2025OKR绩效考核跟踪表

2025年电商客服绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 电商客服绩效考核表 考核者姓名王玲玲考核者姓名考核者姓名考核者姓名Unnamed: 2 考核项目配合度细心度上进心考核项目配合度细心度上进心考核项目配合度细心度上进心考核项目配合度细心度上进心Unnamed: 3 标准分数0.50.40.1标准分数0.50.40.1标准分数0.50.40.1标准分数0.50.40.1Unnamed: 4 客服主管评分50%0.250.080.05客服主管评分50%客服主管评分50%客服主管评分50%Unnamed: 5 运营主管评分50%0.250.10.05运营主管评分50%运营主管评分50%运营主管评分50%Unnamed: 6 总评分0.50.180.1总评分000总评分000总评分000

2025年管理人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 管理人员绩效考核表 考核时间： 年 月 日至 年 月 日被考核人姓名序号1234总分=指标得分×权重考核人Unnamed: 4 指标工作效果沟通效果下属发展管理力度Unnamed: 5 签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 6 权重0.30.30.20.2Unnamed: 7 部门Unnamed: 8 评分AUnnamed: 9 BUnnamed: 10 岗位CUnnamed: 11 DUnnamed: 12 得分

2025年生产主管绩效考核表 - 生产部主管 Unnamed: 0 20xx年_____月生产部主管定量考核表 序号1234567定量考核得分定性考核得分小计总分89最后实际总分：考核人员签名：Unnamed: 2 类别分 值 项加 减 项Unnamed: 3 考核项目订单完成率成品入库合格率生产效率材料损耗率按照文件作业部门人员流失率管辖范围内和个人5S工作异常工作成果Unnamed: 4 计算方法按时完成订单批数÷(PMC计划订单批数 - 非生产异常订单批数)×100% （送检台数-不合格台数）÷当月送检总台数×100%标准工时÷实际工时×100%实际领用料/标准订单用料×100%此处的文件包括:公司一二三级文件,特别现场SOP.当月流

2025年人事管理-绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表姓名出勤状况次数扣分（10分）考核项目工作态度 （15分）自我评价上级评价工作能力 （25分）自我评价上级评价工作内容 （50分）自我评价：上级评价：合计分数考核评分Unnamed: 2 迟到考核内容工作积极，责任心强服从上级领导的安排相互协作的团队精神任劳任怨，爱岗敬业认真执行各项工作，理解能力强与客户同事沟通的亲和力主动发现问题、解决问题的能力创造创新力及学习能力良好的组织能力和协调管理能力完成工作目标值的90%积极主动节约公司成本10%提前工期10%完成目标任务高质量高效率完成目标工作Unnamed: 3

2025年员工月度绩效考核表 - Sheet1 员工月度绩效考核表 序号1234567891011Unnamed: 1 姓名员工001员工002员工003员工004员工005员工006员工007员工008员工009员工010员工011Unnamed: 2 工号001002003004005006007008009010011Unnamed: 3 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10部门11Unnamed: 4 工作效率10分Unnamed: 5 理解判断力10分Unnamed: 6 品质标准掌握准确度10分Unnamed: 7 6s现场管理10分Unnamed: 8 服从力10分Unnamed: 9 沟通协调能力10分Unnamed: 10 按时完成率10分Unnamed: 11 异常问题处理能力10分Unnamed: 12 出勤率10分Unnamed: 13

2025年绩效考核表(物流公司) - 绩效考核汇总 Unnamed: 0 绩效考核表 层次顾 客 服 务 水 平 财 务 水 平 运输信 息 传 递 的 速 度及质量 激 励 机 制 有 效 性合计月度绩效考核成绩应达到95分以上（含95分）。如第一个考核周期绩效考核成绩90-94分，扣款100元；85-89分，扣款150元；80-84分，扣款200元；75-79分，扣款300元；70-74分，扣款500元；65-69分，扣款800元；60-64分，扣款1200元；低于60分，扣款3000元。如果物流公司连续第四个考核周期绩效考核成绩低于60分，则三方物流合同由大长江决定是否无条件终止。Unnamed: 2 指标货差率货损率客户投诉率整改按时完成率单证提交及时率单证

