2025销售部考核标准细化表
销售部员工业绩折线图 - Sheet1 员工各月销售业绩表 员工编号220122022203220422052206220122022203Unnamed: 1 员工姓名张莉王军陈丽张俊冯云李娜张莉王军陈丽Unnamed: 2 1月销售额315005721045510588703691066240315005721045510Unnamed: 3 2月销售额274704657333150397602615047950274704657333150Unnamed: 4 3月销售额435103698037420568904385067610435103698037420Unnamed: 5 季度总额102480140763116080155520106910181800102480140763116080Sheet2 Sheet3
2025年销售部差旅费报销单 - 销售部差旅费报销单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部差旅费报销单部门：出差人起 始月12单据张数合计报销人民币大写 出差人预借款单位负责人： 销售部差旅费报销单部门：出差人起 始月12单据张数合计报销人民币大写 出差人预借款单位负责人：Unnamed: 2 日20日20Unnamed: 3 销售部丁丁地 点上海销售部丁丁地 点上海Unnamed: 4 职 务终 止月128伍仟贰佰元整10000职 务终 止月128伍仟贰佰元整10000Unnamed: 5 日22部门负责人：日22部门负责人：Unnamed: 6 报销日期：经理地 点北京
2025年销售部月度绩效考核 - 月度销售人员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部月度绩效考评表序号1234567891011合计总分编制说明序号123Unnamed: 2 考核项目销售总额销售质量销售计划准确率挂账率回款率销售费用去超量库存售中、售后服务发货准确性客户满意度调查公司另行加减分项内容销售部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送公司主管销售副总审核，主管副总审核完成后再提交总经理审核批准；销售部实发薪酬=销售部基准薪酬*考评合计总分/100；公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前10项的项目进行例外评分。Unn
2025年销售部周报模板 - Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员工作报告姓名：本周量化数据总结电话量签约数序号序号下周量化数据计划电话量签约数序号遇到的困难或急需解决的问题1、2、3、4、5、Unnamed: 2 个位本周新客户本周老客户维护个位下周客户工作计划Unnamed: 3 新发掘客户客户投诉联系人联系人新发掘客户客户投诉联系人Unnamed: 4 部门：进展状况简要说明进展状况简要说明位个进展状况简要说明Unnamed: 5 位个拜访次数待出货样品Unnamed: 6 日期：拜访次数接待来访客户产生招待费产生招待费次套预计招待费Unnamed: 7 次位下一步攻克计划下一步攻克计划接待来
2025年销售部月总结汇报 - 销售部月总结汇报 营销部月总结汇报 1、目标业绩 汇报 （负数为超标完成）2、上月目标完成情况3、上月出货情况4、应收货款5、上月客户情况6、客户约访 情况7、下月目标客户8、其他事项/ 需支持及配合Unnamed: 1 x月每周目标月度完成情况完成情况订单现货合计出货情况订单出货货款情况未结货款合计完成情况上月计划 客户完成情况上周约访客户量本周约访计划客户分配量本月客户 目标件数需配合部门产品部企划部Unnamed: 2 月总目标件数000件数0件数0合计合计单量合计约访合计约访合计合计件数其他事项 / 需配合事
2025年销售部可视化柱形图（带切片器） - Sheet1 公司 浙江分公司江苏分公司黑龙江分公司浙江分公司江苏分公司黑龙江分公司浙江分公司江苏分公司黑龙江分公司浙江分公司江苏分公司黑龙江分公司浙江分公司江苏分公司黑龙江分公司浙江分公司江苏分公司黑龙江分公司年份 2018年2018年2018年2018年2018年2018年2018年2018年2018年2019年2019年2019年2019年2019年2019年2019年2019年2019年月份 7月7月7月8月8月8月9月9月9月7月7月7月8月8月8月9月9月9月销售额 542005897046897487915213448726509714589......
