2025高阶主管kpi面谈表
2025年员工绩效面谈记录表 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工绩效面谈记录表说明： 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认。找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈，进行中的绩效指导面谈，末期的绩效考评总结面谈。本记录表适用于后者。 被考核人上级部门考核期一、员工满意度问题交流（“Q12”员工满意度问题附后）二、对员工在本考核期内所完成的工作的总结回顾及客观评价◎工作内
2025年应聘人员面谈记录表 - 应聘面谈记录表 应聘人员面谈记录表 姓 名序号12345678用表提示：请面谈人员在适当之格内划"√"评 语如果决定试用，请部门主管填写以下您的建议方案：录用部门适用体系薪资/福利明细试用薪资表转正薪资表业务体系提成说明产品类别录 用 意 见Unnamed: 1 面谈 评分项目仪容仪表精神面貌反应能力工作认知经验与职位吻合度入司意愿英语等级其他说明专业考试 测试分数初试复试职级人事部门意见部门意见总经理意见副董事长意见Unnamed: 2 □行政体系 □业务体系提成比率Unnamed: 3 配 分5极佳极佳极佳充分了解极佳极坚定极佳□ 不予
2025年集团离职面谈记录表 - 集团离职面谈记录表 集团离职面谈记录表 姓名 部门 岗位 职级 离职原因调查表（由离职员工本人填写）内 部 因 素个 人 因 素 外 部 因 素集团离职面谈记录本部门主管面谈人力资源部面谈Unnamed: 1 1、职业发展2、培训机会3、管理环境4、主管关系5、同事关系6、薪资待遇7、保险福利8、地理环境9、工作环境10、工作压力11、工作强度12、专业匹配13、兴趣匹配14、补充说明1、家庭原因2、岗位适应3、个人发展4、补充说明1、发展机会2、薪资待遇3、企业比较4、补充说明本部门主管签名：
2025部门主管绩效考核表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门主管（通用）绩效考核表PERFORMANCE APPRAISAL FORM项目管理考核 （50%）行为考核 （50%）绩效得分面谈记录Unnamed: 2 序号1234567891011121314151617181920优 势劣 势提升建议Unnamed: 3 考核要求行政资产管理5S管控办公费用控制水、电费管控办公用品管理办公用车费用安全管理协调沟通临时工作调派计划达成率考 勤主 动 性全局意识信息收集制度执行员工满意度工作效率突发事件责 任 感员工管理Unnamed: 4 考核标准设备保管完好，维护及时，台账登记详细按照公司规范执行满足工作需要，不造成浪费满足工作需
2025财务主管月度绩效考核表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务部主管月度绩效考核表项目岗位职责 （47分）工作态度 （41分）工作业绩 （12分）当月打分合计被考核者签名Unnamed: 2 考核内容账票管理收支审核报表管理应收应付台账管理出款监督合同管理数据分析考勤情况团队管理制度执行沟通协调执 行 力责 任 心工作效率工 作 量客户维系Unnamed: 3 考核标准编写登记账簿真实、准确，是否规范。附票粘贴、装订是否规范是否根据规定审核单票，手续是否齐全，票据登记是否完整准确报表填制是否准确、及时应收应付账簿登记准确，与出纳衔接准确、流畅，及时报送账龄报表发票、收支、应
2025企划专员KPI考核表免费下载 - 企划部绩效考核 Unnamed: 0 企划部绩效考核表 月份: 职务: 文案策划 姓名: 序号扣分项12345679101112813141516171819加分项1合计备注：Unnamed: 2 KPI目标项团队合作本部门的后勤工作沟通合作能力工作能力计划控制能力工作责任心成本控制创意能力 文字校对审核工作业务配合力计划性 分析判断能力创新能力配合企划文案搜索相关需求信息并整理企划方案的执行，流程安排、部门协调协助品牌形象传播（内部） 协调合作方、媒体等考勤制度公司
2025企划专员KPI考核表Excel模板免费下载 - 企划专员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工绩效考核表月份: 职务: 姓名: 序号扣分项12345679101112813141516171819加分项1合计备注：Unnamed: 3 KPI目标项团队合作本部门的后勤工作沟通合作能力工作能力计划控制能力工作责任心成本控制创意能力 文字校对审核工作业务配合力计划性 分析判断能力创新能力配合企划文案搜索相关需求信息并整理企划方案的执行，流程安排、部门协调协助品牌形象传播（内部） 协调合作方、媒体等考勤制度公司行政规章制度执行文案、idea部2025高阶主管kpi面谈表
2025团队月度KPI对比表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 团队月度KPI对比表Unnamed: 2 月度总目标37000月度目标实际完成日期2021-11-01 00:00:002021-11-02 00:00:002021-11-03 00:00:002021-11-04 00:00:002021-11-05 00:00:002021-11-06 00:00:002021-11-07 00:00:002021-11-08 00:00:002021-11-09 00:00:002021-11-10 00:00:002021-11-11 00:00:00Unnamed: 3 1000018303订单号PD-0001PD-0002PD-0003PD-0004PD-0005PD-0006PD-0007PD-0008PD-0009PD-0010PD-0011Unnamed: 4 实际完成额47853完 成 率超额/尚缺成交金额10002000100080025001600100012002400
