2025班组长实操考核表

2025大促活动KPI考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 大促活动KPI考核表序号1234考核说明：自评时请将得多少分的核算。每月经理在5号之前上交绩效考核Unnamed: 2 项目业绩考核 综合考核行为考核加分项Unnamed: 3 权重活动业绩50% ROI产出5% 流量完成率5% 转化率5% 客单价目标5% 活动策划及时性5% 活动报表质量5% 工作态度4% 责任感4% 执行力4% 团队配合4% 服务意识4% 创新能力10%Unnamed: 4 评分标准销售目标完成率80%以下销售目标完成率80%-90%销售目标完成率90%-100%销售目标完成率100%-110%销售目标完成率110%-120%销售目标完成率120%以上制定ROI标准，超过目

2025网站运营KPI考核表 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 网站运营KPI考核表（月度）员工姓名项目定量指标 （35分）岗位职责 （35分）工作态度 （30分）最终成绩说明：1. 本表由被考核人上级主管负责考评，人力行政部负责复核；2. 表格评估完毕将交予被考核人签字确认；被考核人：Unnamed: 2 ***序号1234567891011121314151617181920***Unnamed: 3 项目指标PV（页面点击量）UV（独立访客量）成交转化率UV获客成本活动点击率ROI（简易）刷单工作计划运营报告团队协作活动策划商务文件潜在合作挖掘热点追踪责任心执行力制度执行考勤情况服从性合理化建议Unnamed: 4 当前岗位打分项......

2025工厂ME绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 工厂ME绩效考核表 部门考核评分项（分值：100分）序号12345678910本次绩效考核总得分：被考核人签字确认： 日期：注：考核工作由员工直接上级进行评定，（其中5S执行检查，由所有ME人员共同参与）。月末由被考核人签字。连续三个月绩效分值最低者，次三个月按实习ME进行绩效考核。其他备注：Unnamed: 2 评分项目执行力，工作态度波峰焊调机技能设备故障处理能力其它设备掌握程度产线投诉次数设备异常造成停线时间设备日常保养维护5S执行情况现场纪律遵守情况人事考勤Unnamed: 3 Unnamed: 4 岗位项目定义上级安排的任务按

2025业务员绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 姓名：业绩考核业 绩 考 核加权合计行为考核加权合计Unnamed: 4 序号12345序号12Unnamed: 5 考核项目业绩 指标 100%考核指标主动性自信心Unnamed: 6 销售额客户保有量回款率客户关系维护客户投诉解决Unnamed: 7 岗位：权重0.40.20.20.10.11权重0.50.51Unnamed: 8 目标值要求每月50万每月新客户开发量为5%，无老客户流失每月回款率达到90%一个月拜访一次所有客户在三个工作日内响应，100%解决指标说明1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议。然后再作有关行动 4级：行动，

2025行政部绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 项目行政 后勤 25分人力资 源管理 15分接待 15分内 部 管 理 35关 键 能 力 10合 计Unnamed: 4 考核指标文件、档案管理卫生、公共设施维护及时率计划完成率招聘计划完成率接待完成情况接待满意率后勤管理员工管理小车司机管理部门协作满意度工作改善意见或建议考勤表现 （会议、活动及加班）工作执行力领导能力Unnamed: 5 Unnamed: 6 分值1510105510105555555Unnamed: 7 评分依据是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。考核期内公共设施维护及时率在9

2025保洁员绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 保洁员绩效考核表考核项目卫生环境工作纪律工作态度上级交办工作完成情况安全检查迅视情况个人仪表形象得分情况（总分为100分）部门负责人评语负责人签名被考核人签名Unnamed: 4 工作职责及考核标准地面干净、无灰尘、无杂物，每次扣2分窗台、洗手间、墙壁干净、整洁，每次扣2分垃圾分放、日清，每次扣2分清洁用具摆放整齐、放置制定区域，每次扣2分是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生特殊情况及时通报上级，每次扣2分是否消极、漫无精心对待工作，每次扣2分对领导交办任务是否按时完

2025实习生绩效考核表自动评级免费下载 - Sheet1 实习生绩效考核表 填表日期：序号1234567得分该员工评测为注：单项评测分为为0-100分，最终得分等于单项分值乘以分值占比相加。评定人签字：Unnamed: 1 测评能力工作能力理解能力团队协调能力责任感耐心毅力纪律性服务意识Unnamed: 2 实习生姓名：描述能否保质保量完成任务。对问题理解能力，上级交予任务能付理解。能否与同事和谐相处，完成团队性任务。工作努力，有责任心，能完成本职工作。吃苦耐劳，有耐心毅力完成任务。服务管理，服从公司制度。主动积极服务客户。Unnamed: 3 岗位名称：分值占比0.250.150.20.10.10.10.193.4优秀评定日期：Unnamed

2025年考勤表（考核记录表） - 考勤表 公司考勤表 部门: 年 月 日序 号123456789101112131415注:Unnamed: 1 姓名请负责人或考勤员于当月最后1天标准工作日上午12时前将考勤汇总报人力资源部。Unnamed: 2 日 期1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnam2025班组长实操考核表

2025年考勤表-考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤表姓名备注： 出勤：√ 缺勤× 事假：S 病假：B 迟到：△ 休假：休Unnamed: 2 1.0Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0Unnamed: 18 17.0Unnamed: 19 18.0Unnamed: 20 19.0Unnamed: 21 20.0Unnamed: 22 21.0Unnamed: 23 22.0Unnamed: 24 23.0Unnamed: 25 24.0Unnamed......