2025年销售部动态圆环进度图 - Sheet1 销量完成情况 销售一部销售二部销售三部销售四部完成 0.80.90.750.65未完成 0.199999999999999960.099999999999999980.250.35Sheet2 Sheet3
2025年销售部周工作计划 - 周工作计划 销售部周工作计划 日 期填表人预计签合同客户 周 工 作 详 细 计 划 主 要 拜 访 客 户周 进 步 点主管意见备 注Unnamed: 1 客户需求业务能力方面工作成绩方面专业知识方面Unnamed: 2 Unnamed: 3 意向客户客户地址Unnamed: 4 周工作计划Unnamed: 5 联系电话Unnamed: 6 新增客户Unnamed: 7 备 注Unnamed: 8 新销售量Sheet2 Sheet32025销售部考核标准细化表
2025年销售部门职责 - Sheet1 销售部门职责 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责管理权限管理责任编制Unnamed: 1 销售部无销售部经理、业务员。不断开拓市场，确保与客户建立稳定良好的合作关系，理解满足客户合理需求，做好产品有关销售及服务工作，确保货款的回笼。一、业务管理:1、利用公司资源，开拓新市场，开发新客户；2、客户订单信息的传达与达成跟进；3、业务管理制度建立；4、样品制作申请、送样与使用；5、出货监督、报关手续办理；6、组织商务洽谈及参与合同的评审、修改工作；7、订单汇总、统计分析。二、客户管理:1、ABC客户分类及管理；2、对顾客满意度进行评价；3、日常沟通
2025年销售部采购申请单免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 销售部采购申请单申请部门申购项项目名称汇签栏特殊要求送货说明执行流程：前台领取→申请人填写→部门负责人→行政人事部→总经办→采购部制表部门:Unnamed: 4 □管理类□营销类项目名称费用预算总计部门负责人□公司 □仓库 □门店 □其他Unnamed: 5 □办公用品 □固定资产 □外包服务 □员工福利 □机器设备 □印刷/复印 □服装类 □其他项目描述Unnamed: 6 申请人中心负责人Unnamed: 7 需求数量行政人事部Unnamed: 8 单个预算Unnamed: 9 申请日期预算总计总经办制表时间：Unnamed: 10 接单时
2025年销售部工作周报免费下载 - Sheet1 酒店市场营销部周工作报告 2018年 月第 周报告人：一、本周综合销售情况项目客房收入餐饮收入其他收入平均房价合计收入二、下周收入预测项目客房收入餐饮收入其他收入平均房价合计收入三、下周销售计划销售计划电话拜访店内接待目标与方向四、本周市场开拓情况电话拜访次数店内接待次数签订协议总数五、本周新签协议名录1、2、3、4、六、本周宾客反馈信息1、2、3、4、5、6、7、8、七、下周工作计划1、2、3、4、5、6、7、8、Unnamed: 1 本周收入120060008000400019200下周预计收入120023001、2、3、1、2、3、......
