2025岗位负荷参照表

2025岗位对应管理工具方法分类免费下载 - Sheet1 岗位对应管理工具方法分类 知识点 岗位基 本 工 具中 级 工 具高 级 工 具方 法 论Unnamed: 1 5S老QC七大手法新QC七大手法基本统计验收检验抽样方法8大浪费测量系统分析MSA过程能力CPK置信区间与假设检验统计过程控制SPC过程失效模式及效果分析PFMEA设计失效模式及效果分析DFMEA产品质量先期策划APQP质量成本管理生产成本管理工业工程IE面向制造和装配的设计价值工程VA/VE全面设备维护TPM防错价值流管理VSM拉动生产快速换模SMED统计DOE田口DOE谢宁DOE质量功能展开QEDTRIZTQM（PDCA）8D方法论精益思想LeanDMAICDFSS(IDDO

2025岗位价值评分免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位价值评分 所在部门综合财务设备客户安技Unnamed: 2 岗位总经理综合部长财务经理Unnamed: 3 薪点数101000575006200000000000000000Unnamed: 4 所属薪级1289Unnamed: 5 岗位职责风险 控制1202080Unnamed: 6 费用 控制906090Unnamed: 7 指导 监督903045Unnamed: 8 组织 协调906030Unnamed: 9 计划 决策120

内部岗位竞聘报名表excel表格下载 - Sheet7 Unnamed: 0 内部岗位竞聘报名表应聘职位：姓名现任职部门工作经历报名理由现主管意见 行政部门意见 用人部门考核意见 报名人签署：填表日期：Unnamed: 1 销售经理Unnamed: 2 性别职位Unnamed: 3 Unnamed: 4 文化程度职级行政部门经办人：Unnamed: 5 Unnamed: 6 入职时间服务时间

内部岗位竞聘报名表excel表格下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 内部岗位竞聘报名表应聘职位：姓名现任职部门工作经历报名理由现主管意见 行政部门意见 用人部门考核意见 报名人签署：填表日期：Unnamed: 2 Unnamed: 3 性别职位Unnamed: 4 Unnamed: 5 文化程度职级行政部门经办人：Unnamed: 6 Unnamed: 7 入职时间服务时间Sheet2 Sheet3

2025岗位安全教育培训表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位安全教育培训表作业时间作业项目安全告知项目具体注意事项： 1：作业人员按要求佩戴好防护用品。上岗前严禁喝酒，厂区内不准吸烟，违者视情节轻重进行处罚。如果登高作业必须佩戴安全绳、安全带，并保证长度合理有效。 2：作业前认真检查机械设备运转是否正常，电缆是否裸露，插头电源是否完好，确定安全后方可作业。 3：设备运转时，严禁接触机械设备的任何转动或传动部位，严禁在运转设备上行走，如果发现问题及时断电检修。 4：现场挪动机械设备

2025岗位工作量完成情况统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位工作量完成情况统计表序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 所在单位Unnamed: 3 工号Unnamed: 4 姓名Unnamed: 5 性别£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女Unnamed: 6 部门Unnamed: 7 岗位 类别Unnamed: 8 工作 内容Unnamed: 9 本职工作量本职 内容Unnamed: 10 兼收 内容Unnamed: 11 其它 内容......

2025岗位招聘面试统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 岗位招聘面试统计表 统计 月份序号123456789101112131415Unnamed: 2 2021-04-01 00:00:00应聘者姓名姓名01姓名02姓名03姓名04姓名05姓名06姓名07姓名08姓名09Unnamed: 3 面试人数9性别男男男男男男男男男Unnamed: 4 年龄282930313233343534Unnamed: 5 通过人数8学历大学本科大学本科大学本科大学本科大学本科大学本科大学本科大学本科大学本科Unnamed: 6

2025岗位招聘计划进度表免费下载 - 招聘计划进度表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位招聘计划进度表说明： ①已入职：本招聘周期期间入职的；②已离职：本招聘周期间入职后离职的； ③待招聘：需招聘人数-已入职+已离职序号123456789101112131415Unnamed: 2 岗位编号XS994332SJ883321XZ883211CW663321CH443321Unnamed: 3 岗位名称销售顾问设计助理行政专员财务专员策划专员Unnamed: 4 所属部门销售部设计部行政部财务部策划部Unnamed: 5 岗位编制人数1515444Unnamed: 6 现在职人数1012333Unnamed: 7 需招聘人数53111Unnamed: 82025岗位负荷参照表

