2025销售岗位面试评估表免费下载 - 面试评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 一、评估要素：礼仪风度评估标准：观察内容1、仪容、衣着2、行为、举止3、敲门、走路、坐姿、站立等仪态4、口语表达原因二、评估要素：求职动机与职业规划观察内容1、从容、镇定2、稳定性原因三、评估要素：社交能力和人际关系观察内容1、谈吐自如2、容易接近原因四、评估要素：责任心、纪律性观察内容1、负责到底的精神2、对工作的坚持3、令人信服地完成工作4、考虑问题的全面5、对本职务的要求原因五、评估要素：对销售工作的了解程度观察内容1、专业性原因评估结果Unnamed: 4 满分50分，优秀:32-50分,合格:20-31
2024员工工资表-岗位薪酬等级表exce表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工资表-岗位薪酬等级表公司名称：序号1234Unnamed: 2 部门采购部技术部财务部品控部Unnamed: 3 岗位名称部门经理采购主管组长采购员实习生部门经理技术工程师技术主管技术专员实习生财务经理财务主管财务专员出纳专员实习生部门经理品控工程师质量主管质量专员实习生Unnamed: 4 等级ABCDEABCDEABCDEABCDEUnnamed: 5 基本工资50004500400035003000400035003000......
2025年工资表-岗位津贴发放表 - Sheet1 Unnamed: 0 工资表-岗位津贴发放表 单位（章）：单位Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 现职务Unnamed: 4 岗位类别Unnamed: 5 岗位级别Unnamed: 6 岗位津贴总金额（元）Unnamed: 7 上岗津贴所占比例Unnamed: 8 金额Unnamed: 9 业绩津贴所占比例Unnamed: 10 金额Unnamed: 11 随月发放部分总金额（元）000000000000000000Unnamed: 12 其中业绩津贴所占比例Unnamed: 13 金额Unnamed: 14 月发放金额（元/月）0000000000000
2025岗位对应管理工具方法分类免费下载 - Sheet1 岗位对应管理工具方法分类 知识点 岗位基 本 工 具中 级 工 具高 级 工 具方 法 论Unnamed: 1 5S老QC七大手法新QC七大手法基本统计验收检验抽样方法8大浪费测量系统分析MSA过程能力CPK置信区间与假设检验统计过程控制SPC过程失效模式及效果分析PFMEA设计失效模式及效果分析DFMEA产品质量先期策划APQP质量成本管理生产成本管理工业工程IE面向制造和装配的设计价值工程VA/VE全面设备维护TPM防错价值流管理VSM拉动生产快速换模SMED统计DOE田口DOE谢宁DOE质量功能展开QEDTRIZTQM（PDCA）8D方法论精益思想LeanDMAICDFSS(IDDO
2025岗位价值评分免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位价值评分 所在部门综合财务设备客户安技Unnamed: 2 岗位总经理综合部长财务经理Unnamed: 3 薪点数101000575006200000000000000000Unnamed: 4 所属薪级1289Unnamed: 5 岗位职责风险 控制1202080Unnamed: 6 费用 控制906090Unnamed: 7 指导 监督903045Unnamed: 8 组织 协调906030Unnamed: 9 计划 决策120
内部岗位竞聘报名表excel表格下载 - Sheet7 Unnamed: 0 内部岗位竞聘报名表应聘职位：姓名现任职部门工作经历报名理由现主管意见 行政部门意见 用人部门考核意见 报名人签署：填表日期：Unnamed: 1 销售经理Unnamed: 2 性别职位Unnamed: 3 Unnamed: 4 文化程度职级行政部门经办人：Unnamed: 5 Unnamed: 6 入职时间服务时间
内部岗位竞聘报名表excel表格下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 内部岗位竞聘报名表应聘职位：姓名现任职部门工作经历报名理由现主管意见 行政部门意见 用人部门考核意见 报名人签署：填表日期：Unnamed: 2 Unnamed: 3 性别职位Unnamed: 4 Unnamed: 5 文化程度职级行政部门经办人：Unnamed: 6 Unnamed: 7 入职时间服务时间Sheet2 Sheet3
2025岗位安全教育培训表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位安全教育培训表作业时间作业项目安全告知项目具体注意事项： 1：作业人员按要求佩戴好防护用品。上岗前严禁喝酒，厂区内不准吸烟，违者视情节轻重进行处罚。如果登高作业必须佩戴安全绳、安全带，并保证长度合理有效。 2：作业前认真检查机械设备运转是否正常，电缆是否裸露，插头电源是否完好，确定安全后方可作业。 3：设备运转时，严禁接触机械设备的任何转动或传动部位，严禁在运转设备上行走，如果发现问题及时断电检修。 4：现场挪动机械设备2025岗位胜任评级表
2025岗位工作量完成情况统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位工作量完成情况统计表序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 所在单位Unnamed: 3 工号Unnamed: 4 姓名Unnamed: 5 性别£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女£男£女Unnamed: 6 部门Unnamed: 7 岗位 类别Unnamed: 8 工作 内容Unnamed: 9 本职工作量本职 内容Unnamed: 10 兼收 内容Unnamed: 11 其它 内容......
