2025面试评估表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 20.07.013.05.015.07.03.03.015.07.07.01.05.07.02.019.013.07.018.015.0Unnamed: 1 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 面试评估表Interview Evaluation Form面试日期2022-11-07 00:00:002022-11-08 00:00:002022-11-09 00:00:002022-11-10 00:00:002022-11-11 00:00:002022-11-16 00:00:002022-11-13 00:00:002022-11-14 00:00:002022-11-09 00:00:002022-11-10 00:00:0020......
员工试用期工作表现评估表 - Sheet1 员工试用期工作表现评估表 工 号试用期出勤 及奖惩情况个人表现评估标准（5分:表现卓越，4分:超出期望，3分:符合要求，2分:有待改进，1分:表现不佳）评 估 项 目1、专业知识和技能2、责任心3、主动性4、合作性总评分 = 以上各项工作表现平均分阶段指标、业绩评价（根据试用期完成工作内容及结果填写）指标及描述总评语：结论：人力资源部部长总经理Unnamed: 1 考核人： 日期：□试用期合格，继续录用Unnamed: 2 姓 名 填报人：Unnamed: 3 熟悉公司的文化、政策
2025年员工年终评估表(自动评分表) - Sheet1 Unnamed: 0 员工年终综合考核表 部门： 姓名： 职位： 入职时间：一级指标工作 绩效 40%工作 能力 20%出勤 情况 10%工作 态度 14% 执行力 10%学习 成长 6%评定等级自我 评价 直接 上级 评价Unnamed: 2 二级指标目标达标率工作质量工作效率工作数量工作成本意识专业基础知识岗位工作技能创新精神综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力等）全年 出勤责任心工作主动性团队精神服务意识上级交代的任务（完成质量）是否主动找上级寻找任务安排自我学习能力发展潜力
2025年新员工甄试表（面试评估表） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 新员工甄试表（面试评估表）单位： 日期：职 位面试记录制表：Unnamed: 3 应聘人员姓 名Unnamed: 4 Unnamed: 5 学 历Unnamed: 6 年龄Unnamed: 7 专业知识优Unnamed: 8 面试人数良Unnamed: 9 可Unnamed: 10 劣Unnamed: 11 态度仪表优Unnamed: 12 人良Unnamed: 13 可Unnamed: 14 劣Unnamed: 15 面谈日期工作经历相关Unnamed: 16 非相关Unnamed: 17 反应能力优Unnamed: 18 Unnamed: 19 良Unnamed: 20 可Unnamed: 21 劣Unnamed: 22 技术专长Unnamed: 23 口试人员Unnamed: 24
2025年学生表现评估表 - 使用说明 Unnamed: 0 学生表现评估表 - 使用说明： Unnamed: 2 ▶ 此表简单实用，在学生对应表现的单元格中下拉框选择1，表现差的显示为红色圆标，表现好的为绿色圆标；▶ 清晰明了，易于查看学生总体表现情况；欢迎访问设计师店铺：欢迎收藏网址并关注小店的优质作品学生表现评估表 Unnamed: 0 学生表现评估表 姓名黄小明王晓丫佟菲菲李香儿孙敏赵一飞Unnamed: 2 出勤情况 （10%）迟到11Unnamed: 3 早退11Unnamed: 4 旷课1Unnamed: 5 请假11Unnamed: 6 按时11Unnamed: 7 纪律情况（32%）课上睡觉Unnamed: 8 课上讲话Unnamed: 9 课上走神1Unnamed: 10 课
2025年供应商评估表-考核表 - 空表 Unnamed: 0 供应商评估表 供应商名称：评审 项目（一） 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见：采购部评审意见:采购经理审核：审批结果： □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名： 说 明Unnamed: 2 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 3 评
2025年员工工作表现评估表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工作表现评估表评估类别序号123456789101112131415说明Unnamed: 2 工号2001出色(5分），绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求 。 优良（4分），工作绩效经常超出本职位常规标准要求。 可接受(3分)，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求。 需改进（2分），工作绩效基本维持或偶尔未达成本职位常规标准要求 。 不良（1分），工作绩效显著低于本职位常规标准的要求Unnamed: 3 □试用期满 □聘用期满 □年度 □职位变动 □其他姓名嘟嘟1Unnamed: 4 性别男Unnamed: 5 职务设计师Unnamed: 6 年龄25Unnamed: 7 文化
2025年新员工试用期考核表（员工试用期评估表） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 新员工试用期考核表姓名籍贯试用部门试用结果批示Unnamed: 5 考核意见主管意见Unnamed: 6 性别学历职务试用期□ 试用期满意，请照原工资办理聘用手续。R 试用期成绩优良，请以A等B级5000元工资办理录用手续□ 需继续试用□ 试用不合格，请另行安排□ 附鉴定报告一份R 同意考核意见，拟准以试用，按原工资（A等B级3500工资）□ 拟不予任用，25日再另行签约□ 延长试用期30天人力资源部意见Unnamed: 7 R 拟照单位意见自 月 日起以转正工资 元正式任用□ 使用不合格，拟 月 日起2025转正述职评估表
2025年新员工转正流程图 - 新员工转正流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新员工转正流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 新员工转正流程图用人部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门试用期满新员工审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源部Unnamed: 5 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 6 分管总监 / 人力资源总监Unnamed: 7 人力资源总监