2025年年度课长绩效考核民主评分表 - 民主评议表 20XX年度课长级管理干部绩效考核民主评议表 版本：REV.D项目计划达成率部门建设管理能力沟通协调执行力 评分合计备注： 1.记名评分，每个人都所有被评议人评分，不了解的项目取中间值（按70分折算）；评议结果不公开，仅供公司领导参考，个人不足项，部门负责人反馈； 2.评分表当场统计，并由总经办回收；Unnamed: 1 分值2525151520Unnamed: 2 内容按目标计划行动，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法；基本能按制定目标执行，有一定效率，不拖拉；需督促跟催，效率不高，有拖拉现象；脱离计划，或效率低，拖延，无时效观念；建立适

2025年绩效考核表（销售篇） - 使用说明 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售绩效考核量化表姓名：基础数值销量达成率核心产品新品新客户销售费用回款率Unnamed: 2 销量计划销量销量销量计划增长数费用预算计划回款额Unnamed: 3 销售额实际销量销售额销售额实际增长数实际费用实际回款额Unnamed: 4 考核周期：产品总销量部门总销量部门总销量Unnamed: 5 产品总销售额完成度部门总销售额部门总销售额完成度Unnamed: 6 销量占比上一期销量销量占比销量占比部门总增长数Unnamed: 7 综合评分：销售额占比同期增长率销售额占比销售额占比个人贡献占比节省值回款率Unnamed: 8 2025OKR绩效考核跟踪表

2025年绩效考核表 - Sheet1 绩效考核表 月度绩效考核公布部门人事部财务部业务1部业务2部业务3部销售1部销售2部销售3部车间1车间2车间3车间4车间5车间6车间7Unnamed: 1 第一周Unnamed: 2 第二周Unnamed: 3 第三周Unnamed: 4 第四周Unnamed: 5 年度绩效考核公布部门人事部财务部业务1部业务2部业务3部销售1部销售2部销售3部车间1车间2车间3车间4车间5车间6车间7Unnamed: 6 1月Unnamed: 7 2月Unnamed: 8 3月Unnamed: 9 4月Unnamed: 10 5月Unnamed: 11 6月Unnamed: 12 7月Unnamed: 13 8月Unnamed: 14 9月Unnamed: 15 10月Unnamed: 16 11月Unnamed: 17 12月

2025年物业主管绩效考核表 - Sheet1 物业主管绩效考核表 姓名： 职务： _____年_____月_____日序号123456791011121314其他 （附加分）总 计考核程序总经理签署：Unnamed: 1 考核要素每日/周/月工作计划完成情况物业费用预算控制率基础设施完好率水、电、暖设施完好率收费完成率保洁达标率设施设备检 修计划完成率安全消防设施完好率物业服务满意度紧急情况处理能力工作积极性工作责任性工作协调性加分项减分项Unnamed: 2 本人签署：Unnamed: 3 考核内容每日/周/月工作计划完成质量、及时

2025年绩效考核评分登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 XX绩效考核评分登记表姓名珍妮李四玛丽Unnamed: 3 XX单位名称所属部门人事部销售部销售部Unnamed: 4 行为品格（100）得分859080制表人：张三Unnamed: 5 权重0.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.25Unnamed: 6 工作态度（100）得分908580Unnamed: 7 权重0.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.25Unnamed: 8 团队协助（100）得分959075Unnamed: 9 权重0.250.250.250.250.250.250.2

2025年采购人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 采购人员绩效考核表 年 月 姓名职务目 标 管 理 考 核人 事 考 核考核总分考 核 者 评 语初考： 复考：Unnamed: 2 项次项次Unnamed: 3 项 目项目Unnamed: 4 Unnamed: 5 工号职等目 标考核分数Unnamed: 6 Unnamed: 7 达成状况项次发 展 趋 势 评 语提拔重用Unnamed: 8 项目Unnamed: 9 进厂日期工资等级得分平级调用Unnamed: 10 备注考核分数原级留用Unnamed: 11 降级留用Sheet2 Sheet3

2025年管理人员绩效考核表 - 绩效考核表 绩效考核表 考核周期部门绩效考核项目工作 能力工作 态度其他 得分合计绩效等级备注：1、每月3号前对管理者进行绩效评分后上交至HR; 2、当自评分与主管评分连续两月差异大于20%时由直属主管回复原因； 3、全年绩效等级如果有低于B等级者次年不予加薪、升职； 4、A：绩效奖金130%、B:：绩效奖金115%、C：绩效奖金100%、D：绩效奖金80%。Unnamed: 1 执行力协调能力工作完成质量工作完成效率管理能力专业技能创新改善工作责任感工作纪律性工作热情加分事件说明 口A(≥90） 口B（90＞X≥80） 口C（80＞X≥60） 口D（＜60）Unna

