2025考勤系统（全年考核）
2025年基于平衡计分卡绩效考核表（管理高层）模板 - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（适合管理高层）说明：本表格适用于对一般行业公司管理高层进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，
2025年员工年度总结及绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 员工年度绩效考核表 姓名考核期间考核标准优秀10分，良好8分，一般6分，差4分，较差2分自我考核占比20%，直管领导占比60%，分管领导占比20%考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力合计Unnamed: 2 1、个人素养、品德修养、礼貌礼仪2、团队意识，能以集体利益为重3、主动发现问题解决问题的态度4、责任心5、遵守法律法规及公司规章制度6、出勤情况7、对待工作的责任心8、工作热情9、寻求更好的办法来完成工作10、积极主动配合其他岗位的同事，与同事及协作部门保持良好的协作关系11、专业业务知识12、相关专业知识13、计算机应用知识14、英语知
2025年护士普通引流管更换考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 护士普通引流管病人的护理考核标准 班级： 学号： 姓名： 得分： 项目核对医嘱护士准备环境准备和病人准备物品准备操作步骤全程质量Unnamed: 2 评分细则双人核对医嘱（床号、姓名、医嘱内容）着装干净、整洁；指甲无染色，平、短，清洁；洗手；戴口罩环境评估核对病人床号、姓名（床头卡和手腕带）评估病人的病情、治疗、意识和合作能力；评估手术部位敷料有无渗血、渗液；评估引流液量、色、质；评估病人及家属对引流管相关知识及注意事项的了解程度；大小便需求向病人解释引流管更换目的，告
2025年网站运营各部门绩效考核表 - 详细 运营团队绩效考核模版 考核月份：被考核人0 （网站编辑）0 （客服专员）0 （活动专员）0(推广专员/BD专员)Unnamed: 1 考核面能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）Unnamed: 2 考核人： 考核日期：指标12345678912345612345612345123456123451234512345612345612345123456123456Unnamed: 3 转载文章专题策划网页制作图片处理软文编写文档排版站内交互式回复线上推广执行线上活动策划出勤率是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作是否主动承担更多的责任是否注重协作是
2025年工资管理系统-全自动 - 首页 Unnamed: 0 工资管理系统-全自动Unnamed: 1 新个税标准工资管理标准Unnamed: 2 Unnamed: 3 壹月伍月玖月Unnamed: 4 Unnamed: 5 贰月陆月 拾月Unnamed: 6 Unnamed: 7 叁月柒月拾壹月Unnamed: 8 Unnamed: 9 肆月捌月拾贰月1月 Unnamed: 0 有限公司2019年1月份工资表 编制单位：工 号123456789101112131415Unnamed: 2 姓名合计审批：Unnamed: 3 有限公司身份证号Unnamed: 4 工 资 部 分基本
2025年人事管理系统-全面实用 - 首页 排班表 Unnamed: 0 排 班 表 部门： 部 序号12345678910111213141516171819202122232425备注： 出勤：A 休息:B 出差：C 年假：DUnnamed: 2 职位Unnamed: 3 日期姓名 星期Unnamed: 4 26一AAAAAAAAAAAAAAAAAUnnamed: 5 27二AAAAAAAAAAAAAAAAAUnnamed: 6 28三AAAAAAAAAAAAAAAAAUnnamed: 7 29四AAAAAAAAAAAAAAAAAUnnamed: 8 30五AAAAAAAAAAAAAAAAAUnnamed: 9 31六BBBBBBBBBBB
2025年物业保洁服务巡查表-考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 保洁服务巡查登记表 小区名称：____________ 序号1234567891011121314151617181920212223242526注：其他项目手写Unnamed: 2 检查项目楼梯楼道垃圾箱走廊地面墙面卫生间办公地员工宿舍Unnamed: 3 检查情况Unnamed: 4 检查时间Unnamed: 5 检查人Unnamed: 6 ______年_____月_____日 责任人Unnamed: 7 备注