2025年应届生转正考核管理办法 - 应届生转正考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 1.1 为了长期、稳定、统一和规范地推行应届大学生转正考核工作。2.范围：本集团应届大学生转正考核均属之。3.指导原则：NO12345615164.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 应届毕业生试用期转正考核表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 应届生转正考核管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人人力资源中心应届毕业生 轮岗培训导师人力资源中心人力资源中心人力资源中心人力资源中心 用人单位部门人力资源中心用人单位部门人力资源中心
2025年试用期转正考核管理办法 - 试用期转正考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 为了长期、稳定、统一和规范地推行新员工转正考核工作。2.范围：本集团新员工转正考核均属之。3.指导原则：NO1234564.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 试用期转正考核表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 试用期转正考核管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人员工本人上级主管人力资源职能部门人力资源职能部门员工本人人力资源职能部门Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 重点说明/计算公式1.1 填写“试用期转正考核表”。2.1 对员
2025年新员工转正提醒 - Sheet1 新员工转正提醒 姓名丁一王二张三李四丁A丁B丁C丁D丁E丁F丁G丁H丁I丁J丁KUnnamed: 1 部门销售部运营部财务部客服部XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 2 入职时间2020-10-28 00:00:002020-10-31 00:00:002020-11-18 00:00:002020-11-23 00:00:002020-11-29 00:00:002020-12-01 00:00:002020-12-17 00:00:002020-12-27 00:00:002020-12-31 00:00:002021-01-07 00:00:002021-01-11 00:00:002021-01-17 00:00:002021-01-21 00:00:002021-01-21 00:00:002021-01-23 00:00:00Unnamed: 3 试用期(月)
2025公司员工转正申请单免费下载 - 纵向格式 员工转正申请单 填写日期： 年 月 日部门籍贯入职时间自我鉴定工作表现情况评定（部门评定，各项总分为10分）考评内容工作效率工作能力工作态度部门总体评价： 签名： 日期： 副总经理鉴定： 签名： 日期： 注：
2025年述职考核表 - 考评表 述职考核表 姓 名评分标准考核项目一考核项目二分数小计评分标准PPT演讲现场提问综合印象分数小计合计注：此表满分为100分，95分以上杰出（含95分）；90-94优秀；85-89良好；80-84中等；75-79合格；74分以下差Unnamed: 1 考核项目一由直接上级领导评分；考核项目二由直接上级领导和部门同事参与评分。满分为45分优秀-5分 良好-4分 合格-3分 差-2评分项目业务技能工作效率工作效果发展潜力 评分项目适应性认同度积极主动性学习性团队合作考核项目三 述职报告 满分55分优秀-5分 良好-4分 合格-3分 差-2∕优秀-10分 良好-8分 合格-6分
2025年新员工转正申请表 - 新员工转正申请表 新员工转正申请表 以下栏目由申请员工填写姓名毕业院校部门试用期工作总结：以下栏目由师父填写师父评语：部门领导意见：分管领导意见：总经理 意见：Unnamed: 1 张訪重庆交通大学经营部□提前转正□提前转正□提前转正Unnamed: 2 性别学历职位□按期转正□按期转正□按期转正Unnamed: 3 男本科部员□延期转正□延期转正□延期转正Unnamed: 4 民族籍贯入职时间Unnamed: 5 汉江西南昌2020-10-25 00:00:00签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：Unnamed: 6 填表时间：政
2025年中高层管理者述职报告（表格模板） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 中高层管理者述职报告（表格模板）说明：该表适用于中高层管理者。中高层管理者绩效管理的综合表现形式一般主要包括《目标责任书》、《中高层管理者绩效考核表》、《中高层管理者述职报告》三部分。述职报告的主要内容包括工作业绩、工作计划完成情况、不足之处、改进计划以及对个人对业务水平和工作表现的自我评价等。述职者部门一．您在本阶段主要的工作业绩是什么？您是如何评价的？二．您在本阶段工作计划完成情况？三．您在本阶段工作中主要的不足之处或者失误有哪些？四．您如何评价本阶段您的业务水2025转正述职评估表
2025年预备党员转正审查登记表 - 发展党员工作召开党员大会情况登记表 预备党员转正审查登记表 党支部（盖章）：转正对象党小组意见党员意见群众意见支部委员会审查意见 注：此表一式两份，报党委一份，党支部存档一份。 Unnamed: 1 小组长签字： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 支部成员签字： 年 月 日Sheet2 Sheet3
2025年试用期转正考核表 - 转正考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 试用期转正考核表姓 名职位项目 综合素质 工作能力责任心强团队合作执行能力试用期间 工作总结部门负责 意见人力资源部 意见总经理审批Unnamed: 3 考核内容 □同意转正 □延长试用期 □同意转正 □延长试用期 □同意转正 □延长试用期 Unnamed: 4 工作积极主动，岗位适应很快认真完成本职工作，具备本岗位职能基本能完成本职工作，
2025年转正答辩评分表（自动化计算） - 转正答辩评分表 新员工转正答辩评分表 评委： 一、转正报告（PPT） 50% （必填）评分内容转正报告述职小计得分二、现场答辩 50% （分模块填写）考核人部门领导评分（40%）经营层评分（40%）人力资源部评分（20%）小计得分转正答辩成绩（转正报告得分+现场答辩得分）*50%Unnamed: 1 评分项目对市场/客户的了解，包括生产品种、产量对竞争对手的了解。包括对手销售额、重点产品信息。对达威产品的了解。包括达威产品的市场占有率（如果对市场不熟悉，可选择自己熟悉的客户），本区域达威重点销售产品信
