中国电信基层党组织书记抓基层党建述职评议考核表2025年
销售管理系统（带销售指标考核） - SanTem 日期 凭证单号 出入类别 收入 数量Unnamed: 4 单价Unnamed: 5 金额发出 数量Unnamed: 7 成本Unnamed: 8 单价Unnamed: 9 金额结存 数量Unnamed: 11 均价Unnamed: 12 金额主界面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 198.089.0Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 销 售 管 理 系 统使用说明 序号 1、2、3、4、5、6、必看：此模板为宏模板，若下载不能启用宏。可下载插件启用。插件安装后，重新下载打开模板即可正常使用。 插件下载地址:https://pan.baidu.com/s/11AUFBYgjQKKMrGHcYOoKuw说明 【货品资料】【客户资料】【其他
员工绩效考核指标达标分析系统（以销售岗位为例，自动 - 首页 人力资源管理工具——绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘（QQ:191915585） 2018年1月15日Unnamed: 1 员工绩效指标达标分析系统Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统分析 特色图表呈现 自动生成结果Unnamed: 4 以销售岗位为例，适合任一员工Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 使用说明：请先在“各指标基础数据及细项分析”表格中填入基础数据，并设置好部分数值参数。（表格中有详细的操
运维服务绩效考核指标 - Sheet1 运维服务绩效考核指标（v1.1） 指标分类1.人员2.资源3.技术4.过程说明：待完善 1、考核内容按不同职位不同项目，分为五个等级：好、较好、一般、较差、差，总分100分。 2、每名运维人员总分不得低于70分，否则按不合格计。 3、考核指标排在最末的和不达标的，需要以书面形式写出原因及改进方案，并绩效奖金扣？%。 4、当月考核指标达到90分以上，绩效奖金给予奖励？ 5、连续6个月考核指标达到90分以上，月薪资提升？%Unnamed: 1 指标名称1.1 人员管理1.2 岗位结构1.3 知识1.4 技能1.5 经验1.6 服务时间1.7 服务态度1.8 用户投诉2.1 运维工具2.2 服务台2.3 知
物业保安人员考核细则 - 保安员 物业保安人员考核细则 XX物业管理有限公司 考核岗位：保安员 考核总分：100分编号BA1BA2BA3BA4BA5BA6BA7BA8BA9BA10BA11BA12BA13BA14BA15BA16Unnamed: 1 考核内容出勤遵规守纪员工守则岗位执勤工作态度服务态度仪容仪表行为举止接听电话 礼节容纪停车管理装修管理宿舍内务管理遵纪守法综合素质考核应用Unnamed: 2 考核标准1、上班迟到或早退；2、未请假外出，不按时请销假。3、无故旷工三天以上的作违纪辞退处理；4、未提出申请，而且未经公司批准擅自休假的，作
KPI绩效考核 - 汇总统计 K P I 考 核 结 果 统 计 表 序号1234567891011121314151617181920212223Unnamed: 1 部门行政部行政部行政部人事部人事部人事部人事部人事部财务部财务部财务部技术部技术部技术部技术部工程部工程部工程部工程部Unnamed: 2 岗位行政专员网管员会务专员薪酬福利招聘专员培训专员绩效专员HRBP费用会计出纳成本会计软件测试UI设计Python开发前端开发售后维护售后维护助理工程师助理工程师Unnamed: 3 姓名
2025KPI定量考核指标库免费下载 - 行政人事部 序号 12345678910111213141516171819指标名称 招聘完成率员工离职率培训完成率薪资核算 及时率/误差率绩效考核五险一金办理办公区域6S管理食堂管理 饭卡管理宿舍管理办公用品管理车辆管理网络维护办公设备管理员工档案管理劳动合同管理考勤管理印章管理员工管理其他工作权重 0.250.150.20.150.150.10.10.150.10.20.20.20.150.10.10.10.10.150.1指标描述 通过各种渠道达成本月招聘目标人数20人员工离职率控制在10%以内根据年度培训计划开展培训工作收集各类薪资核算相关联的资料（考勤、入离职、调任等......
