2025党育平出诊门表

2025年门店营业销售单 - Sheet1 门店营业销售单 客户名称：客户地址：序号123456789101819202122合计金额备 注Unnamed: 1 品名Unnamed: 2 规格Unnamed: 3 单位拾 万 仟 佰 元 角 分 ¥Unnamed: 4 客户电话：销 售 人：数量Unnamed: 5 单价Unnamed: 6 营业额万签收人Unnamed: 7 核销人：千Unnamed: 8 年百Unnamed: 9 十Unnamed: 10 月元Unnamed: 11 角Unnamed: 12 日分Sheet2 Sheet3

2025年公司部门通讯录 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司各部门通讯录编号12345678910Unnamed: 2 部门市场部Unnamed: 3 部门座机010-899898998Unnamed: 4 工号290902309022293323232232Unnamed: 5 职位产品主管市场调研主管市场策划主管专员专员Unnamed: 6 姓名EmmaMaryAllenKevinJackUnnamed: 7 岗位职能产品开发市场调研活动策划市场业务业务、客户Unnamed: 8 制表日期：手机号码**************************************************Unnamed: 9 43902工作邮箱**************************************************

2025年各部门（团队）绩效跟踪与监控工具 - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核 各部门（团队）绩效跟踪与监控工具说明：本工具主要用于定期跟踪与监控公司整体各部门或团队的绩效完成情况（适合可量化绩效考核管理），可以帮助管理者根据绩效完成进度有效提出调整与改进方案，以确保按期达成业绩目标。特点一：全方位统计分析，具体包括：本月度业绩达成率、累计业绩达成率、未完成任务预计需要时间、预计提前完成时间周期、本月业绩排名、累计业绩排名、本月达成业绩目标的名单、本月未达成目标的名单、本月业绩及累计业绩冠军名单、预计能完成总目标的名单、预计完成总目标存在困难的名单

2025年公司各部门人员分布情况 - Sheet1 公司各部门人员分布情况 男0.85部门财务部行政部策划部设计部运营部客服部总计Unnamed: 1 女0.15人数总计401040102010130Unnamed: 2 总1占比0.30769230769230770.076923076923076930.30769230769230770.076923076923076930.153846153846153850.076923076923076931

2025年公司部门人数变动情况汇总报告 - Sheet1 公司部门人数变动情况汇总报告 部门营销部财务部行政部工程项目部运输部设计部售后部客户关系部后勤部Unnamed: 1 年度20xxUnnamed: 2 年初部门总人数7113651974222583Unnamed: 3 年末部门总人数93151244885028783Unnamed: 4 变动情况2226-7-986200

2025年部门报修（维修）单 - Sheet1 Unnamed: 0 报修单 注：编号以报修当天的年月日-数字依次往后编，如2015年1月4日第一单报修的编号为150104-01存根联编号 ___________报修部门__________报修日期__________报修时间__________报修物品__________人事部签字_________此联由报修部门存根报修单注：编号以报修当天的年月日-数字依次往后编，如2015年1月4日第一单报修的编号为150104-01存根联编号 ___________报修部门__________报修日期__________报修时间__________报修物品__________人事部签字_________此联由报修部门存根Unnamed: 2 存根联编号 ___________报修部

2025年部门工作周报模板 - 周报 部 月第 周工作周报 填表人： 填表日期： 年 月 日序号12345678910111213141314备注：1、“蓝色”字体部分本周填写（工作计划）；2、“红色”字体部分下周填写（工作总结）；3、“计划完成时间”请填写具体日期； 4、“完成状态”部分请填写“已完成”、“未完成”或“进行中”；5、“差异分析”请填写工作项未完成的实际原因及解决方法。Unnamed: 1 工作内容（问题描述）主要 项目跟进 项目其他Unnamed: 2 Unnamed: 3 负责人Unnamed: 4 协作人Unnamed: 5 跟踪人Unnamed: 6 计划完