2025年考勤报表（全自动生成） - 数据引用区域 Unnamed: 0 Unnamed: 1 总裁办公室赵钱 一二三四五六日Unnamed: 2 List.1√●○☆△▲×※◇◆房产总公司孙李 二三四五六日一Unnamed: 3 出勤休假事假病假外地出差市内出差旷工迟到早退 中途脱岗建设总公司王田 三四五六日一二Unnamed: 4 物资公司 四五六日一二三Unnamed: 5 物业公司 五六日一二三四Unnamed: 6 综合管理部 六日一二三四五Unnamed: 7 人力资源部 日一二三四五六......2025考勤系统（全年考核）
2025年早晚班考勤核算 - Sheet1 早晚班考勤核算 代表符号： 早班：A 早班：B 休息：C 月休4天序号123456789101112131415161718192021222324Unnamed: 1 日期 姓名 猪猪猪1猪猪猪2猪猪猪3猪猪猪4猪猪猪5猪猪猪6猪猪猪7猪猪猪8猪猪猪9猪猪猪10猪猪猪11Unnamed: 2 1ABAAAAAAUnnamed: 3 2ABAAAAAAUnnamed: 4 3ABAAAAAAUnnamed: 5 4ABAAAAAAUnnamed: 6 5ABAAAAAAUnnamed: 7 6ABAAAAAAAUnnamed: 8 7AAAAAAAAUnnamed: 9 8AAAAAAAAUnnamed: 10 9AAAAAAAAUnnamed: 11 10AAAAAAAAAUnnamed: 12 11AA......
2025年会议考勤管理全自动 - 各部门统计 公司名称 会议考勤管理（全自动，各部门出席情况）部门名称总经办人力资源部营销部财务部生产部研发部项目部仓储物流部合计Unnamed: 1 应到人数Unnamed: 2 按时出席人数Unnamed: 3 迟到人数Unnamed: 4 请假人数Unnamed: 5 无故缺席人数Unnamed: 6 实到人数合计Unnamed: 7 到会率Unnamed: 8 注：此表格只需要通过下拉菜单录入部门名称即可，其它数据及图表为全自动生成。若行数不够，请在4-11行之间插入行，并通过下拉菜单录入部门名称，新增单元格数据只需要选中上一行带函数单元格往下拖动复制即可；若行数过多，直接删除整行数据即可（注
2025年幼儿园教师日常绩效考核参照表 - 修改 幼儿园教师日常绩效考核参照表 考核项目 一、师德二、 教育教学三、 保教工作四、 安全工作五、 资产保管于使用六、 家长工作七、 资料积累Unnamed: 1 项目分类（一）、协调配合（二）、言行表率（三）、园内规定（一）、 教研及会议活动（二）、随堂活动（一）、常规工作（二）、午餐（三）、卫生行为习惯（四）、运动Unnamed: 2 考核内容1、教师在校内外都应自觉维护教师形象和幼儿园的声誉，做好幼儿园的品牌宣传工作。2、能主动关心幼儿园工作，服从领导分配，顾全大局，积极肯干，有团队精神及奉献精神。3、讲究效率，勤奋而富有责任心的
2025年财务部部长月度绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务部部长月度绩效考核表 被考核人姓名考核人姓名指标项目定量指标定性指标本次考核得分考核加分考核改进被考核人姓名签字： 日期：Unnamed: 3 考核指标月度工作目标完成比例财务预算控制率财务流程控制指标编制、汇总财务报告的及时率成本预算、控制、核算、分析及考核的完成率人才培养与技能培训货币现金管理总结计划及时性团队离职率制度执行需要改进工作的具体建议： 月度考核评述：Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 职位职位权重0.20.20.20.10.10.040.040.040.040.04考核人签字： 日期：Unn
2025年品推部文案策划绩效考核评分表 - 品推部文案策划绩效考核评分表 绩效考核评分表（品推部文案策划） 姓名： 岗位： 所属期限： 年 月 日---- 年 月 日考核指标岗位职责（50分）工作能力（28分）职业素养（17分）出勤奖惩（7分）自我评价公司评价说明：1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。2、此表内岗位职责的各项内容，如当月未发生该项实际工作的，只能得该项标准分的60%。3、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依
2025年公司财务统计员绩效考核表 - 统计员 Unnamed: 0 公司财务统计员绩效考核表 部门：人事财务部姓名：XXX考核项目及内容工作业绩单据处理、报表提交三定卡组织纪律服从性、配合性个人整体表现考核人员:日 期：Unnamed: 2 员工统计单汇总核算错误，按每错1人扣1分因主观因素员工统计汇总未按时完成，造成严重影响（工资核算、工资审核、工资发放）的，每次扣10分。审核车间当天上交的统计单据，无工作拖沓录入前一天配件车间统计单，无工作拖沓录入前一天包装车间统计单，无工作拖沓录入前一天油漆、制杆车间统计单，无工作拖沓每月订单汇总，无工作拖沓每天下班前填写当日的三定卡完成情
