2025培训签到考核记录
2025年办公室文员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 办公室文员绩效考核表部门：行政部 职务：文员 被考核人：考核项目工作职责50%劳动纪律13%工作态度 10%工作能力15%工作成果 5%仪容仪表 2%其它 5%总计得分Unnamed: 1 考核要点档案管理 （25分）文件处理 （15分）事务性工作 （10分）出勤办公室卫生纪律责任心积极性技能掌握协调能力学习能力工作效率发型、服饰完成领导交办的其它事项（0-5）Unnamed: 2 具体考核事项资料归档资料成档档案柜管理档案借阅与使用保密意识起草文稿收发传真、邮件各种表单制作、打印、复印、分发及整理
2025年工作总结及绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 工作总结及绩效考核表 工作名称项目1项目2项目3项目4Unnamed: 2 任务分解工作任务1.1工作任务1.2工作任务1.3工作任务1.4工作任务2.1工作任务2.2工作任务2.3工作任务2.4工作任务2.5工作任务3.1工作任务3.2工作任务3.3工作任务4.1工作任务4.2工作任务4.3工作任务4.4Unnamed: 3 工作完成情况Unnamed: 4 负责人张丽李华艾玛Unnamed: 5 负责人考核得分959896Unnamed: 6 参与人1Unnamed: 7 参与人1得分Unnamed: 8 参与人2Unnamed: 9 参与人2得分Unnamed: 10 参与人3Unnamed: 11 参与人3得分Unnamed: 12 参与人4Unnamed: 13 参
2025年公司财务部绩效考核表 - 岗位考核 Unnamed: 0 公司财务部绩效考核表 考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核
2025年酒店服务员绩效考核表 - 服务员 Unnamed: 0 服务员绩效考核表 被评价人：日常表现主观能动性面貌姿态工作程序完成评价得分评语 被评价人签名： 注：Unnamed: 2 关键评价指标考勤服从性责任心节约协助性加分项目扣分项目共40分关键评价指标岗位专业知识问题与建议处理顾客问题的能力共10分关键评价指标精神状态共5分关键评价指标仪容仪表共5分关键评价指标前台服务回应声服务态度准备工作站岗与接待共40分计分方法：各项评价指标得分之和为总得分评语栏填写内容为评价项目未包含事宜及对被评价人的行为综合评价，由部门负责人
2025年销售部月度绩效考核 - 月度销售人员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部月度绩效考评表序号1234567891011合计总分编制说明序号123Unnamed: 2 考核项目销售总额销售质量销售计划准确率挂账率回款率销售费用去超量库存售中、售后服务发货准确性客户满意度调查公司另行加减分项内容销售部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送公司主管销售副总审核，主管副总审核完成后再提交总经理审核批准；销售部实发薪酬=销售部基准薪酬*考评合计总分/100；公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前10项的项目进行例外评分。Unn
2025年企业安全部绩效考核细则表 - 安全部绩效考核 企业安全部绩效考核细则表 被考核部门：安全部 考核时间： 考核部门：公司安委会考核项目安全生产目标10%事故管理20%安全文化 体系建设20%化学品安全 管理10%现场安全管理20%安全教育培训10%其他日常管理10% 小 计注：自评得分作为参考，最终得分以考核得分为准Unnamed: 1 Unnamed: 2 分值55444444442333348843323222Unnamed: 3 考核指标组织商讨制定公司安全生产目标。安全生产目标进行公示、宣贯。火灾、爆炸事故为零。中毒事故、职业病病例为零。百万工