2025年工资管理系统-按部门汇总 - 首页 服务部工资表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工资表-全智能工资表部门服务部服务部服务部合计Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 身份证 号码Unnamed: 4 银行卡号制表人：Unnamed: 5 业绩分数56183180Unnamed: 6 星级程度★★★★★★★★★★★★Unnamed: 7 岗位 工资72006000500018200Unnamed: 8 职务 津贴8008008002400Unnamed: 9 工龄 工资505050150Unnamed: 10 通讯 费3010030160审批人：Unnamed: 11 工资 总额80806950588020910Unnamed: 12 扣缺勤 工资4805002205686Unnamed: 13 应发 工资85607450610022110Unnamed: 14 养老 保险505050150Unnamed: 15 失业 2025党育平出诊门表

2025年物业管理考核标准（所有部门） - Sheet1 Unnamed: 0 物业管理考核评分标准 评分人： 得分: 日期： .考核项目及内容一、综合管理(10分)组织机构及制度建设人员情况工作配合和协调资源节约二、安全保卫（20分）保卫值班应急管理责任区卫生及设备操作三、卫生保洁（20分）室外区域考核项目及内容室内区域环境美化四、餐饮服务（20分）食品安全管理环境卫生管理设备安全管理服务质量考核项目及内容五、接待服务（10分）会客室，会议室，报告厅六、其他设备设施管理（20分）配电及照明设备空调系统管理给排水系统管理房屋设施Unnamed: 2 组织机构

2025年公司部门物品申购单 - Sheet1 申购单 申请部门：申请物品申购物品用途：部门意见：经理审批：Unnamed: 1 申请人 ：规格型号Unnamed: 2 申请日期：数量Unnamed: 3 单位Unnamed: 4 备注Sheet2 Sheet3

2025年公司部门费用台账 - Sheet1 公司部门费用台账 公司名称时间 / 起日期20XX.XX20XX.XX20XX.XX合计Unnamed: 1 XXXXXX新材料有限公司20XX.XX流水号632016320263203Unnamed: 2 摘要电脑一台招待餐费高铁票Unnamed: 3 部门名称时间 / 止办公费500000Unnamed: 4 差旅费00380Unnamed: 5 市场营销部20XX.XX招待费08000Unnamed: 6 通讯费000Unnamed: 7 培训费000Unnamed: 8 负责人总金额租赁费000Unnamed: 9 黄某某6180小计50008003800000000006180Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet3

2025年部门年度业绩目标 - Sheet1 Unnamed: 0 部门年度业绩目标部门/公司：小组小组1小组2Unnamed: 1 年度目标15000001500001Unnamed: 2 月均目标125000125000.083333333-------------Unnamed: 3 月度完成1100000100001Unnamed: 4 记录人：2100001100002Unnamed: 5 3.0100002.0100003.0Unnamed: 6 4.0100003.0100004.0Unnamed: 7 总计目标5100004100005Unnamed: 8 6.0100005.0100006.0Unnamed: 9 3000001.07.0100006.0100007.0Unnamed: 10 8.0100007.0500008.0Unnamed: 11 实际完成9100008100009Unnamed: 12 10.0100009.0100010.0Unnamed: 13 2750134.011.050000.0100

2025年部门收支科目账户汇总统计系统 - 主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 多账户多项目财务收支统计管理系统Unnamed: 2 基础信息设置账户明细部门明细Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 日常收支登记账户收支汇总部门收支汇总Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 盘点对账月度账户明细年度盈余分析Unnamed: 11 使用说明基础信息设置 基础信息设置 编号Unnamed: 1 账户设置账户名称微信收款支付宝农业银行工商银行农村合作银行Unnamed: 2 期初余额60005000168003200010000Unnamed: 3 收支分类支出餐费其他支出报销费用借（还）款明细办公日常用品发放员工工资返还

2025年部门年度费用支出统计 - 明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门年度费用支出统计部门销售1部销售2部销售3部销售4部销售5部销售6部合计Unnamed: 2 公司名称： 单位：元负责人kdiek1kdiek2kdiek3kdiek4kdiek5kdiek6Unnamed: 3 在职职务//////Unnamed: 4 本年上年同比本年上年同比本年上年同比本年上年同比本年上年同比本年上年同比本年上年同比Unnamed: 5 差旅费1005010%0%0%0%4211242.395161290322585211741.99425287356322Unnamed: 6 交通

