2025人大能力作风建设年领导办实事清单

2025年领导差旅安排表 - Sheet1 领导差旅安排表 领导：日期202x/xx/xx202x/xx/xx202x/xx/xx202x/xx/xxUnnamed: 1 张总交通工具飞机£££RUnnamed: 2 高铁R£££Unnamed: 3 大巴££££Unnamed: 4 自驾车£RR£Unnamed: 5 地点出发地北京深圳广州广州Unnamed: 6 月份：目的地深圳广州广州天津Unnamed: 7 7月下榻酒店地址罗湖区四季酒店广州文华酒店广州文华酒店天津希尔顿酒店Unnamed: 8 工作拜访单位深圳小米研发总部广州唯品会金山集团艾尔集团Unnamed: 9 出差天数：拜访人员雷玟祝李军

2025年领导出差行程计划表 - Sheet1 领导出差行程计划表 城市北京站深圳站广州站重庆站北京站北京站北京站Unnamed: 1 日期自 20xx/xx/xx 到 20xx/xx/xx 共N天自 20xx/xx/xx 到 20xx/xx/xx 共N天自 20xx/xx/xx 到 20xx/xx/xx 共N天自 20xx/xx/xx 到 20xx/xx/xx 共N天自 20xx/xx/xx 到 20xx/xx/xx 共N天自 20xx/xx/xx 到 20xx/xx/xx 共N天自 20xx/xx/xx 到 20xx/xx/xx 共N天Unnamed: 2 具体日期20xx/xx/xx20xx/xx/xx20xx/xx/xx20xx/xx/xx20xx/xx/xx20xx/xx/xx20xx/xx/xx20xx/xx/xx20xx/xx/xx20xx/xx/xx20xx/xx/xx20xx/xx/xx20xx/xx/xx20xx/xx/xx20xx/xx/xx20xx/xx/xx20x

2025年领导日程表 - Sheet1 Unnamed: 0 领导日程表 2020-04-02 00:00:0010:00:0011:00:0012:00:0014:00:0015:30:0018:00:0020:00:0022:00:00Unnamed: 2 部门工作总结大会销售业绩分析汇报午饭与某某会晤参加科技研究讨研会晚餐出席某某欢迎晚会晚会结束Unnamed: 3 4月2号-4号 2020-04-03 00:00:0010:00:0011:00:0012:00:0014:00:0015:30:0018:00:0020:00:0022:00:00Unnamed: 5 部门工作总结大会销售业绩分析汇报午饭与某某会晤参加科技研究讨研会晚餐出席某某欢迎晚会晚会结束Unnamed: 6 中国北京 2020-04-04 00:00:0010:00:0011:00:0012:00:0014:00:0015:30:

2025年领导行程安排表 - Sheet1 Unnamed: 0 领导行程安排表 领导张国揩领导姓名Unnamed: 2 日期202x/10/19202x/10/19202x/10/19202x/10/20日期202x/10/19202x/10/19202x/10/19202x/10/20Unnamed: 3 时间10:00:0014:00:0019:00:0020:00:00时间10:00:0014:00:0019:00:0020:00:00Unnamed: 4 行程计划广州国防大厦会见客户A广州微信总部会见客户B深圳大疆总部会见客户B深圳体育馆发布会行程计划行程安排说明行程安排说明行程安排说明行程安排说明Unnamed: 5 Unnamed: 6 领导吴歌领导姓名Unnamed: 7 日期202x/10/19202x/10/19202x/10/20202x/10/20日期202x/10/19202x/1

2025年行政领导出差准备物品明细表免费下载 - Sheet1 行政领导出差准备物品明细表 领导：出差日期：出差城市：出差天数：序号123Unnamed: 1 出差城市：需准备物品名称换洗衣服洗护用品旅行装与对方合作的合同Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 准备数量4套1套2份

