医院科室防火检查记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 医院科室防火检查记录表科室：检查时间注 ：检查时应填写记录，情况正常的写“√”，检查发现问题应注明并妥善处置，无法当场处置的，应当立即向主管部门报 告。主管部门应定期督促检查记录情况。Unnamed: 2 电源和设备是否正常Unnamed: 3 有无违章用火、用电情况Unnamed: 4 安全出口、疏散通道是否畅通Unnamed: 5 消防安全疏散指示标志、应急灯是否完好Unnamed: 6 灭火器有效情况Unnamed: 7 室内消火栓情况Unnamed: 8 检查人签字Sheet2 Sheet3
2025项目绩效指标模板excel表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 平衡计分卡项目绩效指标概要总结平衡计分卡每项衡量指标的属性 财务 客户 内部流程 学习成长更新频率：M 表示月，Q 表示季度, A表示年，等等 。可靠程度： V 表示非常可靠、M表示中等可靠，, L表示低度可靠 目标设定：对于目标设定来说，可用程度——高、中和低标杆能力： H 表示高、M表示中、 L表示低 责任分配情况：团队、项目、部门、经理人，等等。适合程度：(组织程度）高、中和低支持程度：支持可获取性 (IT, 财务，等） - 是 or 否Unnamed: 2 F1F2F3F4C1C2C3C4C5I1I2I3I4I5I6L1L2L3L4Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed:
2025医院行政总值班工作记录表 - Sheet4 Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 医 院 总 值 班 工 作 记 录 表值班人员： 值班日期： 巡查时间：科别在岗人员姓名收治病人情况员工情况空调关闭情况灯光开关情况环境卫生情况电子滚动屏情况病人投诉应急事务应急加班其它Unnamed: 2 病人总数入院出院危重病人手术分娩待产着装脱岗串岗是否干私活Unnamed: 3 内科、门诊医师加班原因Unnamed: 4 Unnamed: 5 护士Unnamed: 6 Unnamed: 7 外科医师Unnamed: 8 Unnamed: 9 护士Unnamed: 10 Unnamed: 11 内科医师手术待产姓名Unnamed: 12 Unnamed: 13
2025医院血液细胞检验报告单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 医院血液细胞检验报告单[血常规]姓名:病历号：检验日期：检验项目白细胞数目中性粒细胞百分比淋巴细胞百分比单核细胞百分比嗜酸性粒细胞百分比嗜碱性粒细胞百分比中性粒细胞数目淋巴细胞数目单核细胞数目嗜酸性粒细胞数目嗜碱性粒细胞数目红细胞数目血红蛋白浓度红细胞压积平均红细胞体积平均红细胞血红蛋白含量平均红细胞血红蛋白浓度红细胞分布宽度变异系数红细胞分布宽度标准差血小板数目平均血小板体积血小板分布宽度血小板压积异常淋巴细胞百分比巨大未成熟细胞百分比异常淋巴细胞数目巨大未
2025年销售明细-业绩与目标统计分析 - Sheet1 Unnamed: 0 当日业绩明细表 组别A组A组B组B组C组C组D组D组A组A组B组B组C组C组Unnamed: 2 姓名张三李四王五李斯赵钱孙李汪王陶韩刘张Unnamed: 3 当天目标200000200000200000200000200000200000200000200000200000200000200000200000200000200000Unnamed: 4 当天签单12345123451234Unnamed: 5 成交金额15000030000......
2025年美容院销售业绩目标 - Sheet1 “第3主题”销售业绩目标 目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。 贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。 你想贫穷还是致富，你想失败还是成功，选择成为后者那就认真对待你现在的目标，相信你一定可以成功！一、温骨疗法---销售目标目标项目温宫调理温胃调理温肾调理二、健康调理---销售目标目标项目疼痛缓解调理暖腹祛湿调理肠道排毒调理三、特色单品销售目标目标项目掌灸通脐液减肥脐贴温阳健腹膏四、温阳中药原液销售目标目标项目当归红花白芷 美
2025年创意柱形图分析目标和完成度及差额 - 1个产品 企业销售目标完成度分析 制表人：angles设计师公司名称xxxx有限公司使用讲解：您只需要填写目标值和已经完成即可，其他数字自动计算， 浅灰色底色部分是辅助列，只有这样才能出右侧效果Unnamed: 1 目标值360Unnamed: 2 现已经完成140220Unnamed: 3 单位：万目标差额140220Unnamed: 4 完成百分比0.3888888888888889Unnamed: 5 产品分析时间：2018.01-06柱形图0.38888888888888892025医院抗疫绩效目标表
2025行政人事部门年度目标分解免费下载 - 目标分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 行政人事部门年度目标分解部门工作职责1.负责公司人力资源工作的规划，执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2.负责制定和完善公司岗位编制、岗位职责，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3.负责工厂人员培训工作，包括入职培训及在职培训，各方面的技能知识培训的执行，制订年度培训计划。4.员工劳动关系管理，负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订、社保办理等。5.员工薪酬体制建立、完善、维护及执行工作。6.各类行政规章制度的编制、完善及执行工作。7.人
2025学习成绩考试分数目标卡 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 学习成绩目标卡姓 名：目标总分：语文98学习成绩目标卡姓 名：目标总分：语文Unnamed: 6 稻小壳775分数学95数学Unnamed: 7 英语94英语Unnamed: 8 体育99体育Unnamed: 9 课目198课目1Unnamed: 10 年级排名：班级排名：课目298班级排名：年级排名：课目2Unnamed: 11 初一三班课目398课目3Unnamed: 12 课目495课目4使用说明
