技销售公司一级部门F科技销售公司一级部门F科技销售公司F科技销售公司Unnamed: 1 二级部门----信息管理部------------人力资源部二级部门人力资源部企业文化部行政部培训学
2025年全年广告预算方案分配表 - Sheet1 Unnamed: 0 全年广告预算方案分配表 项目名称：时间内容资讯、调研费创意设计制作费媒体发布促销售点公关新闻代理服务费管理费其它合计Unnamed: 2 第一季度11Unnamed: 3 2.02.0Unnamed: 4 3.03.0Unnamed: 5 费用单位：第二季度44Unnamed: 6 5.05.0Unnamed: 7 6.06.0Unnamed: 8 第三季度77Unnamed: 9 8.08.0Unnamed: 10 计划日期：99Unnamed: 11 第四季度1010Unnamed: 12 11.011.0Unnamed: 13 12.012.02025三个表率模范机关方案
2025年领导接待方案表 - Sheet1 接待上级领导方案表 序号一二三四五六七八九注：1、以上各项措施必须在领导到场前30分钟完成；2、现场布置等措施根据工程进度及现场变化情况作调整。Unnamed: 1 项目总协调现场安全文明施工现场布置会议室布置领导车辆停放及安全保障礼仪人员及迎接方式汇报材料准备陪同人员安排情况介绍Unnamed: 2 责任人Unnamed: 3 方案处级以上级别负责领导接待的总协调工作，监督、检查各项措施的落实情况，发现问题及时督促有关责任人解决，保证按既定方案实施各项措施1、材料、机械设备停放整齐；2、安全帽等安全防护措齐备；3、场地清洁，洒水湿润，避免扬尘；
2025年系统期末处理结帐业务流程(实践实施方案)免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 期末处理结帐业务流程可自行调整(使用VISIO调整或取消组合转化为xlsx对象)Sheet2 Sheet3
2025年618活动营销方案 - 选品需求 828活动选品需求表格 模块联合营销秒杀先试后买聚划算孤品秒杀试用中心Unnamed: 1 要求2款 每款5-10款 中小包 高于成本价定价款式热卖 顾客评价好 退货率低图片实物差距小25、26日10点各一波 提高业绩产出 正式期 1.每天晚上21:00开秒，限时秒杀（5天） 2.2小时内没有秒杀完毕，手动下架 3.打造真正的限时秒杀Unnamed: 2 图片828活动折扣情况 828活动产品价格情况 名称一级爆款二级爆款 三级爆款普通款做完不做7月新品Unnamed: 1 数量892312186Unnamed: 2 折扣数无4117162Unnamed: 3 折扣情况 4款产品减1元（历史最低价小1元）4款减203
