2025人大能力作风建设年领导办实事清单

2025年无领导小组讨论评分表 - Sheet1 无领导小组讨论评分表 被评价者：测评指标权重行为记录评分加权得分评分标准备注：Unnamed: 1 决策能力0.1750.85黄色项目自动计算，总分为加权得分之和，公式计算可扩展。Unnamed: 2 计划能力0.1540.6优秀-5Unnamed: 3 评价者：组织协调能力0.1540.6良好-4Unnamed: 4 人际影响能力0.1330.39及格-3Unnamed: 5 团队合作能力0.1320.26较差-2Unnamed: 6 语言表达能力0.130.3很差-1Unnamed: 7 灵活性0.0640.24总分：Unnamed: 8 填写时间：推理能力0.0530.153.69Unnamed: 9 创新能力0.0650.3

2025年领导行程计划表 - Sheet1 领导行程计划表 紧急程度非常紧急非常紧急一般Unnamed: 1 领导詹总詹总詹总Unnamed: 2 地点佛山南海万达佛山南海万达广州太古汇Unnamed: 3 开始时间2019-07-23 14:00:002019-07-23 19:00:002019-07-24 10:00:00Unnamed: 4 结束时间2019-07-23 16:00:002019-07-23 20:00:002019-07-24 11:00:00Unnamed: 5 主要议事事项万达地产商业街开街演出嘉宾与万达高管会面参观文艺演出

2025年员工能力分析表 - Sheet1 员工能力分析表 能力种类、Unnamed: 1 对员工工作的重要性没有Unnamed: 2 一般Unnamed: 3 重要Unnamed: 4 员工水平很差Unnamed: 5 一般Unnamed: 6 较好Unnamed: 7 很好Sheet2 Sheet3

2025年公司盈利能力分析表 - 盈利能力分析 公司盈利能力分析表 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 1 2020年销售收入3094226909408165842529550683552676236852521731283011170228055624252702910110308929930427861Unnamed: 2 成本费用2812000990638151593923601552658028232242821374852958649230068524523382886298290788528302528Unnamed: 3 利润总额282226-81230142486594913894648460973564352521-20129-27068238121814142125333Unnamed: 4 销售利润率0.0912105321330763-0.08932184454062420.0859164568792680.2013195635430390.2518236

2025年领导行程安排计划表 - Sheet1 领导行程安排计划表 吴总 行程安排 1月26-1月30Unnamed: 1 日期2021-01-26 00:00:002021-01-27 00:00:002021-01-28 00:00:002021-01-29 00:00:002021-01-30 00:00:00Unnamed: 2 行程城市北京北京上海上海上海Unnamed: 3 星期23456Unnamed: 4 时间09:00:0009:30:0015:00:0014:30:0019:30:00Unnamed: 5 地点广晨国际大厦广晨国际大厦金山总部科技园A公司珠海会展中心Unnamed: 6 行程说明抵达与吴总会面，商量广告投放事宜与章总会面，洽谈合作方向合同细节会见黄总招商大会

2025年公司领导行程计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 公司领导行程计划表 星期二时间10:00:0014:00:00Unnamed: 2 行程安排部门季度总结会议在公司会见猎豹CEO张三Unnamed: 3 Unnamed: 4 星期三时间15:00:0019:00:0021:00:00Unnamed: 5 行程安排公司下年度营销计划会议公司高层饭局公司KTV团建Unnamed: 6 Unnamed: 7 星期四时间13:00:00Unnamed: 8 行程安排浦东机场飞美国洛杉矶

2025年干部能力检查表 - 能力检查 Unnamed: 0 干部能力检查表 姓名属性领导能力：计划性：先见性：果断力：执行力：交涉力：责任感：利益感觉：数字概念：国际意识：自我启发：人缘：协调性：创造力：情报力：Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 考绩项目仪容礼貌精神态度整洁衣着体格/健康领悟/反应对其工作各方面及有关事项之的解所具经历与本公司的配合程度前来本公司服务的意志英文能力体格/健康领悟/反应对其工作各方面及有关事项之的解所具经历与本公司的配合程度前来本公司服务的意志英文能力体格/健康领悟/反应Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 职称Unnamed: 8 Unnamed:

