2025公司管理人员考核评审表

专业技术人员考核打分汇总表 - 考核打分汇总表 Unnamed: 0 专业技术人员考核打分汇总表 单位（盖章): 被考核人姓名编号123456合 计评语备注汇总人（签字）Unnamed: 2 项 目政治素质技术水平业务能力工作业绩工作态度业务总结 考评组长(签字)：

管理人员绩效考核量化表 - 管理人员考核表 管理人员（ ）年度 第（ ）季度 绩效考核量化表 部门： 姓名： 填表日期：项目工作业绩（66）分管理能力（22分）工作态度（13分）考勤 （人力行政部评分）合计自评总分：评价等级：□优秀90-100分 □良好80-89分 □合格70分-79分 □不合格 70分以下被考核人自评意见：被考核人自评意见：被考核人自评意见：Unnamed: 1 指标工作计划 （10分）业务指标 （20分）工作质量 （20分

公司车辆使用管理表 - Sheet1 公司车辆使用管理表 车号鲁F 45672鲁F 45672鲁F 56789鲁F 67532鲁F 67532鲁F 81816鲁F 81816鲁F 36598鲁F 36598鲁F 36598鲁F 45672鲁F 56789鲁F 67532鲁F 81816鲁F 36598鲁F 56789鲁F 67532鲁F 36598鲁F 45672鲁F 81816鲁F 45672鲁F 45672Unnamed: 1 使用者尹南陈露陈露尹南尹南陈露陈露杨清清杨清清杨清清杨清清沈沉沈沉柳晓琳乔小麦乔小麦乔小麦江雨薇江雨薇江雨薇邱月清邱月清Unnamed: 2 所在部门业务部业务部业务部业务部业务部业务部业务部业务部 计数业务部 汇总宣传部宣传部宣传部......

人力资源经理绩效考核表excel表格下载 - Sheet1 人力资源经理KPI绩效考核表 姓名：____________________ 所属部门： ____________________ 岗位： ____________________ 直接上级： ____________________ 入职时间： ____________________ 考核周期：____________________ 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：Unnamed: 1 考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对内服务对外服务 Unnamed: 2 分数203055551

人事管理-人员离职流程 - Sheet1 Unnamed: 0 人事管理-人员离职流程序1234Unnamed: 1 程序离职 申请领导 审批办理 手续门岗 放行Unnamed: 2 作业流程Unnamed: 3 Unnamed: 4 流程说明员工离职原因： 1.辞职：员工因个人原因辞去工作，辞职员工需提前30天向公司提出辞职请求。 2.辞退：员工不能胜任其工作岗位。 3.开除：严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为。 4.自离：无故旷工3天视为自离 。1.部门负责人根据员工表现来决定是否批准该员工的离职申请。 2.对于表现的员工努力劝导给予挽留，对于表现一般人员给予批准。 3.离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替。1.辞职

2025年公司员工人员绩效考核评价表 - Sheet1 公司员工绩效考核评价表 考核日期：部门： 岗位： 姓名：评价因素1．工作态度2。业务工作3．管理监督4．指导协调5．工作效果1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 60 分2．通过以上各项的评分，该员工的综合评价是： 平均3．评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 对评价期间工作成绩的评价要点A．把工作放在第一位，努力工作；B．对新工作表现出积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．对下属的过失勇于承担责任。A．正确理解

公司、工厂宿舍管理表 - Sheet1 公司/工厂宿舍管理表 序号1234567891011121314151617181920212223242526Unnamed: 1 房型单人房双人房夫妻房Unnamed: 2 房间号10011002100310041005100610071008100910101011101210131014101510161017101810191020102110221023102410251026Unnamed: 3 楼层Unnamed: 4 最大可入住人Unnamed: 5 入住人1姓名Unnamed: 6 职位Unnamed: 7 联系电话Unnamed: 8 入住人2姓名Unnamed: 9 职位Unnamed: 10 联系电话Unnamed: 11 入住人3姓名Unnamed: 12 职位Unnamed: 13 联系电话Unnamed: 14 入住人4姓名Unnamed: 15 职位Unnamed: 16 联系电话Unn