2025岗位招聘面试统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 岗位招聘面试统计表 统计 月份序号123456789101112131415Unnamed: 2 2021-04-01 00:00:00应聘者姓名姓名01姓名02姓名03姓名04姓名05姓名06姓名07姓名08姓名09Unnamed: 3 面试人数9性别男男男男男男男男男Unnamed: 4 年龄282930313233343534Unnamed: 5 通过人数8学历大学本科大学本科大学本科大学本科大学本科大学本科大学本科大学本科大学本科Unnamed: 6
2025岗位招聘计划进度表免费下载 - 招聘计划进度表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位招聘计划进度表说明： ①已入职：本招聘周期期间入职的；②已离职：本招聘周期间入职后离职的； ③待招聘：需招聘人数-已入职+已离职序号123456789101112131415Unnamed: 2 岗位编号XS994332SJ883321XZ883211CW663321CH443321Unnamed: 3 岗位名称销售顾问设计助理行政专员财务专员策划专员Unnamed: 4 所属部门销售部设计部行政部财务部策划部Unnamed: 5 岗位编制人数1515444Unnamed: 6 现在职人数1012333Unnamed: 7 需招聘人数53111Unnamed: 8
2025销售业绩评级统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售业绩评级统计表单位:序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 2不达标工号28190281912819228193Unnamed: 3 0达标姓名梵志阳花纹其元君胜 李帅Unnamed: 4 1良好性别男女男男Unnamed: 5 1优秀部门部门1部门2部门3部门4Unnamed: 6 入职日期2019-12-01 00:00:002020-04-20 00:00:002019-11-19 00:00:002021-06-02 00:00:00Unnamed: 7 工龄
2025员工绩效评级登记表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效评级登记表考核评级总人数：序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 员工 编号Unnamed: 3 1姓名Unnamed: 4 人性别男Unnamed: 5 所在单位Unnamed: 6 隶属 部门Unnamed: 7 岗位Unnamed: 8 职称Unnamed: 9 工作内容Unnamed: 10 Unnamed: 11 考核项目工作态度0.2802060100606060998882289089286756343456
2025岗位绩效考核评定表免费下载 - Sheet1 岗位绩效考核评定表 员工姓名评分说明绩效系数工资说明其它说明考核项目成本费用控制考核项目1考核项目2考核项目3考核项目4考核项目5考核项目6合计Unnamed: 1 Kia单项绩效分数=单项考核权重*单项考核评分；总绩效分数等于各单项绩效分数求和。绩效分数＞90，绩效系数1.3；绩效分数＞80，绩效系数1.1；绩效分数＞70，绩效系数1.0；绩效分数＜70，绩效系数0.8。工资=基本工资+绩效工资*绩效系数+其它。如该岗位员工连续2个月或年内累计有3个月出现月绩效考评分低于70分，公司将有权对其岗位进行调整。评分目标说明节约费用=当月成本支出-上年同期成本
2025岗位职责与招聘计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567岗位职责与招聘明细表 Job Description and recruitment schedule招聘岗位副总经理财务经理Unnamed: 3 所属部门管理部财务部Unnamed: 4 学历专业本科以上市场营销、管理专业本科以上财务管理相关专业Unnamed: 5 工作经验要求5年以上市场工作经验6年以上财务管理工作经验Unnamed: 6 单位名称：XXXX科技技术有限公司技能要求1、熟悉公路和水利水电基础工程建设；2、具备全局意识和协作精神, 有较强的领导能力； 3、沟通协调能力、商务谈判能力, 适应出差。1、熟悉国家财务和税收政策,法规，具有与税务、银行及
2025岗位招聘需求统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567Unnamed: 2 岗位招聘需求统计表Statistical table of job recruitment demand日期2022-03-01 00:00:002022-03-02 00:00:002022-03-03 00:00:002022-03-04 00:00:002022-03-05 00:00:002022-03-06 00:00:002022-03-07 00:00:00Unnamed: 3 岗位名称销售员财务出纳市场专员财务经理技术专员策划员Unnamed: 4 所属部门销售部财务部综合部市场部财务部技术部策划部Unnamed: 5 需求人数5458675Unnamed: 6 7招聘岗位岗位招聘条件性别▼不限不限不限不限不限2025岗位胜任评级表
2025岗位面试评估统计表免费下载 - 面试评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 序号12345678910111213Unnamed: 4 日期2022-10-10 00:00:002022-10-11 00:00:002022-10-12 00:00:002022-10-13 00:00:002022-10-14 00:00:002022-10-15 00:00:002022-10-16 00:00:002022-10-17 00:00:002022-10-18 00:00:002022-10-19 00:00:002022-10-20 00:00:002022-10-21 00:00:002022-10-22 00:00:00Unnamed: 5 应聘者稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10稻小壳11稻小壳12稻小壳13Unnamed: 6 应聘岗位岗位1岗位2岗位3
2025岗位技能薪酬等级表免费下载 - 岗位技能薪酬等级表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 设置层级差异级差（G10）级差（G9-G8）级差（G7-G6）级差（G5-G2）使用方法：1、手动输入层级差异系数和级差金额；2、然后在最低等级薪酬内（颜色标识区域)输入金额；3、表格会自动根据先前设置系数，按比例同步更新不同等级薪酬层级核心层中层基层Unnamed: 5 职等G10G9G8G7G6G5G4G3G2G1Unnamed: 6 系数0.2321.51层级差异2.82.62.42.221.81.61.41.21Unnamed: 7 岗位技能等级薪酬R18400780072006600600054004800420036003000Unnamed: 8 ......
2025岗位测评表免费下载 - 岗位测评表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 岗位测评表测评等级A级B级C级评价指标工作业绩工作能力工作态度合计测评人意见说明： 1.测评最终得分高于或等于【合格临界分值】时为“合格”，否则为“不合格”。Unnamed: 4 对应测评分数12.584评价内容目标完成情况工作质量业务能力策划能力创新能力沟通表达能力责任心团队意识-（在此处填写测评意见）Unnamed: 5 测评获得个数152评价标准A级：及时完成工作目标； B级：极少数目标未完成； C级：较多工作目标未完成；A级：工作质量突出； B级：能按照要求完成工作； C级：且工作质量一般或不合格；A级：
