2025仓管员考核表
2025年人事绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 人事绩效考核表姓名：考核指标任务 绩效管理 绩效能力 绩效等级说明：Unnamed: 3 工作计划达成率行政办公费用减少率培训项目按时完成率招聘工作按时完成率考核工作按时完成率薪资差错次数网络维修费用减少率网络故障减少率网络维修及时率宿舍、食堂卫生检查达标率员工离职率后勤成本减少率员工投诉率部门人员流失率部门违规事件率部门投诉率执行能力领导能力计划能力判断与决策能力沟通能力专业技能卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ )Unnamed: 4 工号：Unnamed: 5 权重Unnamed: 6 评
2025年绩效责任考核表 - 绩效责任状 2019年绩效责任状 部门名称： 绩效责任确认 注：须在考核期初由考核人与被考核人上下沟通确认所有内容评估 类别业绩 指标管 理 服 务 指 标一票否决项合计权重：被考核人确认签字：被考核人确认日期：Unnamed: 1 序号12345678Unnamed: 2 指标名称Unnamed: 3 岗位名称： 计算公式/执行要点Unnamed: 4 被考核人姓名： 考核周期Unnamed: 5 权重1考核人确认签字：考核人确认日期：Unnamed: 6 数据来源Unnamed: 7 目标值Unnamed: 8 绩效结果确认 注：须在考核期末评分完成后进行结果确认评价标准U
2025年员工积分考核表 - Sheet1 员工积分考核表 项目一、扣分项（满分：100分）遵章守纪（20分）岗位职责（40分）团队合作（20分）日常出勤（20分）二、加分项1、当月发现重大安全隐患并及时上报处理的，加5分；2、当月提出合理化建议被车间或部门采纳的，酌情加5-10分；3、当月表现优秀，获上级主管肯定的，可根据情况进行1—5分加分；当月实际考核得分： 班组长签字：备注：Unnamed: 1 被考核人： 考核细则不按规定穿戴工作服、安全帽、防护眼镜的，一次扣2分；出现损坏公物等不文明行为的，一次扣2分；无故缺席公司集体活动的，一次扣2分；违反《员工行为规范》，有损公
2025年出纳绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置） - Sheet1 人力资源管理工具 出纳绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业公司的出纳进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考
2025年员工年度考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 员工年度考核表工作单位：姓名民族行政职务入职时间专业何时获现任职资格单位综合 考核意见上级人力 资源主管 部门审核意见备注Unnamed: 5 评语等级 聘用 意见Unnamed: 6 性别籍贯专业技术职务工龄毕业院校 单位领导人签字： 单位盖章： 日期：Unnamed: 7 Unnamed: 8 出生年月政治面貌工作岗位工作部门
2025年销售月度考核表 - 销售组长月度考核表 月度考核表 填表日期： 年 月 日姓名入职日期评分标准：满分100分 (其中15分由行政部评分)考核内容个人品德本项得分小计管理能力业务综合能力总分项目负责人签名行政部评分综合平均分说明： 本人签名：Unnamed: 1 考评指标1.服从性2.主动性3.原则性4.归属感及公司活动参与率1.人员管理本项得分小计2.沟通能力本项得分小计3.工作态度本项得分小计1.工作能力本项得分小计2.学习能力本项得分小计3.解决问题的能力本项得分小计4.个人业务能力本项得分小计1.此考核表用于销售组长的考核，销售组长每月自评一次，并
2025年年度绩效考核表（项目经理） - 项目经理 年度绩效考核表（项目经理） 所在部门：考核人：考核指标分类岗位职责履行情况 （70%）知识与技能 （20%）行为与态度 （10%）合计《绩效评定表》评分说明： 1、根据组织实际分工、岗位要求、以及不同发展阶段，各分子公司/职能部门可对《绩效评定表》中“岗位职责履行情况”定义的考核标准、考核权重进行修订，并与员工进行沟通。 2、考核评分为百分制，即每项评分的满分均为100分，其中70-79分为基准（达标）分，具体评分标准如下： 70-79分（基本达到要求）； 80-89分（达到要求且有较良好的表现）； 90-100分（超出要求且表现非常突出）； 69分以下（未能达到要求或出现
2025年公司年终考核表格 - Sheet1 Unnamed: 0 年终绩效考核 姓名考核评分考核内容工作态度（30分）工作能力（40分）工作成绩个人想法（采纳后，视为加分项，分值：10）个人对项目，对公司的意见建议：Unnamed: 2 指标类型职业素养责任感团队合作业务能力集体意识职责履行工作质量工作效率Unnamed: 3 具体指标任劳任怨，不需要监督，绝少有迟到、早退、离岗，串岗的情况。（9-10分）自觉遵守公司各项规章制度，大部分时间踏实工作，但偶有懒散，懈怠的情况。（5-8分）经常有违反制度和流程的情况，经常请假、迟到、早退的情况，时常表现出混日子的态度。（0-4分）对工作内容积极主动、服从项目安排，不2025仓管员考核表
2025年部门月度考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 部门月度考核表 部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：序号123456备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。Unnamed: 2 考核内容部门计划工作目标执行力 满意度下属督导力满意度工作失误和安全事故自律力 满意度团队精神Unnamed: 3 权重0.70.10.050.050.050.05Unnamed: 4 绩效级别及评分区间0-100ABCABCABCABCABCUnn
2025年销售流程考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售流程观察记录表 观察内容客户 接待需求分析产品介绍新车交付合计备注：1.在使用此表时，将销售顾问1改为现有销售顾问姓名；2.观察的结果，做到的填1，没有做到的填0.Unnamed: 2 客户来店 迎接客户来店 接待恭送客户 离店客户来电 接听主动邀请 客户洽谈了解客户 需求了解客户 购买标准提供建议 方案主动邀请 客户观摩产品介绍客户跟进交付前的准备交付过程交付仪式送别客户Unnamed: 3 检查内容123451234123451231212341231212312312341234561234567891011121312341234Unnamed: 4 客户开车来店时，保安主动引导客户泊车，