2024年管理人员目标计划书 - Sheet1 管理人员目标计划书 责任人：类别定量部分定性部分总分值合计：总考核结果：目标责任人：填表说明：Unnamed: 1 任务目标描述1、人员流失率控制在3%2、编制维护率99%3、工资差错率控制在1%内4、干部执行率100%；干部储备率100%5、干部储备合格率95%6、营运标准信息采集95%、劳动合同签订率100%）1、填表前请熟读并理解《月度岗位目标考核操作说明》2、本表分为目标上报、下达、自评、评定反馈四个阶段，由上下级分阶段填写各自应填内容。Unnamed: 2 计划完成指标 目标责任人上级：Unnamed: 3 部门：实际完成指标Unnamed: 4 完成百分比Unnamed: 5 计划完成时间2025公司管理人员考核评审表

2025年公司管理日报表-日常管理 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司管理日报表总人力：序号123456Unnamed: 2 353部门生产部品质部财务部销售部仓储部人事部Unnamed: 3 上午>>下午>>总人力2006820251822Unnamed: 4 出勤人力：出勤人力：出勤 人力1866620251821Unnamed: 5 上午正常人数1856620251821Unnamed: 6 336335异常人数100000Unnamed: 7 正常人数：正常人数：异常说明xx员工发烧、头晕Unnamed: 8 335334处理方式送医院检查，无异常，下午回家休息Unnamed: 9 异常人数：异常人数：下午正常人数1856520251821Unnamed: 10 异常人数010000Unnamed: 11 11异常说明xx员工拉肚子Unnam

2025年档案管理人员月度绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 档案管理人员月度绩效考核表 序号12345Unnamed: 2 维度数量数量数量数量质量Unnamed: 3 权重0.20.30.20.20.1Unnamed: 4 考核事项档案审核电子文书实物/图片档案借/查阅Unnamed: 5 档案数量核对档案质检Unnamed: 6 月度考核目标值1每月抽查大于2次，且每次抽查不少于50份2分钟/件5分钟/件及时登记流程完整Unnamed: 7 考核规则1. 100%：满分； 2. ＜100%：每少1PT扣2分1. >2次且>50份：满分； 2. 1. ≤2分钟/件：满分； 2. ＞2分钟/件：每超5秒扣1分1. ≤5分钟/件：满分； 2. ＞5分钟/件：每超5秒扣2分1. 及时登记且流程完整：满分 2.

2025年销售管理人员绩效考核量化表 - 管理人员考核表 Unnamed: 0 销售管理人员绩效考核量化表 部门： 姓名： 填表日期：项目工作业绩（66）分管理能力（22分）工作态度（13分）考勤 （人力行政部评分）合计自评总分：评价等级：□优秀90-100分 □良好80-89分 □合格70分-79分 □不合格 70分以下被考核人自评意见：被考核人自评意见：被考核人自评意见：Unnamed: 2 指标工作计划 （10分）业务指标 （20分）工作质量 （20分）部门

2025年年度基层作业人员考核量表 - 车间作业员 Unnamed: 0 20XX年度基层作业人员考核量表序号备注：等级评定：A+[90-100分）；A[80-90分）；B[70-80分）；C[60-70分）；D[0-60分）考核等级评定比重：A+(10%)；A(35%)；B(45%) C（5%）,D(5%)Unnamed: 1 工号Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 岗位Unnamed: 4 入职时间Unnamed: 5 学历Unnamed: 6 考核维度（指标）质量（30）Unnamed: 7 效率（20）Unnamed: 8 安全（20）Unnamed: 9 岗位5S（15）Unnamed: 10 纪律（15）Unnamed: 11 合计分值Unnamed: 12 等级评定

2025年主管人员考核表 - Sheet1 主管人员考核表 编号：                                                                                             考核项目工 作 态 度业 务 工 作管 理 监 督指 导 协 调审 查 报 告Unnamed: 1 考 核 内 容1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过失勇于承担责任 1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 4. 工

