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20252018年5月部门工资汇总表 - Sheet1 2018年5月部门工资汇总表 公司序号合计总公司Unnamed: 1 部门领导班子总经办Unnamed: 2 人数Unnamed: 3 工资卡号Unnamed: 4 月工资 标准Unnamed: 5 本月应发总额应发工资岗位工资Unnamed: 6 绩效工资Unnamed: 7 工龄补贴单位负责人Unnamed: 8 全勤奖Unnamed: 9 0中餐补贴Unnamed: 10 职称补贴Unnamed: 11 岗位补贴Unnamed: 12 人数：加班工资Unnamed: 13 补发Unnamed: 14 补扣Unnamed: 15 其他Unnamed: 16 人均工资：合计00000000000000000000000000000审核Unnamed: 17 扣除迟到早退Unnamed: 18 0病事假Unnamed: 19 旷工Unnamed: 20
2024年行政部门日常工作内容 - 行政本部门日常工作内容 行政本部门日常工作内容 拟制日期： 年 月 日序号123457Unnamed: 1 项目报刊邮件管理订水工作办公用品管理文印工作电话工作考勤管理 Unnamed: 2 工作内容定报刊、杂志收邮件、报刊等并登记台账，要求收取人员签字寄送邮件，填写台账，要求收取人员签字取信件、报纸书籍入库登记信息平台书籍借阅归还登记清理离职人员所借书籍整理报刊杂志柜清理借阅报刊，催促归还清理借书购水票11楼、16楼订水检查水桶数量报办公用品采购预算，并购买填写办公用品入库单办公用品的入库登记台账办公用品的领用登记打印、复印文件装
2024年工资管理系统升级版（部门汇总，自动生成工资条） - 员工工资总表 员工工资表 职员编号C001C002C003C004C005C006C007C008C009C010C011C012C013C014C015C016C017C018C019C020C021C022C023C024C025C026C027C028C029C030C031C032C033C034C035C036C037C038C039C040C041C042C043C044C045C046C047C048C049Unnamed: 1 部门名称行销企划部行销企划部人力资源部系统集成部系统集成部系统集成部系统集成部市场部网络安全部技术服务部财务部技术服务部市场部市场部产品研发部产品研发部产品研发部网络安全部产品研发部财务部市场部系统集成部产品研发部财务部技术服务部系统集成部产品研发部市场部技术
2024年深色科技风各部门费用支出明细分析看板 - 明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门费用支出看板部门各项费用支出明细表 部门 分类业务招待费差旅费办公费其他费用汽车使用费广告费总计各部门费用支出总计部门每月费用支出明细表 部门 分类1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计各部门费用支出总计Unnamed: 2 设计部5963779099149336304359设计部2412305466246243046432532785722685755158Unnamed: 3 销售部9293604366203294093083销售部6016582273905704623905416265304654485908Unnamed: 4 公关部8296496777636063883912公关部619359640560644488419
部门绩效考核管理办法 - 部门绩效考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 为了长期、稳定、统一和规范地推行部门绩效考核工作。2.范围：本集团部门绩效考核均属之。3.指导原则：NO12345674.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 部门绩效考核表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 部门绩效考核管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人II级单位主管II级单位主管 III级部门主管II级单位主管 III级部门主管各相关部门II级单位主管人力资源中心人力资源职能部门Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 重点说明/计算公式1.
2024年部门员工日常工作考核管理系统 - 目录 Unnamed: 0 员工考核管理系统2020-02-21 00:00:002020-02-21 00:00:00Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed
2024年优秀员工、班组部门奖项评选方案 - 优秀员工评选 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 XX公司文件名称XX公司文件名称XX公司文件名称XX公司文件名称XX公司文件名称XX公司文件名称XX公司文件名称XX公司文件名称Unnamed: 3 一、评比目的二、评比原则三、各奖项设置及评选标准Unnamed: 4 号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。1、公平、公正、公开，对参与评优的员工，不得虚报或伪造先进业绩或事迹。2、优秀员工人选应能获得多数员工的认同。3、对优秀员工的先进业绩或事迹的收集，必须客观、真实，并得到多数人认可。4、评选需密切保持与各管理层级间2025excel做部门互评表
2024年各部门或团队销售业绩跟踪与监控工具（2018新版，三张 - 首页 人力资源管理工具——绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘（QQ:191915585） 2018年1月28日Unnamed: 1 各部门或团队业绩跟踪监控工具Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统分析 自动灵活设置 销售管理必备Unnamed: 4 适合营销类公司或者组织Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 说明：本工具主要用于定期跟踪与监控各部门或团队的销售业绩完成情况（适合可量化绩效考核管理），可以帮助企业管理者
部门销售业绩评价与监测系统（酷似小软件） - 首页 营销实战工具——销售业务管理 部门销售业绩评价与监测系统整体跟踪监测业绩动态 精确查找业绩影响因素 超强应用功能支撑分析版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 开发人：何建湘 2016年3月8日Unnamed: 1 特点1.整体跟踪监测业绩动态。2.精确查找业绩影响因素。3.超强应用功能支撑分析。使用说明1.数据输入。2.标准设置。3.重要数值。4.数据修改。5.适用范围。使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com,感谢您对本公司产品的信任与支持！Unnamed: 2 全面分析（评价、监测）部门或者岗位业绩达成情况。具体包括整体
2024年公司各部门工作计划管理系统 - 目录 公司各部门工作计划管理系统 LOGO 1-人力资源部 Unnamed: 0 工作类别项目性工作日常性工作Unnamed: 1 序号123456789101112131443647 工作名称人力资源部工作计划表 工作内容Unnamed: 4 预计成果Unnamed: 5 预计完成时间Unnamed: 6 责任人Unnamed: 7 协助人Unnamed: 8 重要程度高中低高Unnamed: 9 备注2-财务部 Unnamed: 0 工作类别项目性工作日常性工作Unnamed: 1 序号123456789101112131443647......
