2025年急诊室收费项目表格
2025年村集体经济收入预算完成情况表 - 收入测算 村集体经济收入预算完成情况表 收入来源一、国家财政补助收入二、机关事业单位补助收入三、社会机构捐赠收入四、企业上缴利润五、互助资金协会收入1、捐赠收入2、会费收入3、提供服务收入（年占用费率6%）4、政府补助收入5、其他收入六、股份经济合作社配股分红（提取1%）七、集体资源拍卖租赁收入八、集体财产租赁收入九、经营收入十、发包及上交收入十一、投资收益十二、其他收入合计Unnamed: 1 放款配股 和投资额5000005000005000001000001100000Unnamed: 2 全年预 算收入30000300005000500040000Unnamed: 3 一季度 完成数400040004000Unnamed: 4
2025年保险行业养老金领取年龄明细表 - Sheet1 险种 某某保险养老年金险起投年龄30岁开始领取年龄60岁后每月领取金额5000元Unnamed: 1 保险行业养老金领取年龄明细表 保单年度第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年第12年第13年第14年第15年第16年第17年第18年第19年第20年第21年第22年第23年第24年第25年第26年第27年第28年第29年第30年第31年第32年第33年第34年第35年第36年第37年第38年第39年第40年第41年第42年第43年第44年第45年第46年第47年第48年第49年第50年第51年第52年第53年第54年第55年第56年第57年第58年第59年第60年第61年第62年第63年第64
2025年店铺运营计划与广告投入明细表 - Sheet1 运营目标与广告投入计划表 项目目标销售指标广告投放占比日销售额客单价购买转化率日均订单数日均访客数（UV）推广销售占比广告投入站内推广站外推广Unnamed: 1 直通车钻石展位试用中心淘金币阿里V任务其他站内活动直播平台小红书淘客平台微商其他广告位Unnamed: 2 第一季度1月份Unnamed: 3 2月份Unnamed: 4 3月份Unnamed: 5 第二季度4月份Unnamed: 6 5月份Unnamed: 7 6月份Unnamed: 8 第三季度7月份Unnamed: 9 8月份Unnamed: 10 9月份Unnamed: 11 第四季度10月份Unnamed: 12 11月份Unnamed: 13 12月份
2025年工厂车间产品月生产效率统计表 - Sheet1 车间产品月生产效率统计表 [XXXXX工厂][XXXXX车间]日期2020-11-01 00:00:002020-11-02 00:00:002020-11-03 00:00:002020-11-04 00:00:002020-11-05 00:00:002020-11-06 00:00:002020-11-07 00:00:002020-11-08 00:00:002020-11-09 00:00:002020-11-10 00:00:002020-11-11 00:00:002020-11-12 00:00:002020-11-13 00:00:002020-11-14 00:00:002020-11-15 00:00:002020-11-16 00:00:002020-11-17 00:00:002020-11-18 00:00:002020-11-19 00:00:002020-11-20 00:00:002020-11-21 00:00:002020-11-22 00:00:002020-11-23 00:00:002020-
2025年个人商务简约风收支记账明细表 - Sheet1 Unnamed: 0 序号收支记账明细表 表格解锁密码：libaitb输入查询日期2020-11-02 00:00:00收入明细日期2020-11-01 00:00:002020-11-02 00:00:00Unnamed: 2 项目数1项目路边卖惨赔的Unnamed: 3 总金额600000金额23500600000Unnamed: 4 ↓输入日期后点击下面↓经办人李白太白李白太白Unnamed: 5 备注昨天打我的赔的Unnamed: 6 输入查询日期2020-11-01 00:00:00支出明细日期2020-10-30 00:00:002020-11-01 00:00:002020-11-01 00:00:00Unnamed: 7 项目数2项目吃饭路边卖惨住院公司名称：XXXX有限公司 / XXX个人用 总金额520050金额100005200
