实用项目绩效指标模板excel表 - Sheet1 平衡计分卡项目绩效指标概要 总结平衡计分卡每项衡量指标的属性 财务 客户 内部流程 学习成长更新频率：M 表示月，Q 表示季度, A表示年，等等 。可靠程度： V 表示非常可靠、M表示中等可靠，, L表示低度可靠 目标设定：对于目标设定来说，可用程度——高、中和低标杆能力： H 表示高、M表示中、 L表示低 责任分配情况：团队、项目、部门、经理人，等等。适合程度：(组织程度）高、中和低支持程度：支持可获取性 (IT, 财务，等） - 是 or 否Unnamed: 1 F1F2F3F4C1C2C3C4C5I1I2I3I4I5I6L1L2L3L4Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 属性 更新频率 可靠
部门经理及主管绩效考核表（通用） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专
2025项目绩效指标模板excel表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 平衡计分卡项目绩效指标概要总结平衡计分卡每项衡量指标的属性 财务 客户 内部流程 学习成长更新频率：M 表示月，Q 表示季度, A表示年，等等 。可靠程度： V 表示非常可靠、M表示中等可靠，, L表示低度可靠 目标设定：对于目标设定来说，可用程度——高、中和低标杆能力： H 表示高、M表示中、 L表示低 责任分配情况：团队、项目、部门、经理人，等等。适合程度：(组织程度）高、中和低支持程度：支持可获取性 (IT, 财务，等） - 是 or 否Unnamed: 2 F1F2F3F4C1C2C3C4C5I1I2I3I4I5I6L1L2L3L4Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed:
2025年销售管理系统（目标分析，业绩达标） - 首页 记录表 销售记录表 日期2018-09-01 00:00:002018-09-01 00:00:002018-09-01 00:00:002018-09-02 00:00:002018-09-02 00:00:002018-09-02 00:00:002018-09-02 00:00:002018-09-03 00:00:002018-09-03 00:00:002018-09-03 00:00:002018-09-03 00:00:002018-09-04 00:00:002018-09-05 00:00:002018-09-06 00:00:002018-09-07 00:00:002018-09-08 00:00:002018-09-09 00:00:002018-09-10 00:00:002018-09-11 00:00:00Unnamed: 1 订单编号A0001A0002A0003A0004A0005A0006A0007A0008A0009A0010A0011A0012A0013A0014A0015A0016A0017A0018A00
2025抗疫物资采购入库统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 抗疫物资采购入库统计表序号12345678910111213141516Unnamed: 2 采购日期2022-01-01 00:00:002022-02-01 00:00:002022-03-01 00:00:002022-04-28 00:00:002022-04-28 00:00:002022-05-01 00:00:002022-06-01 00:00:002022-07-01 00:00:002022-07-01 00:00:002022-08-01 00:00:002022-09-01 00:00:002022-09-01 00:00:002022-09-01 00:00:002022-10-01 00:00:002022-11-01 00:00:002022-12-01 00:00:00Unnamed: 3 物资名称物资_1物资_1物资_1物资_1物资_2物资_1物资_1物资_1物资_2物资_1物资_1
2025抗疫工作记录表（（部门、单位、社区）免费下载 - Sheet1 抗疫工作记录表 序号1234567891011121314151617181920备注： 此卡由参与疫情防控工作的本人填写，由所在单位/部门/社区审核。 XXX所在单位/部门/社区 20XX年X月X日印发Unnamed: 1 所在单位/部门/社区Unnamed: 2 日期Unnamed: 3 抗疫工作内容Unnamed: 4 备注
