2025excel电子表格系统考核
2025KPI考核表-供应商考核免费下载 - 供应商KPI考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 KPI考核表供应商：序号12345合计得分Unnamed: 2 考核指标（KPI）价格评估交货周期产品质量售后服务生产制程 稽核Unnamed: 3 供应商1分值1525251025Unnamed: 4 权重 %0.150.250.250.10.25Unnamed: 5 指标说明同类型产品价格对比，报价速度 是否如期交货，有无延迟、提前IQC进料良率品质异常处理&退换货更换速度流程严格按标准作业物流体系Unnamed: 6 考核周期：2020第二季度评分评分标准同类产品价格合理，报价迅速同类产品价格合理，报价缓慢同类产品价格偏高，报价迅速同类产品价格偏高，报价缓慢价格不合理，
2025生产部品质检验主管绩效考核表（BY月份考核）免费下载 - Sheet1 生产部品质检验主管绩效考核表（BY月份考核） 考评内容生产部经理助理满意度（20%）实际业绩（55%）内部管理（14%）互评（10%）其他（1%）说明：1、互评部门：营销部、技术服务部、总装车间、调试车间、技术部、质管办2、“用户反馈意见”：以客户投诉为主，投诉一次扣1.5分，扣完为止；3、“开箱合格率”：以99%为满分，降低1%扣1分，扣完为止；4、“工伤事故次数”：发生为0分，无发生满分；5、“实际制造费用/预计制造费用”：100%为满分，每增（减）1%分数减（增）一分；6、“按时完成生产作业计划”：按照生产作业计划，完成时间延后一次扣0.5分；扣完为止；7、现场管理情况：按实际情况分
2025财务总监绩效考核表(BY季度考核)免费下载 - Sheet1 财务总监绩效考核表(BY季度考核) 考评内容总经理满意度 (20%)实际业绩 (55%)内部管理 (14%)互评（10%）其他（1%）说明：1、互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；2、成本管理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分;3、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：销售净利率达到计划增长率为10分,每增(减)0.1%,增 (减)1分;销售额达到计划销售额为10分, 每增(减)1%,增 (减)1分）Unnamed: 1 指标类型季度目标计划完成情况成本管理效果税务筹划效果管
2025技术副总绩效考核表 （BY季度考核）免费下载 - Sheet1 技术副总绩效考核表 （BY季度考核） 考评内容总经理满意度 (20%)实际业绩（55%）内部管理（14%）互评（10%）其他（1%）说明：1、研发项目完成率：实际研发完成项目/计划应完成研发项目，按实际达成率换算(每超额完成1%,加1分)；2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；4、主管的部门人员流失：应该分具
2025生产部经理助理绩效表（BY月度考核）免费下载 - Sheet1 生产部经理助理绩效表（BY月度考核） 考评内容生产部经理满意度（20%）实际业绩 （60%）内部管理 （8%）互评（10%）其他（2%）说明：1. 互评部门为技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办；2. 总工效/计划总工效：以100%为20分,每减(增)1%,评分增(减)2分;3. 根据生产大纲和销售合同的时限要求，每项任务或每笔合同延误1天扣减该项分值的5%，依此类推，扣完为止；4. 开箱合格率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%；5. 用户反馈情况评分标准：用户每投诉1次，分数降低5%；6. 设备管理的评分标准：按设备的维护管理情况评为好、中
2025成本管理组主管绩效表（BY月度考核）免费下载 - Sheet1 成本管理组主管绩效表（BY月度考核） 考评内容财务总监满意度 （20%）实际业绩 （50%）内部管理(15%)互评(10%)其他(5%)说明:1．互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；2．成本管理效果（成本降低程度）的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”，依次评分为20、16、12、8、4；3．各种报表的及时性和准确性的评分标准：按报表应出的最后期限，每延误1天，扣减0.1分；按错用或误用且重要的数据每出现1次,扣减0.1分;4．产品计划成本计算的准确性和数据的规范性的评分标准:按错用或误用或