2025QC质检绩效考核标准免费下载 - QC绩效 Unnamed: 0 QC-绩效考核标准说明 指标项常规指标常规业绩得分满分为 100分加分项扣分项月度绩效得分 = 常规业绩得分 + 加分项 + 扣分项(负值) 月度绩效奖金 = 月度绩效得分 x 100% x 奖金基数备注： 1. 如当月工作天数小于等于10天（80小时）者，将根据实际工作天数折算奖金基数。如某员工奖金基数为500元，由于请假，1月份实际工作10天（80小时），当月中国电信基层党组织书记抓基层党建述职评议考核表2025年
绩效考核管理系统(人事行政) - 主页 Unnamed: 0 绩效考核管理系统Unnamed: 1 工资结算Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 考勤记录Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 人员信息Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 工资条工资表 工资表 日期：2019年 *** 月序号1234567891011121314151617181920合计 制表： 审批： Unnamed: 1 姓名李华Unnamed: 2 基本工资48024803480448054806
2025PMC生产计划链指标考核管理规范免费下载 - Sheet1 PMC生产计划链指标考核管理规范 考核项目订单准交率人均日产值生产计划达成率采购准交率考核项目日平均销售总额标准制约责任会签Unnamed: 1 指标范围A：100%B：95.0－99.9%C：90.0－94.9%D：85.0－89.9%E：≤84.9%A：≥47000元B：4400－4699元C：4000－4399元D：3500－3999元E：≤3499元A：100%B：99.0－99.9%C：98.0－98.9%D：97.0－97.9%E：≤96.9%A：100%B：98.0－99.9%C：95.0－97.9%D：94.0－94.9%E：≤93.9%指标范围A：46万B：40万至45万C：32万至40万D：32万E：32万以下1、以一周为考核周期，至每周四为截止日期。2、各部门每周五10：00前完成周统计并上交人力资源部。3、人力
财务经理KPI考核指标 - Sheet1 考核考核岗位：财务经理 序号12345678910合计Unnamed: 1 具体工作内容制定公司财务计划并监督实施监督各类财务报表及时制定并审核财务报表对公司员工进行财务培训，树立成本观念部门协作与内部运营财务工作总结与汇报情况Unnamed: 2 考核指标财务计划完成及时率财务成本支出控制率财务报表完成及时率财务报表审核的及时率财务培训计划的完成率/培训参与度部门配合度/员工满意度ISO标准6S标准述职报告评级财务情况汇报频率Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 目标≥90%100%±2%≥95%≥90%≥85%良好良好良好良好≥1次Unnamed: 6 考核频率月度
生产厂长KPI绩效考核指标 - 生产部 生产厂长____月份KPI绩效考核指标 序号2356合 计本人确认：被考核人： 考核人： 审核： 批准Unnamed: 1 维度管理执行度完成性和及时性设备管理质量控制安全生产车间6SUnnamed: 2 考核指标项个人出勤率（事假、旷工）员工制度执行力部门流失率部门培训计划完成率生产达成率准时交货率设备维护率产品直通率内部PPM（废品率）提出合理化建议次数
2025KPI绩效考核指标免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 序号1234567891011121314151617181919202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273
2025QA绩效考核扣分明细免费下载 - QA绩效考核扣分明细 深圳市XX科技有限公司 QA绩效考核扣分明细姓名： QA出货检验及工作品质 工 作 态 度 表 现 工 作 能 力 劳 动 纪 律总分品质组长Unnamed: 1 QA考核具体项目明细1:因QA抽检疏忽，导致客户投诉（指达到比例或发现未提出）2:成品检验不及时导致延误出货（指在规定正常时间内）3:因QA检验失误而导致批量退货的4:QA抽检未按规定的检验标准进行抽检和判定的5:QA抽检判定不合格时未及时通知相关拉长返工导致产品滞留6:QA抽检判定不合格时未将不良品进行隔离标示导致混料7:QA抽检合格后忘记盖QA合格章，或忘记附
软件开发工程师绩效（BY月度考核） - Sheet1 软件开发工程师绩效（BY月度考核） 考评内容实际业绩（80%）工作能力（10%）工作态度（5%）其他(5%)主管评语说明：1）根据研究开发部门的部门职责，研究开发部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门的总绩效点由公司确定，部门经理确认。公司发生的任何方面的责任，若与研究发展部有关，均要根据具体的责任大小扣整个研究发展部的绩效点。研究发展部经理再根据具体的责任扣相关人员的绩效点。2）出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；Unnamed: 1 指标类型工作量工作质量独立工作能力（4分）创新能力（2分）处事能
绩效考核excel模板（评价等级转换分值） - 评价等级转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意：表格上方的指标权重值中国电信基层党组织书记抓基层党建述职评议考核表2025年
QC绩效考核标准 - QC绩效 Unnamed: 0 QC绩效考核标准 指标项常规指标常规业绩得分满分为 100分加分项扣分项月度绩效得分 = 常规业绩得分 + 加分项 + 扣分项(负值) 月度绩效奖金 = 月度绩效得分 x 100% x 奖金基数备注： 1. 如当月工作天数小于等于10天（80小时）者，将根据实际工作天数折算奖金基数。如某员工奖金基数为500元，由于请假，1月份实际工作10天（80小时），当月绩效得
2025OKR工作计划及绩效考核模板免费下载 - OKR模板 Unnamed: 0 OKR工作计划及绩效考核模板 年月:序号1234得分合计：说明:Unnamed: 2 44501目标(O)制订目标1目标2目标3目标41. OKR的英文全称为：Objectives and Key Results，O代表目标，KR代表关键结果。OKR主要用于定义和跟踪目标并对其关键结果进行评估以考核员工绩效；2. OKR应遵循简单、精准及公开的原则。目标(O)设定尽量不要超过5个，每个目标对应的关键结果(KR)最好不要超过4个；3. 所有O权重之和为100%，每一个O所对应的各个KR权重之和也为100%。O得分=(KR得分*KR权重)之和*O权重；4. KR得分及权重及O权重，用户可根据实际情况设定，O得分
