2025党廉考核评分表
2025行政管理5S评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 5S评分表1.整理(SEIRI)目的:将"空间"腾出来活用。 2.整顿(SEITON)目的:不浪费"时间"找东西。 3.清扫(SEISO)目的:消除"脏污",保持职场干干净净,明明亮亮。 4.清洁(SEIKETSU)目的:通过制度化来维持成果。 5.素养(SHITSUKE)目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人。 部门生产部品质部仓库采购部行政部工程部销售部财务部Unnamed: 2 5S评分19.58.599.3899.29Unnamed: 3 2.08.09.68.59.09.08.59.09.5Unnamed: 4 3.08.59.09.88.08.59.09.08.5Unnamed: 5 4.09.09.08.09.38.39.08.59.0Unnamed: 6 5.09.0......
2025班级黑板报评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 班级黑板报评分表学校名称：序号12345678910111213141516171819Unnamed: 2 评分日期2021-06-18 00:00:002021-06-19 00:00:002021-06-20 00:00:002021-06-21 00:00:002021-06-22 00:00:002021-06-23 00:00:002021-06-24 00:00:002021-06-25 00:00:00Unnamed: 3 作者作者1作者2作者3作者4作者5作者6作者7作者8Unnamed: 4 班级（1）班（2）班（3）班（4）班（5）班（6）班（7）班（8）班Unnamed: 5 年级三年级三年级三年级三年级......
2025满意度调研评分表免费下载 - 11 2021年 XX建筑公司 满意度评价表 工程名称：受访单位：满意度调查情况（在相应的项处直接填写分值，满意最高得分100分）调研内容/满意度程度施 工 准 备 阶 段A施 工 阶 段B服 务 与 配 合C合计总分：1、项目层面意见或建议：项目细节品质需要加强2、公司层面意见或建议：加强职能巡查及支持Unnamed: 1 12345本阶段权重系数为0.2，本阶段的计算公式为：0.2*各项合计总分之和/5=12345678本阶段权重系数为0.6，本阶段的计算公式为：0.6*各项合计总分之和/8=12345本阶段权重系数为0.2，本阶段的计算公式为：0.2*各项合计总分之和/5=Unnamed: 2 XX项目单
2025学生会面试评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生会面试评分表面试地点：通过人数：姓名：序号1234567Unnamed: 2 学生编号HT001HT002HT003HT004HT005HT006HT007Unnamed: 3 2春花 姓名夏竹冬梅春花 秋雨冬梅夏花东久Unnamed: 4 性别男男男女男男女Unnamed: 5 专业专业1专业2专业3专业4专业5专业6专业7Unnamed: 6 得分：班级x年级x班x年级x班x年级x班x年级x班x年级x班x年级x班x年级x班Unnamed: 7 面试官:未通过人数：61......
2025年公司面试评分表(样表) - Sheet1 Unnamed: 0 公司招聘面试评分表 姓名面试内容面试评分 要素分 值评 分 要 点评 分 等 级要素评分考官评语Unnamed: 2 Unnamed: 3 好中差Unnamed: 4 逻辑思维能力15思维的敏捷性、条理性与广度、深度；逻辑性和严密性；判断分析问题是否全面、准确、辩证、深刻，有理有据。13～159～121～8 考官签字：
绩效考核excel模板（评价等级转换分值） - 评价等级转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意：表格上方的指标权重值
