2025山东新景表业管理层
2025企业管理层活动安排免费下载 - 活动计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 企业管理层活动安排活动主题:活动时间:活动地点:参与名录合计人数准备物品合计时间安排Unnamed: 2 workshop 2022-11-14 00:00:00D栋201培训室姓名张**王**赵**马**陈**肖**6食品/饮料水果盘矿泉水面包甜点晚餐费晚餐酒水任务发邮件买装饰品选音乐买杂物做横幅椅子、衣架布置装饰品取花准备食物摆放家具摆放食品布置场景放音乐迎客！Unnamed: 3 职务财务工程生产生产生产生产6费用530.95102.1916005000400011233.14时间五月中旬六月初六月初六月九、十日
2025年集团公司专业技术职称管理表 - 主表 Unnamed: 0 儿集团专业技术职称管理系统序号4序号123456nUnnamed: 1 职称名称经济师职称名称技术员会计员会计师经济师工程师高级工程师测试师Unnamed: 2 职称级别正高级职称级别初级中级副高级正高级中级正高级测试Unnamed: 3 姓名马六会姓名张三各李四歌黄五人马六会陈七或张八贵测试名Unnamed: 4 性别男性别男男女男女女测试Unnamed: 5 学历研究生学历大专本科大专研究生本科大专测试Unnamed: 6 所在部门市场部......
2025年财务报表-营业业绩汇总表 - Sheet1 财务报表-营业业绩收入日汇表 公司：序号12Unnamed: 1 业务员ABUnnamed: 2 所属店铺广州天河店广州萝岗万达店Unnamed: 3 财务：部门销售部销售部Unnamed: 4 日期2018-08-18 00:00:002018-08-19 00:00:00Unnamed: 5 汇总：经营收入56891450Unnamed: 6 7139备注说明
2025收支明细表-年度财务记账管理免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 收支明细表-年度财务记账管理 日期2023-01-01 00:00:002023-02-01 00:00:002023-03-01 00:00:002023-04-01 00:00:002023-05-01 00:00:002023-06-01 00:00:002023-07-01 00:00:002023-08-01 00:00:002023-09-01 00:00:002023-10-01 00:00:002023-11-01 00:00:002023-12-01 00:00:002022-11-16 00:00:00Unnamed: 2 摘要xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 3 收入金额500350120045090010005003002007501500600900Unnamed: 4 账户Unnamed: 5 备注Unnamed: 6 日期......
2025教学计划表-教学课程进度管理表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教学计划表-课程进度管理表20212021-05-01 00:00:00星期六2021-05-17 00:00:00星期一七(一)班-课程时间星期一星期二星期三星期四星期五每日课程内容安排2021-05-01 00:00:002021-05-02 00:00:002021-05-03 00:00:002021-05-04 00:00:002021-05-05 00:00:002021-05-06 00:00:002021-05-07 00:00:002021-05-08 00:00:00Unnamed: 2 52021-05-02 00:00:00星期日2021-05-18 00:00:00星期二第10课，古文解析...........第11课，XXXXXXXX...........第12课，XXXXXXXX...........Unnamed: 3 2021-05-03 00:00:00星期一2
2025纹理背景员工业绩统计散点图Excel模板 - 包图网-企业办公 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计目标任务任务达成百分比散点图将序列显示为一组点。值由点在图表中的位置表示。类别由图表中的不同标记表示。散点图通常用于比较跨类别的聚合数据。提示：替换数据后图表自动更新Unnamed: 2 小熊猫36254958261051654956616994435800655954473539361661887600001.03145Unnamed: 3 小熊猫25637299228037859454362738704971785192045783938570072600001.16786666666667Unnamed: 4 小熊猫39254558515251332088277944682785270327924968771849069600000.
