主体责任谈话呈批表妇女主人2025年
2025年与入党申请人第一次谈话记录表 - Sheet1 与入党申请人第一次谈话记录 时间： 年 月 日 地点： 谈话对象：内 容 提 纲谈 话 记 录谈话人签名： (纸张如不够请另附) Unnamed: 1 1．开场白：（1）受党组织委托（必要时进行自我介绍以及我校党的各级组织介绍）（2）谈话是党组织对入党申请人教育、培养和考察的重要环节（入党的几个阶段和基本程序介绍）2．申请人入党的原因（关注（1）个人经历或家庭影响（2）学校灌输和影响（3）社会舆论导向（4）其它因素）3．对待入党的态度和决心以及在学习、生活、工作等方面存
2025年呈请报告 - 呈请报告 呈请报告 呈：主题：内容：部门负责人意见审核：总经理审批意见：Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 编号：签名：日期：签名：日期：
2025年员工工资确定呈报表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工资确定呈报表工资变动类别： 姓 名工作部门现职务级别考核情况初期（见习期） 工资构成部 门 意 见审 核 意 见备 注说明：此表适用于新参加工作转正定级和初期满确定工资。在“工资变动类别”后填入相应类别。Unnamed: 2 岗位工资等级岗位工资标准薪 级薪级工资标准工资合计 (盖 章) 年 月 日经审核同意,该同志执行 岗位 级 元， 薪级 级 元。 从 年 月 日起执行。
2025年文件呈报表 - 000000 Sheet1 Unnamed: 0 文件呈报表文件名称文件内容申报部门申报部门 经理意见 相关部门 意见行政人事部 意见财务部意见总经理签批抄送部门备注Unnamed: 1 员工转正申请表东莞加工厂六名员工转正申请东莞加工厂 Unnamed: 2 文件编号文件类别日 期Unnamed: 3 HR-ZZSQ-01人事申请表2018-10-01 00:00:00Sheet2 Sheet3
2025年年底各平台促销比较分析图表（专业计算和呈现投入产出免费下载 - 促销分析工具 营销实战工具——销售业务管理 年底各平台促销比较分析图表（专业计算和呈现投入产出比）注：本工具用于比较分析某一短期促销阶段各平台的促销成效，其中最具参考价值的分析数据是：总体销量及销售额、日均销量、日均销售额、投入产出比。使用方法：请填入促销起止日期、投入费用、总销量、总销售额，其他数据及图表均为自动生成，请勿随意录入数据。本工具既可以分析整体产品的促销情况，也可以分析单个产品的促销情况，从而帮助营销管理者高效开发和利用各种平台。平台当当京东1号店天猫平台5平台6平台7平台8平台9平台10合计版权所有：
2025年发文呈批笺 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 发文呈批笺公司签发： 公司相关业务部门核签标题附件主题词生送抄送拟搞单位是否联合发文部门审核秘书核稿 公司审核备注Unnamed: 4 Unnamed: 5 £是 £否Unnamed: 6 拟稿人打印份数打字员校队人Unnamed: 7 紧急程度领导会议： Unnamed: 8 联系电话接稿时间打印时间终校时间Unnamed: 9 联系电话日 时日 时日 时
2025年人力资源主管岗位说明书 - 人力资源主管 Unnamed: 0 岗 位 说 明 书岗位使命岗位职责①人力资源制度建设②人力成本预算及控制③人力薪资福利 ④员工招聘管理 ⑤员工培训管理⑥员工绩效管理⑦员工关系管理⑧其 他岗位素质要求①工作经验②知识③技能④职业素养⑤年龄工作关系Unnamed: 1 Unnamed: 2 岗位名称 人力资源主管汇总、协调各部门的人力资源规划，并制定分公司总体的人力资源规划；建立和规范人力资资源管理体系；根据经营目标控制人力资源成本；工作分析、组织协调，汇总及审核各部门岗位，形成公司整体说明书体系。根据企业发展的实际情况，适时组织各部门对公司规章制度进行修订。
2025年行政人事月度绩效考核表（主管、专员） - 人事主管 Unnamed: 0 人事主管月度绩效考核表 考核人：考核项目工作计划及总结工作满意度团队建设Unnamed: 2 考核明细及时性完成情况招聘工作培训工作制度建设行政工作配合下属员工工作情况指导下属工作Unnamed: 3 被考核人：考核内容工作计划及总结是否及时上报工作是否按照计划完成，总结是否将情况说明招聘工作的开展是否达成部门目标培训工作的开展是否达成部门目标制度的建设工作是否达成部门目标配合部门工作是否达成部门目标人事专员工作完成情况是否指导招聘专员完成工作，提供意见和方法Unnamed: 4 最终得分：考核标准每周周末下班前主体责任谈话呈批表妇女主人2025年