2025年员工奖惩管理表单系统 - 首页 奖惩申请 奖惩申请表 姓名奖惩事由奖励类型惩罚类型处理人当事人意见：同意部门领导意见：同意人力资源部意见：同意总经理审批：同意Unnamed: 1 Kia拾金不昧10000元√ 嘉奖□ 警告ZuazuaUnnamed: 2 部门□ 小功□ 小过签名：签名：签名：签名：Unnamed: 3 人事部□ 大功□ 大过日期Kia暮雪小包浪浪Unnamed: 4 管理编号：岗位激励金额：_______元□ 解除劳动合同20**年**月**日日期：日期：日期：日期：Unnamed: 5 J200801高级专员20**年**月**日20**年**月**日20**年**月**日20**年**月**日奖惩通知 奖惩通知单 姓名奖惩事由奖励类型惩罚类型当事人
2025全套用量表(Crispin系统)免费下载 - 全套用量表(Crispin) Yield summary SMART #NameStyleFilePieceBOOTIE LININGTONGUE BOTTOMQUARTERTONGUE FOAMCOLLAR FOAMEYESTAY REINFCOUNTER STIFFINER LININGQUARTER REINFTOE BOX REINFVAMP REINFCOLLAR LININGHEEL WINDOW FOAMQUARTER LINING LATERALTONGUE TOP LININGTONGUE BTTM OVERLAYMUDGUARDVAMPANKLE BRACECOLLARHEEL COUNTEREYESTAYEYESTAY LININGHEEL WINDOWHEEL PULL TABTONGUE TOPHEEL STIFFINERTOE BOXUnnamed: 1 1A01-OF00502018HHPT AB2 TEMPERATE WEATHERHHPT AB2 TEMPERATE WEATHERHHPT AB2 TEMPERATE WEATHER.cutN2025excel电子表格系统考核
2025部门工作计划表-OKR绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 OKR工作计划绩效考核部门名称：工作目标：KR数量：序号12345Unnamed: 2 工作目标项目A招标事项S项目人员招聘事项项目V招标事项项目B招标事项项目M招标事项Unnamed: 3 科技技术市场二部515Unnamed: 4 关键步骤（KR）编写招标策划书查询招标文件事项审核各个报名单位确定招聘计划书审核招聘报名人员投放招聘广告文件编写招标策划书查询招标文件事项审核各个报名单位编写招标策划书查询招标文件事项审核各个报名单位编写招标策划书查询招标文件事项审核各个报名单位Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 主要负责人张三
2025招聘录用情况统计表excel模板表格免费下载 - Sheet1 201X年X月岗位招聘录用情况分析表 深圳区域广州区域Unnamed: 1 招聘录用分类电话通知面试总人数未到参加面试总人数参加公司面试总人数通过公司面试总人数未被录用总人数录用总人数自动离职总人数招聘录用分类电话通知面试总人数未到参加面试总人数参加公司面试总人数通过公司面试总人数录用总人数自动离职总人数Unnamed: 2 总人数总人数Unnamed: 3 自投自投Unnamed: 4 下载下载Unnamed: 5 工作较长工作较长Unnamed: 6 路途太远路途太远Unnamed: 7 薪资薪资Unnamed: 8 公积金公积金Unnamed: 9 餐补餐补Unnamed: 10 房补房补Unnamed:
2025年电子商务公司绩效考核大全 - 绩效 月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：线上推广专员 考评期：考评项目工作绩效（45%）工作能力（20%）工作态度（35%）总分部门负责人意见人力资源部意见总经理意见月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：后台运营专员 考评期： 考评项目工作绩效（45%）工作能力（20%）工作态度（35%）总分部门负责人意见人力资源部意见总经理意见月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：淘宝运营 考评期：考评
2025年电子工资明细单 - 表1 Unnamed: 0 序号123456789101112131415Unnamed: 1 姓名张一张二张三张四张五张六张七赵一赵二赵三赵四赵五赵六赵七李一Unnamed: 2 所属部门财务部财务部财务部财务部财务部财务部人力资源人力资源人力资源人力资源销售部销售部销售部销售部销售部Unnamed: 3 基本工资250125023001300240014002500150022503250430033004400340045003Unnamed: 4 交通补贴204205206207208209210211212213214215216217218Unnamed: 5 通讯补贴205206207208209210211212213214215216217218219Unnamed: 6 午餐补贴206207208209210211212213214215216217218219
