2025自我能力评核表
2025年供应商评估考核表 - 空表 供应商评估表 供应商名称：评审 项目（一） 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见：采购部评审意见:采购经理审核：审批结果： □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名： 说 明Unnamed: 1 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 2 评审内容及细
2025年供应商评估考核表 - 供应商评估表 供应商评估考核表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 1 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:Unnamed: 2 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：Unnamed: 3 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30因原材料品质问题造成公
2025文明寝室评比考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 文明寝室评比考核表班级：序号1234567Unnamed: 3 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7Unnamed: 4 星期一内务Unnamed: 5 纪律Unnamed: 6 星期二内务Unnamed: 7 周别：纪律Unnamed: 8 星期三内务Unnamed: 9 纪律Unnamed: 10 星期四内务Unnamed: 11 纪律Unnamed: 12 日期：星期五内务Unnamed: 13 纪律Unnamed: 14 总分00000000000000000......
2025物业项目评估考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 物业项目评估考核表物业名称：登记日期：序 号1234567891011Unnamed: 2 评估 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10部门11Unnamed: 3 评估项目岗位工 作质量201714131217161513151311Unnamed: 4 交班 质量1098689877766Unnamed: 5 培训 质量53212333223
2025领导能力评估表（自动计算）免费下载 - 领导能力评估表 Unnamed: 0 领导能力评估表 评估人(主管)：___________ 职位/被评估人: _______________ 评估时间:_________________能力基本特质人际关系经营能力业务能力沟通能力结果导向激励支持变革与创新人员发展总计得分闪光点担任下一职级所需时间：□已经准备好 □6个月以内 □12个月以内 □1年以上 Unnamed: 2 以积极的态度对待/回应他人解决当下遇到的问题以积极的态度来回应用户的问题善于与人沟通达成设定目标持续激励与支持团队成员成长提出需要改变的建议或想法呈现正面积极尊重他人的态度Unnamed: 3 权重0.0
企业财务会计部门个人业务能力考核测评表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务会计部门业务能力考核测评表序号123456789101112131415总分综合评价： 考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 2 项 目帐册管理是否万全现金管理是否万全现金的收支是否谨慎支票的核对是否万全预付款的核对？各种计算是否确实收款处理是否确实付款处理是否谨慎与银行的交涉如何资金的准备如何是否热心于资产的扩充是否热心于费用的节省计算是否无误税务处理是否万全[ ]Unnamed: 3 评分优秀（5分） 良好（4分） 中等（3分） 合格（2分） 较差（1分
销售人员通用绩效评价考核表excel模板 - Sheet1 销售人员通用绩效评价考核表 员工姓名考评人分类工作态度基础能力业务熟练责任意识沟通协调自我提升最终得分综合评价： 考评人签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 评价内容1.细心地完成任务2.做事敏捷、效率高3.具备商品知识，能应付顾客的需求4.不倦怠，且正确地向上级报告5.精通职务内容，具备处理事务的能力6.掌握职务上的要点7.严守报告、联络、协商的规则8.在既定的时间内
2025年季度评定考核表 - Sheet1 季度评定考核表 被考核人基本信息姓名所在部门计划关键任务记录序号计划外关键任务记录序号季度工作小结希望参加的培训活动和对岗位工作的建议季度工作评分情况综述评分项目工作完成质量（40分）季度工作评分情况综述评分项目工作完成质量（40分）工作难度（20分）工作量（10分）工作态度（30分）总 分考核意见主管领导意见签名 ： 分管领导意见 签名 ： Unnamed: 1 职责分类职责分类考核内容工作完成2025自我能力评核表
2025教师评分考核表-公式计算免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 教师评分考核表-公式计算被考核人：项目教学目标教学设计教学策略教师基本功教学效果总分得分比Unnamed: 3 权重1515201020800.8Unnamed: 4 教学科目：总分151313101364Unnamed: 5 语文序号1234561112131415161718总结：Unnamed: 6 评 价 标 准目标明确具体，可操作性强，符合新课程标准符合学生实际水平，有利于学生的发展重视培养学生的道德素养，并渗透进教学内容中教学过程设计合理，符合学生的认知规律教学内容安排适当，层次清楚，过渡自然合理使用教学用具：录音机、单词卡片、自制用具、多媒体等围绕
