2025销售部考核标准细化表

2025年员工销售业绩奖金提成计算核算表 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 稻 壳 科 技 公 司 销 售 提 成 核 算 表数据提供：[IT开发部] · 汇总制表：[人事部] · 费用审核：[财务部] · 制表日期：[2000-00-00]员工工号DK-00007DK-00008DK-00009DK-00010DK-00011DK-00012DK-00013DK-00016DK-00017···DK-00018Unnamed: 3 姓名曹九郑十马红红黄绿绿冯紫紫蔡蓝蓝吴橙橙诸葛中欧阳小[名册无记录]陈南Unnamed: 4 任职部门销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部客服部客服部客服部Unnamed: 5 二级部门销售一部销售一部销售二部销售二部销售二部销售二部Unnamed: 6 三级部

2025年销售人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员绩效考核表销售部门序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 关键绩效指标Unnamed: 3 考核项目Unnamed: 4 销售员考核标准Unnamed: 5 占比Unnamed: 6 评分 标准Unnamed: 7 评分 区域Unnamed: 8 考核时间评分 人Unnamed: 9 评分Unnamed: 10 考核结果□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未

2025年销售人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核表 考核人姓名： 考核时段：考核项目业务日报表（30分）客户资料表（30分）考核项目工作绩效（40分）自评：自评得分：Unnamed: 2 考核指标时间数量内容时间数量内容考核指标销售完成率应收帐款拜访量出勤率日常行为Unnamed: 3 考核标准0-3分：缺6份以上报表。4-5分：缺2-6份报表。6-8分：每日全部报表发出，有2-6份未按时发出。9-10分按时发出0-3分：每日联络客户5家以下。4-5分：每日联络5家以上。6-8分：每日联络6-8家。9-10分：每日联络10家以上0-3分：40%以上报表内容详细。4-5分：20%-40%报表内容详细。

2025年销售人员业绩考核表 - 首页 销售明细 序号 1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647日期 4346643466434664346643466434664346643467434684346943470434714347243473434744347543476434764347643476434764349743497434974349743497434974349743497434974349843499435004350143502435034350443505435064350743508435094351043511435124351343514销售人员 销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7

2025年销售经理业绩考核表 - KPI 销售部 Unnamed: 0 2019年销售经理考核表 序号1234567891011得分：实得奖金：Unnamed: 2 方面销售方面销售方面客户方面财务方面客户方面财务方面财务方面财务方面财务方面客户方面内部营运方面Unnamed: 3 姓名：关键成功因素1.业绩达成率1.回款达成率1.控制与降低合同费用1.控制与降低销售环节的成本费用1.控制与降低销售环节的成本费用1.控制与降低销售环节的成本费用1.控制与降低销售环节的成本费用1.控制与降低其他环节的成本费用1.加速应收帐款的周转率2.提高客户满意度3.提高职能服务的内部满意度Unnamed: 4 需收集的关键绩效指标达

2025年销售人员星级考核表-自动计算 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员星级考核表序号123Unnamed: 2 姓名张三李四王五Unnamed: 3 岗位客户经理客户经理客户经理Unnamed: 4 星级三星二星五星Unnamed: 5 升级指标300200500Unnamed: 6 降级指标200150400Unnamed: 7 当月业绩280260520Unnamed: 8 考核意见维持升级维持Unnamed: 9 考核星级三星三星五星Unnamed: 10 Unnamed: 11 星级一星二星三星四星五星表中绿色填充区域已设置公式，完善信息自动生成Unnamed: 12 升级指标100200300400500Unnamed: 13 降级指标50150200300400Unnamed: 14 备注大于升级指标，升级；小于降级指标，

2025年销售业务跟单考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 业务跟单考核表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系备注：Unnamed: 2 考核指标品牌业绩完成情况工作计划完成区域库存控制销售单据录入及时准确相关报表编制及时与准确度货品配发的及时到位率与销售一线保持密切联系Unnamed: 3 权重0.40.10.10.10.10.10.1Unnamed: 4 评分Unnamed: 5 考核标准两品牌月度销售计划实际完成率： 月度实际完成工作数：

2025年销售人员转正考核表 - Sheet1 销售人员转正考核表 被考核人姓名：分值说明： 百分制，分数/项×权重=得分考核项目工作能力工作态度工作绩效评定总分：A＝（∑每一项评分*权重）考核结果： □ 所有单项得分70-90分，试用合格，按时转正　 □所有单项得分50-69分， 试用不合格，延期转正 □所有单项得分 0-49分，试用不合格，结束试用直属主管签字/日期： 　Unnamed: 1 考核要素1、知识/技能2、销售思路3、沟通能力4、主动性5、协作性6、开拓性7、纪律性8、试用期工作安排的实际完成情况 □所有单项得分 91-100分，成绩优异，可提前转正Unnamed: 2 考核要素定义有关2025销售部考核标准细化表

2025年销售人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核表 考核人姓名：考核项目业务日报表（30分）客户资料表（30分）考核项目工作绩效（40分）自评：自评得分：Unnamed: 2 考核指标时间数量内容时间数量内容考核指标销售完成率应收帐款拜访量出勤率日常行为Unnamed: 3 考核标准0-3分：缺6份以上报表。4-5分：缺2-6份报表。6-8分：每日全部报表发出，有2-6份未按时发出。9-10分按时发出0-3分：每日联络客户5家以下。4-5分：每日联络5家以上。6-8分：每日联络6-8家。9-10分：每日联络10家以上0-3分：40%以上报表内容详细。4-5分：20%-40%报表内容详细。6-8分：10%-20%内容详细。9-10分：所

2025年员工销售目标完成分析图-自动图表 - 1 员工销售目标完成分析图(自动图表) 单位：万元编号12345678910汇总Unnamed: 1 ID1001100210031004100510061007100810091010Unnamed: 2 员工姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10Unnamed: 3 销售目标254528342714275329152597291127272732258027308Unnamed: 4 实际完成额160318351765174412181486145619391166195516167Unnamed: 5 完成率......

