2025岗位负荷参照表
2024年财务部会计岗位绩效考核表 - Sheet1 0.1 财务部关键绩效考核指标 序号123456Unnamed: 1 财务会计人员绩效考核KPI指标公司财务预算达成率财务分析准确度财务费用降低率账务处理及时性现金收支准确性财务资料完好性Unnamed: 2 考核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度Unnamed: 3 指标定义/公式财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数财务处理未在规定时间内完成的次数现金收支出错次数财务资料损坏、丢失、泄露的次数Unnamed: 4 资料来源财务部财务部财务部财务部财务部财务部会计 财务部(会计岗位)绩效考核表 部门： 序号
行政前台岗位绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 行政前台岗位绩效考核办法项 目一 办公环境二 公文处理三 办公用品四 公务服务五 工作责任 本人签字：Unnamed: 2 内 容1、按时开关门,及时启闭水电开关2、清洁值日检查，整洁安全3、及时供水1、公文打印规范2、文档装订3、文档分发4、文档留存齐全5、电传收发及时保密6、会议准备到位7、会议纪要准确备案1、规范申报计划2、按计划廉价采购3、物品发放登记及图书管理4、体育活动召集及员工活动的配合5、体育器材的管理1、公司来访接待2、出差票务征订3、服务单位信息
岗位职责说明表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 岗位职责说明岗位名称所在部门直接上级工资等级所辖人员岗位本职 说明职责一职责二职责三职责四备注Unnamed: 4 职责表述工作任务职责表述工作任务职责表述工作任务职责表述工作任务Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 岗位编号岗位定员直接下级薪酬类型岗位分析日期
技术部产品岗位绩效考核表 - 技术部产品岗位绩效考核 技术部产品岗位绩效考核 姓名： 职位： 最后得分： 时间： 序号123456等级评定： A：95分（含）以上 优秀 B：85分（含）——95分（不含） 良好 C：75分（含）——85分（不含） 中等 D：60分（含）--75分（不含） 及格 E：60分以下 不及格说明：1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占
2024年员工岗位能力评价表 - Sheet1 员工岗位能力评价表 员工姓名一、被评估人品行评价: (如有一项评估内容为差,视为品行不合格)。品行二、被评估人能力素质评价:类别工作态度工作能力业绩加分 (满分10分,单个考核周期内凭借自身能力办理业务,每2单1分)小组负责人意见说明Unnamed: 1 内容诚信正直序号123456工作态度一类别满分为30分12345678910工作能力一类别满分为50分Unnamed: 2 行为表现能够坚持原则，维护公司利益对承诺的事情,积极、主动落实,深受大家信赖不畏强势,敢作敢当,勇于承认错误立场明确,言行一致,无自私自利现象能客观、坦诚地提出意见或建议,不夸大或缩小
2024年财务部岗位绩效考核表 - 岗位考核 财务部绩效考核表 考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核
2025年2018年度事业单位工作人员招聘计划和岗位条件申报表 - Sheet1 附件 2018年度事业单位工作人员招聘计划和岗位条件申报表主管部门（盖章）：主管部门合 计 填表人： 固定电话： 手机： 注：1.主管部门和招聘单位要用规范全称，“学历”统一规范为高中（中专）、大学专科、大学本科、硕士研究生、博士研究生； 2.一个单位有多个招聘岗位的要按照岗位分行填写，申报计划数填写该岗位的拟招聘人数； 3.“招聘岗位”栏可填：专技、管理、工勤，也可加入具体岗位信息，如：“数学教师专技岗位、外科医生专技岗位”等； 4.“专业”
2024岗位能力矩阵表excel表格 - 试验能力矩阵 (2021新版) 202X年X月SMT岗位能力矩阵表 表单编号：序号12345678910岗位目标人数岗位实际人数计划培训人数达标率说明： 1分级别：完全不会，不能上岗 2分级别：初级操作者，接受过简单培训，可从事机械性重复的工作 3分级别：中级操作者，经过多次培训，可按照指令独立完成工作内容 4分级别：高级操作者，除了特别异常处理，都能独立操作，和处理常见的过程异常 5分级别：教练级操作者，完全能独立自主的操作，并能对品质提高，异常发现改善等方面有自己的见解，可以培训他人。
2024年岗位绩效考核表excel表格 - Sheet1 培训岗位绩效考核 岗位名称直接上级岗位工作目标工作职责职责一职责二职责三职责四职责五职责六Unnamed: 1 工作内容达标标准工作内容达标标准工作内容达标标准工作内容达标标准工作内容达标标准工作内容达标标准Unnamed: 2 培训主管人力资源部经理根据公司的发展战略规划，构建公司的培训体系，通过分析公司各部门的培训需求，制定年度、月度培训计划，开展实施针对性的培训活动，收集各部门有效的培训课件，内部成功经验传播学习，建立培训档案，为公司培训培养人才，提升全员的综合素质。制定和完善公司培训体系1、新员工入职体系、在职员工培
2025年岗位调动申请表 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具 岗位调动申请表说明：此岗位调动申请表用于公司内部员工申请岗位调换，包括同部门调整岗位、换部门岗位、职位提升等情形。填表日期： 年 月 日 员工姓名学历入司日期▲ 申请调动信息原岗位部门职务工资级别该岗位任职时间工作职责原岗位绩效情况及素质能力概况▲ 申请调动原因 ▲ 新岗位胜任情况自我描述 申请人签字： 日期：▲ 审批意见原部门负责人意见财务部门负责人意见总经理签字备注版权