2025年管理员工考核表 - Sheet1 管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素1.勤务态度2.业务工作3．管理监督4．指导协调5．工作效果1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1． 评语：________________________________________________
2025年主管人员考核表 - Sheet1 主管人员考核表 编号： 考核项目工 作 态 度业 务 工 作管 理 监 督指 导 协 调审 查 报 告Unnamed: 1 考 核 内 容1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过失勇于承担责任 1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 4. 工
2025年销量达标考核表 - Sheet1 销量达标考核表 业务员张三张三张三张三张三张三李四李四李四李四李四李四Unnamed: 1 销量考核月份一月二月三月四月五月六月一月二月三月四月五月六月Unnamed: 2 目标销量500500500500500500500500500500500500Unnamed: 3 实际销量696369306636703588354668789366498596Unnamed: 4 是否达标达标不达标不达标达标达标达标不达标达标达标不达标不达标达标Unnamed: 5 达标情况汇总 请输入业务员张三李四Unnamed: 7 达标月数4300000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
2025年员工年度考核表 - Sheet1 年度考核评分表 考核时期：序号123467总 分Unnamed: 1 2017-01-01 00:00:00工作性质工作项安全服务生产沟通综合提高培训、活动Unnamed: 2 至权重0.20.20.20.10.20.1Unnamed: 3 2017-12-31 00:00:00评分Unnamed: 4 工作质得分Unnamed: 5 考核者：工作达成度工作达成度评分Unnamed: 6 工作达成度得分Unnamed: 7 被考核者：说明Unnamed: 8 得分0
2025年岗位职责考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 岗位职责考核表 序号12345678910111213Unnamed: 2 岗位经理客服主管收银员接待顾问产品库管员调养师水电维修保安保洁服务员布草员产品发放员Unnamed: 3 人数1164231100126822Unnamed: 4 职责1、遵守公司的各项规章制度，处处以身作则，起模范带头作用。2、主持每天的例会，传达上级的指令和决定，对各员工的工作进行详细的安排，确保体验馆工作秩序正常、流畅。3、按公司规范内容对新进人员进行培训，提高员工素质；培养员工实际操作能力；熟练掌握公司的业务知识，以便更好的服务客人。4、对员工进行合理的工作分配，并予以严格细致的监
2025年年度员工考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工年度考核登记表姓 名政治面貌担任岗位个 人 总 结一、业绩考核考核成绩二、部门（子公司考核小组）考核意见部门负责人： 年 月 日三、审批意见负责人/子公司负责人： 年 月 日备注：考核等级为A、B、C、D，分别对应优秀、称职、基本称职、不称职。Unnamed: 2 Unnamed: 3 性 别文化程度Unnamed: 4 等 级Unnamed: 5 填表日期：出生年月任现职时间2025仓管员考核表
2025年员工绩效考核表 - 1 员工绩效考核表 填表日期：被考核者姓名考核项目工作行为与态度 45分工作能力与效果 55分考核者签字： 实得分：Unnamed: 1 责任心勤奋度忠诚度诚信度团队合作执行力 工作效率综合素质合计Unnamed: 2 评分标准积极主动，责任心强，能很好完成任务有责任心，可放心交付工作尚有责任心，基本能完成工作无责任心，自由散漫任劳任怨，爱岗敬业守时守规，不偷懒，积极工作时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促私事为重，经常脱岗，迟到，交办工作不力对公司的现状和前途有信心，奉献在
2025年管理员工考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 管理员工考核表姓名：评价因素勤务 态度业务 工作管理 监督指导 协调工作 效果考核 结果以下部分为行政人事部及总经理填写评语处理 办法Unnamed: 3 对评价期间工作成绩的评价要点把工作放在第一位，努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守、严守岗位对部下的过失勇于承担责任正确理解工作指示和方针，制定适当的实践计划按照部下的能力和个性合理分配工作及时与有关部门进行必要的工作联系在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作在人事关系方面部下没有不满或怨言善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于
2025年物业保洁考核表 - Sheet1 考核时间 序号12345678910Unnamed: 1 考核项目工作纪律人际沟通洗漱间卫生楼体卫生广场外围照明电器玻璃垃圾清理电梯间合计Unnamed: 2 分值8618206810912100Unnamed: 3 考核内容无迟到早退、缺勤、请假情况；上班时间穿工装、仪表整洁；上班期间不会客、闲谈、不做与本职工作无关的事；上班时间不干私活、不擅自离岗；尊重他人，与同事和谐相处；通过经常性沟通与商户和合作伙伴建立良好关系；不随意顶撞上级，服从上级指挥。虚心接受上级、领班的指导、批评，并及时纠正。卫生间清洁，地面无污渍，无污水、污垢、痰迹、烟头、无异味，地面不打滑；卫生间无异