2024年部门费用报销汇总管理查询系统 - 主页 费用报销管理查询系统 Unnamed: 1 基础设置&数据登记基础数据数据登记总报账发票数总报账发票金额Unnamed: 2 27.012476.0Unnamed: 3 数据汇总年度汇总月度汇总2020-12-04 00:00:00Unnamed: 4 Unnamed: 5 个人查询个人年度汇总个人月度汇总44169已报销发票数已报销发票金额Unnamed: 6 16.06740.0Unnamed: 7 部门查询部门年度汇总部门月度汇总使用说明基础数据 Unnamed: 0 设置——基础数据 NO.123456789101112131415161718192021222324252627282930......
财务出纳收支管理系统（带部门科目统计） - 0年初金额538937收入金额544712支出金额-5775期末金额月份年初2019-01-01 00:00:002019-02-01 00:00:002019-03-01 00:00:002019-04-01 00:00:002019-05-01 00:00:002019-06-01 00:00:002019-07-01 00:00:002019-08-01 00:00:002019-09-01 00:00:002019-10-01 00:00:002019-11-01 00:00:002019-12-01 00:00:00合计收入0040531713362000000000538937支出0038034016437200000000544712余额00024977-5775-5775-5775-5775-5775-5775-5775-5775-5775-57750.0
年中财务结算分析-部门费用 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2018年上半年各部门费用支出表部门行政人事部财务部采购部销售部技术部生产部后勤保障部合计Unnamed: 2 1月4.894.8912.455.893.635.892.7840.42Unnamed: 3 2月2.13.016.983.551.894.193.5725.29Unnamed: 4 3月4.23.4914.236.982.993.94.8740.66Unnamed: 5 4月3.092.410.983.94.53.83.1931.86Unnamed: 6 5月5.33.112.896.363.25.324.9741.14Unnamed: 7 6月......
部门工作管理系统（工作进度） - 首页 部门工作管理系统 Department Work Management System工作进度 工作进度跟踪表 2019-07-02 00:00:00序号12345678910Unnamed: 1 工作计划内容工作内容1工作内容2工作内容3Unnamed: 2 重要程度重要一般一般Unnamed: 3 负责人负责人1负责人2负责人3Unnamed: 4 开始时间2019-07-01 00:00:002019-06-29 00:00:002019-07-03 00:00:00Unnamed: 5 结束时间2019-07-07 00:00:002019-07-01 00:00:002019-07-09 00:00:00Unnamed: 6 完成进度0.50.751Unnamed: 7 完成情况进行中已超期已完成Unnamed: 8 3备注月度管理 月工作计划表 2019-07-02 0..2025excel做部门互评表
2024年部门管理工作流程图 - Sheet1 部门管理工作流程图 单位名称层 次单位节点123456789101112公司名称编制单位Unnamed: 1 总经理AUnnamed: 2 人力资源部3Unnamed: 3 流程名称任务概要人力资源总监BUnnamed: 4 员工培训管理流程公司员工培训管理密 级签发人Unnamed: 5 人力资源部CUnnamed: 6 Unnamed: 7 各用人单位D共 页第 页签发日期Sheet2 Sheet3
部门例会会议纪要 - Sheet1 质量部3月2日部门例会会议纪要 会议主旨会议时间与会名单缺席名单序号12345678910Unnamed: 1 及时总结当天工作，提前安排明天工作曹长春、陈夺时宏涛（安排调休）会议重点事项描述工程变更单台帐、品质管理台帐，修改后已经提交，需要经理审核。周报审核时出现数据错误，平时记录不细心，关键时刻出问题宇通仪表盘模具拉回时状态很差，需要重新划线，表面破损需维修，曹长春注意监控。陈夺终检记录当天输入电子版，过程曹长春注意监控，再出现问题曹长春负主要责任。Unnamed: 2 会议地点Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 主持人记录Unnamed: 6 曹长
各地区部门销售数据分析 - Sheet4 行标签 北京部门1部门2福建部门2部门3广东部门1部门2部门3江西部门1部门3山东部门1部门2部门3总计总新增客户数 5938248534534931127036619656363131862839508614973589430513171328166029916总潜在客户数 4369233520344609148831217415131631942905642430013423587227062000116628689总订单数 723233253907585424543400497613071524
公司部门岗位设置及职责澄清统计 - 附表1-部门职责匹配图 部门职责匹配图(示例） 序号1234567一、部门职责与岗位匹配关系： 1、A-V审批（Approval-Veto)：在本业务内审核以批准或否决的权利； 2、R主要负责（Responsibility):负责执行并跟踪某一活动，并确保该活动的顺利完成，对该活动的结果负责。 3、P参与（Participate）：做为某一活动小组成员之一，参与该活动； 4、C咨询（Consultation）：为某活动提供咨询、建议； 5、I告知或获悉（Inform）：必须被告知，但是没有直接影响力。 二、部门职责与岗位匹配关系“具体描述”请描述