2025岗位绩效考核评定表免费下载 - Sheet1 岗位绩效考核评定表 员工姓名评分说明绩效系数工资说明其它说明考核项目成本费用控制考核项目1考核项目2考核项目3考核项目4考核项目5考核项目6合计Unnamed: 1 Kia单项绩效分数=单项考核权重*单项考核评分；总绩效分数等于各单项绩效分数求和。绩效分数＞90，绩效系数1.3；绩效分数＞80，绩效系数1.1；绩效分数＞70，绩效系数1.0；绩效分数＜70，绩效系数0.8。工资=基本工资+绩效工资*绩效系数+其它。如该岗位员工连续2个月或年内累计有3个月出现月绩效考评分低于70分，公司将有权对其岗位进行调整。评分目标说明节约费用=当月成本支出-上年同期成本

2025岗位职责与招聘计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567岗位职责与招聘明细表 Job Description and recruitment schedule招聘岗位副总经理财务经理Unnamed: 3 所属部门管理部财务部Unnamed: 4 学历专业本科以上市场营销、管理专业本科以上财务管理相关专业Unnamed: 5 工作经验要求5年以上市场工作经验6年以上财务管理工作经验Unnamed: 6 单位名称：XXXX科技技术有限公司技能要求1、熟悉公路和水利水电基础工程建设；2、具备全局意识和协作精神, 有较强的领导能力； 3、沟通协调能力、商务谈判能力, 适应出差。1、熟悉国家财务和税收政策,法规，具有与税务、银行及

2025岗位招聘需求统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567Unnamed: 2 岗位招聘需求统计表Statistical table of job recruitment demand日期2022-03-01 00:00:002022-03-02 00:00:002022-03-03 00:00:002022-03-04 00:00:002022-03-05 00:00:002022-03-06 00:00:002022-03-07 00:00:00Unnamed: 3 岗位名称销售员财务出纳市场专员财务经理技术专员策划员Unnamed: 4 所属部门销售部财务部综合部市场部财务部技术部策划部Unnamed: 5 需求人数5458675Unnamed: 6 7招聘岗位岗位招聘条件性别▼不限不限不限不限不限

2025岗位面试评估统计表免费下载 - 面试评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 序号12345678910111213Unnamed: 4 日期2022-10-10 00:00:002022-10-11 00:00:002022-10-12 00:00:002022-10-13 00:00:002022-10-14 00:00:002022-10-15 00:00:002022-10-16 00:00:002022-10-17 00:00:002022-10-18 00:00:002022-10-19 00:00:002022-10-20 00:00:002022-10-21 00:00:002022-10-22 00:00:00Unnamed: 5 应聘者稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10稻小壳11稻小壳12稻小壳13Unnamed: 6 应聘岗位岗位1岗位2岗位3

2025岗位技能薪酬等级表免费下载 - 岗位技能薪酬等级表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 设置层级差异级差（G10）级差（G9-G8）级差（G7-G6）级差（G5-G2）使用方法：1、手动输入层级差异系数和级差金额；2、然后在最低等级薪酬内（颜色标识区域)输入金额；3、表格会自动根据先前设置系数，按比例同步更新不同等级薪酬层级核心层中层基层Unnamed: 5 职等G10G9G8G7G6G5G4G3G2G1Unnamed: 6 系数0.2321.51层级差异2.82.62.42.221.81.61.41.21Unnamed: 7 岗位技能等级薪酬R18400780072006600600054004800420036003000Unnamed: 8 ......