2025年度业绩KPI考核表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度业绩KPI考核汇总表序号1234567891011121314Unnamed: 2 绩效目标12000姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10员工11员工12员工13员工14Unnamed: 3 Unnamed: 4 职务总监经理经理主管一级销售二级销售三级销售销售助理销售助理三级销售销售助理备用1备用2备用3Unnamed: 5 Unnamed: 6 实际绩效10838841157638792843020156981
2025大促活动KPI考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 大促活动KPI考核表序号1234考核说明：自评时请将得多少分的核算。每月经理在5号之前上交绩效考核Unnamed: 2 项目业绩考核 综合考核行为考核加分项Unnamed: 3 权重活动业绩50% ROI产出5% 流量完成率5% 转化率5% 客单价目标5% 活动策划及时性5% 活动报表质量5% 工作态度4% 责任感4% 执行力4% 团队配合4% 服务意识4% 创新能力10%Unnamed: 4 评分标准销售目标完成率80%以下销售目标完成率80%-90%销售目标完成率90%-100%销售目标完成率100%-110%销售目标完成率110%-120%销售目标完成率120%以上制定ROI标准，超过目
2025网站运营KPI考核表 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 网站运营KPI考核表（月度）员工姓名项目定量指标 （35分）岗位职责 （35分）工作态度 （30分）最终成绩说明：1. 本表由被考核人上级主管负责考评，人力行政部负责复核；2. 表格评估完毕将交予被考核人签字确认；被考核人：Unnamed: 2 ***序号1234567891011121314151617181920***Unnamed: 3 项目指标PV（页面点击量）UV（独立访客量）成交转化率UV获客成本活动点击率ROI（简易）刷单工作计划运营报告团队协作活动策划商务文件潜在合作挖掘热点追踪责任心执行力制度执行考勤情况服从性合理化建议Unnamed: 4 当前岗位打分项......
绩效考核面谈表下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部 门考核日期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名备 注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。Unnamed: 2 Unnamed: 3 年月日Unnamed: 4 职 位Unnamed: 5 Unnamed: 6 日
2025年人力资源-离职面谈记录 - Sheet1 Unnamed: 0 离职面谈记录 姓名入职时间离职原因工作本身工作压力大 工作量大 缺乏挑战超时工作频繁调动轮班工作缺少发展机会你是否考虑过再入职本公司？你是否已找到工作？离 职 人 员 签 名主 管 意 见人 力 资 源 意 见总 经 理 意 见Unnamed: 2
2025年员工面谈记录-适用试用员工考核免费下载 - Sheet1 试用期员工面谈记录表（入职 个月后） 说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。员工姓名面谈主持者入职时间面谈记录：1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？ 取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是2025高阶主管kpi面谈表
运营主管&店长X月KPI考核表 - 运营主管&店长 运营主管&店长X月KPI考核 序号1234小计考核说明：自评时请将得多少分的原因写在评分说明中，上级评分也按照如上，总分为100分，加分项最高为10分，超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。Unnamed: 1 项目业绩考核综合考核行为考核加分项Unnamed: 2 权重0.55综合运营能力10%利润考核5%团队管理能力5%报表质量5%工作态度4%责任感4%执行力4%团队配合4%服务意识4%创新能力10%Unnamed: 3 评分标准销售目标完成率80%以下销售目标完成率80%-90%销售目标完成率90%-100%销售目标完成率100%-110%销售目标完成率110%-12
2025基于KPI的管理层绩效考核表（经理、主管）免费下载 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 基于KPI的管理层绩效考核表（经理、主管）说明：该绩效考核表适用于部门经理及主管等管理人员，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标、行为指标、其它日常工作四部分考核内容，其中行为指标和其它日常工作部分内容是对KPI指标考核的有效补充。当然，在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整行为指标和其它日常工作内容所占的比重。姓名序号序号能力改进信息反馈注： 1.KPI和行为指标：是指管理者个人的KPI指标和行为指标的完成情况，说明差距和原因。 2.其它日常工作：是指其它日常工作完成情
生产部生产主管每周目标管理改善报告 - 生产主管每周目标管理改善报告 生产部生产主管每周目标管理改善报告 生产工序吹膜星期日期吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）CA班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）CB班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）总废品（㎏)生产效率废品率（质量）Unnamed: 1 目标执行人xx星期一197644.4395.84.9227631153453973455.1184.30.0506402154201241954189.299999999999211.50.048059443737502283718.53号机9月22晚上旋转故障引起停机维修4H,后开机上牵引夹不紧及电晕机不放电维修至8:00左右开机，正常生产。2.5号机9月21号晚上风机变频器故障及
