2025试用期员工考核转正评估表
2025生产车间员工考核标准excel表格模板 - Sheet1 生产车间员工考核评分细则 项目一、文明生产 （25 分）二、劳动纪律 （30 分）三、安全生产 （25 分）四、工作质量 （20 分）注： 一、考核日期从每月第一个工作日至每月最后一个工作日止。Unnamed: 1 工作要求工作岗位周边的货物要摆放整齐，工作场地要整洁。卫生包干区的卫生要打扫干净，车辆要摆放整齐。爱护工具工件，不得随意丢弃破坏，并按要求摆放。不迟到不早退，有事需请假。凡电话请假，托人请假（特殊情况除外）一般不予批准，未经批准的视为旷工。工作时间不得随意离岗、窜岗、扎堆聊天。要服从上级领导的工作安排，积级配合工作。不得无故拒绝
2025试用期考核评估档案管理表免费下载 - 1 封面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XXXX有限公司员工试用期考核评估档案 Unnamed: 2 员工姓名职位分公司/部门试用期开始日直属主管Unnamed: 3 李华职员营销部2021-06-24 00:00:00张总编制部门：人力资源部Unnamed: 4 Unnamed: 5 员工编号入职时间二级部门/科室试用期结束日职位Unnamed: 6 10012021-06-24 07:12:00策划部2021-09-24 00:00:00总监更新日期：20xx-09-102 填写说明 Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 用 人 部 门 意 见Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed:
2025试用期员工考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 试用期员工考核表姓名入职日期员工自评员工 签字主管领导 评语试用期 得分出勤情况人力资源 部门意见综合考评 结果Unnamed: 3 遵守制度 情况工作适用 程度个人职业 规划 主管签字： 日期： 年 月 日产品知识 15分迟到£正式任用 £不予任用 £延长试用期 个月Unnamed: 4 性别试用期限语音表达能力15分早退Unnamed: 5 工作效率 15分事假Unnamed: 6 部门适应性 15分病假Unnamed: 7 日期工作能力 10分旷工总经理 意见备注Unnamed: 8 职称直属上级理解能力 10分特休Unnamed: 9 人际关系 10
2025试用期员工考核评价表免费下载 - Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 试用期员工考核评价表考核人小罗考核评级规则：90分以上A级(优秀)，70分以上B级(合格)，70分以下C级(不合格)项目业务能力工作态度考核总得分本部门意见： 负责人：人事部意见： 负责人：总经理意见：
2025试用期员工考核表Excel模板免费下载 - Sheet1 试用期员工考核表 姓名考核期间第1～2周本期与试用员工沟通记录Unnamed: 1 Unnamed: 2 ___月___日至___月___日Unnamed: 3 部门工作考核考核期初主要工作计划123价值观与核心能力（40%）沟通时间员工反馈意见 （经理填写)Unnamed: 4 分类项目自我评分领导评分Unnamed: 5 胜任能力沟通内容记录主要优点Unnamed: 6 职位工作态度Unnamed: 7 适应能力Unnamed: 8 学习能力主要不足Unnamed: 9 部门负责人沟通协作能力Unnamed: 10 完成情况自我评分价值观与核心能力项目平均得分经理确认签字Unnamed: 11 入职日期完成情况领导评分改进建议Unnam
2025年绩效考核员工绩效评估表 - Sheet1 绩效考核员工绩效评估表 姓名：考核内容专业能力专业能力Unnamed: 1 开发语言掌握程度BUG出现率Unnamed: 2 部门：权重0.10.05Unnamed: 3 考核方式考试考试Unnamed: 4 工号：分值明细优1010Unnamed: 5 良9——89——8Unnamed: 6 职称：中7——67——6Unnamed: 7 差5——05——0Unnamed: 8 总得分：得分58Unnamed: 9 13备注说明