2025抗疫物资需求表免费下载 - Sheet1 抗疫物资需求表 省份湖北省湖北省Unnamed: 1 地市武汉市孝感市Unnamed: 2 需求方武汉一线记者孝感市第一人民医院Unnamed: 3 紧急程度紧急紧急Unnamed: 4 物资需求医用防护口罩医用外科口罩防护服N95口罩外科口罩防护服医用帽防护眼镜Unnamed: 5 规格要求GB 19083-2010《医用防护口罩技术要求》YY 0469-2011《医用外科口罩技术要求》GB 19082-2003《医用一次性防护服技术要求》GB 19082-2003《医用一次性防护服技术要求》Unnamed: 6 数额606010Unnamed: 7 收货地址武汉市洪山区江民路顺丰快递孝感市孝南区澴川路215号孝感市第一人民医院Unna
2025年部门经营目标决议表免费下载 - Sheet1 部门经营目标决议表 部门总经办销售部生产部财务部人事部企划部研发部Unnamed: 1 任务目标Unnamed: 2 业绩Unnamed: 3 部门负责人2025抗疫经费绩效目标表
2025年部门年度业绩目标 - Sheet1 Unnamed: 0 部门年度业绩目标部门/公司：小组小组1小组2Unnamed: 1 年度目标15000001500001Unnamed: 2 月均目标125000125000.083333333-------------Unnamed: 3 月度完成1100000100001Unnamed: 4 记录人：2100001100002Unnamed: 5 3.0100002.0100003.0Unnamed: 6 4.0100003.0100004.0Unnamed: 7 总计目标5100004100005Unnamed: 8 6.0100005.0100006.0Unnamed: 9 3000001.07.0100006.0100007.0Unnamed: 10 8.0100007.0500008.0Unnamed: 11 实际完成9100008100009Unnamed: 12 10.0100009.0100010.0Unnamed: 13 2750134.011.050000.0100
2025年营销管理系统(目标管理) - 封面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 2020-03-31 16:50:52.270000 莫恩达制作莫恩达制作产品信息 产品信息 序号12345678910111213Unnamed: 1 产品编码A001A002A003A004A005A006A007A008A009A010A011A012A013莫恩达制作Unnamed: 2 产品名称地上式消防水泵接合器消防应急广播设备消防应急广播设备泊防应急广播设备火灾显示盘火灾声光繁报器消防栓按钮消防电话中继模块中继模块中继模块输入/输出模块火灾报赘控制器Unnamed: 3 型号SQS150-K6HF-1757-SW250GHF-1757A-SW500GHF-1757A-SW120GJB-YX-252YA9204J-XAPD-02AHJ-1756ZHJ-I751HJ-I75
2025年销售记录台账&目标完成计划查询 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售记录台账&目标完成计划查询销售员计划销售额实际销售额日期2018-01-02 00:00:002018-01-03 00:00:002018-01-04 00:00:002018-01-05 00:00:002018-01-06 00:00:002018-01-07 00:00:00Unnamed: 2 员工1150420商品编号101102103104105106Unnamed: 3 销售员员工1员工2员工3员工4员工5员工6Unnamed: 4 产品名称苹果西瓜葡萄香蕉水仙芒火龙果Unnamed: 5 计划销售总额实际销售总额是否完成目标计划销售量500501502503504505Unnamed: 6 单价0.30.40.50.60.70.8
2025年每日学习生活目标打卡 - 1 每日学习生活目标打卡/理财记账 2020每日打卡记录1900-01-16 00:00:00一B家庭理财记账日期4409044091Unnamed: 1 1900-01-17 00:00:00二Unnamed: 2 年1900-01-18 00:00:00三Unnamed: 3 91900-01-19 00:00:00四内容明细生活开支工资收入Unnamed: 4 月1900-01-20 00:00:00五AUnnamed: 5 注："A"为重点事项,标注红色,"B"一般事项,标注蓝色，"C"为次要事项,标注绿色，输入字母自动显示颜色。1900-01-21 00:00:00六Unnamed: 6 1900-01-22 00:00:00日AUnnamed: 7 1900-01-23 00:00:00一BUnnamed: 8 1900-01-24 00:00:00二收入15000Unnamed: 9 1900-
