2025物控流程管理表
2025年培训申请单培训流程管理 - Sheet1 培 训 申 请 单 申请部门申请原因(通过参加此次培训，将要解决的问题)部门经理 意 见（以下由人力资源部填写）培训类型： □内部培训 □外部培训培训时间： 培训地点： 培训费用：注：该员工本年度已参加内训 天；外训 天，共计费用_______元。 总经理审批（签字）： 日期：Unnamed: 1 Unnamed: 2 申请人Unnamed: 3 Unnamed: 4 申请日期Sheet2 Sheet3
2025年人力资源离职流程管理 - 离职流程 人力资源-离职流程 员工Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 职能部门Unnamed: 4 人力资源总监Unnamed: 5 关联流程
2025年办公用品采购申请表行政采购流程管理 - 办公用品采购申请表 办公用品采购申请表 申请部门：序号123456789101112131415申请人签字说明： 1、各部门申请采购办公用品时需填写本单，本单一式两份，一份交于行政部留档备查，一份交于财务部用作费用报销附表； 2、申请采购办公用品需在每月XX日前报送办公室统一采购； 3、提交本单时申请人与申请人主管领导应签字完毕。Unnamed: 1 办公用品名称Unnamed: 2 主管领导 审批签字Unnamed: 3 Unnamed: 4 规格/品牌办公室主任 审批签字Unnamed: 5 申请日期：Unnamed: 6 数量常务副总 审批签字Unnamed: 7 年 月 日Unnamed: 8 备注总经理 审批签字
2025年会议流程计划表 - Sheet1 会议流程计划表 序号123456789101112Unnamed: 1 安排内容a准备确认议程安排； b提前一天收集各部门会议资料，整理并提前打印。开会议室门、窗通风，打开空调。根据与会人数安排座位。1.分派矿泉水。 2.冬季（每年12月至次年2月）或会议需要时，准备热茶水。调试话筒、投影仪、电脑、录音笔等电子设备，确保正常使用。（话筒无杂音、投影仪摆正、电脑正常运行等）1.会议签到，规定前10分钟到达会场。 2.复查所有设备运行是否正常。 3.准备签到表、笔，纸巾。注意会场内设备的使用情况（话筒的音量、空调的温度、投影仪的画面质量、录音笔是否正常等）和现场情况（与会
2025年年会流程计划表 - Sheet1 年会流程计划表 日期2020-01-18 00:00:00Unnamed: 1 开始时间09:00:0011:00:0012:00:0012:30:0014:00:0015:00:0016:00:0017:00:00Unnamed: 2 结束时间10:00:0012:00:0012:30:0014:00:0015:00:0016:00:0017:00:0021:00:00Unnamed: 3 流程负责人李金民 1509687xxxx万琳琳 1580323xxxx李金民 1509687xxxx附近自由活动万琳琳 1580323xxxx万琳琳 1580323xxxx万琳琳 1580323xxxx万琳琳 1580323xxxxUnnamed: 4 流程详细说明1、联系好司机，按时抵达接送地点2、组织全体员工有序乘车3、维持好车上秩序1、抵达会场后，安排员工入场，并做好登记2、发
2025年生产流程记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 生产流程记录表 产品/项目名称：序号12345678910当此表行内内容受限不够填写时，此表可向下拓宽增加行；当产品复杂工序较多时，复杂工序可单独成表填写；需要否栏：需要时打√，不需要时打×；本表单一式一份，由计划物料齐套后随产品一起交生产，生产完成后此表及其支持性表单随产品一起交验质量部，无此表单不予办理交验。Unnamed: 2 工序内容生产领料（生产填写）生产备料（需要否□）焊装（生产填写）电装提交检验产品调试调试及测试点胶（需要否□）封盖前检验（内部目视）产品封盖产品试验成品提交验收包装入库Unnamed: 3 Unnamed: 4 要求按
2025年年会流程规划表 - Sheet1 年会流程明细表 制表人：angles 年会时间：20XX/2/12 地点：XXXXXX大酒店时间16:30—17:3017:30—17:5017:50—18:2018:20—18:4018:40—19:0019:00—19:2019:20—19:3019:30—19:5019:50—20:2019:20—20:3020:30—20:4020:40—21:0021:00—21:2021:20—21:30Unnamed: 1 流程内容公司全体员工、领导、嘉宾入场，安排入场人员签字，抽号等，拍照纪念开场白、主持人介绍参加宴会嘉宾、客户等人员公司领导讲话、概况公司年度情况，总结全年工作XXX部门安排才艺表演——《表演节目》XXX部门安排才2025物控流程管理表