2025试用期员工考核表Excel表免费下载 - Sheet1 试用期员工考核表 姓名考核期间第1～2周本期与试用员工沟通记录Unnamed: 1 Unnamed: 2 ___月___日至___月___日Unnamed: 3 部门工作考核考核期初主要工作计划123价值观与核心能力（40%）沟通时间员工反馈意见 （经理填写)Unnamed: 4 分类项目自我评分领导评分Unnamed: 5 胜任能力沟通内容记录主要优点Unnamed: 6 职位工作态度Unnamed: 7 适应能力Unnamed: 8 学习能力主要不足Unnamed: 9 部门负责人沟通协作能力Unnamed: 10 完成情况自我评分价值观与核心能力项目平均得分经理确认签字Unnamed: 11 入职日期完成情况领导评分改进建议Unnam
员工月度绩效考核 - 详细 员工月度绩效考核表 考核月份：被考核人 考核等级评定Unnamed: 1 考核面工作态度（20）个人能力（30）工作成果（50）加分项（20分） A、优秀：90分以上B、优良：81分-90分C、较好：71-80分D、一般：61-70分E、需改进：60分以下Unnamed: 2 被考核人： 考核日期：指标12345123412341234Unnamed: 3 是否认真遵守公司各规章制度（考勤制度，工作纪律）是否按时填写并认真执行工作日报，工作计划，外出计划等工作报表是否按照主管安排认真积极开展工作,并及时准确向上级汇报2025试用期员工考核转正评估表
2024年部门员工日常工作考核管理系统 - 目录 Unnamed: 0 员工考核管理系统2020-02-21 00:00:002020-02-21 00:00:00Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed
2025年员工调薪转正申请单 - Sheet1 Unnamed: 0 员工调薪/转正申请单申请日期: NO.姓 名进厂日期薪资变动原因□试用期满表现优异给予转正调薪□试用期满表现一般不给予调薪□试用期未满因表现优异给予特别调薪□晋升晋级调薪□降职降级调薪□服务年限满调薪□其它该员工薪资类型调薪前底薪部门 主管 评价 意见人力 资源 部调 查意 见批准后 薪资为其它 说明备 注Unnamed: 1 1.表单流程:直属主管(组长)→部门主管→部门经理→人力资源部→总经理(经理)→财务→人力资源部2.员工薪资变动生效日期以总经理或经理
2025年员工调薪转正申请单 - Sheet1 SING FAI ELECTRIC CO. 员工调薪/转正申请单申请日期: NO.姓 名进厂日期薪资变动原因□试用期满表现优异给予转正调薪□试用期满表现一般不给予调薪□试用期未满因表现优异给予特别调薪□晋升晋级调薪□降职降级调薪□服务年限满调薪□其它该员工薪资类型调薪前底薪部门 主管 评价 意见人力 资源 部调 查意 见批准后 薪资为其它 说明备 注Unnamed: 1 1.表单流程:直属主管(组长)→部门主管→部门经理→人力资源部→总经理(经理)→财务→人力资源部2.员工薪资变动生效日期
自动生成工资条-可查询某部门生成工资条 - 首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 自动生成工资条-可查询某部门生成工资条工资表 Unnamed: 0 3-13-23-33-43-53-63-73-83-93-103-113-123-133-143-153-163-173-183-193-203-213-223-233-243-253-263-273-283-293-303-313-323-333-343-353-363-373-383-393-403-413-423-433-443-453-463-473-483-493-Unnamed: 1 序号12345678910......