2025年电子邮件管理办法 - 电子邮件管理步骤 电子邮件管理办法 1.目的： 1.1 为了加强电子邮件的安全管理，保障电子邮件的数据安全。2.范围：适用于集团内所有使用电子邮件的用户。3.指导原则：NO1234.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:6.1 账号、口令、权限管理指南 6.2 数据备份管理指南 6.3 计算机病毒管理指南7.附件:7.1 邮件容量申请单 7.2 邮件帐户申请单 7.3 邮件审计表 7.4 邮件外发申请单Unnamed: 1 必要事项/流程简图邮件系统的管理电子邮件的备份及恢复电子邮件使用规定Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unna
2025年电子版现金日记账 - 账簿1 Unnamed: 0 现 金 日 记 账 年度 第 页 年月Unnamed: 2 日Unnamed: 3 记账凭证收 款Unnamed: 4 付 款Unnamed: 5 摘 要 (外汇收支应说明原币及汇率)Unnamed: 6 对方科目Unnamed: 7 总页Unnamed: 8 借 方亿Unnamed: 9 千Unnamed: 10 百Unnamed: 11 拾Unnamed: 12 万Unnamed: 13 千Unnamed: 14 百Unnamed: 15 拾Unnamed: 16 元Unnamed: 17 角Unnamed: 18 分Unnamed: 19 打勾Un2025excel电子表格系统考核
2025年电子版固定资产明细账页 - 01 Unnamed: 0 帐 户 名 称:固定资产编号:固定资产名称:规 格:日期Unnamed: 1 凭证 号数Unnamed: 2 摘要Unnamed: 3 数量Unnamed: 4 单 位:存 置 处 所:耐 用 年 限:开始使用日期:单价Unnamed: 5 固 定 资 产 分 类 账原价或清洁价格借方Unnamed: 6 贷方Unnamed: 7 残 值:折旧率每年:折旧额每年:余额Unnamed: 8 已使用 年数Unnamed: 9 % 每月 元 每月 元折 旧借方Unnamed: 10 元%贷方Unnamed: 11 停止使 用日期恢复使 用日期Unnamed: 12 帐号页次 余额Unnamed: 1
2025年电子现金日记账 - 账簿1 现 金 日 记 账 年度 第 页 年月Unnamed: 1 日Unnamed: 2 记账凭证收 款Unnamed: 3 付 款Unnamed: 4 摘 要 (外汇收支应说明原币及汇率)Unnamed: 5 对方科目Unnamed: 6 总页Unnamed: 7 借 方亿Unnamed: 8 千Unnamed: 9 百Unnamed: 10 拾Unnamed: 11 万Unnamed: 12 千Unnamed: 13 百Unnamed: 14 拾Unnamed: 15 元Unnamed: 16 角Unnamed: 17 分Unnamed: 18 打勾Unnamed: 19 贷
2025年电子凭证收据单 - 付款单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年 月 日 收款单位：付款用途：付款金额（大写）：付款方式：备注财务处：会计：Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 ￥ 支款人：Unnamed: 11 付 款 单 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 总 经 理：财务 副总：主管 副总：业务负责人：业 务 员：Unnamed: 17 Unnamed: 18 附单据 张报销凭单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 报 销 凭 单年 月 日部 门 名 称大 写 金 额 用 途：主管负责人签字Unnamed: 2 Unnamed: 3
2025年电子工程师简历模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 个人简历教育层次毕业学校：专 业：学 历：就读时间： 主修课程：工作经历1. 杭州市xx科技有限公司 起止年月：20xx-01 ～ 20xx-03 担任职务： 实习生 工作描述：协助电子研发工程师对产品的设计与研发，能够熟练看懂电路原理图，并进行简单的图纸制作，熟悉PCB的仿真，学习与生产和技术人多沟通与交流，完成的从学生转变为一位职业技术人员的基础必备技能。2. 深圳市xx科技有限公司 起止年月：20xx-07 ～ 20xx-04 担任职务： 助理工程师 工作描述：熟悉电子电路(模拟&数字)分析与设计,c语言设