2025年年会流程安排表 - Sheet1 年会流程安排表 金山集团年会 2021/1/20 深圳罗湖丽影酒店3楼日期9：00-10：0010：00-11：3012:00:0013:00:0014:00:0014：30-15：3015：30-16：3016：30-17：3018:00:0020：00-21：0022:00:00Unnamed: 1 负责人张三张三李四姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名Unnamed: 2 年会进程物资准备物资拖运午餐测试现场设备全体员工进场年会开始年度回顾员工表彰团圆晚宴年会表及抽奖结束Unnamed: 3 说明行政部相关人员负责物资准备将年会物资运输到举办地组织工作人员午餐前台做好签到及领取抽奖券吴总发表开幕致辞各项工作回顾奖状发放
2025年年会流程策划表 - Sheet1 年会流程策划表 顺序入场签到（13：00-14：00）1员工签到（14：00-14：30）2开幕式（14：30-15：00）3业绩总结（15：00-16：00）4茶歇（16：00-16：15）5行政财务总结（16：20-17：30）6团圆饭（18：00-21：00）7Unnamed: 1 会议节点名称签到提前准备签到台搭建员工入场大会开幕销售业绩分享营销未来展望员工入场公司营收分享员工福利开饭抽奖Unnamed: 2 时间预计12:30:0012:30:0014:00:0014:30:0015:00:0015:20:0014:00:0016:20:0017:00:0018:00:00Unnamed: 3 负责人张三张三张三张三Unnamed: 4 主讲人李总郭副总郭副总黄副总詹经理李四Unnamed: 5 备注请相关
2025年销售流程考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售流程观察记录表 观察内容客户 接待需求分析产品介绍新车交付合计备注：1.在使用此表时，将销售顾问1改为现有销售顾问姓名；2.观察的结果，做到的填1，没有做到的填0.Unnamed: 2 客户来店 迎接客户来店 接待恭送客户 离店客户来电 接听主动邀请 客户洽谈了解客户 需求了解客户 购买标准提供建议 方案主动邀请 客户观摩产品介绍客户跟进交付前的准备交付过程交付仪式送别客户Unnamed: 3 检查内容123451234123451231212341231212312312341234561234567891011121312341234Unnamed: 4 客户开车来店时，保安主动引导客户泊车，
2025年活动流程跟踪表 - Sheet1 Unnamed: 0 活动流程跟踪表 活动阶段活动前期活动中活动后Unnamed: 2 内容活动报名商品报名工作内容整合营销客服培训仓库准备方案活动收尾售后服务活动总结Unnamed: 3 活动须知商品要求店铺要求选择商品方案活动预热店铺活动活动通知活动安排活动通知人员安排内容店铺活动调整直通车推广调整设置新店铺活动退换货处理电话回访运营总结客服总结仓库总结Unnamed: 4 活动名称是否包邮类目商品编号内容店铺装修短信群发邮件群发宣传单印制直通车推广客服推广硬广其他关联宝贝设置其他商品活动活动通知产品知识编辑快捷语旺旺安排分流设
2025年工作流程评估表 - Sheet1 标准工作流程评估表 门店： 姓名： 工号： 得分：工作流程C –contact 接触A-askquestions 询问R-recommend 推荐E-encourage 鼓励...总体上，该名家电顾问应该…继续：（保持目前状态并进一步提高）家电顾问签字： 评估者签字 ： 评估结果：备注：1、此表用于在现场考核家电顾问实际操作
2025年活动流程跟踪表 - 使用说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 使用说明√ 操作指南1、直接输入内容即可，无特殊操作。2、表格内容很全面，基本上电商运营相关活动需要考虑的问题都考虑到了，用这样的模板有助于活动顺利完成。√ 注意事项1、为了避免损坏表格，请不要修改表头（包括删除行/列、插入行/列）、私设表格密码、合并单元格等。2、如果觉得格子不够写，可以自行调整表格行高列宽。更多模板请点击此处……表格通用技巧√ 避免表格格式被破坏1、复制粘贴时，请使用右键--》粘贴为数值（或选择性粘贴--》数值）。2、每台电脑日期时间请设置成相同的格式，因为表格中日期函数结果是跟随电脑系统的
2025年年会流程安排表 - Sheet1 年会流程安排表 顺序编号1234Unnamed: 1 时间17:00:0017:30-18:0018:00:0018:10:00Unnamed: 2 内容自行到某某酒店2楼入场及投放抽奖券晚会开始董事长发言Unnamed: 3 备注说明请将抽奖券投放到抽奖箱主持人开场致辞公司年度总结致辞
