2025华润怡宝综合损益表
2025年学生综合素质评价表 - 7 Unnamed: 0 学生综合素质评价表 姓名赵浩田贺文柯卜姝彤冯怡诺张泉王紫玙Unnamed: 2 学号307163071730718307193072030721Unnamed: 3 班级777777Unnamed: 4 道德品质0.830.590.630.560.530.46Unnamed: 5 学习能力0.460.760.750.760.80.8Unnamed: 6 身心发展0.760.730.680.770.840.77Unnamed: 7 兴趣特长0.730.690.840.750.630.7Unnamed: 8 学业负担0.660.630.80.680.860.69
2025年分部分项工程量清单综合单价分析表 - 单位工程造价汇总表(新) 单位工程造价汇总表 工程名称:室外安装（安装）序号一 二 三四五六七-【一点智慧清单先锋 V8.0.47】Unnamed: 1 项 目 名 称分部分项工程量清单计价合计1、其中人工费(分部分项)2、其中机械费(分部分项)措施项目清单计价合计(一)施工技术措施项目清单费1、其中人工费(措施项目)2、其中机械费(措施项目)(二)施工组织措施项目清单费其他项目清单计价合计规费人工费调整机械费调整税金合 计Unnamed: 2 金额(元)1966414.52520987.94112076.74131563.49000131563.490184950.73621901.1833202.32363728.43301760.64分部分
2025年绿色图表数据综合表格样式模板 - Sheet1 Unnamed: 0 图表数据综合表格样式 公司名称：序号12345678910总计Unnamed: 2 商品名 销售员张三李四王五朱刘王二小刘涛曼成朱迪李磊赵颇Unnamed: 3 商品A98693789508765596805893222704584Unnamed: 4 商品B37767870577605686745901847104668Unnamed: 5 商品C2576781547315332041172364242463580Unnamed: 6 商品D6......
2025年安全健康风险综合评估表格 - Sheet1 Unnamed: 0 安全健康风险综合评估表格评估人： 评估时间：编 号1234567891011121314151617Unnamed: 1 工作或活动名称安装电线搬运货物车间工作场所行走摆放文件上下楼梯爬梯拆装物料储备物料储存及使用化学用品修理残破电箱厨房工作维修机械行车操作砂轮机操作冲压机/斩板机操作打料机/碎料机操作移印机操作Unnamed: 2 安全健康危害1、触电2、电线横过厂区通道绊倒行人3、电线横通厂区主通道,来往车 辆 触及车顶,引起事故.1、摔倒2、扭伤身体3、刮伤皮肤1、滑跌伤人2、砸破脚趾1、绊倒或碰撞2、文件柜倾
2025年综合部工作计划排期表—色块进度 - Sheet2 （综合部）工作计划排程表 类别建立修订修订建立修订修订建立修订建立建立建立建立修订建立建立建立备注说明：Unnamed: 1 序号12345678910111213141516Unnamed: 2 具体内容档案管理制度绩效管理体系固定资产管理规定低值易耗品管理规定考勤管理制度来人来访登记表员工基本情况登记表事故处理报告合同、协议管理规定薪酬管理体系人力资源管理体系办公环境管理制度电脑设备及网络使用管理规定员工手册人力资源流程图汇总岗位职责汇总Unnamed: 3 一月一周Unnamed: 4 二周Unnamed: 5 三周Unnamed: 6 四周Unnamed: 7
2025年年会节目综合评分表 - Sheet1 年会节目综合评分表 公司名称：节目说明编号Unnamed: 1 节目名称Unnamed: 2 节目负责人Unnamed: 3 负责人电话Unnamed: 4 节目类型Unnamed: 5 参与人数Unnamed: 6 演出说明开始时间Unnamed: 7 结束时间Unnamed: 8 时长Unnamed: 9 节目内容Unnamed: 10 年会时间：评分团观众评分(总分100）Unnamed: 11 评审团评分(总分100）公证人：Unnamed: 12 总计Unnamed: 13 名次Sheet2 Sheet3
2025年大学学期综合评分汇总表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 大学学期综合评分汇总表学校：序号12345678910111213141516171819Unnamed: 2 班级名称16经统1班16经统1班16经统1班16经统1班16经统1班16经统1班16经统1班16经统1班16经统1班16经统1班16经统1班16经统1班Unnamed: 3 学号201610168122016101681520161016799201610168162016101681420161016810201610168202016101678720161016823201610167982016101680920161016817Unnamed: 4 姓名王心怡王瑞瑞于广浩王雯张晓歌徐智慧黄雪......