2025年招聘岗位人力资源表 - Sheet1 Unnamed: 0 招聘岗位人力资源表 公司地址：xxxxx地址 简历投放邮箱：xxxxx@xxxxxx HR电话：xxxxxxxxUI设计师岗位要求： 1、大学本科以上学历（含本科） 2、xxxx专业毕业优先 3、有N年工作经验以上 4、熟悉使用xxxx软件 5、具备优秀的团队及沟通能力 6、能适应加班 7、无不良嗜好及无犯罪行为待遇说明： 1、购买五险一金 2、提供住宿 3、年底年终奖+年度旅游 4、公司提供饭堂 5、免费下午茶 6、上下班公司班车接送 7、工资不低于XXXX元需要（3名）李菲UI设计师岗位要求： 1、大学本科以上学历（含本科） 2、xxxx专业毕业优先 3、有N年工作经验以上 4、熟
2025年岗位调动评估表 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具 岗位调动评估表说明：本表格主要用于岗位调动时对员工岗位胜任能力的综合评估，具体包括自我评估、主管评估、新任部门评估、评估小组评估及领导审批意见。所列评估项目及权重分值仅供参考，可根据实际情况进行调整。▲ 员工基本信息（调岗者本人填写）员工姓名毕业院校主要培训经历主要工作经历▲ 调动基本信息（调岗者本人填写）原岗位部门职务直接上级工资级别原岗位绩效情况及素质能力概况▲ 岗位胜任评估考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评估小组综合评
2025年保洁岗位考核评分表 - 保洁 保洁 岗位考核评分表 被考核人考核项目二楼一楼工作态度分数合计被考核人：Unnamed: 1 具体位置走廊总经理办公室会议室办公室卫生间展厅客户休息区行为表现Unnamed: 2 岗位工资：2000 绩效工资：1000考核内容1、地面清洁，无污渍2、扶手干净3、墙面、玻璃的清洁明亮1、桌椅摆放整齐；2、桌面清洁；3、玻璃无明显污渍；4、纸篓倾倒及时；1、桌椅摆放整齐；2、桌面清洁；3、玻璃无明显污渍；4、纸篓倾倒及时；1、桌椅摆放整齐；2、玻璃无明显污渍；3、纸篓倾倒及时；1、地面清洁 ，2、纸篓倾倒及时3、洗面台、镜子干净4、卫生间门的整洁1、地面干净2、家具、饮水机的
2025年暑假兼职岗位需求统计表 - Sheet1 暑假兼职岗位需求统计表 公司：客服岗位名称岗位名称岗位名称Unnamed: 1 xxx工作职责负责接听客户反馈电话，并做好反馈记录，整理客户反馈重点，向上级领导汇报工作职责工作职责工作职责Unnamed: 2 HR:工作地点广州市天河区金辉路139号地王大厦1903室工作地点工作地点工作地点Unnamed: 3 林小姐联系电话1802380048xx联系电话联系电话联系电话Unnamed: 4 招聘人数10招聘人数招聘人数招聘人数Unnamed: 5 工作时间8月1号-15号 09:00-18:00工作时间工作时间工作时间Unnamed: 6 年度：薪酬150元一天薪酬薪酬薪酬Unnamed: 7 2019简历邮箱324952025岗位负荷参照表
2025年岗位薪酬结构表通用模板 - Sheet1 Unnamed: 0 岗位薪酬结构表 序号1234567891011121314151617Unnamed: 2 岗位经理助理主管职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员Unnamed: 3 姓名潘俊董文杰许先崔一芳王琦宦友东赵颖张迪万丹琳程程杨春雨刘阳魏英杰王丽坤孙红雷齐欢王美丽Unnamed: 4 级别1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级Unnamed: 5 基本工资3000200015001500150014001400140014001400140014001400800800800800Unnamed: 6 岗位工资22001500150015001500180015001800120012001500150012001200150012001500Unnamed: 7
2025年各岗位薪酬标准表模板（不分序级，适合小规模公司） - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各岗位薪酬标准表（不分序级，适合小规模公司）说明：本工具主要用于制定各岗位薪酬标准，相对简单实用，适合规模较小公司，尤其是初创企业，便于公司薪酬的规范化、合理化。注意:1.该薪酬标准不包括工龄工资，以及不可预计的奖金、提成；其中社保、公积金填入金额指的是公司承担这一部分。2.表格中试用期工资标准合计、转正后工资标准合计、年薪全自动计算，请勿录入数据。序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 岗位名称Unnamed: 3 试用期工资月基本工资4800Unnamed: 4 绩效工资0Unna
2025年招聘专员岗位绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 招聘专员岗位绩效考核办法项 目一 人员招聘二 绩效考核三 行政服务四 工作责任 本人签字：Unnamed: 2 内 容1、保证招聘信息渠道畅通2、招聘对象筛选3、面试前的沟通4、每月招聘指标按计划完成5、招聘资料完整6、招聘流程规范7、人才信息库的分类建立8、录用人员体检9、招聘成本控制在计划之内10、月招聘总结按时上交11、招聘预录专业人才跟进12、特殊人才（库管、财务）背调13、特殊专业人才招聘实操考核1、各部门各岗位的绩效方案制订2、月度绩效考核结果收集3、资料汇总、整理、归档4、绩效考核方案的