2025年工作流程推进表 - Sheet1 Unnamed: 0 工作流程推进表 参团产品负责岗位运营运营运营运营运营运营运营运营运营运营策划运营策划运营策划美工Unnamed: 2 工作详情提前做好下月聚划算报名产品规划确认产品最新成本价；确认产品当前库存和回货周期，确保活动货源足够；根据历史报名价格,最新成本价和当前库存情况，申报合适的价格；在协同办公上申报活动，报备活动，以便各部门有所准备；看活动产品是否需要第三方的用户体验报告，加强产品的可感性；根据实际需要，适当优化活动产品的用户评价；确认最终库存，保证有足够货发出；预估活动销量，核对活动成本，算出利润，根据推广2025物控流程管理表
2025年会议流程计划表 - Sheet1 会议流程计划表 Day1(8月12号）星期三会议议题：地点：出席人员：时间流程14:00:0014:30:0014:40:0015:00-15：3015:30-16：0016:30-17：0017:00-18：0018:00-19：0019:00-20：0020:00-21：0021:00-22：0022:00-23：00Unnamed: 1 请输入会议议题名称广州小米总部营销部全体员工签到入场董事长曾总发表2019年公司总体运营情况报告销售总监发表公司年度销售业绩Unnamed: 2 Unnamed: 3 Day2(8月13号）星期四会议议题：地点：出席人员：时间流程14:00:0014:30:0014:40:0015:00-15：3015:30-16：0016:30-17：0017:00-18：0018:00-19：0019:00-20：0020:00-21：002
2025发布会流程安排表免费下载 - Sheet1 发布会流程安排表 Unnamed: 1 前期准备6月11日 14:306月11日 15:006月11日 15:306月11日 16:006月11日 17:006月11日 19:006月11日 20:00Unnamed: 2 测试发布会现场音响灯光，硬件配套。安排好保安的安防布控搭建好入场排队验票通道现场彩排打扫干净发布会现场卫生布置好新品体验会场安排好新品现场答疑客服Unnamed: 3 202x/xx/xx 星期x负责人：张三负责人：张三负责人：李四负责人：姓名负责人：姓名负责人：姓名负责人：姓名Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 发布当天6月12日 18:006月12日 18:206月12日 18:306月12日 19:006月
2025年费用支出管理表-月度管理 - 费用支出统计表 Unnamed: 0 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.0Unnamed: 1 费用支出统计表月份123456789101112合计1Unnamed: 2 生产部1000130000000000002300生产部1000Unnamed: 3 品质部86055000000000001410品质部860Unnamed: 4 销售部1200144000000000002640销售部1200Unnamed: 5 财务部0000000000000财务部0Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 合计3060329000000000006350合计3060费用支出明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 费用支出明细表日期2020-01-
2025年合同登记管理表-应收应付管理 - Sheet3 Unnamed: 0 Unnamed: 1 合同登记管理表-应收应付管理录入日期开始时间2019-01-01 00:00:00结束时间2019-02-01 00:00:00填写项汇总日期2019-01-01 00:00:002019-02-01 00:00:002019-03-01 00:00:002019-04-01 00:00:002019-05-01 00:00:002019-06-01 00:00:002019-07-01 00:00:002019-08-01 00:00:002019-09-01 00:00:002019-10-01 00:00:002019-11-01 00:00:002019-12-01 00:00:002019-12-02 00:00:00Unnamed: 2 查询合同金额已收金额应收金额开票金额未开票金额公式计算合同编号Unnamed: 3 金额6001400120004001401合同名称Unname