2025年市场营销部绩效考核表 - Sheet1 市场营销部绩效考核表 考核周期第一部分：KPI指标编号12345第二部分：重点工作编号12345678910说明：1、KPI指标不宜超过5项，单项权重不宜低于5%； 2、重点工作不宜超过10项，需要明确完成时间，输出成果。Unnamed: 1 KPI指标销售完成率回款完成率销售费用控制率客户满意度得分部门员工流失率工作内容Unnamed: 2 年 月 至 年 月计算公式销售总额/销售目标额*100%回款总额/回款目标值*100%销售总费用/（销售额*销售费率）*100%由第三方机构进行客户满意度调查员工主动流失人数/部门员工年度平均值*100%Unnamed: 3 权重（%）完成时间Unn
2025年生产主管级绩效考核表单 - 计划主管 计划 部 主管 月度考核表 姓 名考 核 项 目工作 业绩 86%能力 态度 14%加减分项总 分主管上级意见： Unnamed: 1 编号：指标名称/重点工作1234评分说明维度责任心配合执行度评分说明项目合理化建议工作量部门考核数据Unnamed: 2 计划完成率异常情况及时处理解决问题的效果关注生产过程的有效性Unnamed: 3 部 门各小项分值由总经办与部门主管共同确定优秀 8-10分以组织的利益为重，不计较“小我”利益得失主动协调上级和同事，调动资源完成任务本项分值由总经办确定项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）工作量明显高于2025培训签到考核记录
2025年仓储部主管绩效考核表 - 仓储部主管绩效考核表 仓储部主管绩效考核表 部门： 姓名： 岗位： 考核项目业绩指标 （50分）行为指标 （50分）加分项目合计合计总分员工确认签字： 部门主管签字： 部门经理签字：注：绩效分数=自评分数*0.2+上级评分*0.8Unnamed: 1 考核内容收货的准确率入库准确性、时效性 库存盘点准确率物品损失 通道畅通无阻出库准确性、时效性 单据、报表
2025年生产计划员绩效考核表 - 生产计划 生产计划员绩效考核表 部门：考核指标计划排程准确率计划下达及时率计划编制合理性交期达成率责任心沟通协调档案资料维护服从性与配合度出勤率与 纪律性合计 说明：本表共100分，评分以0.5分为最小单位；得分 = 部门主管×50% + 行政副总×15% + 常务副总×35%；绩效考核所得工资 = 最终得分/100 × 绩效考核基准工资。 被考核人： 部门主管： 行政副总： 常务副总：Unnamed: 1 权重40101010105555100Unnamed: 2 岗位： 姓名：评分标准计划排程准确率达99%以上计划排程准确
2025年保洁服务标准及考核方案 - 日常保洁项目标准 Unnamed: 0 Unnamed: 1 保洁范围、内容、工作标准及扣分标准区域XXXXXXXXXXXXUnnamed: 2 次区域墙面（包括货梯前室及员工通道）地面（包括货梯前室及员工通道）设施通 道墙面、立面地面设备、设施天棚地面墙面、立面电梯楼层卖场设施卫生间办公区消防通道平台库房Unnamed: 3 地面墙面车场设施广场地面商场入口设施广场设施车场入口设施公区公区步行梯楼层步行梯平台开水间公区开水间步行梯高空直梯扶梯共性设施1楼设施1至4楼设施洗手间卫生间设施办公区通道天棚、地面墙面通道设施Unnamed: 4 序号122356789101112182021222324
2025年公司试用期员工考核表 - Sheet1 试用期员工考核表 单位名称：员工姓名入职时间考核时期一、请试用期员工填写下述问题：1.入职第一周的实际情况跟自己的预期有那些偏差： 2.本周认识了哪些同事：3.本周主要完成的工作：4.本周的最大收获：5.本周遇到的问题：6.对公司又有哪些新的认识、意见和建议：7.下一周的计划和目标：Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门 性别Unnamed: 3 Unnamed: 4 岗位年龄部门主管 Sheet2 Sheet3
2025年仓库管理员月度考核表 - 仓库管理员 仓库管理员月度考核表 公司名称： 被考核人： 考核月份：考核项目绩效考核 （45分）日常管理（45分）服务经理 评价 (10分)总经理评价（5分） 公司评价小计实际考核分被考核人意见： □同意 □不同意 异议原因：