2025年可自动统计计算实用员工考勤表 - Sheet1 Unnamed: 0 儿科技有限公司XXXX年XX月考勤表（自动计算）序号123456789101112131415161718今天是： 姓名张三李四王五2018-08-16 00:00:00 日期 时间上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 3 出勤日1√×√√√√Unnamed: 4 一2××◇△◆Unnamed: 5 √二3√√●Unnamed: 6 休假三4√√Unnamed: 7 四5√√Unnamed: 8 ●五6√√Unnamed: 9 事假六7√√Unnamed: 10 日8√√Unnamed: 11 ○一9√√Unnamed: 12 病假二10√√Unnamed: 13 三11○●
2025年员工考勤管理分析系统（自动图表） - 目录 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工考勤管理分析系统（自动图表） Staff attendance management analysis system (automatic chart) 说明：可以将考勤管理的主要规则摘要在此。Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Un2025年急诊室收费项目表格
2025年幼儿园教师日常绩效考核参照表 - 修改 幼儿园教师日常绩效考核参照表 考核项目 一、师德二、 教育教学三、 保教工作四、 安全工作五、 资产保管于使用六、 家长工作七、 资料积累Unnamed: 1 项目分类（一）、协调配合（二）、言行表率（三）、园内规定（一）、 教研及会议活动（二）、随堂活动（一）、常规工作（二）、午餐（三）、卫生行为习惯（四）、运动Unnamed: 2 考核内容1、教师在校内外都应自觉维护教师形象和幼儿园的声誉，做好幼儿园的品牌宣传工作。2、能主动关心幼儿园工作，服从领导分配，顾全大局，积极肯干，有团队精神及奉献精神。3、讲究效率，勤奋而富有责任心的
2025年品推部文案策划绩效考核评分表 - 品推部文案策划绩效考核评分表 绩效考核评分表（品推部文案策划） 姓名： 岗位： 所属期限： 年 月 日---- 年 月 日考核指标岗位职责（50分）工作能力（28分）职业素养（17分）出勤奖惩（7分）自我评价公司评价说明：1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。2、此表内岗位职责的各项内容，如当月未发生该项实际工作的，只能得该项标准分的60%。3、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依
2025年员工绩效改进计划及效果跟踪表 - Sheet1 员工绩效改进计划及效果跟踪表 【改进计划及效果】：序号【计划确认】：被考核员工确认： 签 名： 日期：【备注】：①等级为D/E员工，应当制定绩效改进计划；②内容由考核主管辅导被考核员工填写；③人力资源部复核，监控改进落实。Unnamed: 1 姓 名： 主要问题Unnamed: 2 考核周期： □ 2018年□ 月 □第 季度考核原因分析考核主管确认： 签名： 日期：Unnamed: 3 Unnamed: 4 改进措施【效果确认】：被考核员工确认： 签名： 日期：Unnamed: 5 □ 年度综合评议计划完成时间Unnamed: 6 填表日期： 年 月 日 改
2025年幼儿园中层管理人员绩效考核表 - Sheet1 幼儿园中层管理人员绩效考核表 考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：二、工作中的劣势项目及需改进之处：Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 2 分 值1010558888855553322Unnamed: 3 评价依据任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满反馈准确及时，能按上级领导要求及时修订与调整目标日常工作
2025年物业管理处客服主管绩效考核表 - 物业管理处客服主管绩效考核表 物业管理处客服主管绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：客服主管 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（60%）工作态度（15%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号1234567891234123451.解决业主困难受到业主表扬3分/次2.处理突发事件受到业主好评5分/次3.本人受奖5分/次，班组奖励3分/次Unnamed: 2 考核项目业主报修受理及时率物业管理费收缴率有效投诉处理及时率业主对物业管理服务质量的综合满意率业主档案完好率回访率员工培训完成率
