2025品质管理部工具台帐
2025年会议考勤管理（企业内部通用，小规模） - 会议管理 人力资源管理工具——日常办公管理 会议考勤管理（企业内部通用，全自动统计，小规模）会议名称时间主办方/组织方会议概况/主题介绍应到人数到会率参会人员名单美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9美人鱼10美人鱼11美人鱼12美人鱼13美人鱼14美人鱼15美人鱼16美人鱼17美人鱼18美人鱼19美人鱼20美人鱼21美人鱼22美人鱼23美人鱼24美人鱼25美人鱼26Unnamed: 1 260.807692307692308所属部门Unnamed: 2 职务Unnamed: 3 地点主要参会对象实到人数缺席人数到会情况√※▲√×▲√×√√※√√√√√▲√√√√√√√√√Unnamed
2025年行政管理部办公值日安排表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 办公值日安排表值日领导周次序号1234567说明Unnamed: 4 星期一二三四五六日1、请值日生按时上岗值日，并保持办公卫生的清洁。 2、如有事要请假提前告知值日领导并自行调好值班。 3、全权负责自己岗位的卫生，每个值日生，值日领导必须带领值日生们检查 卫生情况。Unnamed: 5 姓名王1，王2 王3，王4Unnamed: 6 联系电话Unnamed: 7 联系电话时间值班区域办公室茶水间楼道Unnamed: 8 职责负责办公室、茶水间等卫生及公共设施物品管理，监督卫生的清扫工作。Unnamed: 9 Unnamed: 10 备注
2025年会议考勤管理（大规模，分部门统计分析） - 会议管理 人力资源管理工具——日常办公管理 会议考勤管理（全自动，总体出席情况）会议名称时间主办方/组织方会议概况/主题介绍应到人数到会率参会人员名单美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9美人鱼10美人鱼11美人鱼12美人鱼13美人鱼14美人鱼15美人鱼16美人鱼17美人鱼18美人鱼19美人鱼20美人鱼21美人鱼22美人鱼23美人鱼24美人鱼25美人鱼26美人鱼27美人鱼28美人鱼29美人鱼30美人鱼31美人鱼32美人鱼33美人鱼34美人鱼35美人鱼36美人鱼37美人鱼38美人鱼39美人鱼40美人鱼41美人鱼42美人鱼43美人鱼44美人
2025年建筑工程项目部管理人员绩效考核表 - Sheet1 年 第 次项目部管理人员绩效考核表 （通用考核）项目部： 姓名： 岗位： 考核时间：序号1234567891011121314151617 年第 次部门管理人员绩效考核表（通用考核）项目部： 姓名： 岗位： 考核时间：序号123456789101112131415Unnamed: 1 考核内容具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面；理论考试成绩的抽查服从上级领导或主管的安排，能认真执行的能发现问题并解决问题，并有预控能力布置计划或目标的实际完成情况各级检查查出的问
2025年管理部门值班安排表 - Sheet1 管理部门值班安排表 月份：星期一二三四五六日值班情况：Unnamed: 1 日期Unnamed: 2 值班人/ 联系电话张三 1234567890Unnamed: 3 日期Unnamed: 4 值班人/ 联系电话Unnamed: 5 日期Unnamed: 6 值班人/ 联系电话Unnamed: 7 日期Unnamed: 8 值班人/ 联系电话
2025年人事部管理报表 - Sheet1 Unnamed: 0 人事部管理报表 日期：201 年 月 日 填表人：人员招聘工作工序人员流动情况类型辞职内部调动自离辞退合同期满发放工资及其他费用发放工资日期本周工作重难点下周工作要点 审核： Unnamed: 2 招聘人数服务年资员工Unnamed: 3 应聘人数离职原因Unnamed: 4 报到人数人数合计金额Unnamed: 5 起讫时间其他费用办公用品设备维修其他Unnamed: 6 员工工作情况情况说明明细Unnamed: 7 意见反馈备注说明Unnamed: 8 备注说明Unnamed
2025年综合管理部周、月工作总结及计划 - 周工作计划总结 本周工作总结及下周工作计划 姓名：本周工作总结下周工作计划需公司协助解决的事项Unnamed: 1 本周原工作计划1234已完成事项：（需附相关报表）1234未完成事项：（说明未完成原因）123412345678910Unnamed: 2 Unnamed: 3 职位：Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 时间：月工作计划总结 本月工作总结及下月工作计划 姓名：本月工作总结下月工作计划需公司协助解决的事项Unnamed: 1 本月原工作计划12345已完成事项：（需附相关报表）12345未完成事项：（说明未完成原因）12345123
2025年行政管理部提案效果报告表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 提案效果报告表提案名称：实施单位实施原因实施面对人员改善原因改善前情况怎样改善改善效果附证明等 材料评定组 意见总经理 意见公司领导 意见备注编制：Unnamed: 3 Unnamed: 4 类别：审核：Unnamed: 5 Unnamed: 6 编号：日期审批：2025品质管理部工具台帐
2025年行政管理部员工住宿申请表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工住宿申请单姓名部门籍贯学历家庭地址现居地址电子邮箱申请住宿的原因申请宿舍部门主管 意见宿舍管理员意见行政部 意见Unnamed: 4 Unnamed: 5 性别职务政治面貌专业Unnamed: 6 宿舍管理员Unnamed: 7 出生年月入职日期健康状况毕业院校邮编联系电话QQ/WX
2025年人事部管理统计报表 - Sheet1 Unnamed: 0 人事部管理报表 日期：201 年 月 日 填表人：人员招聘工作工序人员流动情况类型辞职内部调动自离辞退合同期满发放工资及其他费用发放工资日期本周工作重难点下周工作要点 审核： Unnamed: 2 招聘人数服务年资员工Unnamed: 3 应聘人数离职原因Unnamed: 4 报到人数人数合计金额Unnamed: 5 起讫时间其他费用办公用品设备维修其他Unnamed: 6 员工工作情况情况说明明细Unnamed: 7 意见反馈备注说明Unnamed: 8 备注说明Unnamed
2025年管理部机电课长任职资格说明书 - 机电课长 Unnamed: 0 管理部机电课长任职资格说明书 1 因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。12342 因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。123453 因素名称：专业要求因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。1234564 因素名称：工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判
2025年管理部文员任职资格说明书 - 文员 Unnamed: 0 管理部文员任职资格说明书 1 因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。12342 因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。123453 因素名称：专业要求因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。1234564 因素名称：工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准根
2025年项目部管理费用核算表免费下载 - Sheet1 项目费用核算表 日期：序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344Unnamed: 1 细目名称Unnamed: 2 项目名称：单位Unnamed: 3 施工月数Unnamed: 4 每月费用Unnamed: 5 合同号：总预算Unnamed: 6 上月末费用Unnamed: 7 本月费用Unnamed: 8 预定工期：累计费用00000......