2025年人力资源主导培训执行状况统计表 - HR主导培训达成分析 人力资源主导培训执行状况统计表 序号123456789101112Unnamed: 1 计划课程Unnamed: 2 执行状况 （完成/延期/取消）Unnamed: 3 执行时间(YY/MM)Unnamed: 4 对象Unnamed: 5 讲师Unnamed: 6 时数Unnamed: 7 费用Unnamed: 8 实训 人数Unnamed: 9 应训 人数Unnamed: 10 出席率 (实训/应训)Unnamed: 11 总人时数 (时数*实训人数)Unnamed: 12 满意度Unnamed: 13 备注Sheet1
2025年艺人网红博主每月行程安排 - sheet Unnamed: 0 艺人/网红/博主每月行程安排表 时间 日期7:00-8:008:00-9:009:00-10:0010:00-11:0011:00-12:0012:00-13:0013:00-14:0014:00-15:0015:00-160016:00-17:0017:00-18:0018:00-19:0019:00-20:0020:00-21:0021:00-22:0022:00-23:0023:00-24:0000:00-01:0001:00-02:0002:00-03:0003:00-04:0004:00-05:0005:00-06:0006:00-07:00Unnamed: 2 暂定，可协调日2020-11-01 00:00:00【已确定】成都-上海（8:25）【已确定】成都-上海（8:25）【已确定】成都-上海（8:25）XX活动发言【暂定】XX午宴XX杂志访谈XX杂志访谈【已确定】XX杂志拍摄【重要】面试财
2025年主管人员考核表 - Sheet1 主管人员考核表 编号： 考核项目工 作 态 度业 务 工 作管 理 监 督指 导 协 调审 查 报 告Unnamed: 1 考 核 内 容1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过失勇于承担责任 1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 4. 工
2025年个人家庭成员和主要社会关系情况表 - Sheet1 个人家庭成员和主要社会关系情况表 姓名： 工作单位及职务：家庭成员主要社会关系Unnamed: 1 称谓Unnamed: 2 姓 名Unnamed: 3 身份证号Unnamed: 4 出生年月Unnamed: 5 政治Unnamed: 6 工作单位及职务Unnamed: 7 联系电话Unnamed: 8 备注
2025年销售主管个人简历 - 内容 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 教 育 背 景2004.9年 - 2007.6年 XXXX经济学院 商务管理/本科主修课程：商务交流、企业组织与环境、数量方法、经济学、商务英语、会计学、管理信息技术、公财务管理、商法、市场营销、人力资源管理、国际贸易实务等工 作 经 历2009.9年 - 2011.6年 广州慧展科技有限公司 区域销售主管1.负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估2.负责组织的销售运作，协助销售
2025年个人通用求职简历（班主任教师） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 0.80.2Unnamed: 5 0.60.4Unnamed: 6 Unnamed: 7 0.50.5
2025年人力资源主管绩效考核表 - 人力资源主管 人力资源主管绩效考核表 考核项目任务 绩效 40%管理 绩效25%能力 绩效35%等级说明:12Unnamed: 1 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-90分为优秀，90-80分为良好，80-70分为一般，70-60分为合格，60分及以下为不合格。Unnamed: 2 被考评人员姓名：直接上司姓名：考评周期：月度∕年度每周工作计划培训计划的制定执行招聘工作按时完成率薪资差错次数员工的满意度员工离职率员工投诉率酒店制度执行部门投诉率执行能力工作效率部门间协调与合作能力日常考勤优
2025年人事行政顾客管理主管周评分表 - 顾客管理主管周评分表 顾客管理主管周评分表 门店名称： 顾客管理主管： 本月执行店长：管理条例1、顾客档案用完后必须及时归位，保持整洁2、预约时要在预约表上记录顾客服务的项目3、顾客预约后，没来的原因记录好4、登记好顾客的隐性需求5、每次做完顾客登记好顾客做的项目、用的产品6.服务五次之内需将五张顾客档案表除身份证以外的必要信息填写好姓名附：顾客主管根据每天的预约表、顾客档案表逐一检查进行考核，以上未达到管理条例者按1项扣1分，此结果在周总结会上公布结果。 “日期、违规项、分数记录”一栏填写示范：9月24日，第