2025年中高层管理者述职绩效考核 - 中高层管理者述职报告 中高层管理者述职报告 姓 名本部门经营策略重点计 划 完 成 情 况管 理 改 进绩效改进自评被评价者签名：评价小组评价评价小组评价评价小组组长签名Unnamed: 1 关键绩效指标及衡量标准计划调整项目部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作员工辅导与培养绩效改善情况自述□杰出以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。□杰出Unnamed: 2 Unnamed: 3 □良好□良好Unnamed: 4 部 门Unname
2025年物业管理楼层卫生负责安排表 - Sheet1 物业管理楼层卫生负责安排表 物业：区域一楼二楼Unnamed: 1 保洁员李娜娜谢赫Unnamed: 2 月份：工作内容1、清理卫生间 2、打扫洗手台 3、拭擦门窗灰尘 4、检查下水道堵塞情况 5、大厅地面卫生 6、公共座椅卫生1、清理卫生间 2、打扫洗手台 3、拭擦门窗灰尘 4、检查下水道堵塞情况 5、大厅地面卫生 6、公共座椅卫生Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 制表：清洁时间08:00:0010:00:0012:00:0014:00:0016:00:0021:00:0008:00:0010:00:0012:00:0014:00:0016:00:0021:00:00Unnamed: 6 签名
基于平衡计分卡绩效考核表模板（适合管理层，全自动） - Sheet1 人力资源管理工具 基于平衡计分卡绩效考核表（适合管理层，全自动计算评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层人员进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，尚需根据实际需求进行增
中层管理人员绩效考核表 - Sheet1 中层管理人员绩效考核表 考核项目工作业绩工作能力工作态度综合素质说明Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈联系报告组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神纪律性责任感协作性专业技能学习精神品德修养忠诚度1、此考核表每月二十五日至二十七日交到总经办，逾期酌情扣分；2、参加考核的人员针对自己的工作业绩对照各项反指标进行如实、负责评价，并给出相应分值；3、此表报董事长审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，董事长最终核定后的分值作为考核的成绩；4、考核分≥90的得全额奖，＜90≥80得绩效奖90%，＜80≥70得
管理层绩效考核表模板（基于KPI，总监级以上） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 管理层绩效考核表模板（基于KPI，总监级以上）说明：该绩效考核表适用于总监级以上管理层，主要包括绩效和个人潜能、素质及能力改进两部分考核内容，尤其是第二部分内容主要用于对KPI指标绩效考核的有效补充。当然，在具体使用过程中，企业可根据自己的需要酌情安排第二部分内容所占的比重。姓名一、绩效部分（核心部分）KPI指标（ ％）序号管理要项（ ％）序号有关说明二、个人潜能、素质和能力改进部分（补充部分，企业可根据实际需求自选）注：一般可安排20％的权重项目行为能力改进工作创新考评得
2025基于KPI的管理层绩效考核表（经理、主管）免费下载 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 基于KPI的管理层绩效考核表（经理、主管）说明：该绩效考核表适用于部门经理及主管等管理人员，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标、行为指标、其它日常工作四部分考核内容，其中行为指标和其它日常工作部分内容是对KPI指标考核的有效补充。当然，在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整行为指标和其它日常工作内容所占的比重。姓名序号序号能力改进信息反馈注： 1.KPI和行为指标：是指管理者个人的KPI指标和行为指标的完成情况，说明差距和原因。 2.其它日常工作：是指其它日常工作完成情
2025年高级专员中层管理人员绩效考核表 - Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全
2025年管理层面试评估表 - Sheet1 面 试 评 估 表 应聘者姓名： 应聘部门： 应聘职务： 面试阶段： □初试 □复试面试项目整体形象言语表达能力人际沟通能力激励能力综合分析能力决策能力创新能力团队精神积极参与度个性特征专业知识专业技能专业潜力希望有的素质满分： 100 分，实际得分： 分本次面试对应聘者的综合评价意见面试官签名：Unnamed: 1 面试内容第一印象、穿着打扮、礼貌能流畅、准确地表达自己的思想和观点通过交流、能建立良好协作关系调动和发挥大家的工作积极性能分析、归纳、判断事实的内在联系面临问
2025年中高层管理者述职报告（表格模板） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 中高层管理者述职报告（表格模板）说明：该表适用于中高层管理者。中高层管理者绩效管理的综合表现形式一般主要包括《目标责任书》、《中高层管理者绩效考核表》、《中高层管理者述职报告》三部分。述职报告的主要内容包括工作业绩、工作计划完成情况、不足之处、改进计划以及对个人对业务水平和工作表现的自我评价等。述职者部门一．您在本阶段主要的工作业绩是什么？您是如何评价的？二．您在本阶段工作计划完成情况？三．您在本阶段工作中主要的不足之处或者失误有哪些？四．您如何评价本阶段您的业务水2025山东新景表业管理层
2025年中层管理人员绩效考核表 - 中层管理人员绩效考核表 中层管理人员绩效考核表 被考核者姓名：考 核 项 目K P I 指标 共65分 核 心 能 力 共20分工 作 态 度 共15分加 分 事 项减 分 事 项综 合 评 语Unnamed: 1 工作计划完成率管理职责情况工作效率工作质量安全管理 解决突发问题能力指导、帮助下属工作的能力沟通协调能力创新能力劳动纪律管理工作主动性工作合作性工作责任感Unnamed: 2 岗位：考核内容要点工作任务完成情况部门员工管理完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象所完成的工作全面符合目标要求部门安全情况管理（
2025年管理层关系绩效考评表 - 管理层关系绩效考评表 管理层关系绩效评价表 姓 名类别工作业绩工作态度管 理 能 力个性特征评分评语注：Unnamed: 1 考评项目工作数量工作速度工作质量主 动 性责 任 感协 作 性纪 律 性专业知识工作方法工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性组织能力识才育人学习能力性格特征业余爱好考评得分=（A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+B3:_×7.5+C1:_×7+C2:_×6.5+C3:_×6+D1:_×5 +D2:_×4+D3:_×3）/ 1.9 =1、性格特征、业余爱好项目在填写相关内容后再打分，以利于上级和人事了解员工的个性专长。2、评语栏填写内容为考核
2025年幼儿园中层管理人员绩效考核表 - Sheet1 幼儿园中层管理人员绩效考核表 考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：二、工作中的劣势项目及需改进之处：Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 2 分 值1010558888855553322Unnamed: 3 评价依据任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满反馈准确及时，能按上级领导要求及时修订与调整目标日常工作