2025年绩效考核表（采购部经理） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号1234 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号56总得分备注： 1、违反行政制度，当月发生1次记小过者扣绩效50%，记大过处分者，取消当月绩效考评资格；（口头/严重警告除外） 2、除当月例休/补休/公众假期外，休假天数大于5天者，取消当月绩效考评资格（包括但不限于：婚假、产假、丧假、哺乳假、事假、年假等） 3、100分制（加分项另计），区间分数以个数为

2025年物流经理绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 物流经理岗位绩效考核表 姓名考核月份部门运营项目1.仓储管理2.物流管理3.质量管理4.组织协同与配合5.制度流程管理上级部门评价人事部门评价行政部门评价董事长评价Unnamed: 2 基础事物考核项目1.数据报表管理 2.班次管理 3.盘点管理 4.作业管理 5.产品管理 6.安全管理1.部门物运管理 2.物资运输安全管理 3.3PL外包管理 4.物流订单管理 5.物流质量管理 6.加工产品管理1.商品质量符合市场要求 2.商品流转监控 3.各类产品保质期管理 4.质量差异处理 5.保障商品设备安全性 6.

2025年绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 门店导购员绩效考核表 年度 月份 超市名称 姓名 编制日期 月 日考核项目销售目标达成率日常行为管理月度重点工作主要扣分原因 被考核人： 考核人： 审核： 批准：Unnamed: 1 时间管理行为管理陈列管理报表管理销售管理服务Unnamed: 2 考核内容及标准1、销售目标： 万元，实际完成 万元，达成率： %.2、销售目标达成率=（本月2025OKR绩效考核跟踪表

2025年促销人员绩效考核表-16026 - 【月度绩效考核表】 促销人员月度绩效考核表 一、考核目的 为活跃促销人员的工作氛围，改善促销人员工作效率不高、销售业绩难以突破的现状，同时对促销人员的工作业绩进行客观的评价，特定制本绩效考核方案。 二、考核范围 本考核方案主要是对促销专员进行月度、季度、年度考核，适合公司所有已转正的促销专员。新进促销员、见习促销员、转岗、晋升、降职等特殊阶段促销员的考评另行制定，但可以引用本绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 三、考核要求 1、以公司营销战略及目标规划、促销部的促销目标、促销员的工作职责为基本依据； 2、

2025年绩效考核明细表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 绩效考核明细表姓名关键业绩占80%能力素质20%总得分=关键业绩得分×80%+能力素质×20%绩效考核等级部门负责人需说明事项： 日期：Unnamed: 4 序号12345关键业绩得分序号12345678910能力素质得分Unnamed: 5 岗位名称考核指标方格布销售收入短切毡销售收入到期货款回收逾期货款回收客户关系管理指标书面表达能力工作效率效果解决问题能力协调控制

2025年淘宝文案绩效考核表 - Sheet1 淘宝文案绩效考核表 姓名： 分数：说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质保量的完成考核关键点①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率工作绩效考核得分=∑1-X（考核指标得分）考核指标序号12345实际得分等级评定：  A：95分（含）以上优秀  B：85分（含）——95分（不含）良好  C：75分（含）——85分（不含）中等

2025年总帐会计绩效考核表 - 总帐会计绩效考核表 总帐会计绩效考核表 姓 名工 号结构业务指标（80%）（继上）业务指标（80%）管理、学习成长指标（20%）其他制表人：Unnamed: 1 序号12345678910111234公用考核（所有岗位应用）从总得分中扣除Unnamed: 2 要 素内账财务报表准确率、及时率税收申报准确率、及时率日报表单及时性、准确性利润分析正确率税务处理合理性工作完成及时性工作完成及时性成本核算准确性会计报表编制及时性、准确性月报表单及时性、准确性单据、发票核对准确性姓 名姓 名会计凭证装订达标率姓 名Unnamed: 3 目标每月5日每月8日差错不超过2笔差错不超过2笔每月25日