2025年年会综合节目评分表 - Sheet1 年会节目综合评分表 公司： 年会时间：节目说明序号Unnamed: 1 节目名称Unnamed: 2 节目负责人Unnamed: 3 负责人电话Unnamed: 4 节目类型Unnamed: 5 参与人数Unnamed: 6 演出说明开始时间Unnamed: 7 结束时间Unnamed: 8 时长Unnamed: 9 演出场地Unnamed: 10 其他Unnamed: 11 评委团观众评分Unnamed: 12 评审团公证人：Unnamed: 13 网络评分Unnamed: 14 总计2025华润怡宝综合损益表
2025年培训效果综合评估表免费下载 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——员工培训与开发 培训效果综合评估表说明：本工具可用于对各类培训课程或者活动的培训效果综合评估，具体包括两部分，第一部分是指对培训课程质量及有关教学管理与服务的评估，一般由受训人员在授课现场填写；第二部分是指对培训所产生实效情况的评估，一般由考核人员在课程结束1-3个月内进行填写和评估。其中所列评估项目仅供参考，企业应根据实际需求进行适当增减。例如后勤服务未必适合每次培训评估内容。课程主题单位及职务授课对象第一部分（140分） 评价时间：授课现场评估项目课程设计及培训效果
2025年新员工综合信息登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 新员工综合信息登记表填表日期：姓名户口所在地婚姻状况民族毕业院校身份证号参加工作时间家庭住址入职时间紧急 联系人工作经历起止年月年 月 — 年 月年 月 — 年 月年 月 — 年 月教育经历起止年月年 月 — 年 月年 月 — 年 月年 月 — 年 月家庭成员姓名个人特长及兴趣爱好个人特长兴趣爱好个人技能自我职业 规划Unnamed: 4 □已婚 □未婚姓名姓名年龄计算机语言其他Unnamed: 5 性别籍贯专业年龄年龄工作单位毕业院校关系Unnamed: 6 户口性质健康状况职称关系关系工作单位Unnamed:
2025年年终综合考评表 - 管理层 Unnamed: 0 年终综合考评表 姓 名职 务直属上级考评人 (权重)考核内容工作能力(权重25%)工作态度(权重25%)管理监督(权重25%)团队合作能力(权重25%)合计：﹡优点与不足： （若位置不够，请写背面）﹡工作改进意见： （若位置不够，请写背面）Unnamed: 2 □自评 □直属上级 Unnamed: 3 考核项目工作完成质量工作完成效率工作完成业务技能工作企划能力工作组织、协调能力逻辑
2025年学生综合考评登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 学生综合考评登记表学校名称：学生姓名籍贯身份证号家庭地址联系电话项目课堂学习 （70分）德育考评 (30分）素质拓展 加分项目 （20分）重大事项综合考评 总成绩班级考评 意见学院综合考评小组备注Unnamed: 4 科目语1语2英1英2高数班级学生考评小组和辅导费评分序号12345加分扣分课堂学习+德育考评+素质拓展+重大事项 班主任签字： 日期： 年 月 日 学院盖章： 日期： 年 月 日Unnamed: 5 性别政治面貌成绩加分项目文艺竞赛体育竞赛社会工作学术科技其他Unnamed: 6 科目体育政经概
2025年综合能力考核表 - Sheet1 综合能力考核表 下级对上级被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围进行此次评估的日期评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈． 5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下
2025年营销代表季度综合考评表 - Sheet1 营销公司地区营销代表季度综合考核表 营销本部名称： 考核期： 营销分公司名称： 地区营销代表姓名：分类财务业绩指标考核营销过程指标考核内部管理指标考核合计雷区考核 考核人签名 ：————————————-- 时间：————————Unnamed: 1 序号1234小计123456小计123小计Unnamed: 2 1.坏账损失2.顾客投诉曝光Unnamed: 3 考核项目销售开单营销费用应收款/赊销订销存计划管理销售与传播的组织与实施批零网络建设与客户满意度冲货/价格控制顾客满意度信息管理/反馈导购管理导购满意度团队协作配合组织纪律性Unnamed: 4 指标