2025年开发部经理绩效考核平衡计分卡 - 考核标准示范表 开发部经理绩效考核平衡记分卡 第一部分 工作业绩考核（80分）指标名称新增客户数新产品销售收入占比开发费用预算控制率合计第二部分 管理职责考核（20分）职责项目计划管理体系管理绩效管理员工管理学习与培训管理办公室5S管理资料与档案管理其他合计签字确认被考核人签字请签字确认考核内容： 签字日期： 年 月 日Unnamed: 1 单位个％％考核内容⑴部门工作计划及总结编报及计划完成情况。 ⑵营销总
2025年各部门（团队）绩效跟踪与监控工具 - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核 各部门（团队）绩效跟踪与监控工具说明：本工具主要用于定期跟踪与监控公司整体各部门或团队的绩效完成情况（适合可量化绩效考核管理），可以帮助管理者根据绩效完成进度有效提出调整与改进方案，以确保按期达成业绩目标。特点一：全方位统计分析，具体包括：本月度业绩达成率、累计业绩达成率、未完成任务预计需要时间、预计提前完成时间周期、本月业绩排名、累计业绩排名、本月达成业绩目标的名单、本月未达成目标的名单、本月业绩及累计业绩冠军名单、预计能完成总目标的名单、预计完成总目标存在困难的名单
2025年人事行政部绩效考核方案 - 人事行政部 Unnamed: 0 XXXX有限公司人事行政部绩效考核方案 姓名： 职务： 考核月份： 考核指标关键指标考核 ①辅助指标考核 ②360度考核③其他④本次考核总得分：等级自我评价：总经理指导意见：考核说明：Unnamed: 2 人事管理及绩效实施执行力员工招聘制度与流程建设员工培训内部管理人员流失率沟通协调能力组织纪律职业道德直接上级评价其他部门人员评价下属评价项目奖励得分惩罚扣分Unnamed: 3 依据1、100-96分为卓越，95-91分为优秀，89-80为称职，79-60待改进，60分以下为差。2、每项的基分为100分*
2025年公司市场部绩效考核指标库 - 市场部 公司市场部绩效考核指标库 维度KPI加、减分项一票否决项Unnamed: 1 绩效考核指标市场占有率广告投放有效率销售额增长率市场推广费用控制率媒体正面曝光次数主推产品销售额占比新产品销售额占比各策划方案的成功率推广活动销售增长率品牌认知度产品认知度Unnamed: 2 指标定义/计算公式公司产品销售量/市场同类产品销售量*100%销售收入增长率/广告费用增长率*100%（当期销售额-上期销售额）÷上期销售额*100%实际费用/市场推广预算费用*100%公司各种活动中，相关媒体对我司进行的正面报导次数。收集正面宣传曝光的次数（市场部期初确定的主
2025年销售部月度绩效考核 - 月度销售人员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部月度绩效考评表序号1234567891011合计总分编制说明序号123Unnamed: 2 考核项目销售总额销售质量销售计划准确率挂账率回款率销售费用去超量库存售中、售后服务发货准确性客户满意度调查公司另行加减分项内容销售部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送公司主管销售副总审核，主管副总审核完成后再提交总经理审核批准；销售部实发薪酬=销售部基准薪酬*考评合计总分/100；公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前10项的项目进行例外评分。Unn
2025年医院门诊医师一周出诊表 - Sheet1 Unnamed: 0 医院门诊医师一周出诊表 单 位：日期43618436194362043621436224362343624※说明：出诊医生可能因特殊情况更改出诊时间，如有更改，请以当天出诊为准。Unnamed: 2 科 室 星 期周一周二周三周四周五周六周日Unnamed: 3 上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 4 简易门诊 （二楼）钟医生钟医生钟医生钟医生钟医生钟医生Unnamed: 5 血液内科 （二楼）张医生 李医生朱医生 刘医生袁医生 林医生Unnamed: 6 心血管内科一区李医生 柯医生黄医生 孙医生田医生Unnamed: 7 二区陈医生陈医生梁医2025医院抗疫绩效目标表
2025年部门及员工绩效跟踪与监控工具（部门经理必备）免费下载 - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核 部门及员工绩效跟踪与监控工具（部门经理必备）说明：本工具主要用于定期跟踪与监控部门及各员工的绩效完成情况（适合可量化绩效考核管理），可以帮助部门管理者根据绩效完成进度有效提出调整与改进方案，以确保按期达成业绩目标。特点一：全方位统计分析，具体包括：本月度业绩达成率、累计业绩达成率、未完成任务预计需要时间、预计提前完成时间、本月业绩排名、累计业绩排名、本月达成业绩目标的员工名单、本月未达成目标的员工名单、本月业绩及累计业绩冠军名单、预计能完成总目标的名单、预计完成总目标存
2025年干部薪资与绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 干部薪资与绩效考核日期： 年 月 日 考核人： 监督人：序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 基本 工资Unnamed: 5 干部职位班长Unnamed: 6 主任Unnamed: 7 副厂长Unnamed: 8 其他技术 奖励Unnamed: 9 特殊 奖励Unnamed: 10 绩效 工资Unnamed: 11 卫生 奖Unnamed: 12 通讯 补助Unnamed: 13 质量 安全奖Unnamed: 14 工龄Unnamed: 15 总计Unnamed: 16 备注
2025年总经理助理绩效考核 - Sheet1 总经理助理 （季度考核） 考评内容总经理满意度（20%）实际业绩（55%）内部管理（14%）互评（10%）其他（1%）说明：1 互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；6、采购品检验合格率：合
