Sheet1

Unnamed: 0

年终绩效考核

姓名

考核评分

考核内容

工作态度（30分）

工作能力（40分）

工作成绩

个人想法（采纳后，视为加分项，分值：10）

个人对项目，对公司的意见建议：

Unnamed: 2

指标类型

职业素养

责任感

团队合作

业务能力

集体意识

职责履行

工作质量

工作效率

Unnamed: 3

具体指标

任劳任怨，不需要监督，绝少有迟到、早退、离岗，串岗的情况。（9-10分）

自觉遵守公司各项规章制度，大部分时间踏实工作，但偶有懒散，懈怠的情况。（5-8分）

经常有违反制度和流程的情况，经常请假、迟到、早退的情况，时常表现出混日子的态度。（0-4分）

对工作内容积极主动、服从项目安排，不打折扣的执行、争取超出预期的结果。对项目有自己的想法。（9-10分）

基本听从部门工作安排，有稳定的工作标准。偶有牢骚或问题（5-8分）

对工作质量和节点实现没有追求。有不服从工作安排，提不合理要求，出现问题推诿责任的情况。（0-4分）

经常帮助同事，为工作顺利完成尽最大努力，同事或领导评价良好（9—10分）

协作为先，具有合作态度和积极主动的响应配合，基本能够保证工作无断点，和同事相处融洽（4-8分）

有出现拒绝沟通协作、强调个人工作范围等情况，基本不主动帮助其他同事（0-3分）

非常熟悉本岗位业务知识和操作技能，完全能胜任本职工作。重视个人学习，能够快速掌握新技巧，新方法。（15-20分）

知识和技能一般，基本完成本职工作，并达到要求。（8-14分）

知识和技能稍感不足，总需详细提示或辅导才能够完成本职工作任务（0-7分）

对公司的现状和前途有信心，有创新精神，有经济意识，把集体目标和个人目标做整合（15-20）

尊重和维护集体目标，不做有损于集体利益的事，不说有损于集体形象的话，视承担的工作为事业，而不仅仅是谋生手段（8-14分）

自我意识强，重视个人感受超过集体目标。（0-7分）

能超出目标地履行并完成工作职责要求和标准，能很好地完成领导交办的任务，可放心交付工作（8-10分）

能够基本完成工作职责要求和衡量标准，但某些方面需要改进（4-7分）

多次发生完不成工作内容及达不到衡量标准的情况（0-4分）

工作结果超出预期，给项目内容加分，提供产品的稳定安全，或实现突破亮点（10—8分）

输出内容物质量稳定，无差错，或少量瑕疵微调后可用。（7—4分）

工作经常出现差错，较为严重，验收通过率低，或造成返工，重复开发等情况（3—0分）

完成交办的工作任务，速度快，质量高，没有差错（10—8分）

能分清主次，按时按质完成任务，效果满意（7—4分）

做事无紧迫感，经常需要督促，拖延时间，常要同事帮忙（0-3分）

Unnamed: 4

Unnamed: 5

部门

考核周期

Unnamed: 6

Unnamed: 7

年

Unnamed: 8

Unnamed: 9

岗位

入职时间

Unnamed: 10

分值

10

10

10

20

20

10

10

10

上级反馈：

Unnamed: 11

员工自评