2025最佳还款方案决策模型
销售人员绩效考核方案 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核方案 方案名称执行部门 一.考核原则 1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性） 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德
工程部绩效考核方案 - Sheet1 Unnamed: 0 工程部绩效考核表 项目工作 业绩工作 态度备注:； 1: 绩效工资=绩效工资基数*绩效分数/100； 2：绩效分数=40%主管评分+60%经理评分，绩效考核分数是员工晋升的重要依据，必须客观公正； 3：连续3个月或一年内5次绩效分数高于110分给予嘉奖一次； 4：连续3个月或一年内5次绩效分数低于80分将淘汰； 5: 每周考核一次,月绩效分数为当月各周绩效分数的平均值； Unnamed: 2 序号12341234Unnamed: 3 业绩指标工作计划完成率设计质量正确率改进方案采用率投诉率责任心积极性团队意识纪律性Unnamed: 4 考核方式及标准1、临时指派工作计划按
绩效考核方案-通用 - 客服 Unnamed: 0 绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 绩效总则主体考核部分(占比80%）考核项目工作态度（35分）专业技能（10分）工作能力（35分）考核得分 (工作态度35分+专业技能10分+工作能力35分）：考核加减分项加分项目考核期亮点工作加分减分项目即时奖惩扣分重大工作异常事件、重大工作失责、违纪处分扣分加减分项总 得分：其他部门满意度评分（20
销售人员绩效考核方案 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员绩效考核方案 方案名称执行部门 一.考核原则 1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性） 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法
2024年优秀员工、班组部门奖项评选方案 - 优秀员工评选 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 XX公司文件名称XX公司文件名称XX公司文件名称XX公司文件名称XX公司文件名称XX公司文件名称XX公司文件名称XX公司文件名称Unnamed: 3 一、评比目的二、评比原则三、各奖项设置及评选标准Unnamed: 4 号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。1、公平、公正、公开，对参与评优的员工，不得虚报或伪造先进业绩或事迹。2、优秀员工人选应能获得多数员工的认同。3、对优秀员工的先进业绩或事迹的收集，必须客观、真实，并得到多数人认可。4、评选需密切保持与各管理层级间
员工关怀方案 - 员工关怀工具包 员 工 关 怀 关怀项目职业关怀家庭关怀节日关怀Unnamed: 1 类 别试用期关怀绩效关注工作辅导民主生活会培训进修离职关怀健康关怀子女、老人关怀元旦春节五一劳动节中秋节Unnamed: 2 方 式1.试用期访谈2.座谈会3.生活关怀1.直接主管绩效面谈1.结合绩效进行工作辅导2.结合能力不足进行工作辅导3.提供培训资源1.部门民主座谈2.公司访每月谈会1.入职培训2.能力提升培训3.家园建设手续办理、交接等人性化办理1.健康体检3.组织体育活动、比赛等2.将员工的优秀表现反馈给其家庭活动1.在岗员工慰问2.到部分特殊贡献员工家中慰问在岗
公司薪酬设计方案 - 薪酬等级及岗位对应一览表（部门） Unnamed: 0 XXX公司岗位-薪酬等级对应表 管理层级岗位纵深专业纵深岗位层级岗位等级部门部门公司领导总经办财务部物资部生产部技质部营销部分选部工会备注Unnamed: 2 序号序号12312345678910123123456789101112131415161718192021222324252612345678910111213141516171812345612345678910111234567891011121Unnamed: 3 岗位名称岗位名称总经理总经理助理财务总监总经办主任行政主管人事专员行政专员1行政专员2宿舍管理员清洁工种植工保安队长保安员财务主管会计员出纳员物资部长物资副部长物资采购员材料
2024年高管层年终奖避税测算表（自动生成少个税方案） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 高管层年终奖避税测算表模板为月工资与年终奖调节自动计算表，只需要在第三列黄色选框输入四种基础数据，第五列黄色选框输入月工资起始计算值，就可自动计算不同月工资下年收入实发数，免去您日常计算的烦劳；轻松便捷，一键搞定；年收入实发列下红色选框即为最优选择，方便您的查找年收入年工资标准1440001560001680001800001920002040002160002280002400002520002640002760002880003000003120003240003360003480003600003720003840003960004080004200004320004440004560004680004800004920005040005160005280005402025最佳还款方案决策模型
活动方案进度表 - Sheet1 活动方案进度表 发起人： 总负责人： 参与部门： 计划参与人数： 人 计划时间： 年 月 日摘要活 动 方 案 主 题 方 向 方 案 确 认 及 审 核活 动 执 行活 动 现 场活动后期总 结备注：Unnamed: 1 环节选定活动主题确认活动方向活动实地考查相关部门议会首次提交意见及修改二次提交审核确认人员分配场地安排物料筹备提交审核现场审核人员安排活动前准备活动中跟进活动后收尾活动反馈及总结1、参与活动人
2025年借款明细表-可勾选已还款 - Sheet4 Unnamed: 0 Unnamed: 1 1.00.00.00.01.00.01.0借款明细表-可勾选已还款 一2020-08-31 00:00:002020-09-07 00:00:002020-09-14 00:00:002020-09-21 00:00:002020-09-28 00:00:002020-10-05 00:00:002020-10-12 00:00:00是否还款Unnamed: 3 2020二2020-09-01 00:00:002020-09-08 00:00:002020-09-15 00:00:002020-09-22 00:00:002020-09-29 00:00:002020-10-06 00:00:002020-10-13 00:00:001234567Unnamed: 4 年三2020-09-02 00:00:002020-09-09 00:00:002020-09-16 00:00:002020-09-23 00:00:002020-09-30 00:00:002020-10-07 00:00
2025年应收应付款自动计算多次还款 - Sheet1 应收应付款 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 摘要Unnamed: 2 应付账款公司素材有限公司Unnamed: 3 应付金额30000Unnamed: 4 已付金额付款时间2019-01-03 00:00:00Unnamed: 5 付款金额12000Unnamed: 6 付款时间2019-02-03 00:00:00Unnamed: 7 付款金额6000Unnamed: 8 付款时间Unnamed: 9 付款金额Unnamed: 10 欠款金额120000000000000000000......