2025年服装销售季度地区营业额数据图表 - Sheet1 服装销售季度地区营业额数据图表 地区广州深圳珠海中山佛山东莞肇庆湛江茂名汕头韶关合计Unnamed: 1 三季度总销售金额5242247445185630877272972628264780044999051764982398108628825991209492158412231530830Unnamed: 2 7月12680002134860125114311216213919021458258571961129412171752053056230992510755308Unnamed: 3 8月236890514360761153897100222916399891462140510345145612114472442356464019011174426Unnamed: 4 9月1605342......

2025年销售经理绩效考核表 - 销售经理评价 销售经理季（月）度绩效评价表 [ 年 季度（月）]部门： 姓名： 工号：评价要素及权重1．销售目标完成率 30%2．空白市场进入目标完成率 15%3．合同错误率 5%4．关键行为：项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、总结）10%5．以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5%6．技术方案的质量 5%7．例行工作报告的质量 5%8．控制合同成交质量（价格、付款方式） 5%9．客户满意度改进 5%10．有效沟通与协作 5%11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重

2025年销售助理绩效考核指标量表 - 销售助理绩效考核指标量表 销售助理绩效考核指标量表 被考核人姓名考核人姓名序号1234567891011考核指标说明被考核人签字： 日期：Unnamed: 1 KPT指标订单下达准确性订单生产情况追踪及时性订单配送安排准确、及时性每月出货计划汇总日、月报统计情况未出货产品订单汇总情况发货回单核对入账及时、准确性开送货单相关资料准备情况回款达成率资料归档客户投诉、相关部门沟通对接上级交办事宜完成情况每项根据完成情况、违反次数量化考核。考核总分为100分，每分分值10元。回款达成率=客户投诉解决速度=Unnamed: 2 实际回款额计划回款额客户投

2025年在线销售人员（电话销售）绩效考核表免费下载 - Sheet1 营销实战工具——销售团队管理——销售团队绩效考核 在线销售人员绩效考核表说明：本表格适用于对一般行业销售部门在线销售人员或者电话销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。被考评对象考评负责人考核项目销售工作量完成情况销售目标实现

2025汽车4S店销售顾问绩效考核表免费下载 - Sheet1 销售顾问绩效考核标准与内容 销售顾问工资组成：基础工资 元 本月绩效工资： 元 被考核人姓名： 绩效考核得分： 分 注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。绩效工资按照每月销售政策执行。考核项目销售 数量工作积极性与执行力销售流程贯彻SSI与DBS考核、神秘顾客调查信息收集与传递客户管理被考核人确认： Unnamed: 1 考核评分202020201010Unnamed: 2 考核标准1、根据公司制定的

2025公司销售主管绩效考核表免费下载 - 销售主管 Unnamed: 0 公司销售主管绩效考核表 姓名：考核指标任务 绩效管理 绩效能力 绩效等级说明:123456781113141516Unnamed: 2 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以2025销售部考核标准细化表

2025销售人员绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 考核项目工作绩效 （70分）工作能力 （20分）工作态度 （10分）合计Unnamed: 4 考核指标销售额完成率销售增长率销售回款率新客户开发专业知识分析判断能力沟通能力员工出勤率日常行为责任感服务意识Unnamed: 5 最高分值3020101010552233Unnamed: 6 评价标准① 计算公式：实际完成销售额/计划完成销售额*100% ② 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分；高于5%另行规定与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，加1分，低于规定

2025年产品销售报表及应交增值税统计表 - Sheet1 （产品名称）销售报表及应交增值税统计表 产品型号： 产品规格： 统计时间：2016年10月 销售时间合计说明：以上销售记录均为已确认的销售收入，并取得进销发票，不包括提样记录以上单价均为不含税单价。此表适用于一般纳税人Unnamed: 1 销售备注Unnamed: 2 数量(台)00销货单位：XXXXXXXXXXXX有限公司Unnamed: 3 成本单价0Unnamed: 4 销售单价0Unnamed: 5 成本总额0000000000000000000Unnamed: 6 销售总额00000000000000000000......

实用销售人员绩效考核表Excel表 - Sheet1 销售人员绩效考核表 考核人姓名：考核项目业务日报表（30分）客户资料表（30分）考核项目工作绩效（40分）自评：自评得分：Unnamed: 1 考核指标时间数量内容时间数量内容考核指标销售完成率应收帐款拜访量出勤率日常行为Unnamed: 2 考核标准0-3分：缺6份以上报表。4-5分：缺2-6份报表。6-8分：每日全部报表发出，有2-6份未按时发出。9-10分按时发出0-3分：每日联络客户5家以下。4-5分：每日联络5家以上。6-8分：每日联络6-8家。9-10分：每日联络10家以上0-3分：40%以上报表内容详细。4-5分：20%-40%报表内容详细。6-8分：10%-20%内容详细。9-10分：所有详细0-3分：

2025年员工绩效考核量化标准 - KPI考核用 Unnamed: 0 公司员工绩效考核表 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语Unnamed: 2 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心7、灵活性8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守