2025年管理能力考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 管理能力考核表 姓 名所属部门管 理 能 力培 养 建 议派 职 建 议直属上级：Unnamed: 2 项目领导能力处事能力协调能力承压能力责任担当演说能力总评Unnamed: 3 优异Unnamed: 4 年 龄职 位良好Unnamed: 5 平常总经理：Unnamed: 6 欠佳Unnamed: 7 入职日期担任本职日期评估意见2025人大能力作风建设年领导办实事清单

2025年财务报表-员工年终奖领导审核表 - Sheet1 财务报表-员工年终奖领导审核表 公司：序号1Unnamed: 1 员工姓名詹友民Unnamed: 2 性别男Unnamed: 3 工号200854632Unnamed: 4 部门开发部Unnamed: 5 级别经理级Unnamed: 6 财务：入职日期2014-03-06 00:00:00Unnamed: 7 基本工资9000Unnamed: 8 工作年限3Unnamed: 9 获得年终奖（N个月）5Unnamed: 10 会计：年终奖总计450000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000......

2025年领导级考核表 - Sheet1 企业领导班子、领导人员年度考核情况汇总表 领 导 班 子 测 评 情 况参评人数领 导 干 部 年 度 考 核 情 况姓名 注：此表供各企业汇总考核测评情况，按要求上报有关干部管理部门。Unnamed: 1 总 体 评 价好票职务Unnamed: 2 %参评人数Unnamed: 3 较好票民 主 测 评 情 况优秀票Unnamed: 4 %%Unnamed: 5 一般票称职票Unnamed: 6 %%Unnamed: 7 差票不称职票Unnamed: 8 %%Unnamed: 9 创先争优活动开展情况及成效满意票弃权票Unnamed: 10 %%Unnamed: 11 比较满意票参加创先争优活动情况好票Unnamed: 12 %%Unnamed: 13 基本满意票一般

2025年对上级综合能力考核表 - 综合能力考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 对上级综合能力考核表下级对上级被 评 估 人被 评 估 人 职 务评 估 人评 估 人 职 务被 评 估 的 时 间 范 围进 行 此 次 评 估 的 日 期评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首

2025年月度工资结算领导审批表 - Sheet1 月度工资结算领导审批表 公司：序号1Unnamed: 1 员工姓名詹友民Unnamed: 2 工号200854632Unnamed: 3 基本工资8900Unnamed: 4 业绩奖金3800Unnamed: 5 养老保险扣款235Unnamed: 6 年度：生育保险扣款126Unnamed: 7 失业保险扣款35Unnamed: 8 月份：医疗保险扣款289Unnamed: 9 工伤保险扣款89Unnamed: 10 财务：公积金扣款200Unnamed: 11 所得税扣款136.23Unnamed: 12 会计：实发工资总计11589.7700000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000......

2025年管理供应能力评分表 - 管理供应能力评分表 管理供应能力评分表 一.生产能力 (20%)1.生产能力,负荷情况2.扩充生产能力的情况3.人力资源管理4.生产能力异常的对策二.生产管理能力 (40%)1.排程管理2.生产管理3.交货管理三.料件管理能力 (20%)1.库位规划2.存量管理3.仓储管理4.外包装管理四.现场管理能力 (20%)1.安全卫生2.整理整顿3.生产性作业状况4.生产力提高状况Unnamed: 1 小计：小计：小计：小计：合计：Unnamed: 2 配分466420配分10151540配分464620配分455620100Unnamed: 3 自评分自评分自评分自评分评价人：Unnamed: 4 复评分复评分复评分复评分

2025年领导员工同步混合智能排班表（随机任意分组，不设假期 - 智能排班 人力资源管理工具——日常办公管理 领导员工同步混合智能排班表（随机任意分组，不设假期）说明：本工具可根据任意领导及员工的人员数量、任意分组人数要求，进行自动随机、循环排班（排班前提：每组人员每次轮一天，根据不同组别分组人数的设置随机进行分组排班安排）。使用方法：分别在领导组及员工组姓名列填入名单，再在日期列填入起始日期，最后设置不同组别的分组人数即可。注：只需要在空白处填入信息或数字，其他颜色标注处皆有公式，为自动生成。目前设置的是一个月31天，如果不需要这么多日期，删除日期即可，而且日期也可以手工录入，