2025年超市商品导购员绩效考核标准 - Sheet1 超市商品导购员绩效考核标准 序号1考评方法2考评方法3考评方法4考评方法5考评方法6考评方法Unnamed: 1 考核项目及评分标准业绩完成率业绩完成率=完成业绩÷任务值×20仪容仪表①未带工牌每次扣一分，未穿工服、未化妆每次扣2分。仪容仪表整体评价②总体评价 差0分； 一般1-2分；好2-3；时刻精神饱满3-4分服务规范①有条件，未问好，一次1.5分②差 0分；一般 1-2分；好 3-4分；优秀4-5分③佯装顾客购买，让被考核员工接待并结合该员工日常接单情况给予综合评价差 0-2分；一般2-4分；好 4-6分；优秀6-7分④发现一次，扣1分商品知识熟悉度①每次随机抽查5项，每
2025年生产班组长月度绩效考核表 - Sheet1 XX有限公司 生产部月度绩效考核表岗位：生产组长 被考核人： 考核时期： 年 月 No:序号123456789合 计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。如有扣分项，考核者应向被考核者说明被扣分的原因，以便被考核者改进。被考核者： 考核者（主管）： 2025考勤系统（全年考核）
2025年宿舍管理员月度绩效考核表 - 宿舍管理员月度绩效考核表 宿舍管理员月度绩效考核表 部门绩效计 划确认考核项目工作业绩（30分）工作能力（30分）工作能力工作态度（40分）绩效得分被考评 人签字考评人 签字Unnamed: 1 序号12345678910Unnamed: 2 综合办公室被考核人：指标名称宿舍公用物品管理工作质量工作效率宿舍检查安全管理人员物品管理宿舍卫生环境状况责任心积极性协调性纪律性Unnamed: 3 岗位直接领导分值（总分100分）10860108601086010860108601086010860108601086010860Unnamed: 4 宿舍管理员评分标准宿舍内公司的公共用品齐全，整洁，物品损坏能够及时发现并呈
2025年工程部主管转正晋升考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 工程部主管转正晋升考核评分表 部门：工程部考核项目岗位职责工作责任感工作技能团队合作与个人发展工作态度总得分部门主管：日期：Unnamed: 2 操作程序标准及打分明细1.贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目。 4分2.督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养 4分 3.检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证酒店正常营业需要。 4分 4.巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现问题，及时提出改进措施。4分5.督导检
2025年营业、销售人员的人事考核表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 营业、销售人员的人事考核表格职称分 类领导 能力基础 能力业务熟练 程度责任感协调性自我 启发Unnamed: 4 部评价内容123456789101112131415161718192021222324252627282930评价分数合计Unnamed: 5 课领导部署时，能自己率先示范细心地达成任务做事敏捷、效率高具备商品知识、能应付顾客上的需求不倦怠、且正确地向上司报告精通职务内容、具备处理事务的能力掌握职务上的要点正确掌握上司指示，并正确的转达严守报告、联络、协商的规则在既定的时间内完成工作能掌握工作的前提，并有效的进行能
2025年客户回款月报表（目标考核，自动提醒） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 儿 客户回款月报表制表人：本月应收序号12Unnamed: 3 客户经理张三李四Unnamed: 4 李王思思45.5客户单位XX制造厂XX食品厂Unnamed: 5 部门：本月回款客户单位联系人张思李伟Unnamed: 6 销售一部42客户信用等级AAAAAUnnamed: 7 月份：前期余额37Unnamed: 8 3回款率本月应收15.520Unnamed: 9 填表日期：0.923076923076923应收合计18.5270000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000......