2025年全年销售计划目标规划 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2018年目标完成表区域上海北京深圳重庆每月完成季度完成2019年目标计划表区域上海北京深圳重庆每月目标季度目标季度目标同比Unnamed: 2 1月395144361705251月565651502136560.24952380952381Unnamed: 3 2月534647531992月60505157218Unnamed: 4 3月355437301563月52565859225Unnamed: 5 4月43554147186543
2025年体质测试各项目标准 - Sheet1 2018年体测项目 年级/项目一年级男生一年级女生二年级男生二年级女生三年级男生三年级女生四年级男生四年级女生五年级男生五年级女生六年级男生六年级女生Unnamed: 1 身高 Unnamed: 2 体重Unnamed: 3 肺活量/毫升60分70060080070090080011009001300105015001200Unnamed: 4 100分170014002000160023001800260020002900225032002500Unnamed: 5 50米/秒60分12.613.81212.811.51211.111.510.811.110.611Unnamed: 6
2025嵌套圆柱图（销售目标对比）免费下载 - Sheet1 姓名 金山百合罗云张飞蒋芳宋云赵亮孙峰周强郑方销量 234162190130158278229237185239目标 305320300325314350310304340308Sheet2 Sheet3
2025部门经理及主管绩效考核表免费下载 - Sheet1 人力资源管理工具 部门经理及主管绩效考核表（通用类，含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考2025抗疫经费绩效目标表
2025销售经理全年绩效考核表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售经理年度绩效考核表员工姓名：部 门：职 务：考核年份：序号任务绩效 （20分）客户管理 （20分）团队管理 （25分）其他方面 （35分）月度汇总Unnamed: 2 ***销售部经理20XX年考核项目任务达成率（%）销售回款率（%）销售毛利率（%）成本销售比（%）客户维护数客户投诉量客户拜访数客户开发数员工流失率流程管控能力员工业务水平团队内部协作多部门协调沟通能力部门事务处理能力业务谈判能力执行力合理化建议文档管理水平报表提交质量突发事件处置Unnamed: 3 Unnamed: 4 20XX年1优秀良好良好良好优秀较差尚可良好29
2025销售经理月度绩效考核表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售经理月度绩效考核表第一部分 任务绩效 （24分）考核项目目标达成销售回款销售毛利成本控制第二部分 客户管理 （24分）考核项目客户维护客户投诉客户拜访客户开发第三部分 团队管理 （24分）考核项目员工流失业务培训团队协作管理能力第四部分 其他 （28分）考核项目日常事务文档资料报表分析突发事件本月总分使用说明：1. 本表适用于销售经理月度绩效考核打分使用；2. 表格内置公式，可自动对每类打分情况进行汇总；3. 表格已按A4幅面排版，支持Ctrl+P一键打印；Unnamed: 2 考核标准目标销售额：______万元
2025下半年销售业绩目标计划免费下载 - Sheet1 下半年销售业绩目标计划 下半年三季度四季度合计Unnamed: 1 月份七月八月九月十月十一月十二月Unnamed: 2 产品150005000500080006000600035000Unnamed: 3 产品2200004000040000200002000020000160000Unnamed: 4 产品330003000300030003000300018000Unnamed: 5 产品4420004200042000420004200050000260000Unnamed: 6 产品510000100001000010000200003000090000Unnamed: 7 产品6700070007000......
2025生产部经理助理绩效表（BY月度考核）免费下载 - Sheet1 生产部经理助理绩效表（BY月度考核） 考评内容生产部经理满意度（20%）实际业绩 （60%）内部管理 （8%）互评（10%）其他（2%）说明：1. 互评部门为技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办；2. 总工效/计划总工效：以100%为20分,每减(增)1%,评分增(减)2分;3. 根据生产大纲和销售合同的时限要求，每项任务或每笔合同延误1天扣减该项分值的5%，依此类推，扣完为止；4. 开箱合格率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%；5. 用户反馈情况评分标准：用户每投诉1次，分数降低5%；6. 设备管理的评分标准：按设备的维护管理情况评为好、中
