党费缴纳技术核定表
2025年工程技术专业人员考核登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 工程技术专业人员考核登记表姓名职务入职时间专业职务 评聘时间现居地址政治思想 表现主要 工作 业绩Unnamed: 4 政治思想表现及执行能力起始时间Unnamed: 5 考核年度：性别部门岗位规定的职责任务Unnamed: 6 入职年限自我评价Unnamed: 7 出生年月学历完成情况Unnamed: 8 备注自我评价
2025年球员技术统计表 - Sheet1 球员技术统计表 篮网队篮网队姓名魏莹孙泰魏富极黄坪喻回范栋泽韦达陈礼钱中上郑朋申湖人队姓名杨网谢好义孙踏邱民刚赵世进金中李经郑怀鲁松景吴豪Unnamed: 1 是否首发是是是是是否否否否否是否首发是是是是是否否否否否Unnamed: 2 出场分钟3632323521261861210出场分钟32273831221517932Unnamed: 3 110
2025年技术部月度绩效考核表免费下载 - 1 技术部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率首批生产直通率项目进度节点达成率技术资料不及时不准确投诉次数（客户及供应商）执行力团队建设（领导力）上级评价（以能力+日常表现）合计得分Unnamed: 2 数据来源财务部技术研发部技术研发部稽核部 产品中心助理采购部 品质部稽核部人事部产品中心Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表首批生产单新产品进度表横向部门投诉记录表 模具异常记录表模具制作跟踪表 客户投诉统计表执行力统计表培训记录表 人员流失统计表/Unnamed: 4 权重0.25
2025年技术支持部月度绩效考核表免费下载 - 1 技术支持部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率方案配置及时准确性客户痛点信息反馈次数人员培训完成率执行力销售人员评价上级评价（以能力+日常表现）团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 2 数据来源财务部销售部人力资源部人力资源部稽核部销售部营销中心Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表技术部配图及时准确统计表客户痛点信息收集表培训记录表执行力统计表//Unnamed: 4 权重0.250.150
2025年技术工人试用期工资表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 技术工人试用期工资表日期： 领导审核：序号合计Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 人员姓名Unnamed: 4 岗位Unnamed: 5 试用期工资基本工资Unnamed: 6 绩效工资Unnamed: 7 补助Unnamed: 8 小计Unnamed: 9 应扣款项事假Unnamed: 10 旷工Unnamed: 11 五险一金Unnamed: 12 小计Unnamed: 13 实发工资Unnamed: 14 备注
2025年技术交流总结 - Sheet1 Unnamed: 0 技术交流总结 填写日期：客户名称项目名称交流时间联系人姓名技术交流情况异议项竞争对手的详细情况竞争对手品牌改进措施：建议： 领导签字： 日期：Unnamed: 2 我方建议优势Unnamed: 3 Unnamed: 4 部门/职位Unnamed: 5 Unnamed: 6 客户编号交流地点
2025年动力仪表技术师职位说明书免费下载 - Sheet1 职位说明书 单位：部门：编号：任职条件职位目的：根据分公司工作计划，参加技措和技改工程项目中有关动力运行计量检测仪表 的技术方案论证和经济分析，完成设计并负责仪器、仪表管理和日常维护的技术服务，负责本公司能源管理、能源统计、技术革新、资料管理及参与编制制度等工作，保证检测系统正常运行，完成动力经营指标。类型频率下属人员人数Unnamed: 1 学历：本科经历：从事仪表技术工作4年以上。专业知识：电工学、电子技术基础、传感器原理。业务了解范围：生产用能单位计量仪表和本公司生产检测仪表的运行状态、相关的标 准、法规以及企业管理、生
2025年合理化建议（技术改进）成果报告及奖励评定表免费下载 - Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 合理化建议/技术改进成果报告表说明：本表格主要用于记录公司或者项目组内部被采纳的合理化建议或者技术改进提案的实施情况以及成果报告、奖励评定情况。提案名称提案人及实施人信息建议人实施负责人提案实施成果改进动机与原因改进前状况改善措施实施时间与进度说明所用资源产生效益奖励评定意见客户对成本节约或创造价值的计算或评分：（根据需要安排） 党费缴纳技术核定表
2025年设备技术改造项目审批表 - Sheet1 设备技术改造项目审批表 申请单位/部门项目名称实施部门实施地点项目负责人专业费用来源申请单位/部门意见设备管理部审核计划财务部审核分管领导审核/审批总经理审批Unnamed: 1 现状简述： 方案简述及费用估算：改造时限及效益评估： 申请人： 部门领导：Unnamed: 2 □机械 □电气 □仪表 □其它：□资本性支出项目 □日常维修项目 □大修项目 □其它项目：Unnamed: 3 Unnamed: 4 技术管理岗意见： 设备管理部部长审核：Unnamed: 5 项目分类Unnamed: 6
2024年服装执行标准与安全技术要求 - Sheet1 服装执行标准与安全技术要求 名称风衣大衣牛仔夹克衫牛仔裤牛仔裙羽绒服上衣/开衫西服夹克衫上衣棉服装皮衣连衣裙、裙套 裤子衬衫裙子毛衣针织休闲服针织T恤衫吊带衫/背心马夹针织衬衫针织拼接服装针织保暖内衣针织配饰品Unnamed: 1 打印条件童装为“A类”，直接接触皮肤的为“B类”，不直接接触皮肤的为“C类”。不含填充物女装男装通用 手洗产品手洗产品手洗产品含绒量大于50%含绒量小于50%梭织，不含毛男式西服上衣女式西服上衣毛，毛混纺梭织，不含毛梭织，不含毛（单夹服饰外套）含填充物（涤纶）纯羊皮，牛皮等制品人造皮革针织，含毛梭织，不