2025年员工年终绩效评分表(全面考核） - Sheet1 Unnamed: 0 员工年终绩效考核评分表 ㈠业绩考核1、工作效率与数量：衡量员工的工作效率及生产力 5分2、工作质量：衡量员工工作水准及准确性 5分3、工作方法和业绩进步率：衡量员工工作方法的改进和业绩的进步情况 5分4、成本意识：衡量员工执行工作中节省物力，避免浪费的态度 5分5、临时任务完成情况：衡量员工对待临时任务的态度及完成的情况 5分㈡品德态度考核6、个人修养： 5分7、忠诚敬业： 5分8、服务意识： 5分9、责任心： 5分10、考勤管理（出勤
2025年绩效考核量化评分表 - Sheet1 绩效考核量化评分表 评价时间：考察内容内容1内容2内容3内容4内容5内容6内容7内容8总权重备注：黄色项目自动计算，总权重超过100%，自动变红提示。Unnamed: 1 权重0.20.20.10.150.10.10.10.051Unnamed: 2 量化评价很好5很好5很好5很好5很好5很好5很好5很好5总分Unnamed: 3 评价对象：较好4较好4较好4较好4较好4较好4较好4较好4Unnamed: 4 一般3一般3一般3一般3一般3一般3一般3一般3Unnamed: 5 较差2较差2较差2较差2较差2较差2较差2较差2Unnamed: 6 很差1很差1很差1很差1很差1很差1很差1很差1Unnamed: 7 打分53432345Unnamed: 8 得分10.602025党廉考核评分表
2025年供应商绩效考核结果统计分析表（自动评等级） - 工具表格 生产管理工具——生产物料管理 供应商绩效考核结果统计分析表说明：本表格主要用于统计各供应商的绩效考核结果，并进行绩效对比。便于管理者总体掌握供应商的服务绩效情况，并针对不同等级的供应商采取相应的奖惩措施。本表格中还分析了所有供应商各项指标的整体水平，便于发现关键问题，提高整体绩效。（内含自动计算公式，且等级评价为自动设置，表格中数据为模拟数据）项目名称绩效考核参与人员绩效考核要求说明供应商名称供应商A合计总体能力评估（得分率）考核结果总结说明（包括奖惩措施计划、改进方案）采购经理/项目经理意见总经理
2025年供应商绩效考核结果统计分析表（自动评等级） - 工具表格 采购管理工具——供应商选择与管理 供应商绩效考核结果统计分析表说明：本表格主要用于统计各供应商的绩效考核结果，并进行绩效对比。便于管理者总体掌握供应商的服务绩效情况，并针对不同等级的供应商采取相应的奖惩措施。本表格中还分析了所有供应商各项指标的整体水平，便于发现关键问题，提高整体绩效。（内含自动计算公式，且等级评价为自动设置，表格中数据为模拟数据）项目名称绩效考核参与人员绩效考核要求说明供应商名称供应商A合计总体能力评估（得分率）考核结果总结说明（包括奖惩措施计划、改进方案）采购经理/项目经理意见总
2025年绩效考核直接上级评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核直接上级评分表 考核期间： 年 月至 年 月姓名绩效考核人评价：签字： 年 月 日Unnamed: 2 任务绩效50%管理绩效10%Unnamed: 3 序号12345671234Unnamed: 4 部门指标沟通效果工作分配下属发展管理力度Unnamed: 5 Unnamed: 6 权重0.0250.0250.0250.025Unnamed: 7 岗位完成情况Unnamed: 8 Unnamed: 9 评价 AUnnamed: 10 BUnnamed: 11 CUnnamed: 12 D
2025年绩效考核星级评定表-五角星分级显示免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 绩 效 考 核 评 定 表 序号123456789101112Unnamed: 2 入职年份Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 部门行政部财务部人事部销售部销售部研发部销售部客服部销售部客服部客服部客服部Unnamed: 5 业绩2891.59095965087.56298100101102Unnamed: 6 星级评定1★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★Unnamed: 7 星级评定2★★★★★★★★★★★★★★★★★......