2025年账款到期还款提醒表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 到期还款提醒表序号12345678910Unnamed: 2 还款项目信用卡1信用卡2信用卡3借呗花呗房贷车贷Unnamed: 3 还款金额5000200030002000600030001000Unnamed: 4 最低还款金额5000200030002000600030001000Unnamed: 5 到期日期2020-06-20 00:00:002020-06-21 00:00:002020-06-22 00:00:002020-06-23 00:00:002020-06-24 00:00:002020-06-25 00:00:002020-07-01 00:00:00Unnamed: 6 到期提醒0天就到期了1天就到期了2天就到期了3天就到期了4天就到期了5天就到期了......
生日会活动策划方案 - 生日活动策划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 文件编号一、活动目的二、活动方式三、活动具体事项Unnamed: 2 为丰富员工的文娱生活,增进各层次、各部门员工之间的沟通交流,缓解工作压力,实现劳逸结合,增强团队凝聚力,体现公司对广大员工关爱,增进员工对公司的归属感与认同感。1.此次生日活动在不影响生产的情况下进行，参与者为x月生日人员及一名领队。2.活动参于人员统一由领队管理，确保活动安 全有序进行。3.活动内容为周边电影院观影。4.本次活动为x月生日活动，因活动策划报告推迟，故推迟到x月初举行。1.活动地点及预计时间 2019年11月xx日17：30-21:
2025年贷款还款计算模版 - Sheet1 Unnamed: 0 贷 款 还 款 计 算 贷款年限30还款方式1每月还款额实际还款总额还款方式2每期归还本金实际还款总额具体还款情况Unnamed: 2 贷款总额500000等额还款-2696.344548168911-970684.037340808递减还款1388.888888888889Unnamed: 3 年利率0.0504Unnamed: 4 Unnamed: 5 期数 第1期第2期第3期第4期第5期第6期第7期第8期第9期第10期第11期第12期第13期第14期第15期第16期第17期第18期第19期第20期第21期第22期第23期第24期第25期第26期第27期第28期第29期第30期每期归还利息 2100.02094.16666666666652088.3333333333335
2025年家庭贷款支出还款明细表 - Sheet1 家庭贷款支出还款明细表 万科海湾一号房贷总贷款金额：日期2019-10-14 00:00:002019-11-14 00:00:002019-12-14 00:00:00Unnamed: 1 700000还款银行工商银行工商银行工商银行Unnamed: 2 已还款金额：卡号xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 3 17424.0Unnamed: 4 未还款金额：Unnamed: 5 682576还款金额（元）5808580858080000000000000000000000000000000000000......2025最佳还款方案决策模型
5维度能力雷达图（7种配色方案） - 绿色 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目智慧勇气毅力耐心恒心Unnamed: 3 能力值3050402025蓝色 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目智慧勇气毅力耐心恒心Unnamed: 3 能力值3050402025青色 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目智慧勇气毅力耐心恒心Unnamed: 3 能力值3050402025黄色 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目智慧勇气毅力耐心恒心Unnamed: 3 能力值3050402025......
618活动营销方案表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 618活动营销方案主题业绩目标目的预热期活动内容Unnamed: 2 6月7日-6月14日时间轴常规预热期正式期Unnamed: 3 业绩正式期活动名称全场包邮优惠券试用中心折扣力度抽奖优惠劵秒杀新品三连发四重好礼先试后买孤品秒杀Unnamed: 4 UV6月15日-6月19日活动内容Unnamed: 5 转化要求活动规则Unnamed: 6 客单/备注
直通车投放方案表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 直通车投放区域区域一：京津区域二：江浙沪、河北、山东区域三：安徽、河南、珠三角、福建、辽宁、 山西、陕西、江西区域四：吉林、内蒙、黑龙江、云南产品概念：大词做精准，长尾词做广泛 1.要知道数据从哪来 2.要知道如何管理数据，管理思路 3.对被管理的数据进行深度分析 Unnamed: 2 计划地区一地区二地区三地区四地区一地区二地区三地区四地区一地区二地区三地区四Unnamed: 3 总花费Unnamed: 4 总成交Unnamed: 5 ROI（1/?）Unnamed: 6 转化率Unnamed: 7 直通车跳失率Unnamed: 8 点击费用Unnamed:
2024年新品推广方案表 - Sheet1 新品推广方案(TM) 推广时间活动名称推广活动合计准备工作参考数量营业额（月）Unnamed: 1 一二三四Unnamed: 2 6.15-7.31 （45天）项目名称直通车钻展微博/微信SD前10箱免单前11-110箱拍下立减前111-1000箱拍下送口罩免费试用店铺设置短信营销评价有礼新品预售旧品涨价售后服务卡品牌类型L码XL码合计L码XL码1091419Unnamed: 3 产品TM8*UK20108*UK21108*UK20108*UK21108*UK20108*UK21108*UK2010新品上架及销售前，需完善店铺预热装修及文案文描制作，含PC端及手机端，钻展图片、直通车推广图等，进行促销设置、运费设置等发送短信给老客户，目标