2025年测试技术员任职资格说明书 - 测试技术员 Unnamed: 0 测试技术员任职资格说明书 1 因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。12342 因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。123453 因素名称：专业要求因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。1234564 因素名称：工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断
2025年技术交流计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 技术交流计划表 日期：客户名称项目名称技术交流目的：客户参加技术交流关键人员姓名公司参加技术交流关键人员姓名交流议程：存在的问题或障碍：给客户带来的价值：可能存在的问题：优势：技术交流达到的目的：Unnamed: 2 部门部门Unnamed: 3 职位职位Unnamed: 4 沟通风格承担角色Unnamed: 5 Unnamed: 6 客户编号管理风格针对关键人Unnamed: 7 Unnamed: 8 关心问题要解决的问题Sheet2 Sheet3
2025年维护技术员任职资格说明书 - 维护技术员 Unnamed: 0 维护技术员任职资格说明书 1 因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。12342 因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。123453 因素名称：专业要求因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。1234564 因素名称：工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断
2025管理销售技术服务对账单免费下载 - 7月服务明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20xx年x月技术支持服务明细项目名称合计制表：Unnamed: 2 项目阶段Unnamed: 3 投入人数0Unnamed: 4 人工费0审核：Unnamed: 5 其他费用0Unnamed: 6 合计（不含税）00000000日期：Unnamed: 7 备注7月对账单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理/销售/技术支持服务对账单费用类型管理支持服务销售支持服务技术支持服务合计付款方（财务章）：制表：Unnamed: 2 基础费用0Unnamed: 3 月标准服务费用0Unnamed: 4 合计（不含税）0000收款方（财务章）：Unnamed: 5 税率6%0000审核：Unnamed......
2025工程技术人员花名册免费下载 - 工程技术人员花名册 工程技术人员花名册 序号1234657891011121314151617181920Unnamed: 1 姓名张三1张三2张三3张三4张三6张三5张三7Unnamed: 2 部门部门1部门2部门3部门4部门6部门5部门7Unnamed: 3 岗位岗位1岗位2岗位3岗位4岗位6岗位5岗位7Unnamed: 4 性别男男男男男女女Unnamed: 5 年龄28293031333234Unnamed: 6 籍贯上海北京上海......
2025技术交底记录表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 技术交底记录表工程名称交底日期施工单位交底类型交底提要交底内容跟进措施交底结果备注审核人Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 经办人交底人Unnamed: 6 工程地址分项工程 名称交底地点Unnamed: 7 联系电话Unnamed: 8 接受 交底人党费缴纳技术核定表
2025技术学院学生评估表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 技术学院学生评估表学号班级自我评估学 生 全 面 发 展 目 标辅导员 意见自我诊改 小结Unnamed: 2 德育素质智育素质体育素质美育素质劳动素质Unnamed: 3 Unnamed: 4 姓名名族Unnamed: 5 Unnamed: 6 性别籍贯Unnamed: 7 Unnamed: 8 年龄联系方式
2025篮球比赛犯规技术统计表免费下载 - Sheet1 篮球比赛犯规技术统计表 球赛：球员蒋新委黎晨贺玉范小晨吴永欣黄群敏万晓运戚伟李盛歌吴艇陈锐欣武泽楷Unnamed: 1 是否 首发是是是是是否否否否否否否Unnamed: 2 市长杯篮球比赛半决赛第一节1犯√√√√√√√Unnamed: 3 2犯√√Unnamed: 4 3犯Unnamed: 5 4犯Unnamed: 6 5犯Unnamed: 7 第二节1犯Unnamed: 8 2犯√√Unnamed: 9 球队：3犯√√√Unnamed: 10 4犯Unnamed: 11 广东宏远队5犯Unnamed: ......
2025PE工程师技术员绩效考核表免费下载 - PE工程师技术员绩效考核表 Unnamed: 0 研发工程部PE工程师/技术员绩效考核表考核月份:序号12345678综合以上各项考核本月考评总分为： 分 被考人确认：备注Unnamed: 1 指标项目生产线异常处理样品测试新产品导入时问题的分析能力以及改善方法本职工作完成量与其它部门之间的沟通协调能力工作状态团队精神6S评比对接部门评比考评等级分为：A优秀（90分以上）； B良好（70-89分）； C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）部门主管：Unnamed: 2 比例0.20.20.30.10.10.10.050.1Unnamed: 3 考核目的/
2025技术副总绩效考核表 （BY季度考核）免费下载 - Sheet1 技术副总绩效考核表 （BY季度考核） 考评内容总经理满意度 (20%)实际业绩（55%）内部管理（14%）互评（10%）其他（1%）说明：1、研发项目完成率：实际研发完成项目/计划应完成研发项目，按实际达成率换算(每超额完成1%,加1分)；2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；4、主管的部门人员流失：应该分具