2025年工程部主管转正晋升考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 工程部主管转正晋升考核评分表 部门：工程部考核项目岗位职责工作责任感工作技能团队合作与个人发展工作态度总得分部门主管：日期：Unnamed: 2 操作程序标准及打分明细1.贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目。 4分2.督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养 4分 3.检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证酒店正常营业需要。 4分 4.巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现问题，及时提出改进措施。4分5.督导检
2025年供应商绩效考核结果统计分析表（自动评等级） - 工具表格 生产管理工具——生产物料管理 供应商绩效考核结果统计分析表说明：本表格主要用于统计各供应商的绩效考核结果，并进行绩效对比。便于管理者总体掌握供应商的服务绩效情况，并针对不同等级的供应商采取相应的奖惩措施。本表格中还分析了所有供应商各项指标的整体水平，便于发现关键问题，提高整体绩效。（内含自动计算公式，且等级评价为自动设置，表格中数据为模拟数据）项目名称绩效考核参与人员绩效考核要求说明供应商名称供应商A合计总体能力评估（得分率）考核结果总结说明（包括奖惩措施计划、改进方案）采购经理/项目经理意见总经理
2025年供应商绩效考核结果统计分析表（自动评等级） - 工具表格 采购管理工具——供应商选择与管理 供应商绩效考核结果统计分析表说明：本表格主要用于统计各供应商的绩效考核结果，并进行绩效对比。便于管理者总体掌握供应商的服务绩效情况，并针对不同等级的供应商采取相应的奖惩措施。本表格中还分析了所有供应商各项指标的整体水平，便于发现关键问题，提高整体绩效。（内含自动计算公式，且等级评价为自动设置，表格中数据为模拟数据）项目名称绩效考核参与人员绩效考核要求说明供应商名称供应商A合计总体能力评估（得分率）考核结果总结说明（包括奖惩措施计划、改进方案）采购经理/项目经理意见总2025年急诊室收费项目表格
2025年部门及人员月度销售任务计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 20 年 月 部门及各销售人员月度销售任务计划表 填表时间： 年 月 日部门计划任务销售人员任务姓名部门负责人确认财务部 审核项目负责人审批Unnamed: 2 职务 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 签字：
2025年幼儿园教育教学常规检查考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 幼儿园教育教学常规检查考核表 项目教学计划（5）教学活动（30）游戏锻炼（15）环境创设（15）环境创设（15）生活护理（10）家长工作（5）教学研究（20）合计Unnamed: 2 评分标准1、制定切实可行的班级工作计划。2、计划内容完整、规范。3、按时完成。1、教学设计有创新，目标定位准确。2、超周备课，并交园领导审阅。3、以游戏为基本活动形式，合理安排一日活动。4、教学方法灵活多样，鼓励幼儿动手动口动脑，并能兼顾个体差异。5、建立良好的班级常规。6、教师仪表端庄，精神饱满，使用普通话。1、每天保证有足够的区域活动时间，每周有观察记录1—2次。2、保证每天有
2025年物业管理处工程主管绩效考核表 - Sheet1 物业管理处工程主管绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：工程主管 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（60%）工作态度（15%）工作能力（25%）加分项总计考核得分 被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号12345678912345123451.解决业主困难受到业主表扬3分/次2.处理突发事件受到业主好评5分/次3.本人受奖5分/次，班组奖励3分/次Unnamed: 2 考核项目业主对工程服务、设备保养综合满意率有效报修处理及时率维修返修率设备设施保养计划执行率影响电梯正常运行的故障率非预期性的停水、停电发电机发
2025年幼儿园教育教学常规检查考核表 - Sheet1 幼儿园教育教学常规检查考核表 项目教学计划（5）教学活动（30）游戏锻炼（15）环境创设（15）环境创设（15）生活护理（10）家长工作（5）教学研究（20）合计Unnamed: 1 评分标准1、制定切实可行的班级工作计划。2、计划内容完整、规范。3、按时完成。1、教学设计有创新，目标定位准确。2、超周备课，并交园领导审阅。3、以游戏为基本活动形式，合理安排一日活动。4、教学方法灵活多样，鼓励幼儿动手动口动脑，并能兼顾个体差异。5、建立良好的班级常规。6、教师仪表端庄，精神饱满，使用普通话。1、每天保证有足够的区域活动时间，每周有观察记录1—2次。2、保证每天有2小时的户外
