2025年员工考核考勤表-智能计算 - 公司考勤表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567891011Unnamed: 2 姓名王磊Unnamed: 3 岗位Unnamed: 4 应出勤（天）Unnamed: 5 实出勤（天）280000000000Unnamed: 6 考勤情况（天）√出勤280000000000Unnamed: 7 2020×休息20000000000Unnamed: 8 ※旷工0.5000000
2025年考勤表（员工考核）免费下载 - 10 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2019年 月员工考勤表（上午，下午）姓 名 本资料为员工考勤依据，望按日填报；Unnamed: 2 时间上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 3 五1Unnamed: 4 六2Unnamed: 5 日3Unnamed: 6 一4Unnamed: 7 二5Unnamed: 8 三6Unnamed: 9 四7Unnamed: 10 五8出勤√Unnamed: 11 六9事假SUnnamed: 12 日10病假BUnnamed: 13 一11旷工
2025考勤表（公式计算员工考核表）免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 考勤表 注：姓名王1王2王3王4王5王6王7王8王9王10王11王12王13王14王15王16王17王18王19王20王21Unnamed: 2 出勤：出 出差：差 休假：休 事假：事 病假：病 旷工：旷 迟到：迟 早退 ：退 制表人： 核对人： 年 月五1出出出出出出出出出出出出出出出出出出出出出Unnamed: 3 六2出出出出出出出出出出出出出......
试用期员工考核等级评价及筛选工具（全自动，灵活筛选 - 等级评价与分值筛选 人力资源管理实用工具——绩效考核 试用期员工考核等级评价及筛选工具（全自动，灵活筛选）说明：本工具主要用于试用期员工考核成绩进行全自动等级评价以及分值筛选。特点一：可以灵活设置自己所需的评分等级；特点二：可以灵活筛选任一评分值的员工数量、所占比例及对应名单、排名数据等（只需要在右侧分值筛选器中输入分值筛选区间的两个值即可）；特点三：自动提示功能，评分值中符合要求的分值将自动显示绿色；排名前3名的自动显示红色。使用方法：第一步：确认好各项指标及权重（表格中所列仅供参考）；第二步：在表格右侧设置好
2025年评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例） - 评价等级转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意：表格上方的指
2025年员工工作品行考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工作品行考核表员工姓名王晓晓陈明珠张敏陈佳一张强李明浩周伯通李勇吴洁喜魏琳琳章小蕙李菲吴昊王夏林刘佩佩滕念Unnamed: 2 考评指标工作积极性98.58.5988.57.588.57.58.58.56.57.57.58.5Unnamed: 3 工作热情7.59.57.598.58.57.58.597.5867.598.58Unnamed: 4 责任感8.598.57.58.58.57.58.57.57.58.57.598.579Unnamed: 5 纪律性7.57.57.58.58.59.58.587.58.59898.58.59Unnamed: 6 积极学习8.57.57.58.58.597.58.57.58.57.56.57.58.58.58.5Unnamed: 7 忠诚公司7.56.58.58.58.57.58.587.57.56.57.57.597.5
2025年公司员工人员绩效考核评价表 - Sheet1 公司员工绩效考核评价表 考核日期：部门： 岗位： 姓名：评价因素1．工作态度2。业务工作3．管理监督4．指导协调5．工作效果1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 60 分2．通过以上各项的评分，该员工的综合评价是： 平均3．评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 对评价期间工作成绩的评价要点A．把工作放在第一位，努力工作；B．对新工作表现出积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．对下属的过失勇于承担责任。A．正确理解
2025年员工工作绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 员 工 工 作 绩 效 考 核 表 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 职务/职称Unnamed: 4 所在班组Unnamed: 5 具体工作Unnamed: 6 完成情况Unnamed: 7 工作情况Unnamed: 8 主管评价Unnamed: 9 部门评价员工考核系统excel模板
2025年员工日常工作考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工日常工作考核表被考评人民族入职日期月度工作 总结自我 描述考核事项考核项目能绩德勤劳其它合计得分考核评分标准90分及以上考核结果备注Unnamed: 3 被考核人签字： 日期：考核详细内容工作中思路及条理情况学习接受能力情况胜任本职工作情况对工作能提出有效的改善和建议对自己的工作时间支配合理交办的工作是否按时完成工作量在同行中是否领先无因工作失误而影响公司利益情况对公司忠诚度爱岗敬业情况服从领导安排办事公正廉洁工作的主动性有无工作责任心是否乐意完成领导交办的其
2025月度员工工作任务考核表 - 工作任务考核表 工作任务考核表 被考核人姓名考核区间序号1234工作任务完成情况 综合评价被考核人说明：1、被考核人填写“关键工作任务、关键工作预期达成目标描述、计划完成时间、实际完成情况”后交直接上级评估。并经直接上级评估后，作为员工考核表的附件统一交至人事行政部。 2、直接上级对于被考核人的工作实际完成情况有异议的，请填写“意见”栏；同时填写“工作任务完成情况综合评价”栏，签字确认后作为员工考核表的附件统一交至人事行政部。Unnamed: 1 关键工作任务人事工作行政工作......Unnamed: 2 张三2022 年 06 月 - 2022 年 0