2025年行政安排领导差旅计划表 - Sheet1 行政安排领导差旅计划表 李总 04/13号出差广州Unnamed: 1 日期2020-04-13 00:00:002020-04-13 00:00:002020-04-13 00:00:002020-04-14 00:00:002020-04-14 00:00:00Unnamed: 2 时间10:00:0014:00:0018:00:0009:30:0015:00:00Unnamed: 3 主要会晤人员--谢林（小米）万菲菲祝敏Unnamed: 4 目的地北京国际机场广州某某酒店小米广州分部金融大厦302万科广场Unnamed: 5 行程内容飞往广州机场打的前往商讨供应链采购产品确定工作交接情况考察分店门店地址选择Unnamed: 6 达成目标计划准时到达成功办理入住达成签约意向顺利交接成功签约拿下

2025年劳动能力鉴定申请表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 劳动能力鉴定申请表填表日期：姓名公民身份证号民族文化程度健康状况身高个人详细 通讯地址单位名称单位地址申请鉴定 原因工伤证号工伤时间诊断结果医生签字 及盖章伤病诊治 过程简述备注Unnamed: 3 Unnamed: 4 性别籍贯婚姻状况专业体重Unnamed: 5 Unnamed: 6 年龄政治面貌生育状况户口类型视力邮政编码联系电话负责人单位电话邮政编码公司代码认定编号诊断 医疗机构

2025年非因公伤病劳动能力鉴定申请表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 非因公伤病劳动能力鉴定申请表填报日期:姓名身份证号工种入职日期伤病休假时间填报单位单位性质参保单位社保编号伤病情况及医疗经过： （医生签章）： 日期：劳鉴会 鉴定结论申请鉴定 人员本人 意见单位意见备注Unnamed: 3 （劳鉴盖章）： 日期:本人保证所填内容真实，本人同意申请xxxxx 签字： 日期: （单位盖章）： 日期:本表一式四份、鉴定委员会一份、单位三份。Unnamed: 4 性别部门Unnamed: 5 伤病时间Unnamed2025人大能力作风建设年领导办实事清单

2025年领导行程安排表免费下载 - 领导行程安排 领导行程安排表 序号12345678910Unnamed: 1 姓名夏总聂总Unnamed: 2 出发日期2019-02-14 00:00:002019-05-18 00:00:00Unnamed: 3 出发时间19:15:0020:45:00Unnamed: 4 出发地上海虹桥机场上海虹桥机场Unnamed: 5 目的地广州白云机场深圳宝安机场Unnamed: 6 交通方式飞机飞机Unnamed: 7 班次东航MU5315东航MU5359Unnamed: 8 随行人员董秘无Unnamed: 9 工作内容广州展会深圳展会Unnamed: 10 备注

2025年设备能力指数分析表 - xxxxxx cmk Unnamed: 0 Unnamed: 1 设备C mk 值检测评定报告 设备C mk 值检测评定报告 单位：检测理由设备型号及名称零件号及名称上道工序(毛坯)尺寸工序说明测量工具与办法：（量具名称、量具编号、量程、精度、测量方法）测量数据记录：测量起止时间环境条件波动范围取样方式取样数量序号12345678910计算分析：123456789101112131415161718192021222324252627282930313233......

2025年领导行程安排表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2020.0Unnamed: 2 星期日2020-11-29 00:00:002020-12-06 00:00:002020-12-13 00:00:002020-12-20 00:00:002020-12-27 00:00:002021-01-03 00:00:0012Unnamed: 3 Unnamed: 4 20209:00 召开年度会议Unnamed: 5 12.0Unnamed: 6 月Unnamed: 7 星期一2020-11-30 00:00:002020-12-07 00:00:002020-12-14 00:00:002020-12-21 00:00:002020-12-28 00:00:002021-01-04 00:00:00Unnamed: 8 Unnamed: 9 领导行程安排表18:00 参加白总宴会Unnamed: 10 Unnamed: 11 星期二2020-12-01 00:00:002020-12-08 00:00:002020-12

2025年员工绩效考核及能力评估结果申诉 - 申诉表 员工绩效考核及能力评估结果申诉表 申诉人职位申诉事项：员工签名： 年 月 日 直线上级意见：上级领导签名： 年 月 日 部门第一负责人意见：分管领导签字： 年 月 日 人力行政部审核：人力行政部： 年 月 日 总裁班子审批： 签名： 年 月