2025岗位测评表免费下载 - 岗位测评表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 岗位测评表测评等级A级B级C级评价指标工作业绩工作能力工作态度合计测评人意见说明： 1.测评最终得分高于或等于【合格临界分值】时为“合格”，否则为“不合格”。Unnamed: 4 对应测评分数12.584评价内容目标完成情况工作质量业务能力策划能力创新能力沟通表达能力责任心团队意识-（在此处填写测评意见）Unnamed: 5 测评获得个数152评价标准A级：及时完成工作目标； B级：极少数目标未完成； C级：较多工作目标未完成；A级：工作质量突出； B级：能按照要求完成工作； C级：且工作质量一般或不合格；A级：

员工岗位调动申请表excel模板 - Sheet1 员工岗位调动申请表 表单编号：姓 名原职部门原职薪酬调动原因□个人申请（原因）考核意见调出部门：行政/人事：审批结果审批通过后原件送至财务，行政/人事留复印件一份备案。Unnamed: 1 Unnamed: 2 入职时间岗 位Unnamed: 3 Unnamed: 4 调入部门调入岗位岗位薪酬□内部调动（原因）调入部门：审 核：（总经办签署）Unnamed: 5 （此项非个人填写）Unnamed: 6 申请时间调入时间Sheet2 Sheet3

招聘岗位说明表excel模板 - Sheet1 招 聘 岗 位 说 明 岗位代码01020304050607080910111213141516171819202122合 计Unnamed: 1 岗位名称办公综合管理政策调研宏观经济分析资产负债管理 知识产权债券发行翻 译国际信贷管理国际信贷管理国际信贷管理国际信贷管理会计管理表外管理资产内部评级信贷财务管理信贷评审基金管理高级资本市场工具研发后评价管理人力资源战略研究涉外培训核心系统运行维护Unnamed: 2 拟聘人数112111111111111111111123Unnamed: 3 性别男男女不限男男男男男女不限男女不限男女不限男女不限男女不限男男男男女不限男男男男女不限男女不2025岗位负荷参照表

2024年岗位框架岗位职责(岗位说明书) - Sheet1 部门 高级管理层销售组织计划生产组织采购组织库存物流组织角色 总经理（总裁）人力资源总监财务总监营销总监市场总监销售总监生产总监运营总监技术总监销售业务部经理销售业务部经理助理标书组组长物流组组长项目管理员合同管理员综合管理员标书制作员发货员开票员行吊司机经销商管理部经理经销商管理部助理大客户部经理大客户部助理办事处主任营销员生产部长生产副部长生产计划兼工装轮管理员外协专员统计兼体系运行员车间主任主任工程师统计员材料工采购主管采购主管助理采购员采购员兼司机仓储部部长总账员材料业务经理产成品业

各职系各岗位薪酬等级设置模板（岗位为准，职系完整） - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各职系、岗位薪酬等级设置模板（以岗位为准）说明：此工具主要用于各职系、各岗位薪酬等级标准的制定，便于公司薪酬体系规范化、合理化。注意：1.所列岗位以及薪资级别的数量仅供参考；2.一般情况下，各岗位的基本工资、社保福利通常是固定不变的，但是绩效工资、职务补贴、技能工资、其他补贴是根据不同薪酬等级可能发生变化的；3.试用期工资没有列出明细，该选项供参考。序号12345678910111213141516171819202122232425版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 Unnamed: 1 职系职系企业管理系列市场营销系列技术研

立体公司岗位薪酬幅度规划Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司薪酬幅度规划序号12345678平均Unnamed: 2 职务总经理副经理部门经理助理生管文员仓管科长Unnamed: 3 岗位工资800050004000200025002000250035003687.5Unnamed: 4 可浮动范围10001300120050080050010001300950Unnamed: 5 最高工资900063005200250033002500350048004637.5Sheet2 Sheet3

2025500V铜芯绝缘导线长期连续负荷允许载流量表免费下载 - Sheet1 500V铜芯绝缘导线长期连续负荷允许载流量表 导线截面（m m²）11.52.54610162535507095120150185Unnamed: 1 线芯结构股 数1111177191919498413337Unnamed: 2 单芯 直径 （mm）1.131.371.762.242.731.331.681.281.511.811.331.21.082.24注：导电线芯最高允许工作温度+℃；对于1.5、2.5、4、6、10mm2的导线可将其截面积数乘以5倍。 对于16、25mm2的导线可将其截面积数乘以4倍。 对于35、50mm2的导线可将其截面积数乘以3倍。 对于70、95mm2 的导线可将其截面积数乘以2.5倍。 对于120、150、185mm2的导线可将其截面积数乘以2倍线路电压损失ΔU％的简易计算