2025新员工试用评核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 新员工试用评核表员工属性：姓名入职日期试用期满时间出勤情况 统计自我评价考核指标考核总评考核意见用人部门意见： 签字：考核结果总经理 审批签字备注Unnamed: 3 病假考核内容工作能力工作态度工作效率工作品质人际往来£A优秀 £B优良 £C较好 £D一般 £E较差£转正 £延长实用个月 £终止试用（建议终止时间： 年 月 日） 部门领导： 员工签字： 日期： 签字： 日期：Unnamed: 4 工号事假Unnamed: 5 旷工考核总评AAAAAUnnamed: 6 部门考核日期岗
2025行政管理绩效考核表KPI评价表免费下载 - Sheet1 绩 效 考 核 表 评 价 表 部门人力资源部Unnamed: 1 岗位人事专员总评分IT工程师总评分人事主管总评分Unnamed: 2 评核项目员工招聘达成率 考勤统计准确率公司文化活动的推广与实施 新员工入职培训与资格考核人员离职率公司网站的维护服务器安全策略及稳定的运行保证公司服务器、电脑、电话、监控及周边设备的正常运行人员离职率公司6S的推进与改善管理直接员工招聘达成率绩效考核的推行与实施Unnamed: 3 权重5020101010402040Unnamed: 4 目标﹥80%11次/月 1≤10%每日8次/月12次/月4次/月>80%1次/月Unnamed: 5 实际成果（本人记入）本月预
2025年新材料导入审核表（新供应商）免费下载 - Sheet1 新材料导入审核表 编号：P-0457-009 A0项目编号序号123456综合结论：各部门 会签确认Unnamed: 1 责任部门销售部采购部品管部生产部品管部技术部销售部Unnamed: 2 发起人样品情况需求样品信息最迟需求时间用途市场预估供应商名称规格数量开发原因原材料来料检验情况： 生产情况描述：成品情况：打样描述：采购部Unnamed: 3 品管部Unnamed: 4 日期相关领导意见是否上机实验实验时间：生产意见：成品结论：产品结论：生产部Unnamed: 5 □是□否技术部
2025电商运营绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 电商运营绩效考核表姓名工作目标关键业绩指标（KPI)70%能力指标15%态度指标15%总计管理加分项目标制定确认被考核人签字：面谈记录日期： 年 月 日Unnamed: 2 1.02.03.04.01.02.03.01.02.03.0Unnamed: 3 岗位运营策划数据分析技术能力沟通、交往能力计划和执行能力积极性协作性责任性项目工作态度辅助工作工作汇报绩优表现：不足之处：改进措施：Unnamed: 4 评分标准1、公司网站的维护、更新2、网络商城等平台软件的建设，日常维护、更新3、根据客户规划制定合理的运营方案4、活动方案的策划、协调、跟进、总结1、行业调研
2025年行政人事部考核表 - Sheet1 行政人事部部长考核表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系备注：Unnamed: 1 考核指标业绩完成情况人事计划完成率人员流失率控制人员编制控制率部门预算费用控制率人才培养计划完成率部门协作满意度Unnamed: 2 权重0.20.20.20.10.10.10.1Unnamed: 3 评分Unnamed: 4 评分依据两品牌月度销售计划实际完成率： 月度实际完成工作数： 月度计划完成工作数：
2025年员工试用期考核表(各部门通用) - Sheet1 员工试用期考核表 姓名出勤情况：迟到 次，早退 次，旷工 次，事假 天，病假 天，其他项目适应性工作能力理解能力人际关系责任心责任心判断力进取心合作性勤奋性工作效果得分标准：85分以上优秀，建议正式录用，61-84分良好，建议延长试用，低于60分，建议调岗或予以辞退考核意见备注：Unnamed: 1 考核目标是否了解并遵守公司的各项规章制度，是否了解本职工作职责、工作程序及工作情况。 10分在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。 12分对上级指示、指导的理解能力。 12分是
2025年采购员绩效考核表 - 采购员 采购员月度绩效考核表 部门： 被考核人： 岗位/职务： 考核项工作责任（分值10分）工作业绩(分值70分）工作表现(分值20分）额外加分（20分）被考核者自我评价： 被考核者签名： 考核者评价： 考核者签名：备注：顽固供应商酌情处理备注：Unnamed: 1 序号121234567891011121312341234手提电话应24小时开机，每天8-21时应随时接听同事和领导电话，因关机或其他原因未能及时接听，1小时内无回复电话的扣除绩效分2分/次，连续两月发生扣4分以上的报综管部处理，停止当月报销Unnamed: 2 考核内容基本能力其本职责采购出2025自我能力评核表
2025年财务部绩效考核表 - Sheet1 财务部绩效考核表 评价时间：考察内容业绩完成情况妥善保管库存现金和各种有价证券现金收付、银行结算准确及时处理各种收、付款业务准确及时记帐准确及时工资发放准确度员工满意度总权重备注：黄色项目自动计算，总权重超过100%，自动变红提示。Unnamed: 1 权重0.20.20.150.150.10.10.11Unnamed: 2 量化评价很好5很好5很好5很好5很好5很好5很好5总分Unnamed: 3 评价对象：较好4较好4较好4较好4较好4较好4较好4Unnamed: 4 一般3一般3一般3一般3一般3一般3一般3Unnamed: 5 较差2较差2较差2较差2较差2较差2较差2Unnamed: 6 很差1很差1很差1很
2025年售后员绩效考核表 - 维修员 售后维修员绩效考核表 被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：考核项目绩效成果（60%）专业技能（20%）工作态度（20%）部门负责人评语人力资源部审核分管领导审核注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分
2025年办公室环境考核表 - Sheet1 办公室环境管理考核表 综合部Unnamed: 1 管理项目公共区域个人区域安全管理Unnamed: 2 管理内容地面门窗墙壁垃圾篓卫生间植物卫生用具办公室走线公共设施电脑、鼠标、键盘纸质文件办公用具地面桌面其他物品办公室门一楼侧门窗户打印机微波炉饮水机电脑空调电灯Unnamed: 3 管理标准无污物、污水、浮土，无死角干净，无尘土，玻璃清洁、透明无灰尘、污迹，墙上悬挂物干净整洁摆放在固定区域，及时清理，无溢满现象卫生间、水池无污垢，不随意丢弃纸巾、食物、烟头定期浇水，保证其茁壮生长用后及时清理，摆放整齐美观、规范，用护钉固定不可乱搭接临时线