2025年领导会议安排表 - Sheet1 1月 开会日期2021-01-04 00:00:002021-01-04 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-07 00:00:002021-01-08 00:00:00领导会议安排表 郑总（CEO)会议主题收购责任有限公司细节会议公司财务月报会议关于员工年度奖励发放的会议产品规划会议上海互联网金融会议Unnamed: 2 本月总会议次数：城市珠海珠海广州广州上海Unnamed: 3 5会议时间14:00:0016:00:0010:00:0015:00:0019:00:00

2025年生产能力分析表 - 生产能力分析表 生产管理工具——生产计划与控制管理 生产能力分析表说明：生产能力分析，一般指分析一个生产企业一年或者一个月的总生产能力，是评估改企业产值的一个标准，即分析生产流程，对生产制造能力、装备负荷能力，人才负荷能能力，场地符合能力等等进行分析归纳。本文档主要用于分析产品生产线的系统生产能力。内含自动计算公式，数据为模拟数据。红色标注部分为自动函数，切勿输入数据。编制部门： 时间阶段： 至 编制日期： 2025人大能力作风建设年领导办实事清单

2025年领导行程表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 城市（2个）天数（4天）飞行次数（2次）Unnamed: 2 领导行程表 城市广州广州广州深圳Unnamed: 4 日期20xx/xx/xx20xx/xx/xx20xx/xx/xx20xx/xx/xxUnnamed: 5 地点10：00 中国移动南方基地10：00 琶洲香格里拉酒店20：00 琶洲香格里拉酒店14：00 深圳图书馆签售会Unnamed: 6 工作说明1、商量5G覆盖搭建 2、解决供应商更换问题1、新品发布会1、晚宴1、新书签售Unnamed: 7 演讲不需要需要不需要需要Unnamed: 8 正装不需要需要不需要不需要Unnamed: 9 专车接送有 司机：158069xxxxx有 司机：158069xxxxx有 司机：158069xxxxx有 司机：

2025年汽车销售顾问能力分析图表 - Sheet2 汽车销售顾问能力分析图表 序号12345678910111213Unnamed: 1 销售顾问顾问1顾问2顾问3顾问4顾问5顾问6顾问7顾问8顾问9顾问10顾问11顾问12顾问13Unnamed: 2 总台次78635141363432292121181410Unnamed: 3 分期台次31.20000000000000325.20000000000000320.40000000000000216.40000000000000214.413.60000000000000112.811.6000000000000018.48.47.25.60000000000000054Unnamed: 4 顾问单车利润265......

2025年教师资格认定教育教学能力测试成绩表 - 初中理科 教师资格认定教育教学能力测试成绩表 组别：初中理科组序号Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 科目Unnamed: 3 面试成绩Unnamed: 4 折合Unnamed: 5 说课成绩Unnamed: 6 折合Unnamed: 7 试讲成绩Unnamed: 8 折合Unnamed: 9 总成绩Unnamed: 10 结论初中文科 教师资格认定教育教学能力测试成绩表 组别：初中文科组序号Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 科目Unnamed: 3 面试成绩Unnamed: 4 折合Unnamed: 5 说课成绩Unnamed: 6 折合Unnamed: 7 试讲成绩Unnamed: 8 折合Unnamed: 9 总成绩Unnamed: 10 结论

2025年领导行程计划表 - Sheet1 43739 1.08.015.022.029.0Unnamed: 1 291623北京30Unnamed: 2 3101724北京31Unnamed: 3 411上海1825Unnamed: 4 512上海1926Unnamed: 5 613上海2027Unnamed: 6 7.014.021.028.0Unnamed: 7 领导行程计划表 序号12Unnamed: 9 领导詹总詹总Unnamed: 10 行程日期2019/10/11-132019/10/23-24Unnamed: 11 目的地上海北京Unnamed: 12 航班/高铁南航C789南航C920Unnamed: 13