2025年会议考勤管理（大规模，分部门统计分析） - 会议管理 人力资源管理工具——日常办公管理 会议考勤管理（全自动，总体出席情况）会议名称时间主办方/组织方会议概况/主题介绍应到人数到会率参会人员名单美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9美人鱼10美人鱼11美人鱼12美人鱼13美人鱼14美人鱼15美人鱼16美人鱼17美人鱼18美人鱼19美人鱼20美人鱼21美人鱼22美人鱼23美人鱼24美人鱼25美人鱼26美人鱼27美人鱼28美人鱼29美人鱼30美人鱼31美人鱼32美人鱼33美人鱼34美人鱼35美人鱼36美人鱼37美人鱼38美人鱼39美人鱼40美人鱼41美人鱼42美人鱼43美人鱼44美人

2025年门卫月度绩效考核细则 - Sheet1 门卫月度绩效考核细则 一、考核目的：通过日常全面考核，公开、公正的为切实加强办公室保安队员的建设，促进保安工作规范管理；同时提高和调动保安人员的工作积极性和责任性，实行鼓励先进，鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工晋升、季度考核的依据。二、考核适用范围及考核时间：适用于公司门卫。考核时间：一月的工作表现。三、考核程序及结果的运用：以考核人员、部门主管检查为主，本细则实行百分制，90分以上为优秀；80分以上为良好；70分以上为一般；70分以下为不合格。占季度考核的60%并将作于员工晋升等级的评定之一。项目仪容仪2025党育平出诊门表

2025年部门绩效考核流程 - 部门考核流程 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门绩效考核流程流程操作工具权限设置权限设置Unnamed: 2 考核期前考核内容/目标确认《绩效指标调整建议表》被评价部门→人力资源部：KPI及标准调整建议人力资源部、考核委员会：KPI及标准调整Unnamed: 3 Unnamed: 4 考核期中任务监控/信息收集《信息提供表》信息提供部门→人力资源部：提供考核、监控参照信息人力资源部→被评价部门：传递监控参照信息Unnamed: 5 Unnamed: 6 考核期末绩效评价《部门绩效计分卡》《部门满意度评价表》人力资源部→评价者：传递考核参照信息被评价部门的直接上级→人力资源部：被评价部门K

2025年采购部门绩效考核管理办法 - Sheet1 采购部门绩效考核管理办法 被考核部门/责任人： 采购部/经理/采购员序号123Unnamed: 1 考核指标采购交货准时率采购物料批合格率采购单价下降率Unnamed: 2 指标说明1、指每月的采购物料、外购成品准时交货达成情况2、达成率=(物料的实际准时交货批次/应交货物料总批次+外购成品的实际准时交货批次/应交货外购成品总批次) /2×100%3、每批产品必须全部按时送到仓库才能算该批准交，若有1件未按时送到则该批算迟延。4、以不影响生产计划为准。1、 是指一个单位周期内所有采购物料按质量完成的状况2、 采购物料批合格率=总来料检验合格批次/总来料

2025年部门经理绩效考核等级 - Sheet1 部门经理绩效考核等级 姓 名等级说明A级B级C级D级Unnamed: 1 部门名称工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。Unnamed: 2 评定等级签名：Unnamed: 3 评定结果说明

2025年销售业绩明细查询（全体或任一部门同时，任意日期智能 - 查询表 Unnamed: 0 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.025.026.027.028.029.030.031.032.033.034.035.036.037.038.039.040.041.042.043.044.045.046.047.048.049.050.0 营销实战工具——销售业务管理 销售业绩明细查询分析工具（任一时间段全体或者任一部门，单表同时查询，日期智能设置）说明：本工具主要用于查询全体员工或者任一部门（一个表同时查询）、任一时间段的销售数据明细，并统计分析该部门或所有部门截止日期累计销售数据。此表查询结果及分析数据根据销售数据明细表自动