2025员工考核分数统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工考核分数统计表员工姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12姓名13姓名14姓名15Unnamed: 2 职务/级别客服专员客服专员客服专员客服专员客服专员客服专员客服专员客服专员客服专员客服专员客服专员Unnamed: 3 入职日期44317Unnamed: 4 直接上司 考核林夕Unnamed: 5 间接上司 考核林梦吉Unnamed: 6 个人 素质13Unnamed: 7 工作 态度10Unnamed: 8 专业 知识15Unnamed: 9 工作 能力11Unnamed: 10 工作 业绩13Unnamed: 11 合计分数620000
生产车间员工考核标准excel模板 - Sheet1 生产车间员工考核评分细则 项目一、文明生产 （25 分）二、劳动纪律 （30 分）三、安全生产 （25 分）四、工作质量 （20 分）注： 一、考核日期从每月第一个工作日至每月最后一个工作日止。Unnamed: 1 工作要求工作岗位周边的货物要摆放整齐，工作场地要整洁。卫生包干区的卫生要打扫干净，车辆要摆放整齐。爱护工具工件，不得随意丢弃破坏，并按要求摆放。不迟到不早退，有事需请假。凡电话请假，托人请假（特殊情况除外）一般不予批准，未经批准的视为旷工。工作时间不得随意离岗、窜岗、扎堆聊天。要服从上级领导的工作安排，积级配合工作。不得无故拒绝
2025年员工每月绩效考核-分数自动计算 - Sheet2 Unnamed: 0 员工绩效考核表-分数自动计算 考核内容工作态度岗位技能业务能力工作效率工作成果合计评价尺度参考: 优/5分,良/4分,一般/3分,较差/2分,差/1分本人签字:____________评 语：____________经理签字：____________说明:此表每月5日后的第一个周一交到经理办公室Unnamed: 2 对评价期间工作成绩的评价要点A．严格遵守作息时间和各项制度。B．对本职工作态度积极，主动专研。C．工作努力，做事任劳任怨，踏实肯干，持之以恒。D．尊重领导，团结同事，对客户态度热情，诚恳。A．正确理解工作内容，制定合理的工作计划。B．主动开展本职工作，无需
2025年绩效考核员工绩效评估表 - Sheet1 绩效考核员工绩效评估表 姓名：考核内容专业能力专业能力Unnamed: 1 开发语言掌握程度BUG出现率Unnamed: 2 部门：权重0.10.05Unnamed: 3 考核方式考试考试Unnamed: 4 工号：分值明细优1010Unnamed: 5 良9——89——8Unnamed: 6 职称：中7——67——6Unnamed: 7 差5——05——0Unnamed: 8 总得分：得分58Unnamed: 9 13备注说明
2025年员工提升预审考核面谈记录表 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工提升预审考核面谈记录表说明：此表用于员工提升预审考核的预备阶段。由绩效考核专员或者员工关系专员负责面谈，主要了解员工的个人意向、自我评价、相关要求、资源支持需求等。谈话对象学历谈话时间访谈原因访谈内容一、个人自我评价（胜任岗位的理由）提示：专业能力、工作经验、个人性格、态度品质二、个人在公司中长期的发展规划如何？三、在薪资待遇、资源支持方面还有哪些需求？四、对个人及公司的期望？五、如何进一步提升能力以适应新岗位/新环境？基本评价/总结性评价
2025年某岗位各员工考核成绩达成程度分析（含岗位整体分析） - 数据图 人力资源管理工具——绩效考核 某岗位各员工考核绩效达成程度分析（基础数据表，以销售类岗位为例）说明：本工具主要用于分析某一岗位各员工绩效考核成绩达成的程度，本表为基础数据表。分析内容包括两部分：各员工绩效达成程度分析、岗位整体各指标达成程度分析。特点：图表清晰呈现各员工绩效达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计员工考核系统excel模板
2025年员工考核成绩对比分析（指标对比，多人） - 指标分析 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工考核成绩对比分析（指标对比，多人）说明：本工具主要用于对比分析员工的绩效考核成绩，尤其适合多位总成绩相当的员工对象。对比分析分为两部分：一是各项考核指标评分对比分析，二是包括各指标类别及总体评分的综合分析。特点：图表清晰呈现各项指标差异以及与平均值的比较情况，表格中对各指标低于平均值的评分都进行了醒目提示；综合分析图表数据为自动生成（如果增添人数及数据请按照本表右上角说明操作）。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，要求名称规范、数据准确，然后录入比较对象的
2025年员工考核成绩对比分析（指标对比，两人） - 指标分析 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工考核成绩对比分析（指标对比，两人）说明：本工具主要用于对比分析员工的绩效考核成绩，尤其适合总成绩相当的员工对象。对比分析分为两部分：一是各项考核指标评分对比分析，二是包括各指标类别及总体评分的综合分析。特点：图表清晰呈现双方的各项优劣势及其差距值，表格中对负值进行了醒目提示；综合分析图表数据为自动生成。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，要求名称规范、数据准确，然后录入比较对象的评分数据即可。（排名、等级、补充信息需要手工录入，为比较分析过程中的参考信息）指标
2025年劳务派遣员工月度绩效考核表 - 工作表1 Unnamed: 0 劳务派遣员工月度绩效考核表 所在部门：评价因素工作量工作质量工作合理化建议综合考核得分考核人意见（所在部门经理或直接经理人） 签字：人力资源部意见 签字：分管领导意见