2025年幼儿园教师量化考核表 - Sheet1 幼儿园教师日常量化考核表 考核项目认真教学安全工作保育工作卫生工作劳动记律家长工作个人仪容环境创设废旧利用服务意识公开课论文附加分备注：1、考核满100分，奖金200，得1分得2元。2、量化考核总分在幼儿园名列前矛，给通报表扬，获证书。3、考核不和格给予通告批评，连2次不合格解聘。4、90分以上为优，80-90为良，75-80为合格，75以下为不合格。Unnamed: 1 考 核 内 容 及 细 则备课认真，重点突出，教育有效益。注重班级常规，自我保护能力班级无大小事故。严格执行一日常规，班级成员配合默契。教师包干，摆放 合理有序工作出
2025年学校宿舍管理员考核实施细则 - 评分细则1 学校宿舍管理员绩效考核实施细则 考核 项目思想 素质 （10分）宿舍 档案 管理 （15分）财产 管理 （10分）安全与纪律 管 理 （25分）卫生 管理 （25分）内务 管理 （15分）奖励 加分合计Unnamed: 1 分值25336655101051010551010110Unnamed: 2 考核评价要素 树立服务育人的工作理念，关心学生、爱岗敬业，做到耐心细致、方法科学。做到语言文明，不辱骂学生、不体罚和变相体罚学生。发现一次扣1-5分。 不在宿舍吸烟、酗酒，不向学生兜售商品或进行营利性的活动。每发现一次扣1-5分。 按时上下班（特殊情况随叫随到），必
2025年试用期员工绩效考核目标-模板 - 考核表 员工考核目标责任书 考核对象:序号12345671234说明责任人 签字/日期Unnamed: 1 类别考核A部分 个人业绩指标 （100%）考核B部分日常表现Unnamed: 2 指标考核指标考勤着装日报及周报其他Unnamed: 3 所属部门：指标描述1、一个考勤周期内，出现迟到、早退合计1次（含）为考核不合格，公司有权不予转正； 2、试用期为3个月的，请事假合计2天（含）；试用期为6个月的，请事假合计5天（含），为考核不合格，公司有权不予转正； 3、试用期间，平均每月请病假超过1天者，为考核不合格，公司有权不予转正； 4、试用期间，旷工1次为考核不合格，公司有权不予转正； 5、其他考2025培训签到考核记录
2025年销售部月度绩效考核表 - 责任状 销售部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 序号1234567合计得分Unnamed: 2 指标名称接单额达成率营业额完成率回款准期率销售预测准确率样品转换率客户投诉/退货次数执行力团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 3 数据来源销售管理部财务部销售管理部销售管理部销售管理部品质部稽核部Unnamed: 4 数据统计表订单统计表营业额统计表回款进度表销售预测管理表样品转换记录表客诉客退记录表执行力统计表Unnam
2025年平面设计师绩效考核表 - 绩效考核表 平面设计绩效考核表 姓名关键绩效指标构面目标和业绩85%内部管理 15%关键绩效指标合计加分项减分项一票否决说明：1.月度考核结果是作为年度加薪和奖金的考评依据。2.加减分项具体由人力资源部根据实际的奖惩情况核实。被考核人确认：Unnamed: 1 指标值设计效率设计质量工作报告现场管理其它关键绩效指标加分项减分项一票否决Unnamed: 2 岗位：平面设计指标说明能按时或提前完成设计任务，无特殊情况延误扣3分/次积极主动，对提供不及时或不符合要求的材料主动沟通，被动等需求方材料扣2分/次对安排的工作能高质量的完成，设计风格符合网
2025年总经理助理绩效考核表 - 中心总经理助理绩效评价表 中心总经理助理绩效考核评估表 考核时间：被考核人：序号1234567891011121314151617说明Unnamed: 1 考核效标岗位职责评价个人能力评价累计12Unnamed: 2 目的中心目标实现里促进作用中心执行力提升促进作用日常工作责任沟通能力协调能力以身作则计划性学习力周全缜密综合得分=（自评合计得分*30%）+（中心总经理评价合计得分*70%）举例：如某中心助理自评得分为85分，中心总经理评价得分为80分，则该中心助理绩效得分=（85*30%）+（80*70%）=25.5+56=81.5分Unnamed: 3 标准中心助理应该