2025年工作能力综合评价表 - Sheet1 工作能力综合评价表 工号： 部门： 填表日期： 年 月 日序号123456Unnamed: 1 分类Unnamed: 2 工作名称Unnamed: 3 工作内容Unnamed: 4 工作难易度□困难□一般□容易□困难□一般□容易□困难□一般□容易□困难□一般□容易□困难□一般□容易□困难□一般□容易Unnamed: 5 工作量□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松Unnamed: 6 工作满意情况□满意□一般□不满意□满意□一般□不满意
2025年干部综合评价表 - Sheet1 干部综合评价表 序号例Unnamed: 1 姓名张三Unnamed: 2 一级部门市场服务中心Unnamed: 3 二级部门仓储物流部总部Unnamed: 4 三级部门电商小组Unnamed: 5 岗位物流经理Unnamed: 6 职级经理级Unnamed: 7 KBI（40%）上级测评 （60%）75Unnamed: 8 协作者测评 （30%）70Unnamed: 9 下属测评 （10%）80Unnamed: 10 加权合计75Unnamed: 11 KPI（60%）月度得分180Unnamed: 12 月度得分285Unnamed: 13 月度得分385Unnamed: 14 月度得分490Unnamed: 15 月度得分570Unnamed: 16 月度得分680Unnamed: 17 均值81.6666666666667Unnamed: 18 总分2025华润怡宝综合损益表
2025年会计、出纳季度综合考评表 - Sheet1 营销分公司会计、出纳季度综合考核表 营销分公司名称： 会计、出纳姓名： 考核期：序号123合 计雷区考核注：本表适用于营销支持科科长对营销分公司会计、出纳季度综合考核。被考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿＿ 考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿时间：＿＿＿＿＿＿＿＿ 时间：＿＿＿＿＿＿＿Unnamed: 1 考核项目财务业绩内部管理工作过程Unnamed: 2 考核内容销售计划完成率1.与营销分公司配合与支持2.内部员工满意度3.客户满意度4.组织纪律性小 计1.财务信息、报表反馈的及时性、准确性2.财务档案、台帐管理的准确性、规范性、系统性3.目标与
2025年护理人员绩效综合考评表（护士版） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 护理人员绩效综合考评表（护士版）科室：序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 考核指标Unnamed: 3 考核内容Unnamed: 4 姓名：Unnamed: 5 Unnamed: 6 职称：分数Unnamed: 7 自评分Unnamed: 8 科室 评分Unnamed: 9 日期：本人签名Unnamed: 10 实际得分Unnamed: 11 扣分、加分情况Unnamed: 12 护理部 核查Unnamed: 13 备注
2025年广场项目单体综合造价指标表 - Sheet1 Unnamed: 0 广场项目单体综合造价指标 序号一二1234567三1011121314四五六八Unnamed: 2 项目名称政府行政性事业收费建造成本前期准备建安成本社区管网园林绿化配套设施工程其他预备费三费一税管理费用财务费用销售费用营业税金及附加土地增值税所得税综合单价面积商业综合单价土地成本Unnamed: 3 购物中心261.81684686591443879.3327132410004126.617933770265583107.5119812040834246.5574335977924191.8646288209607086.16472924284238120.61600660505577
2025年综合管理经理岗位职责说明书 - Sheet1 综合管理经理岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块行政管理招骋管理培训管理薪酬与绩 效管理报告管理跟单管理船务管理资料管理任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级对营销团队的行政管理、培训计划、绩效管理、销售费用管制，及为营销团队的后勤服务岗位职责依据公司的规章制度，对营销团队宣传，并监督执行依据营销组织规划，招骋人员，满足组织的运作需求根据人员是新入职还是在职，制做培训计划并监督执行依据公司的薪酬制度，有每计算营销人员的提成