2025年员工绩效考核及能力评估面谈表 - 面谈表 员工绩效考核及能力评估面谈表 部门工作回顾(员工自评)工作总评(上级评述)下一年度工作计划及改进计划 需要相关支持以及培训考评结果确认（必填）员工对于业绩考核结果及面谈内容签字确认：注： 1、总裁班子对全体员工的年度绩效考评结果，具有最终裁量权； 2、总裁班子评定的员工绩效考评结果，是员工年度目标绩效奖金发放的唯一依据。Unnamed: 1 主要成就贡献奖惩情况：优点： 不足：考核等级日期：Unnamed: 2 职位Unnamed: 3 直线主管确认签字：Unnamed: 4 能力状态日期：Unnamed: 5 姓名Unnamed: 6 部门复核人确认签字:Unnamed: 7 日期：Unnam

2025年员工服务工作能力考核表免费下载 - Sheet1 员工服务工作能力考核表 年度 月 部门： 姓名： 考核项目处 理 能 力协 调 性责 任 感积 极 性勤  惰奖 惩记 录Unnamed: 1 得 分 理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 奉公守法，足为他人楷模。 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成。  Unnamed: 2 20.020.020.010.030.0Unnamed: 3 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。 爱护团体常

2025年综合能力考核表 - Sheet1 综合能力考核表 下级对上级被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围进行此次评估的日期评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈． 5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下

2025年人事管理能力资格定级调查表 - 人事考评表 能力资格定级调查表 决定资格 （管理、业务、技术职）姓名年龄·第一次评定用黑笔，第二次评定（调整）用红笔（只注明不同之处）·合计分栏中只填写二次评定（调整）后的分数合计··号处由人事部填写评定项目基本能力业务能力工作态度[评定标准]A……非常优秀，理想状态A1……优秀，满足要求B……基本满足要求B1……略有不足C……不满足要求Unnamed: 1 岁知识理解力判断力表达力交涉力纪律性协调性积极性Unnamed: 2 ·Unnamed: 3 Unnamed: 4 职级通用A级B级C级以上A级B级C级以上通用通用通用Unnamed: 5 ·Unnamed: 6 Unnamed: 7 所属2025人大能力作风建设年领导办实事清单

2025年工作能力综合评价表 - Sheet1 工作能力综合评价表 工号： 部门： 填表日期： 年 月 日序号123456Unnamed: 1 分类Unnamed: 2 工作名称Unnamed: 3 工作内容Unnamed: 4 工作难易度□困难□一般□容易□困难□一般□容易□困难□一般□容易□困难□一般□容易□困难□一般□容易□困难□一般□容易Unnamed: 5 工作量□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松Unnamed: 6 工作满意情况□满意□一般□不满意□满意□一般□不满意

2025年工程能力表 - 工程能力表（例） Unnamed: 0 定 常 作 业非定常作业Unnamed: 1 Unnamed: 2 加工十五 线 （编程人员： 6 人） 工 程 能 力 表NO123456789101234合計Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 工 程 名 称弯曲冲切成型定位冲切组立全检全检、包装Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed

2025年领导班子成员民族测评表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 领导班子成员民主测评表姓名测评人信息Unnamed: 4 职务Unnamed: 5 测评指标Unnamed: 6 Unnamed: 7 评价选项满意县代表Unnamed: 8 比较 满意镇代表Unnamed: 9 基本 满意村代表Unnamed: 10 不 满意农民Unnamed: 11 不 了解Unnamed: 12 备注其他

2025年干部指导能力检查表 - Sheet1 Unnamed: 0 NO.12345678910111213141516干部指导能力检查表   职称 项目领导能力计  划  性先  见  性果  断  力执  行  力交  涉  力责  任  感利益感觉数字概念国际意识自我启发人  缘协  调  性创  造  力情  报  力评  价Unnamed: 2 NO。  姓名率先示范，受部属信赖能以长期的展望拟定计划能预测未来，拟定对策能当机立断朝著目标断然地执行善于公司内外的交涉有强烈的责任感，可信赖对利益有敏锐的感觉有数字概念有国际意识、眼光广阔经常努力地自我启发、革新受部属、同事尊敬、敬爱与其他部门的协调联系密切能将创造力应用于工作对