2025试用期管理系统免费下载 - 首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 试用期管理系统 Probation management system 即将到期人数0Unnamed: 4 Unnamed: 5 导航 MENU设置-说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 参数设置部门行政人事部财务部客服部工程部保洁部安保部Unnamed: 3 行政人事部人事经理人事主管人事专员行政经理行政主管行政专员Unnamed: 4 财务部财务经理会计出纳Unnamed: 5 客服部客服主管客服专员Unnamed: 6 工程部工程经理工程主管工程专员Unnamed: 7 保洁部保洁主管保洁员Unnamed: 8 安保部安保主管安保员Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnam
生产车间员工考核标准 - Sheet1 生产车间员工考核评分细则 项目一、文明生产 （25 分）二、劳动纪律 （30 分）三、安全生产 （25 分）四、工作质量 （20 分）注： 一、考核日期从每月第一个工作日至每月最后一个工作日止。Unnamed: 1 工作要求工作岗位周边的货物要摆放整齐，工作场地要整洁。卫生包干区的卫生要打扫干净，车辆要摆放整齐。爱护工具工件，不得随意丢弃破坏，并按要求摆放。不迟到不早退，有事需请假。凡电话请假，托人请假（特殊情况除外）一般不予批准，未经批准的视为旷工。工作时间不得随意离岗、窜岗、扎堆聊天。要服从上级领导的工作安排，积级配合工作。不得无故拒绝
2025年员工每月绩效考核-分数自动计算 - Sheet2 Unnamed: 0 员工绩效考核表-分数自动计算 考核内容工作态度岗位技能业务能力工作效率工作成果合计评价尺度参考: 优/5分,良/4分,一般/3分,较差/2分,差/1分本人签字:____________评 语：____________经理签字：____________说明:此表每月5日后的第一个周一交到经理办公室Unnamed: 2 对评价期间工作成绩的评价要点A．严格遵守作息时间和各项制度。B．对本职工作态度积极，主动专研。C．工作努力，做事任劳任怨，踏实肯干，持之以恒。D．尊重领导，团结同事，对客户态度热情，诚恳。A．正确理解工作内容，制定合理的工作计划。B．主动开展本职工作，无需2025试用期员工考核转正评估表
2025年员工考核成绩对比分析（指标对比，多人） - 指标分析 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工考核成绩对比分析（指标对比，多人）说明：本工具主要用于对比分析员工的绩效考核成绩，尤其适合多位总成绩相当的员工对象。对比分析分为两部分：一是各项考核指标评分对比分析，二是包括各指标类别及总体评分的综合分析。特点：图表清晰呈现各项指标差异以及与平均值的比较情况，表格中对各指标低于平均值的评分都进行了醒目提示；综合分析图表数据为自动生成（如果增添人数及数据请按照本表右上角说明操作）。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，要求名称规范、数据准确，然后录入比较对象的
2025年员工考核成绩对比分析（指标对比，两人） - 指标分析 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工考核成绩对比分析（指标对比，两人）说明：本工具主要用于对比分析员工的绩效考核成绩，尤其适合总成绩相当的员工对象。对比分析分为两部分：一是各项考核指标评分对比分析，二是包括各指标类别及总体评分的综合分析。特点：图表清晰呈现双方的各项优劣势及其差距值，表格中对负值进行了醒目提示；综合分析图表数据为自动生成。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，要求名称规范、数据准确，然后录入比较对象的评分数据即可。（排名、等级、补充信息需要手工录入，为比较分析过程中的参考信息）指标
2025年员工通用绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工通用绩效考核表公司名称：员工工号10201011020102102010310201041020105102010610201071020108102010910201101020111Unnamed: 2 员工姓名1234567891011Unnamed: 3 部门财务部技术部销售部财务部技术部销售部财务部技术部销售部财务部技术部Unnamed: 4 岗位财务技术员销售顾问财务技术员销售顾问财务技术员销售顾问财务技术员Unnamed: 5 考核人数入职日期2020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01
企业员工年终绩效考核绩效评价下载 - Sheet1 企业员工年终绩效考核绩效评价表 编号：NO20XX0010001所属部门考核人维度工作业绩工作能力工作态度评价得分评价等级评价者意见Unnamed: 1 权重系数433评价得分=各项平均分×各项权重系数A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以下Unnamed: 2 指标1.工作素质2.工作量3.工作速度4.工作达成度5.计划性6.应变力7.改善创新8.职务技能9.发展潜力10.周全缜密11.合作性12.责任感13.工作态度14.执行力15.品德言行Unnamed: 3 姓名考核期优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作