2025年财务部人员考核表 - Sheet1 财务部人员考核表 （考核对象：财务部人员）岗位财务经理会计出纳 采购收银被考核人：Unnamed: 1 考核内容在总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准。 制定和管理税收政策方案及程序。建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益配合各部门完成其他任务完成领导交办的各项任务每天要将出纳传递的业务单据全部准确入帐要对公司经济活动

2025年专业技术人员考核打分汇总表 - Sheet1 单位（盖章） 年 月 日 被考核人姓名编号123456合 计评语备注汇总人（签字）Unnamed: 1 项 目政治素质技术水平业务能力工作业绩工作态度业务总结 考评组长(签字)：

2025年人员考核表（标准版） - Sheet1 Unnamed: 0 人员考核表姓名项目工作职责工作绩效工作完成的准时性工作配合度工作技能学习的态度工作的行为习惯加分扣分复评平均分：复评评审语：办公室注：Unnamed: 1 项次一一二一一一二一一无迟到加1分嘉奖加1分迟到一次扣0.5分警告一次扣1分1.自评由本人考核，复评由上一级主管审核；加、扣分部分由人事单位填写。2.每周进行一次考核，并于次周二下班前完成，每月进行汇总后交由管理部。3.90分以上为优秀，80-89为良好，70-79为一般，70分以下为延长试用或停止使用。Unnamed: 2 评 定 说 明1.积极执行本职工作，主动发现和解决问题2.能执行2025公司管理人员考核评审表

2025年业务人员考核表 - Sheet1 业务人员考核表 姓名： 部门：岗位： 考评日期：评价内容成 果业 务成 绩业 务活 动管 理监 督1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：130分以上 B：130~100分 C：100~72分 D：72分以下3.考核者意见:考核者签字： 日期： 年 月 日以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定评语考 核结 果总经理核准 总经理签字：_____________ 日期： 年 月 日 U

2025年公司仓库人员月度绩效考核表 - 仓管员绩效考核表 公司仓库人员月度绩效考核表 基本数据工作业绩评价序号12345工作业绩考核结果：∑（各指标得分*各权重）=（ ）分工作态度评价序号1234工作态度考核结果：∑（各指标得分*各权重）=（ ）分业绩考核分数*70%+工作态度得分*30%=（ ）分考核人签名：绩效考核分数：大于等于95分为优秀、低于95分达到85分为良好、低于85分达到70分为合格、低于60分为不合格；应发绩效工资=绩效工资*绩效考核分数Unnamed: 1 工号指标账、卡、物准确率（A类物料100%；B类物料98%；C类物料95%）物料收发及时，单据准确录入系统；仓库现场管理盘

2024年公司在职人员信息画像分析 - Sheet1 公司在职人员信息画像分析 总员工数：性别分析受教育程度高中及以下4Unnamed: 1 103男女大专30Unnamed: 2 6835本科58Unnamed: 3 年龄结构硕士10Unnamed: 4 20岁以下2博士1Unnamed: 5 20-29岁57部门人数行政部5Unnamed: 6 30-39岁35财务部12Unnamed: 7 40-49岁6销售部51Unnamed: 8 50岁以上3电商部31Unnamed: 9 平均年龄34设计部4

2025餐厅人员考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 餐厅人员考核表序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 日期Unnamed: 3 餐厅餐厅1餐厅2餐厅3餐厅4餐厅5餐厅6餐厅7餐厅8餐厅9餐厅10餐厅11餐厅12餐厅13餐厅14餐厅15餐厅16餐厅17餐厅18餐厅19餐厅20Unnamed: 4 晨会参加 人员Unnamed: 5 缺席 人员Unnamed: 6 早餐饭菜 质量Unnamed: 7 服务 态度Unnamed: 8 卫生 情况Unnamed: 9 餐具 消毒Unnamed: 10 午餐饭菜 质量Unnamed: ......