2025教师评分表-绩效考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教师评分表教师姓名评分项目个人形象课程设计教学方法教学考核自我评价评分人意见评分人意见Unnamed: 2 评分指标教师神态自然，仪表端庄大方，穿戴整齐合规；普通话标准流利，表达准确清楚；课件制作科学合理，板书设计合理，字体工整；教学内容具有实用性，典型性，趣味性；课程教学安排合理，思路清晰，时间安排得当；根据教学对象的层次，授课内容深度、广度适当；熟练运用多媒体教学，课件以主要内容为提纲；教学方法恰当，符合课程内容与学生特点；灵活运用案例分析，分组讨论，角色扮演等方法；综合运用现代化科技，优化教学课
2025年教师讲课评分标准 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教师教学竞赛评分表教师：项 目学生学习表现（40）教师教学行为（60）最后得分Unnamed: 2 学习方式参与程度学习效果教学目标教学内容教学方法学法指导语 言板 书Unnamed: 3 科目：自主合作探究广度深度知识技能能力情感态度Unnamed: 4 分值5555555551015105578Unnamed: 5 课题：评分内容与要求学生在学习时间、内容、方式等方面拥有较大的自主性，有自我评价的机会。能积极主动地和其他同学开展合作学习，能够相互协作、互相帮助，共同提高。通过探究活动获取知识、训练技能，学习科学研究的方法，形成科学的态度、观念。各类学
2025年员工评分表（绩效考核表） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工评分表部门：评分项目工作态度责任感团队精神专业水平工作能力工作效率创新精神总结检讨人际沟通技能学习合计得分部门经理：Unnamed: 2 评分标准工作态度端正，任劳任怨，能够按时打卡上班具有强烈的工作责任感，用于承担责任在工作中有团队意识，互帮互助，有集体荣誉感对自身业务熟练，有很好的专业水平应对突发工作有较强的实际工作能力，执行力强工作效率高，能够很快很好的完成工作在做好本职工作的前提下，能够积极创新善于总结自己的优势与劣势，取长补短，防患于未然具有良好的个人素质，善于与人沟通打交道不
2025员工评分表(绩效考核表)免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工评分表(绩效考核表)考核人:项目工作 能力工作 态度遵纪 守法等级说明 1.90分及以上为优秀。 2.80分-90分为合格。 3.80分以下为不合格。Unnamed: 2 小评分内容工作不偷赖、不倦怠。工作无差错，速度快，做事敏捷，效率高。精通职务内容，具备处理事务的能力。在既定的时间内完成工作任务。可以独立并正确完成新的工作任务。虚心地听取他人建议，意见并可以改正自己的缺点。与同事配合，和睦地工作，且乐于帮助同事。积极参加公司举办的活动。热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满。责任感强，完成交付的工作。以长期的展望2025党廉考核评分表
2025员工评分表-绩效考核表免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工评分表-绩效考核表考核项目1234567891011121314合计得分Unnamed: 2 不迟到、早退、缺勤，工作态度认真。工作不偷赖、不倦怠。工作无差错，速度快，做事敏捷，效率高。遵守上级的指示，遇事及时，正确地向上级报告。精通职务内容，具备处理事务的能力。在既定的时间内完成工作任务。可以独立并正确完成新的工作任务。虚心地听取他人建议，意见并可以改正自己的缺点。即使是分外的工作，也能做出思考及提案。与同事配合，和睦地工作，且乐于帮助同事。积极参加公司举办的活动。热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满。责任感强，完
2025立体年度考评分析excel模板表格 - Sheet1 员 工 年 度 绩 效 考 核 分 数 汇 总 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 姓名张1张2张3张4张5张6张7张8张9张10张11张12张13张14张15张16张17张18张19张20张21张22张23张24张25张26张27张28张29张30Unnamed: 2 部门财务科财务科财务科后勤处后勤处后勤处后勤处教导处教导处教导处学管处学管处学管处学管处教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室Unnamed: 3 职务科长职员职员处长职员职员职员处长职员职员处长职员职员职员主任教师教
比赛评分表 - 自动评分表 比赛评分表 选手选手1选手2选手3选手4选手5选手6选手7选手8选手9选手10选手11选手12选手13选手14选手15选手16选手17选手18选手19选手20Unnamed: 1 评委18290999082908290829082898290829082908290Unnamed: 2 评委28391839183918388839183918388839183918391Unnamed: 3 评委380927592......
2024年公司招聘人员面试评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 公司招聘人员面试评分表 姓名类 别面试评分 要素分 值评 分 要 点供参考的面试题目评 分 等 级要素评分考官评语Unnamed: 2 好中差Unnamed: 3 综合素质能力语言表达能力10语音是否清晰、标准，表达是否准确、流畅，以及条理性、感染力与说服力。全过程考核自我介绍——考查：1、是否与简历相符；2、总结提炼概况能力；3、面试者的自我认知与价值取向；4、现场感知与时间掌控能力。协调与应变能力：1、说一件你曾经遇到的棘手问题，你是如何妥善处理的；2、当你与他人在工作上有意见分歧时，你如何处理；3、谈谈如何适应新的办公室工作环境。 解决