2025会务部管理流程图免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 会务部日常管理流程图Conference management flow chart使用说明
2025公司招标管理部KPI绩效考核表 - 招标管理部KPI Unnamed: 0 公司招标管理部KPI绩效考核表 姓 名：类别定性评估人建议：评估人：Unnamed: 2 序号1234578Unnamed: 3 关键绩效指标招投标率采购及时率成本降价率采购质量合格率Unnamed: 4 填表日期：指标定义/计算公式实际招投标数/当月总标数*100%按采购计划时间计算，提前后延后（实际单价-市场平均价）/市场平均价当月采购不合格批次/当月采购总批次*100%，不合格成本/批次采购成本*100%日期：Unnamed: 5 目标值0.90.990.020.98批准人：Unnamed: 6 权 重0.30.30.30.1Unnamed: 7 评分标准每下降1%扣10分每提前1天加10分，每延后1天扣
2025品质链KPI考核管理操作规范(SOP)免费下载 - Sheet1 品质链KPI考核管理操作规范(SOP) 考核项目客户投诉标准制约责任会签Unnamed: 1 指标范围A：0次B：1次C：2次D：3次E：……1、以一周为考核周期，至每周四日为截止日期。2、各考核统计人每周五10：00前完成周统计并上交人力资源部。3、人力资源部，在周五管理变革例会上公布考核结果，并进行颁奖。4、统计人员和数据审核人员必须保证上交数据真实、准确。1、人力资源部和稽核中心制约上交数据的及时性。2、人力资源部和财务部制约数据的真实性和准确性。3、稽核中心和相关责任人制约人力资源部的周考核工作。4、总经理制约考核责任人是否制定达成目标的周工作具2025品质管理部工具台帐
2025品质部OQC月度考核表免费下载 - 品质部OQC月度考核表 品质部OQC月度考核表 姓名：考核指标品质部OQC 绩效考核关键指标评估标准评估结果评估人评定意见及签名Unnamed: 1 品质目标达成率专业技能发现问题的能力工作职责团队合作出勤5S内部投诉工作态度客户投诉厂纪厂规Unnamed: 2 85-100分AUnnamed: 3 衡量方法重大品质事故一般性投诉内部通报特别通报Unnamed: 4 Unnamed: 5 目标达成95%以上，得12分；目标达成90%-94%，得10分；目标达成80%-89%，得8分；目标达成70%-79%，得5分；69%及以下，不计分。专业知识丰富，工作准确性极高，得10分；有相当的专业知识，出2次小错，得8分；一般的专业
2025品质检验登记表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品质检验登记表序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 品名Unnamed: 3 规格Unnamed: 4 型号Unnamed: 5 供应商Unnamed: 6 交货 数量Unnamed: 7 检验数Unnamed: 8 检验日期年Unnamed: 9 月Unnamed: 10 日Unnamed: 11 检验项目项次Unnamed: 12 检验项目Unnamed: 13 检验结果Unnamed: 14 检验员Unnamed: 15 检验 方式Unnamed: 16 检查结果合格Unnamed: 17 不合格Unnamed: 18 结果判定允收拒收其它
2025品质经理岗位职责说明书免费下载 - Sheet1 品质经理岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块 品质系统建立维护品质系统建立维护品质系统建立维护品质异常处理跟进品质异常处理跟进仪器设备校验样机及首件确认检验标准制定品质系统建立维护品质系统建立维护品质系统建立维护任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级岗位职责主导公司的质量管理工作，兼任公司管理者代表制定质量计划和目标，并监督实施，确保产品品质。本部门管理制度、流程的制订、审核、宣导、执行.对不合格物料评审（MRB）、不合格品进行
2025品质危险源辨识调查评价表免费下载 - 品质 Unnamed: 0 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 部门品保部Unnamed: 2 区域各检验区域IQC检验区冲锻压检验区CNC检验区检包车间检测室上下班/外出出差Unnamed: 3 活动成品/半成品/原材料检验及产品检测来料检验来料检验冲锻压检验冲锻压检验CNC检验终检产品检测乘车/地铁开车/骑车走路审核：Unnamed: 4 危险源未按规定要求使用/检验锋利物品锋利文具无防护破皮的电线电气设备漏电接触化学品未按照要求佩戴防护用品标准光源搬运跌落灯管防护罩边缘锋利未按要求佩戴耳塞模治具不当使用未按要求佩戴耳塞CNC车间油雾地面油污