2025地产销售部月计划甘特图免费下载 - 模板表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 房地产销售部月工作计划4重要项目基础准备团队组建广告投放人员分配Unnamed: 2 10一般序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 3 8日常任务明细整理竞品楼盘基本情况楼盘模型制作安装建立推广方案建立绩效激励制度业务流程设计表格单据准备展厅布展销使招聘销使面试销使内部培训销使分配楼盘楼书招标、设计楼书定稿、印刷选楼手册设计宣传视频拍摄制作电视广告设计投放DM（单页、三折）设计制作现场销售员分派现场控制分派接线员分派销控板人员分派场外保安分派Unnamed: 4 Unnamed: 5
2025公司销售部差旅费明细表 - 空白表格 Unnamed: 0 包材库存日报表 供方名称：包材品项Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 度数Unnamed: 4 规格Unnamed: 5 备货数量Unnamed: 6 期初库存Unnamed: 7 生产入库Unnamed: 8 单位：件送货出库库存截止时间：制表人：制表时间：Unnamed: 9 本日库存Unnamed: 10 半成品数量Unnamed: 11 备注Sheet3
销售部门月度考评表excel表格下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部门月度考评表考评月份被 考 评 人评价项目工作业绩 (50分)工作技能 (30分)工作态度 (10分)工作素质 (10分)合 计Unnamed: 2 评价内容工作计划达成性任务目标完成度工作质量工作效率业务技能沟通与协调能力开拓与创新能力执行与贯彻能力 工作服从性团队意识及协作情况工作的主动和积极状态出勤情况公司规章制度遵守情况个人素养及职业道德操守工作责任感及奉献精神Unnamed: 3 职务满分15207886883342224100Unnamed: 4 评分0Unnamed: 5 评价人本栏总分00000Unnamed: 6 权重系数0.50.30.10.11Sheet2 S
销售部月工作计划excel表格下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部月工作计划月份:2021年7月序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 工作内容召开本月工作安排会议召开每周工作总结及下周工作安排会联系广告商制作商品宣传资料第一批销售部员工培训南区促销活动的资料准备工作南区促销活动提交上月补充报表与力帆公司洽谈订单第二批销售部员工培训跟踪上月未下订单客户销售计划调整销售目标完成情况统计催收交科公司货款第三批销售部员工培训北区商品促销活动前期准备工作北区促销活动本月费用统计和报销完成本月新客户资料汇总和归档管理责任人：Unnamed: 3 计划
销售部绩效考核表excel模板 - 后勤绩效 月 绩 效 考 核 评 估 表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说 明：工作态度和综合素质项：一、 4项全优 加5分 二、5项全优 加6分 三.、6项全优 加8分 备 注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 1 部门： 姓名： 职务： 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量2025销售部考核标准细化表
2025销售一部销售员任务完成情况统计Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售一部销售员任务完成情况统计销售员王荣周国菊陶莉莉林逸吴廷烨赵民林佳佳罗宾赵航李萍吴奇李玉林小红赵红军吴克群罗兰赵军何一维何艳玲明月杜峰林军赵然Unnamed: 2 目标销售额28000180001500015000130001200010000900080001000075008800650085006500480056007800850092009500960013000Unnamed: 3 实际销售额178951600017235162451085089007200680058009385075008500620080006000450052004500600070005800800012800Unnamed: 4 完成比例0.6391071428571430.8888888888888891.1491.0830.8346153846153850.7
公司销售部门员工业绩评价表 excel管理系统下载 - 首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 公司销售部门员工业绩评价表员工业绩汇总表 员 工 业 绩 汇 总 可 视 表 序号619121916282018213827254102915232617522142411133027Unnamed: 1 产品名称D产品B产品D产品B产品A产品 A产品 A产品 A产品 D产品D产品C产品B产品B产品B产品D产品C产品C产品B产品A产品 D产品C产品B产品B产品A产品 C产品B产品B产品B产品A产品 A产品 Unnamed: 2 单位箱箱箱箱台台台台箱箱盒箱箱箱箱盒盒箱台箱盒箱箱台盒箱箱箱台台Unnamed: 3 单价240012302400123015891589158915892400240085612301230123024008568561230158
销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
销售部年度计划表 - 销售部年度计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部年度计划表文件编号：SX20181220销售部部长工作目标重点第一季度第二季度第三季度第四季度合计完成工作目标的关键因素和实施的时间方法步骤完成工作所需要的资源支持备注上级主管批示Unnamed: 2 销量基本目标销售量新开发客户老客户维护库存量其他Unnamed: 3 主要销售产品销量奋斗目标Unnamed: 4 新客户开发数量Unnamed: 5 新客户开发销量Unnamed: 6 库存量Unnamed: 7 时间：2018/12/20上级主管其他更多相关表格请点击链接下载 Unnamed: 0 Unnamed: 1 更多相关工作计划表格请点击作品下方链接