2025年月度绩效考核表-业绩表 - Sheet1 Unnamed: 0 月度考核表-业绩表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系月度合计分数备注：Unnamed: 2 考核指标两品牌业绩完成率工作计划完成率文件传递及时性会议准备充分性指导和支持下级工作的有效性有效开展上级布置的任务与各部门沟通协作顺畅Unnamed: 3 权重0.30.30.050.050.150.15Unnamed: 4 评分6511Unnamed: 5 评分依据两品牌月度销售计划实际完成率： 月度实际完成工作数：

2025年员工绩效考核表-排班表（全自动统计） - 员工考勤表 员工上下午考勤表 序号12345678910111213Unnamed: 1 单位：部门： 日 期 姓 名周馨雨周馨雨周馨雨周馨雨周馨雨周馨雨周馨雨周馨雨周馨雨周馨雨周馨雨周馨雨周馨雨单位负责人：Unnamed: 2 一1++√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 3 二2√√√√√√√√√√

2025试用期员工考核表Excel表免费下载 - Sheet1 试用期员工考核表 姓名考核期间第1～2周本期与试用员工沟通记录Unnamed: 1 Unnamed: 2 ___月___日至___月___日Unnamed: 3 部门工作考核考核期初主要工作计划123价值观与核心能力（40%）沟通时间员工反馈意见 （经理填写)Unnamed: 4 分类项目自我评分领导评分Unnamed: 5 胜任能力沟通内容记录主要优点Unnamed: 6 职位工作态度Unnamed: 7 适应能力Unnamed: 8 学习能力主要不足Unnamed: 9 部门负责人沟通协作能力Unnamed: 10 完成情况自我评分价值观与核心能力项目平均得分经理确认签字Unnamed: 11 入职日期完成情况领导评分改进建议Unnam

客房部实操(做床)考核表 - Sheet1 客房部实操（做床）考核表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 姓 名刘照梅刘贵军刘 玲王圆圆杨雪雪王 媛孙腊梅李甜甜郭志霞惠巧林李改存高凡凡张宁宁成咪咪李 瑞李润琴张闪闪石晓玲王 琳王延龙王丹丹Unnamed: 2 岗 位领 班领 班领 班文 员文 员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员Unnamed: 3

2025年生产操作员绩效考核表 - Sheet1 (3) 生产操作员绩效考核表 岗位： 被考核人： 考核等级： 序号1345合 计 *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。月度平均分作为绩效评审的一部分。Unnamed: 1 考核项目态度纪律团队精神工作效率7SUnnamed: 2 范围allallallallUnnamed: 3 考核标准内容1.按规定上下班，无迟到。2.按管理要求准时参加早会（上班前10分钟）， 晚会总结（下班前5分钟）。3.上班期间，未穿戴静电服&工鞋&厂牌，下班穿戴静电服&工鞋出公司，影响公司形象。4.进入车间前未进行静电

客房部实操(做床)考核表 - Sheet1 客房部实操（做床）考核表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 姓 名刘照梅刘贵军刘 玲王圆圆杨雪雪王 媛孙腊梅李甜甜郭志霞惠巧林李改存高凡凡张宁宁成咪咪李 瑞李润琴张闪闪石晓玲王 琳王延龙王丹丹Unnamed: 2 岗 位领 班领 班领 班文 员文 员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员Unnamed: 3 仪容仪表——Unnamed: 4 礼节礼貌——Unnamed: 5 操作程序标准——Unnamed: 6 包 角——Unnamed: 7 套被芯——Unnamed: 8 被子定位——Unnamed: 9 套枕芯——Un

客房部实操做床考核表excel模板管理系统 - 首页 考核表（一） 客房部实操（做床）考核表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 姓 名刘照梅刘贵军刘 玲王圆圆杨雪雪王 媛孙腊梅李甜甜郭志霞惠巧林李改存高凡凡张宁宁成咪咪李 瑞李润琴张闪闪石晓玲王 琳王延龙王丹丹Unnamed: 2 岗 位领 班领 班领 班文 员文 员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员Unnamed: 3 仪容仪表——Unnamed: 4 礼节礼貌——Unnamed: 5 操作程序标准——Unnamed: 6 包 角——Unnamed: 7 套被芯——Unnamed: 8 被子定位——Unnamed: 9 2025班组长实操考核表

2025年开发部经理绩效考核平衡计分卡 - 考核标准示范表 开发部经理绩效考核平衡记分卡 第一部分 工作业绩考核（80分）指标名称新增客户数新产品销售收入占比开发费用预算控制率合计第二部分 管理职责考核（20分）职责项目计划管理体系管理绩效管理员工管理学习与培训管理办公室5S管理资料与档案管理其他合计签字确认被考核人签字请签字确认考核内容： 签字日期： 年 月 日Unnamed: 1 单位个％％考核内容⑴部门工作计划及总结编报及计划完成情况。 ⑵营销总

2025年员工绩效考核流程图 - 员工绩效考核流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 员工绩效考核流程图各职能部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部总经理办公会议Unnamed: 5 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 6 总经理Unnamed: 7 人力资源总监

2025年实用供应商评估考核 - 供应商评估表 Unnamed: 0 供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 2 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 3 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 4 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×

2025年员工绩效考核成绩分析 - Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核成绩分析 项目专业能力协调能力责任感出勤率员工犯错薪资与岗位匹配员工最终考核等级：（550-600：S级，500-549：A级，450-499：B级,400-449：C级,400以下：D级）Unnamed: 2 考核说明考核个人对该岗位的专业知识能力与人协调合作的能力准时完成上级布置的任务个人日常考勤状况是否有对公司不利的错误个人工资水平Unnamed: 3 优秀 （90-100）90Unnamed: 4 中等 （80-89）8280Unnamed: 5 优良 （70-79）73Unnamed: 6 一般 （60-69）65Unnamed: 7 差 （50-59）53Unnamed: 8 非常差 （50以下）Unnamed: 9 总得分443C级